工程建设项目进度管理论文.docx

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1、工程建设项目进度管理论文工程建设项目进度管理论文1 摘要：通信工程具有项目浩大简洁、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、平安管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的平安性和建设质量。因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理供应参考依据。 关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径 通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此简洁忽视进度管理问题，消逝不能按

2、时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。对此，通信工程企业应当做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工方案，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。 一、通信工程建设项目进度管理的相关概述 所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工方案，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。通过有效把握施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺当完工。进度管

3、理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。通信工程是我国信息科技进展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。与其他工程相比，通信工程在建设过程中具有动态性，虽然其所需的专业技术在确定的时间内具有稳定性，但是建设环境却在不断的发生变化，因此通信工程的建设始终处于一个动态变化的过程之中；最终，系统性和完整性。通信工程项目与其他分项目具有特别紧密的联系性，同时那些分项目的范围特别宽广，涉及种类较多因此这就要求通信工程建设项目中的进度管理需要具有系统性和完整性的特点

4、。 二、影响通信工程建设项目中进度管理的因素 从实际状况而言，影响通信工程建设项目中进度管理的因素主要包括有质量因素、组织因素以及成本因素。其中，质量因素在通信工程建设项目中是简洁被忽视的，但其实它是进度管理工作的重要内容，对此通信工程企业应当严格把握环境因素，做好施工材料的购买和检查工作，提高设备的使用寿命，削减施工因素对施工进度的影响；组织因素能够对施工合理性产生重要的影响，只有提高组织的合理性，才能从根本上提高施工质量和管理效率；成本因素是保证通信工程是否顺当完工的核心因素。在实际中，有的工程在通信工程项目建设过程中，由于缺乏对成本的把握，导致工程无法顺当完工。总之，只有充分熟识到质量因

5、素、组织因素以及成本因素对通信工程建设项目中的施工进度产生的影响，才能够对症下药，实行有效的措施，对工程的施工进度进行合理的把握。 三、实现通信工程建设项目中的进度管理的有效途径 （一）提高项目质量 质量是通信工程项目顺当竣工的保障，只有提高通信工程的项目质量，才能够从根本上促进项目的进度管理。对此，建设企业应当树立质量意识，坚持以人为本，遵守相关的职业道德规范，在通信工程项目的建设过程中做好项目质量的管控工作；其次，通信工程的项目负责人或项目经理应当针对于相关文件，进行认真谨慎的审核，并依据实际的质检结果，做好质量的监督管理工作，对于存在质量问题的项目，应当进行准时的处理，保证工程项目能够顺

6、当完成；最终，需要做好风险把握工作，制定完善的合同，充分发挥合同的约束作用，建立合理的风险管理机制，加强投保和担保工作，以此转移企业的风险。 （二）做好组织管控工作 做好组织管控工作，需要从以下三个方面入手：首先，在资源配置方面，保证项目的支配均匀，实现资源的优化配置；其次，建立绩效考核机制，将团队组织人员的利益与绩效挂钩，以此提高组织人员的工作乐观性，依据工作人员的业绩和表现，对工作人员进行合理的嘉奖和惩处，从最大程度上激发出每个工作人员朝着项目目标的实现而努力奋斗；最终，加强组织内部之间的沟通与沟通，为了能够促进通信工程项目的建设顺当完成，项目组织需要通过定期召开会议的方式，对项目状况进行

7、探讨和分析，努力为通信工程建设项目的进度管理供应一支高素养、高效率的团队组织。 （三）有效把握成本 想要做好通信工程建设项目中进度管理的成本把握工作，就需要一个阅历丰富、管理水平较高的专业管理人才。因此，企业应当合理选择项目管理人员，建立相应的施工进度管理制度，充分熟识到成本管理把握的重要意义，并且落实责任管理制度，严峻禁止建设过程中的成本铺张现象。此外，项目管理人员依据通信工程的实际状况，实行有效的手段进行成本把握，建立管理团队，将管理责任具体落实到每个人的身上，保证通信工程项目能够在节约成本的状况下，保质保量的完成施工任务。 四、结束语 总而言之，进度管理在通信工程建设项目中，具有特别重要

8、的意义，为了使得通信工程为我国社会和人们做出更大的贡献，项目进度管理不仅需要保证建设企业的施工进度，而且还要提高施工质量。 参考文献: 1方斌.通信工程建设项目中的进度管理J.中小企业管理与科技,2015,(16):38-38,39. 2习震武,高鹏.浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理J.企业技术开发（下半月）,2013,32(9):69-70. 3钟奇宏.浅析通信工程建设项目的进度管理J.军民两用技术与产品,2015,(8):56-56. 4林擎.浅谈通信工程建设项目中的进度管理J.中国电子商务,2013,(13):150. 工程建设项目进度管理论文2 【摘要】任何建设工程项目总进度管

