工厂学习心得体会600字(精选7篇).docx
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1、工厂学习心得体会600字(精选7篇)工厂学习心得体会600字(精选7篇) 从一些事情上得到感悟后,心得体会是很好的记录方式,通过写心得体会,可使今后少走弯路。应当怎么写才合适呢?下面由小编给大家共享一些关于工厂学习心得体会,希望可以帮到你。 工厂学习心得体会600字【篇1】 刚开头我们在_电子厂里实习第一个体会到的就是一个字“累”,但后来慢慢的习惯下来,由于大部同学是独生儿女,没有经受过很大风吹雨打,可以说大部分同学始终以来在爱惜伞下走过,这次系里组织的实习生活可以给这些我们真正体会到现实生活中的酸、甜、苦、辣;但是我们很兴奋地看到,这些我们在实习中到困难时,并没有后退,而是勇敢地面对现实,向
2、困难中挑战。实习磨炼了我们的意志,使我们现在的意志比实习前坚韧多,我们真正体会到“梅花香自苦中来”的味道。 这次实习给我们带来了很多难得的社会阅历,供应了社会实践熬炼的大舞台,厂里规定要完成每日产量任务,而且要保质量;而我们的两个老师要鼓舞同学完成任务,而且还要平衡同学们的心态,合理保证同学们的休息时间,由于在人数是基本上固定不变的条件上,做不完成就要加长时间完成,这样各位同学之间的脑海里又各有所想法,这就要靠我们老师如何来处理好这样的问题,可以说这是我们老师遇到前所未有的难题。在同同学们的共同努力下,这些问题我们都能一一解决。佳明电子厂真正为我们供应了难得的熬炼机会,为我们踏上就业的人生路上
3、打下坚实的基础。 我们在流水线上同样学到了很多东西: 首先,第一个是我们懂得了什么叫做团队精神,在流水线上工作是不能任凭离岗或停顿下来,假如流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度,连累到整条拉的同学,同时质量也要有所保证,不能马虎,哪怕是看起来不大重要,都有可能被QC、QA检查出来重新返工,哪样铺张整条生产线上的同学的时间,这就使同学们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待,学会了团结, 分工和相互协调,使同学们体会到团队精神在工作中的重要性。其次,同学学会了勤俭节约的好习惯,理解到什么是“粒粒皆辛苦”,的名句,在学校里大手大脚的花钱,而在工厂里看到员工们辛辛苦苦舍命的加班才得到哪点血
4、汗钱时,在我们自己也拿到辛辛苦苦地加班,用自己血汗挣回来的加班费时,才真正的体会到“钱”是来之不易,日后用钱时不能不三思而后行。可以说这次实习给同学们上了一堂无形的思想道德课,让同学们受益匪浅,教育深刻。其三,同学们学会了沟通,学会处理好身边的人际关系,学会在苦中作乐的技巧,在生产线上工作是比较枯燥的,每天都反复的做哪份工作,假如没有同身边的同事沟通,处理好身边的人际关系,一个人是很孤独,同时在一个工位上工作时间长了,前后工位之间将免不了有磨擦消逝,处理不好,将影响我们的工作质量。这就让我们的同学们懂得了人际关系的重要性,一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的便利和欢快。 其四,同学们在工作
5、中学会了争论。在工作中,方法中的正确和便利性特殊重要,直接影响到生产的效率,同学们在自己的岗位上做熟了对自己所做的工作也仔细争论起来,细心分析其方法,模具的缺点,自己研制出一套更加便捷简洁的方法来提高自己的速度和削减工作量,真正充分体现出高校生的不同之处,体现了高校生的风采。 其五,这次衡阳之旅给同学增进了不少友情,加深了班级与班级同学之间的感情。在这生疏的地方实习,意识到同学之间的关怀特殊重要,大家紧密的团结在一起、生活、工作有遇到什么问题都相互的关顾,原先不熟识的同学也相互融一切到一个团结合作的大集体里来,有什么心事也学会了互倾诉,加深了同学之间的友情。 总的来说,我们这一次实习的同学,他
6、们是比较协作和成功的,大家都都能在自己的岗位上认真工作、他们学习到了很多在校内、在课堂上、课本上学不到的东西,也使我们了解很多和懂得了做人的道理,特别是我们体会到生活中的艰辛和找工作的不简洁。 感谢这次实习,感谢这次实习的老师,感谢为我们争取了这实习机会的领导。这次实习,确定会令我的人生走向新一页,同时也很感谢在实习期间同学们,特别是同学们赐予我的支持与鼓舞!而且这是一段布满艰辛和收获的经受,这是一段布满挫折与反思的旅程,这是一件我们一生用心珍藏的礼物,这一切必将是我生命中不朽的记忆,必将给我们以后的人生打下坚实的基础,必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财宝。 工厂学习心得体会600字【篇2】 为
7、期不多的平安培训即将结束,作为公司的一员,我受到很大教育,感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 要强化平安生产的管理工作。 一要结实树立“平安第一、预防为主”的思想,这是平安生产的工作方针,也是长期平安生产工作的阅历总结,必需不折不扣地贯彻执行,而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度,深刻熟识抓平安就是抓进展,抓平安就是抓稳定,抓平安就是爱惜生产力的道理,并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系,在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规,加强平安生产管理,建立、健全平安生产制度,完善平安生产条件,确保平安生产。 二要加大事故
8、隐患的查治工作,防范各类事故的发生。平安生产预防工作确定要经常化,要坚持预防为主的工作方针,做好平安事故的隐患排查工作,乐观鼓舞职工关怀查找、发觉事故隐患,要认真落实平安生产检查工作,平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段,通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改,乐观有效地消退生产现场存在的各类事故隐患,把事故毁灭在萌芽状态。 三要加强宣扬培训教育,严格执行三级平安教育,保证员工具备必要的平安生产学问,生疏有关的平安生产规章制度和平安操作规程,把握本岗位的平安操作技能,未经平安生产教育和培训合格的人员,不得上岗作业。培训教育是提高职工平安素
9、养,杜绝“三违”的有效途径,以三级平安教育为基础,从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教育工作,全面提高职工的综合素养,有效的削减,甚至杜绝事故的发生。 其次,我们还要做好消防平安工作,一是要加大对消防平安工作的管理力度,定期组织消防平安检查,查处并整改消防平安隐患,切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合,确保各项工作能顺当进行;二是宣扬教育要到位,通过开展消防平安学问培训和消防演练,提高员工的消防平安意识,提高职工在火灾事故发生时的施救和自救力气;三是制度措施要到位,要依据有关消防的法律法规,结合分厂实际制定出一套行之有
