完整的人事管理制度汇编7篇.docx

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1、完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编7篇 完整的人事管理制度汇编？人事管理通过对人员进行开发、利用和管理、挖掘员工的潜能、激发人的活力，使员工能乐观主动制造性地开展工作。下面小编给大家带来了完整的人事管理制度汇编，供大家参考。 完整的人事管理制度汇编【篇1】 第一条 关心总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作担当责任。 其次条 依据董事会和经营层的要求，关心总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，支配部门及岗位的职能、职责。 第三条 关心总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习

2、和贯彻执行。 第四条 负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、把握并履行好岗位职责。 第五条 负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。 第六条 关心总监完成人员聘请、录用、任免和调配，做好人员聘请管理的日常工作。 第七条 负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的聘请渠道开发与维护。 第八条 负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。 第九条 负责执行公司培训管理制度，依据公司业务需要，拟定年度、季

3、度和月度人力资源培训方案并组织实施。 第十条 负责培训团队(老师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续进展。 第十一条 负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核看法。 第十二条 关心总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。 第十三条 负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。 第十四条 负责公司企业文化的宣扬、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。 第十五条 负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。 第十六条 严格执

4、行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。 第十七条 严格执行公司保密制度，严守公司机密。 第十八条 负责组织、编制公司每周/月工作方案 ，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行状况，并按时提交考核看法，供总经理参考。 第十九条 完成上级领导临时交办的任务。 完整的人事管理制度汇编【篇2】 一、全体老师必需听从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。 二、老师申请调动，要严格按教育局的规定，由老师书面提出申请，学校领导班子争论争辩加看法，由学校上送区教育局，由教育局作调配。 三、学校内部老师人事调整，由学校领导班子

5、成员依据老师的专长和表现，召开特地会议争论争辩准备，人事调配实行一次性争辩，一经争辩确定，原则上不得变动，特殊状况需要调整的要经过学校领导班子集体争辩准备。 四、依据区教育局规定，实行老师人事考评和末位淘汰制，每学期对老师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为老师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。 五、实行老师聘任制，学校依据老师的平常的表现和业绩考评结果，由领导班子依据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任老师的名单，各老师与学校签定聘任协议。 六、全体老师必需从大局动身，听从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不听

6、从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。 七、依据区教育局的规定，每学年组织我校老师到基层学校支教。学校依据区文件规定的有关条件，由老师提出申请，学校依据支教工作和学校工作的需要作好支配，有方案地组织老师到基层学校开展支教工作;各教必需听从学校支配，听从工作需要，乐观做好支教工作。凡无特殊状况不听从支教支配的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。 八、建立老师工作档案，健全老师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对老师各方面的表现进行检查，并作好记录，对老师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公正的评价。 九、各老师要认真学习教育法

7、律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，乐观参加连续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学力气，认真总结教育教学阅历，乐观撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成果，为推动素养教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。 完整的人事管理制度汇编【篇3】 一、服务承诺 1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。 2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。 3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。 4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。 5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和谐。 6

8、、服务人员与用户不协调时，本公司将随时协作客户加以教育并可考虑换人。 二、客户合同签订制度 1、依据中华人民共和国劳动合同法及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在公正、自愿、公正、诚信的基础上，签订合同。 2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，依据您的需要为你选派合适的家政服务人员。 3、家政服务员依据合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户供应服务。 4、依据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员有意或重大过失给其造成的损失。 5、客户应按合同商定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。 6、客户不得强迫家政服务员从事商定

9、服务项目以外的服务。 7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。 三、家政工作人员守则 1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。 2、努力学习科学文化学问和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动平安规程，遵守劳动纪律;讲究职业道德。 3、初入客户家中，确定要按客户意愿行事，乐观主动做好份内的工作，尽快生疏客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。 4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。 5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。在业主及其家人在谈话、

