工程结算管理办法3篇.docx

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1、工程结算管理办法3篇【第1篇】工程管理制度-工程结算管理办法 工程建设管理制度:工程结算管理办法 为对工程结算实施有效管理,特制定本办法。 工程竣工结算由公司工程部负责。 一、工程结算审核的条件:1、工程竣工验收合格;2、竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。 二、施工单位申报工程结算的资料(一式四份)内容:l、工程竣工验收报告;2、工程竣工图;3、施工现场签证单和会议纪要;4、工程变更通知单;5、材料认价单;6、工程施工合同;7、投标文件及工程结算书。 三、工程结算审核程序: l、工程竣工后28天内,施工单位将整套工程结算资料报送监理单位,监理单位负责对所报资料(主要指现场签证单、变更

2、单和会议纪要等)的完整性及正确性进行审核; 2、经审核无误的工程结算资料由监理单位报送工程部复核; 3、工程部复核后的结算资料报送公司总工程师审核,经审核无误后,报送总经理审定后方可办理结算手续。需审计的,应履行有关审计程序。 4、在工程竣工后至工程部复核前,应停止工程付款,以控制超付现象。 5、公司工程部负责结算资料的收发登记工作。 【第2篇】万科物业智能化工程结算内部审核管理办法 vk物业智能化工程结算内部审核管理办法 1.目的 理顺工程结算流程,提高工作效率,使部门结算工作规范化,标准化。 2.范围 适用于智能化工程部工程结算内部审批办理。 3.工作职责 部门/岗位工作内容 城市/施工负

3、责人作为具体经办人,负责工程结算的办理,后续跟进。 规划组主要负责核对签证是否纳入结算范围。 物资计划员负责工程物资发货数量与结算数量核对工作。 财务负责工程结算的最终审核工作并报部门经理审批。 部门经理负责对结算价格的最后审核。 4.工程结算内部审核流程图 施工/城市负责人规划组物资计划员财务部门经理 5.方法和过程控制 5.1由施工/城市负责人整理结算资料及相关数据并填写智能化工程结算表及智能化工程结算审核表报部门审核。 5.2由规划组对价格及取费方式(包括签证及补充协议);物资计划管理员核对物资结算数量。 5.3部门财务负责审核结算数据及签证、补充协议收费项目。 5.4部门经理同意后可报

4、至甲方结算。 5.5在结算过程中需将甲方相关意见反馈填写在智能化工程结算审核表的甲方意 见处理栏经部门经理审批后方可与甲方办理正式结算手续。 6.相关表格: vkwy7.5.1-j02-11-f1 智能化工程结算表 vkwy7.5.1-j02-11-f2 智能化工程结算审核表 【第3篇】项目工程结算支付管理办法 项目工程结算支付的管理办法 1 建立支付风险评估机制 1.针对公司造价结算任务的积压量,为了对应每年重大传统节日期间,乙方单位申请支付的高峰,缓解双方结算支付方面矛盾,造价管理部应对已报未审项目的结算进行全面整理,对结算情况进行全面盘点分析。 2.对各类结算进度状态下的结算任务进行分类管理,并与财务部门进行对接,提供节日支付额度建议并对支付风险提出评估意见。科学评估其结算款超支付风险,建立结算款支付风险预警机制。 序号 分类 定义内涵 超付风险 1二审完成项目 甲乙双方往来帐目已明确,财务可直接支付 o级 2一审完成项目 一审与二审的误差应在可控范围,超支付风险小 b级 3已报未审项目、正在一审项目 a级 3-1总价包干 造价的不确定少,超支付风险小,但应注意工程类结算项目 a1级 3-2清单计价 工程类结算工程量审核量大,有一定超支付风险 a2级 3-3定额计价 造价的不确定性大,误差可控性差,应重点盘点评估 a3级4