2022腾讯传读后感3000字_贝多芬传读后感3000字.docx

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1、2022腾讯传读后感3000字_贝多芬传读后感3000字 腾讯传读后感3000字由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“贝多芬传读后感3000字”。 腾讯传读后感3000字 顾强 吴晓波写腾讯传从2022年起先着手，2022年截稿，前后用了5年时间，走访了腾讯60多位各级管理者。 作者在序言中写道 裂变中的互联网经济仍旧存在巨大的不确定性，由此造成了视察和定义的困难。这犹如没有一个摄影师、画家或者记者，可以精确的描述乃至定格一座正在喷发中的火山。 因此，吴晓波放弃了“宏大叙事”和“原理架构”，而把更多的精力专注于企鹅帝国发展过程中细微环节的挖掘和铺陈上。 由于每个人经验不同，

2、看完一本书所能得到的共鸣和感悟也不尽相同。今日我想跟大家共享一下，我看完腾讯传的一些心得体会。 一、高校与创业 高校时代的经验对个人以后的发展影响都会比较大。马化腾在高校里面就自己钻研C语言和DOS下的图形化编程，是高校机房里面的“捣蛋”高手，常常用程序把电脑锁死，霸占电脑。 马化腾班主任说，每次她巡察宿舍，马化腾和张志东都在看书或者操作电脑，而其他同学由于没有电脑，都在闲聊或者做其他事情。 正是这些积累，马化腾大四实习的时候就实现了一个图形化界面的股票分析系统，并以5万元的价格卖给实习的公司。1993年，5万元相当于一个高校毕业生3年的工资，还是相当可观的。 联想到我自己的高校生活，我是19

3、95年上的高校，我们有5个同学组建了一个计算机爱好学习小组，对于学生来说，当时电脑还是很贵，好在南京珠江路有电脑租赁业务，于是我们就用租的方式，搞来几台586电脑。也正是高校的这个经验，我毕业后选择了程序员职业。 腾讯5个创始人中，4个（马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹）都是中学同学。同学之间的相互信任，加上实力上的互补是很简单一起来创业的。 在读这本书的时候，在瞎想，我们当时爱好小组的5个人，性格和实力也是互补的，假如有人提议一起创业，或许还真能作出点变更世界的大事，哈哈。今年上半年在一个公司内部培训中，讲师要我们现场给最想感谢的人发一个短信，我当时第一时间就想到了带我们爱好小组的黄水清教授。

4、借写这篇文章的机会，我想再次对黄老师表示感谢。好的老师、好的同学是终身的财宝，肯定要好好珍惜！ 创业的起点肯定来自于平常的积累，或许是高校时候做的一个系统，也或许是工作一段时间后对一个行业的沉淀。 1998年马化腾找张志东提议创业，要做一个“无线网络寻呼系统”，正是基于他在寻呼行业的积累和洞见。当然，真正起先创业后，最终的发展方向可能跟安排相差甚远，重要的时候先找到一个发力点，起先做起来。1998年寻呼机市场，的确是如日中天的时候，没想到没过几年，这个市场就彻底的消逝了。开发OICQ(后来改名QQ)只是腾讯起先创业后的一个副产品，当时谁也没有想到，腾讯日后会基于QQ建立了这么浩大的企鹅帝国。

5、二、业务增长与实力成长 OICQ刚发布上线的时候，特别受欢迎，系统设计容量很快就不能满意要求。 创业公司没钱，不能像财大气粗的电信服务商那样，可以通过堆服务器来解决应用性能欠佳的问题。因此，须要程序员从应用、服务器角度尽最大努力来优化、调整。 因此，起先几年QQ运行常常告急，负责后端开发的徐刚武，就在离公司只有400米的地方租了房子，有问题可以马上赶到公司去处理，一住就是好几年。 另外一个程序员李海翔回忆说： “有好几年，我们都不敢去游泳，生怕在那个时候收到故障消息。” 曾担当支付宝资深DBA的冯大辉先生共享，在支付宝上线之初，()他们是干脆睡在公司，有问题爬起来就处理。 正是这样炼狱般的磨砺

6、，让腾讯或者阿里的技术人员渐渐形成了自己的、独特的核心实力。 联想到我自己的经验，在公司上线一个核心业务系统的时候，在现场每天写程序到凌晨 3、4点。事后总结，这段时间也是自己成长最快的阶段。 随着业务的增长，许多时候会出现系统容量与业务发展不匹配的状况。这个时候就须要一面救火，一面考虑系统架构优化。对于程序员来说，这个时候往往接近崩溃的边缘，会时常怀疑自己是否还能撑得下去。最困难的时候，也是个人成长最好的时候，可能有些人一辈子都遇不到这样的机会，假如你遇到了就好好珍惜吧，哈哈！ 三、微创新与用户体验 腾讯从一起先就饱受质疑：仿照而不创新。其实，刚起先的时候，中国互联网产品，都没有太多的核心技

7、术的创新，大多是学习和仿照美国同类产品。在仿照的同时，假如能够结合中国的实际应用场景，进行局部的微创新，可能就能获得很大的胜利。 说一下OICQ对ICQ的几点微创新： 在1998年，美国中产阶级家庭电脑已经很普及了，ICQ用户信息和好友列表设计在客户端，美国网民并没有觉得不妥。当时中国网民主要还是通过网吧来上网，须要常见的切换电脑，假如好友列表放在客户端，会特别不便利。因此，腾讯把用户信息和好友列表都搬到了服务器，避开了用户信息和好友名单丢失的苦恼。张志东日后回忆说： 这个技术难度其实是不大的，关键是我们把它当成最重要的事情来看待，适应了当时中国的上网环境。 1998年，中国大部分用户还是通过

