小学教师调查报告_1.docx
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1、小学教师调查报告学校老师调查报告1 为切实做好新时期师培训工作,搞好老师培训管理和服务,增加师训工作的针对性和实效性,促进我县老师连续教育的制度化、规范化进展,20xx年12月18日,我们利用全县中学校校长力气提升专项培训之机,对参训130名校长、老师及教育管理者(含民办),以调查问卷的形式进行了调查,并进行了座谈。被调查对象乐观参与调查问卷活动,座谈发言乐观认真踊跃,客观真实地反映中学校老师对培训工作的需求,提出了中肯的看法和建议。 一、我县中学校老师培训现状 面对新时期教育进展背景,进修学校在顺当了通过“省级标准化办学机构”验收基础上,配备了适用于各学科老师培训的各类专用教室,使之成为集学
2、术报告、教学呈现、老师培训、会议沟通、网络互动等多功能的“学术沟通中心”。20xx年县委县政府投资1400余万元,占地10亩,建筑面积6000平方米的新科研中心大楼已动工建设,完全符合省级示范性老师进展中心创建标准。20xx年5月投入使用,为区域老师培训供应了良好的技术和环境支持。 进修学校利用多种形式开展老师的学习和沟通活动,组织老师赴邻县学校学习沟通,吸取阅历;支持老师参加教育主管部门学办的培训学习班,开拓教研视野;开展学科教研活动集体观摩活动,加强各学科间的横向沟通,提升老师专业力气。20xx年,进修学校组织了中学校老师全员培训、中学校老师英语口语培训、学校校长(含后备)任职培训校内平安
3、学问培训、电子白板及课件制作培训和骨干老师培训,参训老师2300余人次、 二、座谈调查的基本状况 本调查共有130名校长及教育管理者(含民办)参加了调查,其中完成答卷并成功提交的122人,有效答卷率为93。8%。调查问卷为我们自行设计的广宗县教育管理干部远程培训需求调查问卷,属结构型问卷。问卷调查的内容主要是有关连续教育需求问题,共设计了三个方面共18个问题,其中16个问题为选择题,2个问题为开放式问答题。座谈内容涵盖参加培训的动因、期望、类别、形式、培训中的问题、校本培训、培训老师的需求等。座谈会以问答发言的形式进行,共有70人参加。涵盖基层校长和一线老师及部分教育行政管理干部。 三、座谈调
4、查结果说明 1目前最希望参加的培训内容。结果显示,同行沟通,解决实际问题,成为老师的首选,关注度达76。2%。提高“文化学问”,排在了其次位,关注度最低的是“选择课程”项,在27%以下。可见,多数校长老师都特别重视基本的教学技能的提升与沟通借鉴,由于这是最现实的,也是最简洁见效果的。而一些“高大上”的“专家讲座报告”,老师反映“听不懂”“用不上”,不接地气,表现为效果差而不受欢迎。 2希望参加的培训形式。“实地考察观摩与观看、网络远程培训”成为大家高关注的两种培训形式,排在了前两位,关注度均在90%以上。教学呈现研讨、专家讲座仍是大家一般关注的形式,自学反思、小团体体验等形式未被大家所关注。可
5、见,开放性、参与性的培训方式更受到大家的宠爱。 3目前培训存在的主要问题。一是通过座谈和问卷,大家对培训方式单一的专家讲座理论普遍反映缺乏实践性。教学内容不有用、缺少案例分析、培训理念过。二是对培训时间,大多不希望在周末和假期。而对于工学冲突,大家几乎不特别在意。三是大家普遍视人员紧教学任务重不好支配、经费短缺是制约培训的瓶颈。 四、座谈调查结果的分析与思考 1老师专业化进展和教学实践力气的提高是当前老师关注的焦点。在教育教学改革的大环境下,使老师普遍熟识到自身在专业进展方面存在的不足。自身专业技能的提高摆在了每个老师的面前,成为宽阔老师当前最为迫切的需求。这主要体现在老师培训动机、培训期望的
6、调查结果上。当前老师在职培训的关注热点都集中在了个人专业力气的提高方面和实效性方面。 2老师对于培训的期望呈现多样化的趋势。对于老师培训的类别来看,老师在这方面的需求是集中与分散并存,一方面老师对于提高教学技能,提高自己的实践力气有较大的关注,同时老师对于教育理论和教育前沿的进展也有确定的关注度。值得留意的是在调查中“老师心理健康学问培训”也有确定的.关注度。在日益紧急,社会压力增大的环境中,老师在逐步关注自身的心理问题。 3传统形式培训影响力削减,互动、参与式培训受到欢迎,基于网络的培训没有得到老师的认可。传统的讲座式培训不再受老师的欢迎。而对于实地考察、观摩的教学培训受到了老师的追捧,关注
