工行政部工作计划5篇.docx

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1、工行政部工作计划5篇工行政部工作方案篇1 一、行政管理方面： (一)文化建设： 1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2、具体实施方案： (1)依据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。 (2)录制集团 20_ 年度企业文化宣扬片，即写实题材纪录片。 (3)编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 (二)行政部内外沟通机制建设与完善： 1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息沟通和行政部内各层次员工的信息沟通通畅。 2、具体实施方案： (1)行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集

2、团其他各部门可以相互了解、生疏行政部的工作内容，便利集团各部门之间的协作与协作。 (2)行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录;进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。 二、人力资源方面： (一)人员聘请： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流淌，确保集团正常运转。 (二)员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位学问储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流淌性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政

3、部将上报部门培训方案方案并具体执行。 (3)企业文化培训方案： 20_ 年3月至 20_年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来全部大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、进展理念中吸取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 自 20_ 年5月起，集团行政部将依据集团各部门上报的内部培训方案，制定对各部门员工的企业文化培训方案。 (三)绩效管理方面： 1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。 2、具体实施方案： (1)行政部将于 20_ 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。 (2)在行政部岗

4、位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。 (四)员工关系方面： 为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。尽最大力气避开劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。 具体实施方案： (1)对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对 不符合转正的员工不予转正或延期转正。 (2)对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与连续续用的员工续签劳动合同。 三、后勤管理方面： 每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发觉问题随时解决，杜绝平安隐患。 每月对集团用水状况进行统计和管线进行排查，保证自来水供

5、应，杜绝资源铺张。 每月对集团用电状况进行统计和线路排查，保证集团正常用电平安，杜绝资源铺张。 四、行政部日常工作方面： (一)考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤状况、请假状况、休息状况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度 。 (二)车辆管理： 1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将依据集团车辆管理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车状况、集团车辆出车后使用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进行统计。 2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章状况进行 1 次统计，并进行公示。 3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保

6、险状况，对于车辆到检时间进行统计。 4、车辆管理专员必需保证集团各部门正常的车辆使用。 以上就是关于行政部全年工作方案的内容，希望能关怀大家! 工行政部工作方案篇2 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力： 1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。 分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，准备在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消逝思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做

7、好工作。 2、完善并严格执行考核机制。 未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律依据矿工处理，如有特殊状况必需事后补假，否则依据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3、签到考核机制监督实施。 每天全部办公室人员必需依据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4、强化办公室办公环境卫生管理。 一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中

8、之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5、一楼展厅值班及卫生环境管理。 一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6、制定和完善公司奖惩制度。 努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理。 宿舍管理： （1）新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 （2）住宿人员不得私

9、自留宿非本公司人员，如有特殊状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 （3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题立刻处理。 三、人员聘请。 1、合理把握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。 行政部依据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与把握。 2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。 在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相

10、应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判照旧不完成考核的人员予以辞退。 3、员工培训工作的顺当开展 ?当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理关心总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善。 1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。

11、工行政部工作方案篇3 为切实协作20_年公司方案的顺当实施，按岗位职责及任务对20_年公司行政部工作做出如下分解： 一、 深化绩效考核成果 通过20_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20_年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的关心做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标

12、在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓平安生产 以现有的平安标准化管理平台为基础，多进行平安检查、多进行平安生产管理学问培训，留意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必需花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，

13、将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 20_年即将远去，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞速，不知不觉中，布满希望的20_年就伴随着新年伊始即将接近，可以说20_年是公司稳定进展的一年，也是公司蓄意推动行业改革，拓展市场持续进展的关键年，也是行政部成果颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作方案与大家共同共享，希望大家针对行政部的工作多批判，指正，多提宝贵看法。 工行政部工作方案篇4 _年已经过去，回顾过去的一

14、年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了确定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按_年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以_年工作状况为基础，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司进展和管理”的工作作风，本着仆人翁精神全面开展_年度的工作。现制定工作方案如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建设也准备着企业的进展方向。在_年首先应关心领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作

15、内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进展 二、关心领导做好人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。

16、 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好预备。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。 (2)准时地信息沟通

17、 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力气。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管准备面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。 (3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要实行以下聘请方式： a、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也便利管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 b、内部竞争上岗：这种聘请的费(!)用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态

18、;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。c、员工推举：员工推举在公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在确定的关联性，基本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核方案表。并乐观主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。 四、合理支配和完善公司各部门培训制度及方案。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工

19、的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和关心组织各部门培培训活动来满足企业的需要。 五、乐观提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。 企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了分散力，从而也会丢失了长期的竞争力。做为公司的一员应当用仆人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能，要关心营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工

20、能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、乐观主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作。 公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 八、公司项目资料的信息化管理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的便利。 1、必需认真关心投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。 2、对借阅和领取操作的项目资料依据项目资料领用规定做好详细的登记并督促其

21、准时归还，以便查询。 3、对投、融资业务有确定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有基础熟识。 九、办公资源的有效把握 更好地把握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进行严格的把握。细心察看公司电器设备的使用状况和用电状况，督促合理用电和用电平安。 十、乐观主动的关心公司领导及其它部门同事完成工作. 工行政部工作方案篇5 20xx年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的进展做出更大的贡献! 结合20x

22、x工作中存在的不足，和目前集团进展的现状及今后进展的趋势，集团行政部方案从以下几个方面开展20xx年度工作： 一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。 加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的乐观性，使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作，同时充分考虑员工的乐观性，要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面：

23、 (一)在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，准时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。 (二)20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理，确保集团领导正常用车。 不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶平安，细心维护车辆，节约油耗。20xx年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。 (四)档案管理照旧连续已有的流程。妥当的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。 (五)做好20xx年办公用品登记、选购、发放以及把握办公成本费用等工作。 (六)20xx年集团各类会议将连续依据现行的会议召开流程进行，集团行政部照旧检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实状况。 (七)乐观协作其他部门 三、对外联络工作方面： (一)依据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。 (二)切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。 (三)组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。 四、集团领导机动支配的其他需要集团行政部完成的事项。 以上工作方案仅为20xx年集团行政部日常基本工作目标，具体工作支配可依据集团实际需要调整。14