8、电话拨号上网，网络速度特别慢。美国的ICQ体积有3M多，下载须要几非常钟时间。 考虑到中国的网络环境，腾讯OICQ的第一个内部版本只有220K，小到连马化腾都不信任，以为运行依靠的动态链接库没有打包进去。用户下载只须要5分钟，这就大大降低了用户下载尝鲜的压力。 另外一个微创新，OICQ采纳了UDP协议，而没有TCP协议，虽然技术上实现难度加大了，但是大大节约了服务器资源开销，使得单台服务器可以支持更多的客户端。 我们在实际工作中，假如能够从用户体验动身，肯定能够找到代价很小，但对用户很有价值的微创新。 举一个我自己的一个例子，我曾经负责的业务系统有一个模块运行很慢，用户敲回车后，须要一个漫长的

9、等待（超过1分钟）才能进入一步。分析后发觉是由于后台查询语句运用了两个以上大表关联所致。经过优化，速度提升超过了100倍。这个优化技术代价很小，甚至都算不上微创新，但是对于实际操作的用户，带来的价值却很大。 四、吃自己的狗粮 洪波(keso)在他的微信公众号写了一篇题为要不要吃自己的狗粮？的文章。对吃自己的狗粮做了如下定义： 英语世界有句俚语：“Eating your own dog food.”汉译为“吃你自己的狗粮”。后来这句话被IT行业采纳，表示对运用自家产品的强调。 一个公司的基因跟创世人的基因有很大关联。马化腾自陈是“一个不善言辞的人”，他用以推动迭代进化的方法，就是亲自参加几乎全部

10、产品的研发，然后用邮件的方式下，提出自己的修改看法。吴晓波曾请教马化腾：“那么多的产品，你是怎么做到了如指掌的？”。马化腾回答主要集中在3点 自己用产品。发觉产品的不足，最简洁的方法就是每天用你的产品。我们的领导不仅仅要支配下面的人去做，而且肯定要自己做，这些不难，关键是要坚持，心理肯定想着这个周末不试，确定会出事，直到一个产品基本成型。 潜水收集用户反馈。通过社交媒体，论坛等主动出击，哪怕再小的问题，解决了也是一件大事。 主动监控：比如产品运行慢，用户不知道详细缘由，就是感觉慢。这个时候须要利用监控工具，收集运营数据，主动优化。 在马化腾的推动下，腾讯形成了一个”10/100/100法则”，

11、产品经理每个月必需做到10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。 在实际工作中，作为一个产品或者系统的负责人，假如自己高高在上，不亲自运用自己的产品，有时会存在很大的风险。张小龙2022年受命重建QQ邮箱的时候，起先没有参加产品的设计，导致第一版出来的系统用户体验很差。用他自己的话说 “并入腾讯的前两年，我觉得自己应当当个管理者，产品的事情就让设计团队人去做就行了。说醇厚话，我个人没有太关注它的体验，几乎很少参加到产品的设计中，结果出了大问题。” 2022年10月张小龙重回一线，亲自把关QQ邮箱的每个功能体验，很快扭转局面，QQ邮箱获得了空前胜利。后来微信的研发，也沿袭

12、了QQ邮箱的胜利阅历。 作为一位产品经理、程序员，我们所研发的产品就像我们自己的孩子，假如能够站在用户的角度，多运用自己的产品，多视察，多思索，小步快跑的快速迭代，一段时间后，我们产品的口碑就会建立起来。 啰啰嗦嗦写了这么多，主要想把自己阅读完腾讯传的一些心得体会梳理一下，假如这些文字对你也能有所启发，那是最快乐的事情了。 腾讯传读后感800字 读腾讯传有感运营公司大修中心电气分部正如书中所述在很长的时间里，腾讯是中国互联网世界的一个隐私。直到它成长为一个现象级的即时通讯平台，才引起世人的关注。信任. 腾讯传读后感2000字 腾讯传读后感2000字看腾讯传是源于一个挚友在群里举荐听喜马拉雅FM

13、里腾讯传，是一位女士读的，下载了前面的几十篇，在地铁上听了一下，忽然觉得值得一读。因为我看阿里. 腾讯传读后感1500字 腾讯传读后感1500字喜元谷歌的佩奇说一款好的产品要像牙刷一样，用户每天用。就像Google搜寻，成为了互联网的入口，人们每天都会用1-2次。移动互联网的入口，毫无疑问是微信。. 腾讯传读后感 读腾讯传有感 新年新气象 新年即将来到，激烈的心情难以安静，只有利用这假期的时间多读读书来平复我激烈的心，首先感谢我们公司廖董事长，向我们举荐了腾讯传这本书，它向我. 腾讯传读后感 腾讯传读后感（一）：原来腾讯是这样成长的 詹润演/文这两天，我始终在很仔细地看我爱人帮我提前抢购限量版的腾讯传。看完之后，它给我的一个感叹便是：原来平凡而又非凡的腾讯是. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页