2022谈巡视制度监督一把手问题_一把手监督制约制度.docx

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1、2022谈巡视制度监督一把手问题_一把手监督制约制度 谈巡察制度监督一把手问题由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“一把手监督制约制度”。 文章标题：谈巡察制度监督一把手问题 在现行体制下要解决“看得见的管不着，管得着的看不见”的问题，建立自上而下的巡察制度是必要的，但不能片面强调这种监督形式，因为这种监督终归是少数人对多数人的监督毋庸讳言，我国现行的干部监管体制，还未能有效地解决对一把手的监督问题，表现为近年来一把手违法违纪的案件居高不下，存在着对少数一把 手腐败过程中“事前基本没有监督，事中基本难于监督，事后基本不能监督”的弊端。对此，中心提出要建立和完善巡察制度以解决

2、这个问题。去年山东省委原副书记、青岛市一把手杜世成等问题能暴露，也说明白巡察制度有不行替代的作用，但这种制度有很大的局限性，是一种大权管小权的监督，一种临时性的事后监督，一种少数人对多数人的监督。对此，笔者结合完善巡察制度来谈谈如何加强监督一把手的问题。巡察者不能以“钦差大臣”自居巡察者（巡察组）与被巡察者关系的基本定位，就是监督与被监督的关系，而且是大权管小权的监督。在这一点上二者不行倒置，否则巡察工作就无从谈起。当然，双方也有相同之处。如动身点是相同的，即无论是巡察者还是被巡察者，其最终目的都在于维护党和人民的根本利益。这种最终目的的一样性是巡察双方统一的基石，确定了巡察双方不存在根本性冲

3、突，不应当出现对抗。同时权力授受关系是相同的，如中心巡察组是党中心委派的，负有监督的使命，而省里党政一把手也是党中心任命的，担负着发展当地经济和稳定社会的重任。因此，巡察双方都要对中心负责，处理好履行巡察职能与维护被巡察单位开展工作的关系。巡察者是监督者，但不能以“钦差大臣”自居，要明确到一个地方进行巡察，不是为了来挑毛病、找岔子，更不是为了整人，而是了解状况、反映状况、提出看法和建议。因此，巡察者肯定要维护地方党政一把手的领导权威，给其创建宽松的环境，维护工作大局的稳定，使他们能够放手开展工作。否则，可能事与愿违，使当地党政负责人缩手缩脚。被巡察单位的一把手是被监督者，但不要把巡察看作同自己

4、过不去，把自己置于监督的对立面，排斥监督，而要看到开展巡察既是对领导干部的有力监督，也是对领导干部的关切和爱惜；既有利于发觉和解决一些突出问题，又可以促进各项工作的绽开。因此，要把巡察工作作为一项关系本地区党的建设的大事来对待，提高自觉性、增加主动性，主动投入，做好工作，帮助巡察组完成好巡察工作任务。在我们党的历史上，曾多次吃过所谓“钦差大臣”的亏。因此，在巡察工作中无论是巡察者还是被巡察者，同时既要受到监督制约又要受到爱护支持。事实上，对一方面的监督制约，就是对另一方面的爱护支持。反之亦然。如在爱护支持上，巡察者有“四可”的权限，即为了解被巡察方的状况，巡察者可列席有关会议，可与有关人员谈话

5、，可召集有关座谈会，可查阅有关文件和材料。又如监督制约，依据中心有关精神，巡察者要做到“四不”，即不干预被巡察地方或单位的日常工作，不承办详细案件，不处理详细问题，对发觉的问题不作个人表态。这些规定表明，对一把手的巡察监督必需在制度框架内进行，而决不能另搞一套。处理好巡察前、巡察中和巡察后的关系巡察工作可以分为事前、事中和事后三个阶段，但总的说来巡察属于事后监督的范畴。因此，在监督一把手的巡察过程中，要搞好巡察前、巡察中和巡察后工作的连接。如巡察中的工作，主要是发觉问题，可以通过对存在偏差的订正有效地抑制事态的恶化，为巡察后工作的绽开奠定良好的基础，这是巡察工作的关键所在。又如巡察后的工作，主

6、要是落实整改问题，同时还要总结阅历教训，留意把事后监督转化为事前、事中监督，使以后的各项工作少走弯路，这是巡察工作的目的所在。巡察中的根本任务是要了解和驾驭巡察对象的真实状况，特殊是深层次的问题。假如被巡察对象确有问题而发觉不了，那就谈不上对一把手的监督了。当然，巡察中的工作不仅是发觉问题，还包括对发觉的问题实行有效措施，刚好予以解决。在巡察中发觉的问题无非是两大类，一类是重大问题，包括重要案件的线索、涉及一把手个人的较大问题等。对此，巡察组要严守纪律，刚好报上级有关方面，绝不允许搞先斩后奏、斩而不奏。另一类为一般问题，这时巡察组应与被巡察单位主要领导交换看法。如发觉工作思路、工作方法上存在明

7、显问题，刚好进行沟通。又如对有明显违反原则的问题，刚好予以指出。再如对涉及群众切身利益的详细问题，刚好赐予提示。总之，对工作中发觉的苗头性、一般性问题，巡察组应刚好向有关领导干部打招呼，这样，会收到防微杜渐、防患于未然的效果。巡察后的工作主要是如何运用其成果，抓整改落实的问题。否则，即使巡察前做的打算再充分，巡察中发觉问题再精确，也都将前功尽弃。巡察工作结束后，在监督一把手问题上至少应留意三个环节：一是汇报工作时，将一把手作为重点汇报对象。对了解到的相关问题与看法建议，要刚好进行梳理和归纳，并向有关部 谈巡察制度监督一把手问题（优秀） 在现行体制下要解决“看得见的管不着，管得着的看不见”的问题

8、，建立自上而下的巡察制度是必要的，但不能片面强调这种监督形式，因为这种监督终归是少数人对多数人的监督毋庸讳言，我. 一把手监督 监督一把手难问题的症结在于权力过于集中的体制。对一把手赋权过重，难以形成有效的监督。监督一把手难问题产生的缘由，可以从以下几方面考察：干部人事制度. 一把手监督 监督一把手难问题的症结在于权力过于集中的体制。对一把手赋权过重，难以形成有效的监督。监督一把手难问题产生的缘由，可以从以下几方面考察：干部人事制度. 一把手 阿龙山镇小学一把手抓教学机制为了切实保证我校的教学中心地位，保证学校党政领导常常关切教学，深化教学第一线，刚好了解教学状况和解决教学过程中的各种问题，不断提高全校整体教. “一把手”谈作风建设 “一把手”谈作风建设 塔西河乡党委书记 周友仁党的作风是党的性质和宗旨的体现，保持和发扬党的优良作风，干脆关系到党的形象和战斗力。实践证明，有了好的路途方针政策，还必需有. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页