7、度最高,达到了97、6%。同时,同行的呈现,共同研讨受到了老师认可,这体现出老师已经熟识到教学的问题不能靠专家和理论解决。主动的参与和沟通借鉴是解决自身进展的核心。同时,被一些专家所推崇的基于信息技术的培训并没有得到老师的认可,综合分析,一方面老师还不能适应这种教、学分别的学习模式,另一方面老师还不能适应新形势下学习方式的变革。这应当是今后培训的重点之一。 五、建议与对策 1、创新培训模式,实现共性化引领是老师对培训的最大期望。“会议式”培训始终是我们接受的主要培训形式,从调查来看,随着老师培训需求多样化进展,大班额培训报告会难以满足老师共性化引领式培训需求,因此,培训尽量削减大班额,多增加小
8、班额培训形式。强化参与式、对话式、呈现式、观摩式等形式的培训。 2、围绕教育教学实际问题为目标设置培训内容,突出干部老师普遍关注的教育教学热点,切实满足培训者的需求。首先,培训目标定位要以老师教育教学实践为动身点和归宿,生成培训问题,变理念培训为主为教育教学实践力气为主的培训。其次,培训专题零散、不系统是当前培训内容设置中普遍存在的,今后应由重零散性学问专题设置为强化系统性文化素养学问专题设置。 3、网络远程培训仍是今后培训形式的进展方向之一。调查中,大家对网络培训关注不高,但恰恰是应当受到关注却成为老师所忽视的一个问题和方面,究其缘由,主要是由于老师电脑技术及应用水平受到许多限制,因此,在今
9、后的培训中应强化老师信息技术培训的比重。 4、进一步完善组织管理、经费保障机制。调查发觉,目前制约老师参训的因素不是在老师自身,主要在于外在机制的影响。完善培训机制,规范组织管理,应当是当前重点要抓好的工作。具体来说,一是建立各司其职的管理体制。教育局,进修学校,教研部门分类培训,各思其职。以提高老师思想素养为主的培训,由教育行政部门负责。老师的全员培训和专项培训,由进修学校和基层学校负责。提高老师教研力气培训,由教研室负责。二是出台中学校老师连续教育考评方法纳入学校年终工作考核。三是建立培训质量反馈体系。通过问卷调查,提交二次培训和培训心得,教学力气提生自我评估等等,跟踪调研评估,提高质量。
10、 学校老师调查报告2 为了深化了解徐闻县老师连续教育培训状况,促进老师教育工作的可持续进展。我于20xx年4、5月与部分骨干老师、班主任、新老师进行了个别访谈和查阅相关资料;并对徐闻县220所学校上交的20xx20xx学年度连续教育年审学分登记表作了数据统计分析。现将调查结果以及在此基础上形成的若干建议叙述如下。 一、徐闻县教育系统人力资源基本状况 (一)全县老师人数 全县老师6359人,具有专业技术人员总数5380人,其中:高级职称194人(学校4人,中学190人);中级职称3650人(学校2335人,中学1315人);初级职称1536人(学校801人,中学735人)。 (二)人员结构状况
11、引进的老师以大专以上学历为主,具有实践阅历的高学历的年轻人逐步走上中、高层管理岗位;中、高层管理人员坚持理念与定位培育,这样可以加快教育现在化和较好地实现素养教育与现代文化的融合。 (三)教育局对老师的培训状况教育局对老师每年平均培训天数为06天;平均培训次数为13次;培训支出为管理费用的36;教育局主要有四种培训方式,分别为内部培训、托付外部培训机构进行培训并进行各种现场会加以实践。 二、徐闻县中学校老师连续教育的主要举措 (一)领导高度重视老师连续教育工作 从科学进展教育的思路动身,徐闻县教育局领导把抓师资队伍建设作为进展县教育的根本。近年来,相继出台了徐闻县教育局关于印发中学校老师全员培
