工程项目经理述职报告汇编11篇.docx

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1、工程项目经理述职报告汇编11篇工程项目经理述职报告 篇1 敬重的董事长，友爱的同事们： 大家好！ 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。依据会议的支配，下面我就过去一年自己担当XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！ 去年年初，我所在的XX项目依据责任分解与分公司签订了20xx年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统

2、一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同商定向大家作简要汇报。 一、产值指标 XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算

3、也正在办理之中。 二、成本把握 XX项目的成本把握紧依公司的各项规定和流ind。hml程，材料、机械设备和人员队伍的接受都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理把握成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定严格执行基本建设程序，认真做好分项工程的招投标工作，对全部协作队伍实行合同制;加强质量管理，对检查中发觉的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。 现就我在项目管理中

4、总结的一些技术处理措施归纳如下： 1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1： 2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的13，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。 2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注挨次：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱 身砼，最终在砼强度到达70以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。 3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会消逝

5、砼路面断裂，影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长宽厚二伸缩缝长50CM20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。 项目管理工作是一个简洁多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”

6、的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内制造质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。 工程项目经理述职报告 篇6 敬重的领导，各位同事： 大家好! 此时此刻我感到无比的兴奋和傲慢，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺当、进展的路越走越宽!愿公司员工工作顺当，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的幻想。 20xx年的春天已经到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时间如梭，转瞬间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬，国能今日的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下制造的，我作为其中一员感慨万分

7、，在公司成立之初我就来到这里，转瞬间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生变化，并由一个一般工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与进展,这是我人生最有意义的事情,我感到由衷的高傲、傲慢和幸福。 在这庆祝的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报： 一、工程建设、平安方面： 20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和关心下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“平安第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，平安、施工质量还是比较令人满意的，虽然消逝过一些小的设备平安问题和质量滑坡现象也都准时得到了

8、订正，保持了每个工程都高度平安、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的平安、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，供应参考阅历。 二、团队建设方面： 工程公司是一个年轻的团队，个个布满了活力，干劲十足，但由于工作阅历少不行避的的消逝临机处理力气不足，现场施工不到位等问题，对此我们依据工作需要，对工程公司的人员配置进行了准时地调整，补充了新颖血液，提高了整体力气,并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术力气，我在工作上

9、严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的阅历和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对平安、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工力气得到了确定提高。并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起来顺手的人，缘由很简洁，用一句话就能交代清楚并能顺当完成的工作，谁情愿说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让全部人成为德才兼备、乐观进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚韧有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个

10、系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的.作用，乐观关心公司各部门工作，尽可能削减不必要的成本投入，在平安、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不模糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场乐观沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作阅历灵敏解决，树立我们的威信，保证工程顺当高效的进行，最终达到公司利益化，公司形象标准化。 在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加布满热忱，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作阅历，把工程部施工力气推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的核心四周，

11、乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的确定是更加奇妙的明天。 我的报告完毕，感谢! 工程项目经理述职报告 篇7 敬重的董事长，x总，x总，友爱的xx家人，大家好！ 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的关怀和支持 生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清楚的熟识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。 我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么 l 以提高自身素养为突

12、破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问。 生疏公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面支配了更加完善的工作流程和方案。 作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力气素养，上让领导放心 下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力气上有突破 在协调关系的力气上有突破，在组织管理的力气上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼

13、界又丰富了头脑 既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力气素养，增加了干好本职工作的本领。 l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 l 以强化服务质量为目标，以关心赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套 台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特殊不好的影响，因此，在日常工作中，我特殊留意自身的形象，要求他人做到的 我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司

14、利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的.完成各项工作任务。 怎么做 以下职责以关心x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一 确保项目目标完成，保证客户满意。 l 制定项目阶段性目标和项目总体把握方案，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 l 同施工方，监理方，厂方保持亲热沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 l 把握工程质量，进度，平安。 l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲热联系，准时与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。 二 留意自身修养，努力做好表率。 l 领

15、导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 l 一是不断丰富学问，提高工作力气。 l 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，把握铺张铺张。 三 时总结，准时调整 l 项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯 使工作在一个良好的循环状态中前进。 l 以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量

16、，人人实施平安质量 存在的问题及下步预备 回顾一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。 其次，在技术水平和组织管理力气上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。 使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 为公司在

17、本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。 报告人： 工程项目经理述职报告 篇8 敬重的各位领导、同志们: 大家好！依据会议的支配，下面我就过去一年自己担当XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！ 去年年初，我所在的XX项目依据责任分解与分公司签订了20xx年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同商定向大家

18、作简要汇报。 一. 产值指标 XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二. 成本把握 XX项目的成本把握紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的接受都以XX部门的预算为考量，施工过程中通

19、过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理把握成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。 三. 进度管理 XX项目自20xx年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，项目部依据业主的要求保证了20xx年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最终的XX路由于地质状况特殊，原施工图中未考虑脆弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后

