工作方案范文集锦6篇.docx
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1、工作方案范文集锦6篇工作方案 篇1 一、活动主题 强化红线意识、促进平安进展 二、活动时间 20xx年6月1日至6月30日。 三、活动支配 (一)召开“平安生产月”活动动员部署会。县旅游局讨论制定并下发县旅游行业“平安生产月”活动方案,各旅游企(事)业单位依据通知要求,在5月30日前制定本单位“平安生产月”活动实施方案,组织召开“平安生产月”动员会,全面部署“平安生产月”工作。 (二)开展平安生产宣扬询问活动(每年的6月16日确定为全国平安生产宣扬询问日)。20xx年平安生产宣扬询问日活动主题是“坚守红线、从严执法”。各旅游企事业单位要做好平安生产宣扬活动,利用条幅、宣扬栏、电子显示屏等多种宣
2、扬工具进行广泛宣扬。 (三)开展应急预案演练活动。各旅游企(事)业单位要依据实际,组织员工广泛开展水上救援、宾馆饭店灭火逃命、景区游客中暑等形式多样的应急演练。通过演练增加从业人员的平安防范意识,提高从业人员防灾、逃灾、避灾和自救、互救力量。 (四)开展平安生产隐患排查活动。旅游景区(点)重点对游客参加的游乐项目、电瓶车、游船等设施设备以及人员持证上岗等进行排查;星级饭店重点对消防平安制度及设施设备、监控系统有效运行、食品卫生平安进行排查;旅行社重点对导游及司机平安教育培训、旅游车辆平安使用、签订标准化旅游合同等方面的落实状况进行排查。 四、活动要求 各旅游企(事)业单位要把“平安生产月”活动
3、与今年平安生产各项重点工作相结合,广泛宣扬筑牢平安生产责任网、保障网,确保全县旅游行业实现全年平安生产零事故,更好地服务于全县旅游业加速突破的进展大局。县旅游局将于6月中旬对各旅游企(事)业单位平安生产月活动开展状况进行检查,请各单位做好预备。 工作方案 篇2 一、担保机构 由县农办牵头,财政局、人民银行和各乡镇协作,成立有独立法人资格的农村贷款担保中心。担保中心按乡(镇)区划进行设置,为本乡(镇)贷款户供应贷款担保服务。担保中心设立担保基金,县财政为每个担保中心供应不少于20万元的担保基金启动资金,各担保中心依法实行适当方式,面对本乡(镇)乐观筹措担保资金,扩大担保基金规模,增加担保实力。县
4、财政依据乡(镇)担保中心运行状况和本县财力状况,每年赐予担保中心肯定额度的担保基金增补。 二、担保服务对象 担保中心为所在乡(镇)农户(企业)贷款供应担保。担保对象必需有肯定的自有资金、信用状况良好、具备信贷政策所要求的发放担保贷款的基本条件。 三、担保中心运行模式 担保中心担保工作依据“先试点,后推广”原则开展。由县财政局、县农办选择一个乡(镇)先行试点,总结阅历,完善措施的基础上再行推广。担保基金根据“专户管理、封闭运行、定期公布、接受监督”原则管理。担保贷款额度按担保基金规模放大3倍执行。担保中心按贷款额度的3-5的比例收取担保手续费。担保中心所在乡(镇)村民(企业)均可向担保中心提出担
5、保申请,经提保中心调查审核后,符合条件的由担保中心为其供应担保,并推举到经办行申请贷款,经办行依据信贷原则调查核实后发放贷款。单笔担保贷款额度由经办行与担保中心依据经营项目和个人信用状况、还款力量状况确定。担保贷款期限一般为1年,期确需延长的经担保中心同意,申请人向原贷款银行提出申请并获经批准后,可以展期1年。 四、贷后管理工作 要加强贷后管理服务,乐观帮助经办行加大对到期贷款的清收力度,确保到期贷款按期归还。对消失逾期的贷款,担保中心要主动协调,乐观协作经办行实行行政、经济和法律等多种措施进行追偿。逾期3个月仍不能清偿的贷款,担保中心在做好贷款推举发放及担保工作的同时。经办行可直接从担保基金
6、中扣收应收贷款本息,担保中心对借款人享有追索权。经办行办理的农村担保贷款逾期虽不满3个月,但不良率达20时,应马上停止发放新的贷款,不良贷款由所在地担保中心负责代位清偿。对恶意。 五、相关激励机制 县政府组织有关部门年终对担保中心业绩进行考核,业绩突出的予以表彰、嘉奖。 工作方案 篇3 企划方案:集团风险管理专项提升工作方案为全面落实总公司开展全面风险管理专项管理提升活动的总体部署,建立健全全面风险管理体系,不断提高内部掌握力量,促进企业健康、稳定、可持续进展,依据中国海油全面风险管理专项管理提升工作方案,结合集团公司管理提升活动支配,现就开展全面风险管理提升活动制定如下实施方案。 一、工作目