12、训方案的通知、徐闻县教育局关于进一步加强中学校老师连续教育工作的看法,并正在拟订徐闻县中学校老师连续教育工作嘉奖方法。以上文件对促进徐闻县老师连续教育的深化开展,影响极大。特别是今年县里准备拔专款,用于解决老师参加县级培训的费用。从今年起,徐闻县教育局组织的班主任培训、骨干老师培训、新老师培训、等集中培训已没有收取培训费、资料费。如,免去了以往老师每人每年每科40元的连续教育培训费,仅此一项全县每年就免收了70多万元。今年全县连续教育人数6359人,合格5724人,合格率为90%。 (二)老师连续教育走内涵进展之路 1、把师德教育作为连续教育的重要内容,从抓师德建设入手抓老师队伍建设,进一步增
13、加老师的责任感和使命感,不断提高老师的师德水平和业务水平。 2、徐闻县连续教育工作重点已从培育数量充分、学历合格的老师转向培育质量达标、力气胜任的老师。统计显示,徐闻县学校、学校、高中老师学历合格率分别是98。53%、100%、90。46%,已超过国家规定标准。 (三)基本形成“县、校”老师连续教育体系 1、开展以需求导向的“送教下乡”活动 为了切实增加连续教育的针对性和实效性,每年由各中学校校上报培训需求信息表,进修校分类整理后,组织县内外优秀老师到乡镇学校进行现场课堂教学示范和专题讲座。这样就解决了“理论性培训”与“操作性培训”相脱节的问题,很受基层学校欢迎。本年度共开展了70多场次“送教
14、下乡”活动,脚印遍及全县70多所学校,共3200人次中学校老师参加了培训。 2、县集中培训管理精细化 落实培训项目专人管理,从学员状况分析、培训预案制定、内容支配、活动设计、组织实施等各个环节对培训负责。运用现代成人教育理念,转变过去以讲座或会议为主的培训方式。培训前深化调研,了解培训对象需求,制定培训方案;培训中增加互动;培训后准时反馈。通过自主沟通、小组争辩、现场观摩等形式,充分体现了培训过程的针对性、公正性、参与性、实效性,调动了老师参加培训的乐观性。今年教育局组织参加各类短期培训的老师有2289人,占全县老师总数的36%,是参训人数最多的一年。 (四)初步建立徐闻县中学校老师连续教育评
15、价机制 1、对老师连续教育的评价 将连续教育作为职称评聘的必要条件,纳入老师岗位考核的内容。凡年度连续教育未达学分最低要求者,当年度连续教育为不合格;凡本周期满时,未完成总学分最低要求或未完成每个板块相应的最低学分者,视为本周期连续教育不合格。 凡连续教育年度不合格者,当年年度考核为不合格;本周期连续教育不合格者,不得续聘,不得申报高一级职称,不得评优评先。新老师未完成上岗培训规定学时者,不得转正定级。 2、对学校连续教育工作的评价 制定徐闻县中学校老师连续教育工作考核方法,从今年开头,拟每年对全县各中学校的连续教育工作按组织管理、方案落实、活动开展、绩效(主要包括各学校应培训对象参加县级培训
16、的优秀率、合格率、出勤率)等指标进行全面考核,在此基础上,评出徐闻县老师连续教育先进集体和先进个人。 三、徐闻县中学校老师连续教育面临的主要问题 (一)部分学校对连续教育重视不够 依据20xx20xx学年度连续教育学分验审日程支配,有25%的学校无故不在规定时间送审。部分学校的校本培训应付了事,送审材料在网上下载,明显做假。特别是个别乡镇学校,连续教育送审极其草率,基本没有培训项目的印证材料。 调查显示,大多数老师认为参加连续教育是有必要的,但主动要求参加培训的老师不到五成。学校制定了各种学习制度,组织了各项学习活动,花费了大量的精力财力,而老师却并不乐观参与。上交作业有不少是抄的,学习笔记是
17、检查前连夜赶的,老师自我培训意识、热忱的缺乏是老师连续教育面临的主要问题。 (二)缺乏连续教育过程管理 目前的连续教育考核基本上还是终结性考核,缺乏连续教育过程管理。考核流于形式,很多时候唯一的考核就是考勤,只要人到场了,甚至只要考勤时人到场了,就可以获得连续教育学分。而学员在学习过程中的评价往往没有准时跟上,尤其是对学员学习态度方面的评价不足,导致学员学习乐观性没有准时提高。这样既缺乏激励性,又助长了形式主义、弄虚作假之风。 (三)校本培训不规范 不少学校不知道校本培训如何开展或者把它完全等同于常规教研活动,没有客观分析学校教育教学实践中存在的问题及老师专业进展的需要制定相应的培训规划,为了