20、向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理脆弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过紧急施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保建筑面积XXXm2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在XX年X月X日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部乐观与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满足业主的工期要求。 四. 质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品

21、的工艺流程开放，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，乐观推广接受新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程把握。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好

22、的合作形象。 目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正乐观预备竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。 五. 平安生产、文明施工工作 以公司完善的平安管理体系做支撑，我项目部配有2名专职平安员严格依据公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善平安管理工作，自开工以来XX项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的XX呈现，我项目部在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现场促市场的先例。 六. 项目管理达

23、标工作 乐观响应XX项目管理工作的支配部署，我项目部依据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还乐观协作公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能准时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。 以上就是2XXX年我在XX文产项目及XX项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的力气关系项目的执行力，在过去的XXXX年里，尽

24、管自己始终努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足: 1. 重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对将来公司提升管理水平的建言和贡献不足。 2. 在XX地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下XX市平安文明工地奖。 3. 由于我项目接受大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。 作为项目经理，我的工作确定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批判指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。 2XXX年是我项目部入XXX的第三个年头，

25、也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将依据公司的部署乐观预备承接新的项目。 述职完毕，感谢大家！ 工程项目经理述职报告 篇9 各位领导、同志们： 大家好！ 自担当xx工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领导及项目部同事的关怀下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺当进行，并取得了一些成果。现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。 1、加强施工现场平安及质量把握。 我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“平安是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行平安质量生产的管理工作。

26、对于平安方面，同安质部一同加大平安生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立刻进行整改或限期整改。 在质量方面，坚持标准、规范要求把握施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时把握施工现场状况。经常和现场技术员进行沟通和沟通，对存在的问题进行准时处理，确保工程的施工质量。 2、加强施工技术管理。 在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和平安技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及平安交底，

27、提前对施工所需求的材料提请方案。 3、思想上严守纪律，洁身自好。 始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增加反腐倡廉意识和拒腐防变力气，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。 回顾近期的工作，有小小的成果，但也有一些不足之处。由于我个人工作力气，工作阅历不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。 1、理论学问学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论学问。二是理论联系实际、理论去指导工作上

28、有差距，运用理论学问解决实际问题的力气有所欠缺。 2、思想具有局限性，对于职责的熟识不到位。 有时觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，特别是平安文明施工方面，拿现在的困难去比过去的简洁。事实上，由于职位的不同，工作的内容和责任的大小也不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。 3、管理力气缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作。 在管理岗位上，管理力气有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难，但角

29、色转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了。有的时候当老好人，不能准时向项目书记、经理反应年轻管理人员的思想动态。 4、对本职工作的学问和工作力气有待进一步加强。 虽然平常也看看图纸和规范，但有些有用主义的思想，急用的先学习，临时不用的不理睬，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。 5、全局意识有待增加。 有时候做事情只从自身业务或技术管理动身，对关系到全局的工作支配和理解不够，有时候也依据领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和方法。 总之，自己还有很多不足之处，恳

30、请各位领导同事指证、批判，我将以乐观的态度去改正缺点，努力提高自己，为项目、为公司的进展尽自己微薄之力。 感谢大家！ 工程项目经理述职报告 篇10 20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了确定的成果。现将20xx年的工作状况作一个总结： 一、工程进展状况及产值完成状况 1.1工程进展状况 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2各工程

31、产值完成状况 截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，估量年底完成产值共约4500万元。 二、项目部人员状况 项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。 三、平安、质量、进度及文明施工把握 项目部乐观协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有消逝重大的质量及平安事故，在进度把握及文明施工把握上全部项目都做的较好。 四、乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开拓一片市场，这是项目部的经

32、营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力关心下，乐观协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 五、20xx年目标 20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 展望20xx年，项目部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作： 1、抓好平安、文明施工工作 在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职

33、的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。 2、切实做好质量把握工作 在XX年度，为更好的把握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量

34、事故。 3、做好管理与沟通工作 乐观做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，乐观与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4、极开拓市场 一如既往乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。 工程项目经理述职报告 篇11 敬重的公司领导： 20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管

35、理的各项工作，并取得了确定的成果。现将20xx年的工作状况作一个述职报告如下： 一、工程进展状况及产值完成状况 1.1工程进展状况 xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2各工程产值完成状况 截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，估量年底完成产值共约4500万元。 二、项目部人员状况 项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。 三、平安、质量、进度及文明施工把握 项目部乐观协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项

36、目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有消逝重大的质量及平安事故，在进度把握及文明施工把握上全部项目都做的较好。 四、乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力关心下，乐观协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 五、新一年目标 20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 展望20xx年，项目部全体员工布满信念，决心为公司

37、的进一步进展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作： 1、抓好平安、文明施工工作 在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。 2、切实做好质量把握工作 在20xx年度，为更好的把握质量，建立各级质量责任

38、制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好管理与沟通工作 乐观做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，乐观与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4、乐观开拓市场 一如既往乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日22