7、标 围绕集团公司总体进展战略和进展目标,以“持续优化内掌握度体系,夯实公司进展基础,稳步提升风险管理力量”为目标,将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理,加强重点领域的风险防控,做到规范有序、管控有度、防控有效,力争20xx年底全面完成内掌握度体系建设,并在探究科学、标准的测评方法的基础上,在集团公司范围内全面开展内控检查评价,持续监控内掌握度体系并建立动态改进长效机制,不断提升公司整体风险管理力量。 二、工作原则 集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则: 1、坚持内部掌握与全面风险管理有机结合的原则。全面风险管理与内部掌握既有联系,又各有侧重,但都是合理保证战略目标
8、实现的重要手段。内部掌握是基于风险的掌握过程,要运用风险管理的方法予以实施,是对风险进行评估和管理的必要过程,而全面风险管理的流程建设中要采纳内部掌握的措施来落实风险管理解决方案,因此两项工作要注意相互融入和有机结合。 2、坚持全面、全员、全过程的原则。全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程,掩盖各单位、部门、各岗位的全部业务和事项。 3、坚持突出重点、分步实施的原则。集团公司本部以建设体系、系统集成为重点,已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点,尚未建立健全的单位根据要求同步建设风险管理和内控体系。各所属单位要清楚定位、统一规划、分步实施,确保重点领域、关键环节的重大风险得
9、到有效掌握。 4、坚持适用性和可承受的原则。坚持快速进展与风险掌握并重,既不片面强调进展与效率,也不片面强调风险与内控。风险管理与内控体系建设与集团公司的管控模式、行业特点相吻合,在现有基础上与企业管理业务流程相融合,注入现代管理理念、方法和手段,不断健全制度、规范流程,使之更加适应企业进展需要,确保把风险掌握在企业可承受的范围之内。 三、重点工作 为全面落实集团公司全面风险管理专项管理提升活动工作目标,着力抓好以下五个方面的工作: 第一,统筹规划,分步实施,持续推动内控规范建设 为加快与海油管理理念对接,集团公司借鉴总公司内掌握度框架体系,完成了内掌握度体系建设,并于20xx年进行了修订完善
10、。但是由于集团公司没有进行前期的风险梳理,随着规范化管理要求的逐年提升,管理的针对性和管理效能的发挥受到肯定程度的制约。为符合上市公司外部监管要求,20xx年开展了股份公司内控规范建设工作,实施了内控自我检查评价。20xx年,将重点推动集团公司层面内控规范建设工作,在现有已发布的内掌握度体系基础上,进一步梳理各业务领域存在的风险,补充建立和完善风险掌握矩阵,帮助各所属单位明确风险点和掌握点,编制规范化、可操作性强的内部掌握手册,持续推动内部规范建设。 其次、突出重点,抓好关键业务领域风险管控 20xx年,集团公司对销售业务涉及的客户信用、应收账款、销售收款、销售价格、销售合同、销售发货、销售发
11、票、销售退回及客户投诉、销售费用等9项风险点较为集中的业务环节实施了专项风险管理回头看,累计调整重新列示73项主要风险点,有针对性制定和完善123项掌握措施,并补充绘制了销售业务各关键环节流程图,提出了各风险点的详细管理要求。但受人员和方案调整影响,原方案的采办和合同管理专项业务领域风险管理工作未能实施。20xx年,在全面梳理各类业务流程的基础上,集团公司将重点关注影响经营管理的薄弱环节和制约企业效益提升的管理瓶颈,着力抓好资金、采办、项目建设和合同管理等关键业务流程的掌握,充分识别上述业务领域的风险,合理评估其风险水平,进一步建立和完善风险管理解决方案,最大限度掌握和降低风险。 第三,协同协
12、作,做好内控检查评价工作 20xx年,股份公司已完成内控规范建设工作,并实施了内控自我检查评价,在此基础上,聘请中介机构实施了内部掌握审计,20xx年4月末将按要求对外披露内部掌握审计报告。结合股份公司内控检查试点工作状况,参照总公司内控检查评价方法,集团公司将制定并发布内控检查评价管理方法,并进一步建立和完善内控检查评价工作模板。至20xx年9月集团公司层面内控规范建设第一阶段工作完成后,将根据总公司统一部署,由方案与进展部和审计监察部牵头,纪检监察等相关职能部门协同协作,在各单位、部门内控规范建设自我检查评价的基础上,对内控规范建设的重视程度、内控自评工作底稿填制质量、内掌握度体系建立和完
13、善、缺陷发觉和整改等实施督查,促进内控检查评价工作落实。 第四,开展对标,借鉴央企和总公司系统内优秀企业实践 以优化内控体系、推动全面风险管理、落实内控检查评价为重点,以提升工作质量、提高工作效率为原则,在风险识别、流程梳理、完善管控、落实整改等方面,全方位开展与央企和总公司范围内先进企业管理典型对标,明确差距和改进方向,持续优化工作流程,细化提升措施,仔细落实整改,以点带面,推动全面风险管理提升活动深化开展。 第五,强化培训,培育风险管理人才 为适应企业进展需要,提高风险管理力量,集团公司将通过多层次、全方位的培训沟通,提升风险管理专业人员管理意识和业务技能,打造素养高、业务精的风险管理人才