9、理都形象特殊重要的工作，在通信工程建设中亦是如此。通信工程建设进度管理，关系到建设工程能否依据预定工期完成并且保证质量，在管理中需要涉及到成本时间以及建设技术等因素。对于通信工程建设进度管理，需要制定科学合理的管理方案，并且在实施过程中要求工作人员严格依据管理方案实施并落实，确保能够使管理方案完善，避开管理工作中消逝的风险。 【关键词】通信工程；建设管理；进度管理 前言 建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否依据工期正

10、常完成，而且对建设工程整体成本投入以及将来经济效益猎取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所消逝的问题准时发觉并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。 一、影响建设进度的因素 首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项特殊重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本把握工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本把握工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本把握工作虽然已经初见成

11、效，但还存在特殊多的漏洞，例如成本把握管理与手段不正确导致成本把握工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，确定要依据科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时消逝组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最终，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本把握，

12、又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以把握，则会对建设工程进度产生严峻危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法乐观进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严峻影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，由于环境在施工过程中会消逝周期性以及流淌性的特点，对建设工程质量会产生不行见的影响，需要严加防范。 二、建设进度管理措施 第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。

13、首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工乐观性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透亮化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最终是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的精确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。其次，建设进度分级化。依据企业实际建设状况，对建设进度进行分级，通常状况下可以分为三个进度。其中一级进度方案，就是对建设工作整体规划，

14、规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度方案，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不行轻易进行更改。而且进度方案就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度方案，属于施工进度中的，细节支配，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不行避开地会产生确定程度的风险，这些风险轻则使进度受到确定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会消逝的风险问题，进行评估与预防，保证

15、可能消逝的风险降到最低程度。 结束语 总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项特殊重要的.工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快进展。 参考文献 1潘建军.创新基站建设管理方法促进移动通信健康进展J.中国无线网，2012（5）. 2胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施J.中国新通信，2015（2）. 3廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障长庆通信服务质量建设与管理的探究与思考J.信息系统工程，2012（10）. 工程建设项目进度管理论文3 摘要：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推动速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量

16、等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际状况做一级、二级、三级的进度方案制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展供应更多的进度保障。 关键词：通信工程建设；进度管理；策略 进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开头的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度依据标准规范进行。 一、影响通信工程建设项目进度管理的相关因素 1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本

17、因素，假如在工程建设初期缺乏科学合理的成本把握，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本把握，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的把握，避开资金流失。同时，施工成本也在确定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好把握与保存，避开后期问题产生。然而当下的成本把握照旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理把握导致施工进度严峻受到阻滞影响。要做好人力成本把握，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响状况分析。 2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、

18、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督把握机制，做好内部结构中的相互监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作乐观性，项目经理无法有效表现其力气。全部组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。 3、质量因素。在工程施工中假如忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严峻影响。其中施工人员缺乏乐观工作热忱，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备

19、与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流淌性特点。 二、通信工程建设项目中的进度管理策略 1、分级进度方案制定。要依据工程建设状况做对应的分级进度方案。可以分为一级、二级、三级进度方案。首先，一级进度方案可以称作进度总方案。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度方案状态。要确保进度方案与合同、现场管理状况相全都，避开管理中产生相互冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度方案的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要

20、共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而供应更为合理科学的进度方案制定依据。当各方对方案表示确定后就可以确定方案并开放后续实施，不行轻易变动。二级进度方案是针对某阶段或者某专业方面的进度做方案，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，方案的制定不能与一级方案相冲突。三级进度方案一般为周度进度方案，是进度方案中的细化支配，确保进度推动的可执行性。 2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的力气，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与乐观性，确保良好的工作状态。

21、经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推动，调动工作乐观性。技术上要以企业自身经济实力为动身点，尽可能的在力气基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避开合作间的冲突冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、平安与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。 3、运用合适的风险管理。通信工程管理存在确定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规章进行，建立风险评估管理系统，准时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格把握，将风险问题把握在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推动速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际状况做一级、二级、三级的进度方案制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展供应更多的进度保障。 参考文献: 1郑念卿.通信工程建设项目进度管理的途径探讨J.科技致富向导,2015,(7):348-348. 2李瑜.通信工程建设项目中的进度管理J.农家科技（下旬刊）,2015,(6):333-333.12