土建工程师半年工作总结怎么写5篇.docx

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1、土建工程师半年工作总结怎么写5篇土建工程师半年工作总结怎么写篇1 进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从同学到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。 回首这一年的工作，内心布满着感动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，很有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运把握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交

2、一份满意的答卷，使自身价值得以体现。现将20_年的工作状况作出如下总结： 一、上年度工作状况 1、生疏了解公司各项规章 我于20_年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，生疏公司的企业文化。通过了解和生疏，我为能进入公司这个团队而感到傲慢，同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。 2、生疏工程结构，现场状况 作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对比相关设计图纸生疏现场，详细了解现场平面布置状况、管理体

3、系、施工状况、质量状况、进度方案及实际形象进度状况、特殊部位的特殊状况。 这一年中我主要负责自然气室内外工程、防盗门安装工程以及关心管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了很多，经受了很多，熟识到了自己的不足，也让自己成长了很多。 自然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于20_年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于20_年3月15日前全部完成确保交房的顺当进行。从这次自然气工程的管理当中，我深刻熟识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工

4、程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的铺张。 防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是许多地方没有达到预期要求，不够完善。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在20_年3月前全部整改完毕。 二、存在不足及改进措施 20_年已随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点： 1、工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中转变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 2、工作中不够乐观，很多时候需要前辈同事去支配工作，而不能做到自发完成自

5、己力所能及的事情。 3、工作方向的迷茫和学习的散乱，由于刚毕业的关系，实际工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。 4、工作中缺乏方案性，在负责自然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有方案好，导致施工进度滞后，由于缺乏方案性，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制定工作方案，做事加强目的熟识，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。 三、完成20_年目标方案的措施以及反思 1、质量把握 在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行把握和监

6、督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 20_年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不准时报验的问题。以后的工作中我们必需针对这类问题对施工单位进行督促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应当经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特别强调的是，我们应做到带着问题下工地，在进行调查争论时，对于工地消逝的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。 2、进度把握 依据公司要求，在20_年3月15日前必需完

7、工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度方案、月进度方案，及是否依据方案节点完成该时段的工程目标。对于没有依据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并准时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。 3、成本把握 工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理把握。工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中消逝的缺陷也要做到早发觉早上报，准时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必

8、要的铺张。 4、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 我们应当在生疏合同的同时，对合同进行深化细致的争论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立猛烈的合同意识也是一项必备的技能。业主和承包商的地位是公正的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 5、信息管理 我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核，并对工程实体进行

9、检查，从而验证施工资料的精确性和完整性，为下一阶段的竣工验收做预备。 6、平安管理 平安无小事。银滩雅苑项目更是如此。平安第一，预防为主。所以我们必需“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。在我看来，督促施工单位加强日常平安教育、不定时高频率的对现场平安进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必需和我们一起齐抓共管抓好现场平安。 7、协调 协调主要可分为技术协调和组织协调两类。 技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，对于设计院新发放的图纸，工程部必需仔细审核，做到不把问题图纸带到现场，削减以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术问题

10、能够现场解决。 组织协调，此时，项目正处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业频繁的阶段不免有各种各样的冲突和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的听从总包单位的管理。对于总包找理由不协作分包单位施工的、严峻影响工期的行为，工程管理部必需对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。 20_年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不小，特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20_年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、平安、文明地建好该项工程，是

11、作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新阅历，为公司贡献自己的一封力气。 在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好的环境中成长。 最终我祝愿全体同仁节日欢快，身体健康，万事如意！ 土建工程师半年工作总结怎么写篇2 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来项目已经两个多月了。感觉时间的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来工作中的阅历、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这一年来的工作进行一下总结： 一、在施工管理中： 做为项目的施工管理人员，在过

12、去的这段时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和今后进展。所以在今后的施工中必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决。 针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求，特别强调问题的严峻性并急躁向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格依据图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检