10、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。 6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。因语言缘由未听清和听懂的，确定要问清楚，不要不懂装懂。做事要有程序，不要丢三落四。 7、不要打业主的电话，如急需应征得业主的同意或到公用电话亭，更不能把业主的电话告知他人。 8、做人要恳切，不能哄骗公司及业主，更不要把自家烦心事讲给业主听。切记自己是来赚钱养家的，不是出来找麻烦的。 9、工作时尽量当心仔细，如损坏东西应主动认错，争取公司及业主谅解，切不行将损坏的东西扔掉或推卸责任。 10、本人的生活用品不得留置办公室及业主家。不得使用业主专用的生活用品，更不行动用仆人化妆品或惊奇而翻看公司及业主的私

11、人用品。 11、留意细节，不经业主同意不要进入仆人卧房，如要进去工作必需先敲门，征得仆人同意方可进入，出来时应轻轻把门扣上，平常应衣着简朴，不行穿太透太紧太短的衣服，更不宜化妆或佩戴首饰。 12、不行把外人带到业主家中来，也不行把业主家的地址及家庭状况透露给他人。 13、不得在顾客家中看电视、听音乐，喝茶，喝酒，抽烟等其他与工作无关的事。 14、给公司和业主选购物品时，要记好明细账，不得虚报冒领，要关怀公司及业主节约各种开支。 15、与业主发生不快乐和冲突时，不论谁对谁错，都不得擅自与业主争论，应准时向公司汇报，由公司出面协调处理。 16、不得擅自要求业主增加工资，接受业主的小费，向业主借款。

12、 17、外出施工不能留自己的号码，一律以办公电话为中心。手机自备。 18、完成任务后，离开顾客家时，确定要留下本公司的办公电话便于更好的为客户下一步服务。 四、嘉奖和惩处制度 1、出勤天数把握：员工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期内的工资表准版元天。 2、新员工试用期90天，在试用期内工资标准为正常工资标准的60%天。90天以上者按正常工资标准计付，出勤天数按有关规定核算。协议期内的正常工资在当月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在预借工资。特殊嘉奖和惩处按规定增减。 3、员工在试用期90天内，纪律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓动他人、怠慢工作，有损公司效益及形象

13、的，将予以辞退。 4、损坏、丢失的财物一律照价赔偿;造成返工的活，一律不计工资，并照实修复完工，造成材料损失的一律照价赔偿。 5、收麦当月和农历X月，分别出勤天数在29天以上者分别每月嘉奖300元。农历正月出勤天数在25天以上者本月嘉奖800元。平均工资以年出勤天数计算。 6、请假需提前有请假条，负则按旷工对待。无故旷工一次倒扣一天工资。 7、迟到、早退一次扣工资20元。 8、不能耽搁零星小活(限时20分钟必需联系到用户)否则将扣发20元工资。 9、标志服连续两天不穿的扣工资20元。 10、员工在工作期间干私活走后门(只要是收费的发生交易的均视为私活)，偷卖材料，造成损失一律按原价付清，并以私

14、活及材料价格的10倍扣发工资(凡参与此活的人均视为责任人，按人头计算份额)。 11、员工在进本单位十天后公司将为你办理保险一份，合作期满或300天后可与报销，提前离开本单位的不予报销。 五、风险防把握度 1、家政服务员必需供应真实有效的身份证件(出示原件、提交复印件、个人彩色相片三张)，交予公司人事人员核对身份证件的真实性。 2、家政服务员必需供应卫生部门指定的检查单的有效体检合格证明且不能患有传染病、精神病等;同时客户有义务告知家中是否有传染病、精神病患者。 3、家政服务员并须参加企业对其进行的职业道德、工作技能、服务水平的培训管理服务，取得职业资格证书做到持证上岗。 4、职业保险、意外保险

15、：公司要为员工设立相应的社会保障机制，尽可能为客户、经营者、家政服务者供应相应的保障，化解彼此的风险。 5、联合诚信：家庭服务消费者、经营者、服务者三方都要诚信。 首先，经营者要诚信经营，供应诚信服务，对消费者和家政员; 其次，消费者得诚信消费，不得唆使家政服务员脱离企业的管理;再者，家政人员要恳切服务，要具有责任心和爱岗敬业。 6、法律服务：在家政服务过程中受到损害的，应寻求正值的法律途径进行纠纷解决。 7、公司的管理风险防范：员工化管理，签订劳动合同，对员工进行培训，持证上岗，为员工做医社保，投保一些相应保险;加强管理人员的培训，提升管理水平，引进高素养的专业管理人才 六、其他本规章制度自

