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1、2022物流公司工作汇报_物流公司工作总结 物流公司工作汇报由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“物流公司工作总结”。 工作汇报 汇报人:wgf 工作汇报 我自4月10来福州总部正式上班,至今已经一个多月了。作为新员工,特别感谢公司、感谢领导能给我供应一个成长的平台。在营运部门学习的这些天,我对盛丰的弹性管理深有体会,但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发觉相应问题,并结合提出相应的建议。希望领导指责指正。 一、一级战场组织构架 在了解福州区域一级战场组织架构中,我深化了解了福州总部托运部和运营的相
2、关组织状况,其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作支配状况。在此,我先说明我在这此发觉的一些问题。 1) 福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一样。详细表现在,运营部调度和托运部目分别在了不同的部门;福州区域领导干脆从事了详细岗位的工作,而没有充分发挥对福州的领导作用。 2) 托运部下辖的岗位人员过多(搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂),存在管理幅度过宽的状况,这也严峻影响到了日常管理的质量。 3) 存在人力资源奢侈严峻与员工工作主动性不足并存的状况。 一些建议:1)重新梳理并合理调整组织架构,明确领导和员工的岗位职责,令其都能各尽其职,精
3、彩完成本职工作。2)调整托运部组织结构,减小管理幅度,改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来。3)剔除不必要岗位设置,精简人员,同时改善员工的福利待遇,做好员工的考核和激励工作。 二、自送流程 在自送流程中,主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发觉了一些问题。 1) 找人卸货和看货耽搁时间,造成客户发货等待时间过长 因为是坐在办公室里面,许多时候都实在客户进来叫人卸货了,才出去叫搬运工,顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满意,可是在大家都很忙得时候,就不能刚好去看货和开现有的单子。 2)贴标签时找货耽搁时间,还可能造成标签贴错的
4、状况 由于在客户集中的时候,存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不刚好和摆放货物人员不固定,以及客户货物没有明显区分标记等缘由,贴标签的时候要到处找,找不到的状况下,还存在不知道问谁,这样都会奢侈时间且还有可能贴错标签,还有责任人不明确等问题。此外,由于存在手写标签,难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。 i 工作汇报 汇报人:wgf 3) 开单时遇到的问题就更多了 其一,公司运价标准过细的同时又存在价格弹性过大的状况,许多时候都是凭阅历来确定货物运费。其二,送货费标准规定的过细。而日常开单送货时,送货费确定存在问题。其三,对于以体积计费,还是以重量计费不好确定,基本凭阅历凭感觉来
5、确定。由于并不是每票货都有具体的重量和体积,客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的状况,这无形中件削减了公司的收入。此外,客户还会对我们产生不信任感。其四,公司办公系统不够完善。包括开单所用的LMS系统落后,功能不全;此外没有特地的CRM客户关系管理系统。 一些建议: 1) 针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题 在外场要有人特地负责指挥车辆到达、引导客户开单、支配搬运工装卸货、过磅单的记录(过磅单让和客户开单信息一起带入开单)、区分每一票摆放货物(在每一票货上显著位子注有货物基本信息,包括:发货人、收货人和件数。这样便利开单员贴标签,不至于造成标签贴错)。业务员开完单后并贴好
6、标签后,将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。 注:近期会制定标准的贴标签规范和收获制度,并给相应人员培训、严格执行。 2) 针对开单时运杂费及送货费的确定的问题 公司严格制定发往各网点的运费单价,和送货费单价,要是单价,不是那中分得过细的价格表。详细操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价,可对老客户、大客户制定相应的实惠政策。并在日常营业中严格执行。 3) 针对办公系统不完善和缺乏CRM系统的问题 公司应当上线一些新系统,并在日常运用中不断完善和升级系统。当然这包括日常开单运用的ERP系统和客户关系管理系统(CRM),这样可以整理客户的相应资料,了解公司发货周期和货量状况,
7、并供应相应的客户升级,开发新客户的同时防止老客户的流失。 以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此之外,还有一些日常的小问题。比如, 1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6S”整理,不利于公司给客户带来良好的形象,不利于公司将来的做大做强。此外,还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。 三、接货流程 在接货流程中,区分了零散客户和合同客户的接货流程,并对客户报货、支配车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。 目前福州区域内的货物统一由调度负责支配车辆接货。大票货物由总部运营部的调度负责支配接货,小票货物由下院配送调度支配接