18、完成规定的校本培训学时任务,敷衍了事。 (四)高中老师参加县以上规范化培训的比例较低 依据徐闻县一般中学校老师20xx20xx学年度连续教育管理实施细则文件要求,不少高中学校老师没有完成连续教育板块要求,表现在参加县以上规范化培训的科目不够,且明显低于学校和学校老师参加县以上培训的比例。学校老师95%参加了县级以上组织的规范化培训,而高中仅为70%。 (五)培训内容难以满足老师需求调查显示,60%的老师把“教学培训”作为培训内容的首选,“通识培训”是最不受欢迎的培训。 培训没有把教育理论、教学论、学科教学三个层面的内容有机整合在一起;没有以具体的教育教学实践为基点确定培训主题和支配培训内容;没
19、有解决教学实际中的困惑;没有教给老师最迫切和最需要的学问与技能。虽然讲的东西涉及老师应具备的学习内容,但与老师们关注的课堂教学有确定的距离。 四、建议 (一)建立以制度作保障的老师连续教育长效机制 1、中学校老师连续教育是一项系统工程,不能仅仅当成老师个人的事情,要求学校和有关部门做出系统反应,使连续教育步入良性进展轨道,切实推动老师专业进展。学校要设立连续教育领导小组,校长是第一责任人,由分管副校长、教务主任、骨干老师代表组成连续教育领导小组,具体落实连续教育的开展。 2、依法治训,坚持“先培训,后上岗;不培训,不上岗”的原则。对乐观参加培训的单位和个人要赐予物质和精神嘉奖,形成一个爱学习的
20、氛围,变培训的“外铄性”为“内发性”。实现由“要我学”到“我要学”的转变,使培训成为自觉行为。 3、召开中学校老师连续教育工作现场会,表彰一批连续教育先进学校,发挥连续教育先进学校的示范辐射作用,带动全县学校连续教育工作的有效开展。 (二)开展中学校老师连续教育需求调查1、良好的培训效果取决于对培训对象实际需求的全面分析,增加对培训前期的需求调查争论,才能增加培训的针对性和实效性。学校必需对该校老师专业进展需求现状作一次全面真实地了解,分析存在的主要问题。然后对发觉的主要问题进行梳理,明确一段时间的重点培训内容。在确定了主要内容之后,再选定一些对主要培训内容有关怀的关心学习内容,使培训内容有系
21、统,有重点。在明确学校培训主要内容的基础上,每一个老师依据自己的不怜悯况,确定自己的侧重点,形成适合自己特点的培训内容系列。学校制订学校学年度校本培训方案,每个老师依据自己的实际状况,制订个人的年度自我培训方案。 2、接受问卷徐闻县中学校老师连续教育需求问卷调查表,其中包括基本状况、参训目的、对学问和力气的需求、对培训方式准时间支配的建议等,对本县中学校老师进行连续教育需求的问卷调查。对问卷调查数据信息进行整理和分析。依据需求调查状况,针对性的提出本县中学校老师连续教育目标、内容、方法、管理等的初步实施方案,并在学校和老师中广泛征求看法,形成本县连续教育实施方案和学校开展校本培训的指导建议,重
22、在操作层面。开发适合本县中学校老师连续教育需求,具有实践价值,针对性强的课程体系。 (三)立足课堂教学实践开展培训 老师的专业进展始终不行能离开课堂,中学校老师连续教育的目标,是为了提高课堂教学质量。过去,老师培训多接受讲授法的形式,离开了真实的课堂教学情景,理论与实践脱节,老师普遍反映很难把新课程的理念运用到日常课堂教学中,由于教学行为这种实践性学问难于通过别人的直接讲授而获得,只能在教学实践中进展和完善,因此,培训中应多开展课例教学。 深化挖掘校内培训资源,充分发挥骨干老师“传、帮、带”作用,对优秀骨干老师课堂教学进行“观摩研讨仿照创新”,再实行“自我讲课同行研讨纠错重新设计再讲再评”的对
23、比训练,这样以课堂教学案例为载体,通过“在做中学”,提升教育理念与教学行为的结合度,促进理论向实践的转化。 (四)以市县校级课题争论为抓手 课题争论是提高老师教育教学力气的有效途径,也是校本培训的重要形式。老师假如能够完整地开展一个课题争论,就能基本把握教育争论的步骤、方法。具体的争论思路是“发觉问题,确立课题分析问题,查找策略解决问题,开展争论总结阅历,成果沟通”。 争论的课题应当来自于课堂,来自于老师的教育教学实践,以老师自身最急于解决的真实问题、现实问题为争论课题。 要树立“向教育科研要质量”的意识,以课题做平台,集中精力攻关,解决学校进展和教育教学实践中的难题。 (五)加强校本培训管理
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