10、效的制度和措施,并严格抓落实,保障消防平安的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位,配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养,对到期的器材准时换药,以备发生事故时能准时启动,为消防平安工作得以顺当开展供应硬件保障。 平安是企业的永恒课题,“平安为了生产、生产必需平安”,平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消退隐患以防为主,才能保持平安生产良好局面的长期稳定。 工厂学习心得体会600字【篇3】 经过2天的“me方案”培训,使我对“管理”两个字有了重新的熟识。在这两天里,倪老师通过实例分析、玩耍等方式,紧紧围绕提升基层主管素养这一
11、主题,向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱,在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用,提高基层管理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟识,也坚决了我做好基层工作的信念。 通过课程的学习,谈谈自己对基层管理者的几点理解: 一、敢于担当:为下属的过失负责基层管理者,处于领导与被领导者之间,当员工犯错时,身为部门负责人理应担当责任,当然,这不是连带责任,而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人,下属的行为是执行你的准备。有功劳的时候大家共享,有过错的时候也当然需要一起担当,哪怕下属犯了100%的错误,
12、作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任,由于下属是你选的,他的力气也是你培育的,任务也是你下的,作为主管,你也担当着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任,因此,对于过失必需担当责任,这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的力气和品质,而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者,是无法得 到下属的支持,更不会得到领导的赏识和重用的。 二、授权(个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基于对员工的了解和信任,授权可以赐予员工充分的自由,允许他们依据自己的方式完成工作,一方面为员工的发挥供应空间;另一方面最大限度的调动他们的乐观性
13、,使之发挥最大的效率。而假如让他们依据你的步骤去执行,那么他就是机器人,没有激情和乐观性可言,这不是授权而是束缚,这样的结果只会导致团队的效率大幅下降,员工的力气和乐观性更无法得到提升。当然,授权并不等于放权,作为管理者,需要对整个过程进行监督但不强制干预,在发觉问题后,切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成,而是应当从旁指导,加以关心,允许他们进行修补、返工,即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。由于在这个过程中,团队已快速成长,员工也更加的信任你,并且在以后的每一次工作都会完成的特殊精彩。 三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激励方案,制订高荣誉和低金钱
14、价值的“礼物”,刺激员工的工作乐观性。比如,部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值,而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的.的激励因素也将超出其它嘉奖方式带来的激励因素。因此,在制定激励方式的时候,要巧用心思,找出员工心中的渴望,制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”,以达到事半功倍的效果。 通过培训使我充分熟识到自身的不足,在今后的工作中,我将不断努力,完善自己,提升专业技能和管理水平,提高综合力气,更好的服务于公司和团队。 工厂学习心得体会600字【篇4】 经营企业并非作慈善事业企业不赚钱是一种罪恶企业追求的目标是制造利
15、润。而为达成此目标非得有高效率的团队高品质的产品低成本的进料。团队成员需有A经营企业不是第一其次就要关闭B成员要有不畏困难不畏缩不达目标不罢休之精神。 .品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质价格服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质价格服务的确定领先。 经受过一些公司皆有以下问题为了达成产值产量目标从而投入大批人力工时反而造成新进人员低品质多任务时低效率。 从品质管理来看 1.大量新进员工缺乏品质管制意识。 2.基层干部缺乏工作教育实务阅历。 3.整体忙于目标产值追求问题盲点即不断发生。 4.虽然问题有分析但是落实度很差执行力度欠缺(说话一流文章二流做事三流) 5.人的品质待教育生产制程要改
16、善产品良率须提升。 二.内部品质管理 1.内部品质管理包函三个层面现品现场现人。(即产品的品质过程的品质和人的品质)。只有高素养的人在最佳过程中从事研发生产,才可能制造出优良的产品。 2.产品品质好坏必是准备于生产过程中4mIe(人机料法环)尤其人的品质是准备产品品质的关键。 3.品质特殊处理要以Qc手法(层别法查检表管制图散布图鱼骨图,直方图柏拉图)依不良因素分析但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行一般工厂不良因素主要是人为管理物料特殊最多而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4.对策以教育训练提升人的品质并落实改善品质措施。 A短期(立刻执行) 用Qc手法对问题进行探讨认真
17、实施对策依循PDcA(PLAn,Do,cHecK,ActIon)时时从不同角度考量如何改善。 B中期(有效训练措施) 实施班Qcc活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必需是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题使其有参与感进而加重其责任心品管圈活动中可运用脑力激荡Qc手法,品质改善提案Qcc竟赛等各类管理训练措施。 C长期(乐观教育训练) 1.不定期或按方案全面实施职前在职重点机会品质教育。 2.公司举办年度品管圈竟赛品质征文征图品质标语并品质演讲等意识教育用来分散形成公司全体品质意识从而提升全员无形中的品质观念。 3.落实ISo9000之精神教育全员
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