8、货。统一调度存在整合车辆资源的优势,但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息,以及不同客户信息的问题。由此可能造成提货等待时间过长的问题,车辆资源得不到充分利用。针对此,福州区域的营业部支配货物到达切可适当配备接送货车辆,便利到达客户的提货的同时也有利于敏捷支配车辆提送货,也更有针对性的做好客户维护工作。 在接货存在最大的问题应当就是货物交接和单证交接。在司机接货回来后,虽然有接货费用每日结算单作为交接确认依据,因不能确定合适能支配卸货,所以许多状况下不能现场与搬运工确认货物交接。司机只有在车尾贴上记有接货状况的字条,供搬运工卸货核对。这也及简单造成货物交接问题。 ii 工作汇报 汇报人
9、:wgf 四、福州区域营业点信息 在此 ,我汇总了福州区域18个营业点的基本信息(地址、电话、人数)、4月份业务信息(开单额、票数、总体积、重量)、线路信息及起运货量等内容。 存在的一些问题:1)各营业点的基本信息没有在公司系统或是EM上刚好更新汇总。2)许多营业点日均营业额不高,营业部存在消极营销状况,基本上坐等客户上门发货;跑业务过于依靠业务员业务开发,吃老本现象严峻。 3)公司没有形成网络优势,运输单向化和业务单一的问题严峻 相关建议:1)对个营业网点诸如地址、电话等信息,做到即变即更,要在公司系统以及EM上作出变更;同时,部门人员有离职的状况,应当在其离职时候就对其EM和LMS账号进行
10、刚好注销。 2) 在落实营业部的相关配备(设备、人员)的状况下,细化对营业部指标的考核,同时相应的激励措施。让营业部主动营销、主动维护客户资源,扩展业务量。我认为一个标准的营业部门的基本人员配置应当是:经理1位、收银员1位、司机1位、接送货员1位、营业员1-2位,其日均营业额应当在1万以上。有自提及送货货物到达,同时要做好动身和业务营销。经理对部门全权负责,包括日常管理、部门人员考核、业务完成、异样责任。考核业务指标要以月度为准,业务嘉奖也应以月度为准。 3) 公司应当重点目前扩展业务量较少、但潜力巨大的驻外分公司业务,将不同地域的分公司联系起来,形成网络优势,这样可以再同样的运营成本下,增加
11、公司的营业收入,为公司将来做大做强做好网络打算。在日常营业中,让保价服务、代收货款服务和包装服务真正作为公司的一项增值业务来推广,实现公司由单 一、传统的货物运输服务,向现代物流公司的转变。此外,公司可以讲日常单一的货物运输分成快慢车,并进行相应的运费单价调整。这样既满意了一些对时效要求高的客户,又可以再运营成本不增加的同时,增加公司的收入。 五、福州区域搬运工工资统计表 我统计了福州区域各分公司营业部们的全部搬运工1-3月份的工资状况,并算出不同部门的搬运工平均工资水平,了解清晰了不同部门搬运工工资计算标准。 结合到搬运工工资水平状况,与部门实际的业务量比较。存在一些部门搬运工实际得到工资与
12、其所付出的工作强度及工作时间不太符合,造成一些部门搬运工流淌性大。此外,又存在一些部门实际的货量不足以支撑搬运工的工作(固定工资的部门),造成公司运行成本过高的状况。 针对以上问题,公司应当结合不同部门的实际货量状况来科学安排搬运工数量,节约出来的成本,可一部分用来改善搬运工工作环境,提高工资待遇方面。 六、配载装车流程 在此,我把实际配载装车整个流程都有了解。并从调度分担、支配车辆、单证制作配载单、找货装车始终到单证交接一整个流程都有介绍。在这了解流程的过程中,我也发觉了一 iii 工作汇报 汇报人:wgf 下一些问题。 1) 由于系统的问题,调度在实际配载的状况下严峻依靠托运单信息。而托运
13、单在丢失、托运单上的时间不清,以及实际配载的便利性都简单造成一些货物在仓库中待配载等待时间过长的问题。 2) 存在单项车辆运行成本过高的状况。客户处直发车辆,由于不清晰货物的规格形态、以及客户装车不好等问题,造成许多车厢空间奢侈,增加车辆运行成本的问题。 一些建议:1)尽快升级完善公司系统软件,在实际配载的过程中能够依靠公司系统来配载,这可以大大节约人力消耗(调度分单、单证系统勾单)。同时也可以削减以上一些缘由造成的货物待配时间过长的问题,提高货物时效。 七、接下来的工作任务 1)由于之前做好的货物异样处理流程被领导要求进一步细分完善, 我会在周四提交上来给领导。 2)单证员配载界面PPT。由
14、于之前获得的图片连接存在问题,我会尽快重新获得相关界面截屏。在本周结束前予以完成提交。 3)交接流程(货物交接、单证交接、异样记录的交接)。由于,设计的项目较多,我努力争取在下周三结束前完成。 iv 物流公司平安工作汇报 2022物流公司平安工作汇报2022年在上级部门的正确领导下,在全体干部职工的辛勤努力下,物流公司车队仔细实行“平安第一、预防为主”的平安工作方针,推行HSE管理体系,强化责. 物流公司工作汇报材料 *物流有限公司2022年工作汇报材料敬重的考核组各位领导及成员:大家好!*公司现有职工51人,党员11名,党员人数占职工人数的21.5%,与2022年同期相比,职工人数增加34.
15、2%,2022年公司. 物流公司工作汇报(精选3篇) 第1篇:物流公司工作汇报工作汇报汇报人:wgf工作汇报我自4月10来福州总部正式上班,至今已经一个多月了。作为新员工,特别感谢公司、感谢领导能给我供应一个成长的平台。在营运部. 济南泉城物流有限公司平安工作汇报 济南泉城物流有限公司平安工作汇报为抓好平安运输管理工作,强化源头管理,切实把隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段,把平安运输工作进一步做好做实、做细,保证我司安. 公司工作汇报 XX县XX建设工程有限公司平安生产百日督查专项活动汇报县建设局:我公司为仔细贯彻X建建(2022)3号XX县建设局关于开展建设系统平安生产百日督查专项活动的通知精神,落实平安生. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页
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