13、查、对施工质量严格把握、解决现场施工过程中消逝的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。 二、工作中存在的问题： 1、自身方面由于阅历不足： 在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的看法没有更详细对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消逝了消逝管理失控，也就形成支配工作难，现场管理困难的状况。 在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成确定以房地产项目部为中心领导，对

14、那些不听指挥的施工单位，要进行严峻的惩处，以此来树立威信。确保工程进度、质量。 2、在以后的施工过程中，我确定不能马虎大意，必需认真生疏施工图纸和施工规范的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、在今后的工作里： 通过对自己这一年来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规程及有关资料，把握好专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素养。 面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应当为自己定好前进的方向，从思想上

15、武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成果。做到“奋斗成果事业，奉献充实人生”。 以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中慢慢给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的力气与价值。最终，祝愿我们集团公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，祝愿我们全部的同事工作顺当，身体健康。 土建工程师半年工作总结怎么写篇3 在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关怀关怀下，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好，现总结如下： 一、工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和高傲

16、”。在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 二、工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在_中，先拿出防止通病的措施，如把握上人和上材料的时间，在确定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消逝；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司

17、输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。 三、培育吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力气得到熬炼和提高。 四、加强自身的综合素养修养的培育 身为_公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的傲慢，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我

18、们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以_的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合_特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。 以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在_施工中不断探究创新，将_打造成_的品牌。最终我坚信在_蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献。 土建工程师半年工作总结怎么写篇4 回眸即将过去的20_年，进入_公司已经有将近一年的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以

19、及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢快，也发觉自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20_年度工作状况作如下总结： 一、图纸规范是管理的根本。 每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，盼望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种赞扬与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经受过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时会发觉这个节点不照，那

20、个尺寸不符等一系列的问题。全部工作的争论焦点都离不开施工蓝图，全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，全部的工程成本把握都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜许多项目都还没熟识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。 二、企业要有核心文化。 百科一下，企业文化是企业为解决生存和进展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、

21、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条进展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调进展的路子，必需普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身共性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。 三、建设分散力团队、学习型

22、团队。 说到团队建设不得不说分散力，说到分散力不得不说正能量。百科一下，正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著正能量，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加布满活力。正能量指的是一种健康乐观、乐观向上的动力和情感。当下，中国人为全部乐观的、健康的、催人奋进的、给人力气的、布满希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个布满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期盼。正能量是一种乐观向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加乐观，更加阳光。 记得看过一句话：装一半水的杯子，乐

23、观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。-无论你怎么看，那个杯子都是装一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一点、欢快一点好。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交伴侣。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的相互学习、相互沟通、相互启发、共同进步。团队学习是进展团体成员整体搭配与实现共同目标力气的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好是个团队，建设不好是个团伙。团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中

24、不行缺少的! 四、合理化建议。 1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。 2、工程应当有自己的细部做法。 20_年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实自己，通过领导赐予自己的机会开阔自己的视野。不过在工作中处理现场事宜，管理力度还不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20_年多加留意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 土建工程师半年工作总结怎么写篇5 入公司已经

25、有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了_年度工作目标。现将有关_年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、生疏了解公司各项规章制度我于_年_月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，生疏公司的企业文化。通过了解和生疏，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、生疏项工程的结构，现场状况作为土建工程师，生疏和

26、了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行争论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过争论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜想，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了

27、进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析_年天气状况为了完成_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的_年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对_年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对_年的天气进行了猜想，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱惜措施。 二、存在的不足以及改进措施： _年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源在

28、工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消逝错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的熟识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代

29、以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成_年目标方案的措施以及建议为了公司项目的顺当开展： 也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 生疏合同。并对合同进行深化细致的争论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立猛烈的合同意识。在合同面前，业主和承包

30、商的地位是公正的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的.经济问题要有充分估量。 2、质量把握工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行把握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量把握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保

31、证体系是否行之有效等。 工程材料的质量把握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量把握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查争论。 3、进度把握进度把握是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，争论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消逝的问题做好预案。制定

32、一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当简洁，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 _年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。18