16、公示之日起适用于全体员工。 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消逝举证不能的后果。 完整的人事管理制度汇编【篇4】 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。 二、本规定所称的规章制度

17、,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定方案、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。 四、制定规章制度,应当遵循下列原则: 1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; 2、坚持从企业实际动身,符合企业改革与进展总体目标; 3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立; 4、留意制度间的协调性,避开各项制度之间冲突与遗漏; 5、遵循长远规划,年度方案,适时修订,定期清理,统一规范的原则。 五、制定规章制度的要求。 1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性; 2

18、、精确性:规章制度用语应当精确、简洁,条文内容应当明确、具体; 3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人; 4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际; 5、稳定性:能在确定时间与确定范围内适用; 6、服务性:制度本身应体现服务企业进展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。 七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责就是: 1、负责规章制度体系的编制工作; 2、负责组织拟定规章制度制定的年度方案; 3、依据规划督促、检查、关心各部门起草规章制度草案; 4、起草公司综合性规章制度; 5、负责规章制度草案规范的审核

19、; 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作; 7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制度的建议; 8、负责规章制度编号的管理工作; 9、负责规章制度的保管、存档工作。 八、公司管理中心总经理履行下列职责: 1、负责规章制度草案的文字审核工作; 2、负责规章制度的行文规范审核工作; 九、公司职能部门依据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度方案。 十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度方案进行协调与审核,编制公司规章制度制订年度方案。 十一、起草规章制度应留意规章制度彼此之间的协调与连接,并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出

20、特地说明。 十二、 对涉及两个以上部门业务的规章制度,由相关部门组成联合起草小组起草,管理中心行政组关心。 十三、 规章制度的起草,应按下列步骤进行: 1、收集资料,把握有关法律、法规以及其她企业的相关规定; 2、调查争论,提出解决问题的方法、措施; 3、撰写草案; 4、将草案发至集团相关单位征求看法; 5、汇总看法,修改草案; 十四、规章制度一般应包括下列内容: 1、目的:清晰简洁说明本制度把握的活动与内容。 2、适用范围:明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项与活动。 3、职责:规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任与权限。 4、制度规范的内容、要求与程序;对相应经济活动的约束

21、与要求。 5、相应活动、事项的详细流程,附相关的工作流程图。 6、支持性文件与相关记录、图表,包括与本制度相关的支持性文件、规定,各种应保留的相关记录、表格、单据等。 十五、规章制度篇章结构排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达,内容简洁的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用阿拉伯数字依次表述。 十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求看法。 十七、被征求看法的部门应认真研读,对制度草案进行修改。征求看法的部门应将各部门的修改看法存档备查。 十八、规章制度起草部门在广泛接受多方看法,修

22、改完善规章制度草案后,并报部门主管副总经理审核。 十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后,起草部门填写规章制度审核表,经承办部门负责人签字后,将草案及审核表送管理中心行政组审查。 二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查: 1、就是否符合法规的基本原则; 2、与公司现行规章制度就是否协调; 3、草案结构、条款就是否符合规章制度的要求与技术规范; 4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则。 二十一、经审查符合要求的,由管理中心行政组送管理中心总经理审核后,报公司总经理审批。 二十二、以公司名义下发的规章制度,由管理中心行政组负责编号、印刷、发放;以公司职能部门名义下发的规章制度,由主

23、管部门编写、印刷、发放。 二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年,试行期后经修改的文件为正式文件,正式文件依据需要每二年修改一次。 二十四、规章制度发布后5日内,主管部门应送公司档案室备案。 二十五、规章制度一经颁布生效后,公司各级人员必需严格遵守。 二十六、为加强规章制度的动态管理,规章制度实施过程中,制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行看法,搜集规章制度执行过程中存在的问题,以便适时修订。 二十七、各相关部门在执行规章制度过程中,对规章制度存在的问题应准时记录,并准时通知管理中心行政组。 二十八、规章制度的修改与废止应由规章制度的制定部门提出建议,管理中心审核,报公司总经理