14、队伍。一是充分利用总公司管理优势和技术资源,乐观参与总公司组织的各种形式业务培训,进一步提升风险管理专业人员业务素养。二是选拔素养较高的人员,全程参加集团公司20xx年内控规范建设工作,以干代学,提升内控和风险管理实践业务技能。 四、阶段工作支配 根据集团公司管理提升活动总体部署,以风险为导向、以掌握为手段、以流程为纽带、以制度为载体,全面风险管理专项管理提升活动分为以下两个阶段实施。 (一)培育、建设阶段(20xx年11月20xx年8月) 本阶段主要任务是:借助外部中介力气,完成集团公司内控规范建设工作,出台集团公司层面所属单位内部掌握手册,逐步实现风险管理与内部掌握工作的统一化、标准化,建
15、立起掩盖全集团的风险管理和内部掌握体系,培育风险管理文化。 1、选聘中介询问机构,启动集团公司层面风险梳理和与内部掌握规范建设工作,通过专家讲座、询问访谈等方式,做好风险管理与内控规范的宣贯,有针对性地开展相关培训工作,营造良好工作氛围。 2、进一步建立、完善集团公司及各所属单位风险管理与内控规范工作组织体系,健全机构,明确权责,充实人员,为全面风险管理与内部掌握规范建设的实施供应保障。 3、各所属单位建立包括风险管理初始信息收集、风险评估、风险管理策略制定、风险管理解决方案、风险管理监督与改进在内的风险管理基本流程,形成上下统一、有效对接的风险管理流程体系。 4、建立、完善以风险导向的内部掌
16、握体系。协作中介机构,对各所属单位业务流程和风险点进行梳理,促进原有内掌握度进一步规范化、精细化、系统化,编制各所属单位内部掌握手册,落实各项管理措施。 5、加强重大风险、重大大事的风险管理和重要业务流程的内部掌握,重点做好资金活动、财务管理、法律事务、采办管理、项目建设等重点业务领域的风险防范和预警。 (二)运行、改进阶段(20xx年9月20xx年12月) 本阶段主要任务是:对内控规范建设成果进行试运行、有效性测试,并通过后续的监督、评价工作实现风险管理与内控工作的持续改进。 1、进行风险内控体系试运行。组织各单位对内部掌握体系的合规性、实际执行状况进行自我评价测试,进一步梳理和完善内掌握度
17、体系,查找缺陷。 2、建立和完善内部掌握缺陷报告机制。组织各单位对内控缺陷进行汇总分析,认定等级,针对不同类型推断可能给企业带来的影响,制定整改方案,落实整改时间、责任部门和责任人,切实做好整改。 3、建立内部掌握检查评价和持续改进机制。对各单位内控缺陷跟踪督促整改,定期或不定期对各单位、部门的全面风险管理与内部掌握工作进行监督、检查、评价,实施动态管理,促进风险管理与内控规范工作持续提升。 4、根据总公司统一要求,编制上报全面风险管理报告和内部掌握评价报告。 五、工作要求 (一)加强领导,落实责任 各级领导要高度重视全面风险管理专项提升工作,将其作为重点工作来抓,切实加强领导。为加强此次全面
18、风险管理专项提升工作的组织领导,在集团公司管理提升活动领导小组领导下,全面风险管理专项提升工作由集团公司审计监察部负责。各单位要明确分工、落实责任,切实把开展全面风险管理专项提升工作落到实处。要通过多种媒体,利用多种形式,加强风险内控学问的普及,加强风险和内控意识的宣贯,努力营造良好工作氛围。 (二)加强沟通,突破创新 在内控规范建设工作前期阶段,引进专业风险和内控专业机构,通过辅导和询问,实现全面风险管理与内部掌握理念和方法的导入。同时,坚持全面风险管理与内部掌握的实质性工作由集团公司全部单位、部门、员工来推动实施的原则,以我为主,突破创新。要留意加强与其他企业的沟通,与具有先进风险防控阅历
19、的中央企业、总公司系统内优秀企业进行对标,不断提升自身风险防控水平。 (三)融入工作,狠抓落实 将全面风险管理与内部掌握工作作为一项长期的系统工程,列入各单位、部门重要工作日程,做到人员、工作双落实,将风险内控工作与单位生产经营管理、业务活动紧密结合起来,根据一岗双责的原则,既做好业务、管理工作,同时掌握好业务、管理工作中存在的风险,避开消失执行不到位的状况。各单位风险内控管理部门要担当起牵头、协调的职责,做好体系建设组织工作和各单位之间的协调,建立并形成长效机制,分阶段推动工作、动态调整目标,保障企业生产经营目标的实现。 (四)督促指导,协调推动 集团公司将准时跟踪各所属单位全面风险管理专项
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