24、审定。 二十九、规章制度有下列情形之一的,应进行修正。 1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 2、规定事项局部已不适用的。 3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。 4、同一规章制度内容前后重复冲突的。、 5、同一事项所须适用的各种规章制度,其内容彼此冲突冲突的。 6、所涉及的部门名称,已与现制不符,或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 三十、规章制度有下列情形之一者,应予以废止。 1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 2、已与现实状况完全不相切合的。 3、同事项已有新规定并已公布施行的。 4、规定事项已执行完毕,或因情势变迁,已无连续施行必要的。 5、其它情形无保留

25、或连续适用必要的。 三十一、每年一季度,由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂,并印刷成卷。 三十二、规章制度制定流程见附件二。 三十三、本规定自公布之日起生效。 完整的人事管理制度汇编【篇5】 第一章总则 第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。 公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责; 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。 其次条企管部有关人事管理的职责如下： (1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司状况，制定并实施公司的人力资源规划

26、和具体方案。 (2)依据各部门的人力需求方案，负责对人才引进和聘请工作进行具体操作。 (3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 (4)负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 (6)依据公司员工实际状况和企业进展的需要，制定并实施公司的人员培训方案。 (7)负责组织员工的各种岗位培训。 (8)负责公司员工的社会保障工作。 (9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 (10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。 第四条本

27、制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的全部在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇; 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若情愿连续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。 其次章聘用 第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。 第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、力气、阅历、体格等，以适合于所任

28、职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。 第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开聘请。具体方式由董事会制定、执行。 各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。 公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。 第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓舞通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，削减人员，增加劳动效率。 第十条各年度人员需求方案的编制程序如下： (1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求方案表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，认真填写后，上报企管部。 (2)企管部汇

29、总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准; (3)经总经理所确定的人力资源方案，由企管部负责办理聘请事宜。 第十一条一般员工聘请的一般程序如下： 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度方案审核需求，给出审核看法; 企管部审核同意后，会同需求部门，依据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成聘请文件; 企管部制定聘请方案，经企管部经理批准后执行; 企管部依据批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单; 企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同准备聘用人选; 企管部负责聘用人员的通知，

30、进入试用期管理; 企管部负责落实岗前培训。 第十二条部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理的聘用，由总经理睬同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。 第十三条凡有下列情形者，不得录用。 1、与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类状况不予追溯)。 2、剥夺政治权力尚未恢复者。 3、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 4、有赌博、吸食毒品记录者。 5、拖欠公款，有记录在案者。 6、患有精神病或传染病者。 7、品德恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 8、体格检查不通过者。 第十四条公司聘请接受内外一视同仁的原则，即外部聘请与内部推举共举，统一考察标准，择优录用

31、。 第三章试用 第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。 第十六条试用期为1-3个月。 第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。 第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。 第十九条公司员报到时应交验的材料： (1)公司统一印发的登记表 (2)身份证(复印件) (3)毕业证明书(复印件) (4)技术等级证(复印件) (5)健康检查表 (6)近期免冠1寸半身照片2张 (7)岗位要求的其他证明材料 其次十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。 其次十一条试用员工经试用期考核成果合格者，其服

32、务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。 其次十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不行请求任何遣散费或补助。 (1)品德欠佳，违反公司有关规定; (2)申请事假超过规定; (3)经试用单位认为不适合工作岗位; (4)发觉进入公司前曾有不适合岗位的违法行为; (5)递交的个人资料被查证为虚假的; 其次十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换;并由企管部填发工作记录卡，依据规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。 其次十四条试用期的考核

33、(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，依据自身实际状况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 (2)部门主管依据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 (3)人力资源主管依据新员工在试用期间的出勤状况，照实填写考勤状况。 (4)考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。 a)考核结果以百分制核算，60分以上为合格; b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续; c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数; d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数; 第四章服务 其次十五条公司正式聘用的员工，应严格

34、遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。 其次十六条员工工作守则包括： (1)建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的进展而奋斗。 (2)树立服务意识，始终面对市场，面对用户，供应具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。 (3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消退可能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4)具备创新力气，通过培育学习新学问、新技能，使个人素养与公司进展保持同步。 (5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 (6)培育敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。 (7)保持坚韧不拔的毅力，要有信念、有士气战胜困难和挫折。 (8)擅长协调

35、、融入集体，有团队合作精神和猛烈的集体荣誉感，分工不分家。 (9)培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 (10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 其次十七条员工行为准则包括： (一)忠于职守，听从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。 (三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。 (四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。 (六)未经批准，不得私自携带公物出厂。 (七)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入

36、变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地; (八)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 (九)员工每日应留意保持作业点的环境清洁。 (十)员工在作业开头时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。 (十一)通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二)各级主管及各级单位负责人务须留意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情，使部属精神快乐，在职业上有平安感。 第五章工资及福利 其次十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分

37、工资均接受薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。 其次十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算; 第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果亲热相关。 第三十一条工资接受“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。 第三十二条公司供应的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。 有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。 第六章考勤及假期 第三十三条公司员工正常工作的作息时间为： 夏季：8:00-17:00 冬季：8:30-17:30 生产岗位的作息由生产技术部负责支配。

38、 第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。 第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下： (1)迟到： 超过考勤规定的到岗时间15分钟以内; (2)早退： 提前考勤规定的离岗时间15分钟以内; (3)旷工： 有下列行为之一的： a)迟到、早退超过15分钟的; b)当日未到岗，且无正值理由的; c)未到岗而供应的证明材料经核查为虚假的; d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的; (4)病假： 在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材

39、料; (5)事假： 事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。 (6)公假： 有下列条件之一者，经申请批准后休假的： (1)行使选举权; (2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议; (3)担当人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人; (4)出席劳动模范、先进工作者大会; (5) 工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时; (6)接受区级以上嘉奖，参加嘉奖大会的; (7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。 (7)福利假： 依据公司福利管理的有关规定，对于符

40、合条件的员工赐予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加员工福利制度的有关规定。 第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。 有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。 第七章考核及异动 第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。 第三十八条员工转正考核依据本制度中“试用”章节规定的方法执行 月度考核和年度考核则依据公司考核管理制度执行。 第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以

41、下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。 第四十条公司依据工作需要，可以调整员工的工作岗位;员工也可以申请在公司各部门之间流淌。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种状况： (1)部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人依据实际状况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。 (2)部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流淌，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。 第四十一条员工连续三个月的月度考核成果位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级;员工连续三个月的月度考核成果位

42、居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。 第四十二条员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成果、个人技能、工作态度准备。 第四十三条一般员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准;部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准; 第四十四条公司依据考核成果实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理方法”。 第八掌奖惩 第四十五条公司奖惩的目的在于鼓舞和鞭策员工勤奋工作，奋勉向上，做出更大成果，防止和订正员工的违法失职行为，保证顺当的实现企业和员工的进展目标。 第四十六条公司的嘉奖包括：经济嘉奖、行政嘉奖和荣誉嘉奖等。经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品

43、等;荣誉嘉奖包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等;行政嘉奖包括晋升、扩大职权、参与决策等。 第四十七条公司的惩处包括经济惩处与行政处分，经济惩处分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、记过、记大过、降职、开除、辞退、开除。 有关奖惩的具体规定，见员工奖惩制度。 第九章培训 第四十八条公司鼓舞员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。 第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训方案，经企管部批准后执行。 第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。 (1)岗前培训为新

44、进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为： a)公司简介、人事管理规章的讲解; b)企业文化学问的培训; c)工作要求、工作程序、工作职责的说明; d)请业务部门进行业务技能培训; (2)在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加其次岗位技能为需要，由各级主管组织，接受内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材; (3)专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括： a)培训机构的专业培训班 b)邀请专家进行专项讲座 c)脱产学习 d)国外深造 第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”; 第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果;并据此准备员工担当培训费用的比例。 培训的具体规定见公司培训管理制度 第十章解职 第五十三条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。 第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。 第五十五条公司员工退休享受退休金，其方法另定。 第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 (一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可