市场营销总监岗位职责【精彩8篇】.docx

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1、市场营销总监岗位职责【精彩8篇】销售总监岗位职责 篇一 1、负责监督，协调售楼员之间的关系，并指导售楼员的销售工作。 2、负责每日的晨会，并安排当天的工作内容。 3、负责每日的晚会，并汇总当天的工作总结。 4、负责整个楼盘的案场销控。 5、根据楼盘的具体情况，定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。 6、负责现场考勤，统计销售日报表。 7、收集，整理有关售楼资料，并每周或每月做售楼统计。 8、负责帮业务员解决客户提出的疑难问题。 9、定期给业务员做培训工作。 10、参与销售业务及周，日的电脑统计分析以及认购书，合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总，每月5日将客户统计资料（如每

2、天前往售楼现场参观的人数，来电次数，成交记录，分析表）交部门经理，负责佣金计算。 11、注意与财务部的工作协调，监督售楼员及催缴房款。 12、负责处理楼盘售后管理工作。 13、根据公司楼盘情况和客户的有关正常合理化问题和建议，及时整理上报经理并尽快研究工作处理。 14、负责及监督售楼员的每月排班及轮值工作。 15、负责处理售楼人员和客户的纠纷。 16、执行销售经理安排其他工作。 17、每月或定期向销售经理助理提交个人工作总结及工作计划。 18、负责外勤客户的公关及业务联络。 19、负责把外部信息及时汇报到销售中心。 销售总监岗位职责 篇二 岗位职责： 1、通过对客户的综合理财需求分析，帮助客户

3、制订资产配置方案并向客户提供投资建议 ； 2、指导团队通过各类渠道，接触并筛选有效高净值客户； 3、带领团队组织理财沙龙和理财讲座，提升客户转化率； 4、通过持续跟进与服务，为客户不断提供专业的理财咨询与服务； 5、设定团队考核计划，监督团队完成业绩考核。 任职要求： 1、本科以上学历 2、具有丰富的金融专业知识，了解国内外投资理财市场的发展； 3、五年或以上外资银行、信托机构、资管公司、三方等相关行业的销售工作经验；有团队管理经验优先考虑； 4、持有基金从业资格证、证券从业资格证者优先考虑。 销售总监岗位职责 篇三 1、负责制定销售年度目标，下达销售任务，组织实施检查和督促任务的完成； 2、

4、负责销售人员收入方案和各项规章制度的制(修)订，并组织对销售人员的考核工作； 3、依据公司相关制度，负责审核销售人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成； 4、负责与生产厂家的业务接洽和联系，并分工有关人员具体实施； 5、负责销售人员的聘用、解聘和培训工作； 6、推荐销售部门经理人选，报总经理批准； 7、有效使用经营资金，对销售业务所有资金的安全性负责，承担一切欠款责任； 8、完成总经理交代的其他工作。 销售总监岗位职责 篇四 1、负责市场调研和需求分析； 2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解； 3、确定销售部门目标体系和销售配额； 4

5、、制定销售计划和销售预算； 5、负责销售渠道和客户的管理； 6、组建销售队伍，培训销售人员； 销售总监岗位职责 篇五 1、全面了解国家的宏观政策走向，一切工作对总经理（番禺总经理）负责。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 1

6、0、负责对公司的销售代表（xx销售代表）进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 销售总监岗位职责 篇六 1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；

7、 2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 4、培训市场调查与新市场机会的发现； 5、新项目市场推广方案的制定； 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 7、销售队伍的建设与培养等。 8、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 9、拟订（年、季、月）度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 10、拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 11、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 12、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 13、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 14、把握重点客户，控制70%以上

8、的产品销售动态； 15、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 16、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 17、参与重大客户销售谈判和签定合同； 18、组织建立、健全客户档案； 19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 20、向直接下级授权，并 .shubao 布置工作； 21、定期向直接领导述职； 22、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； 24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行； 25、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； 26、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处

9、理； 27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查； 28、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行； 29、及时对下级工作中的争议作出裁决； 30、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。 31、对销售部工作目标的完成负责； 32、对销售市场动态提出的合理性、健康性负责； 33、对确保经销商的信誉负责； 34、对确保货款及时回笼负责； 35、对销售指标制定和分解的合理性负责； 36、对销售部给厂家造成的影响负责； 37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 38、对销售部预算开支的合理支配负责； 39、对销售部工作流程的正确执行负责； 40、对销售部负责监督、

10、检查的规章制度的个情况负责； 41、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。 42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 43、对筛选客户有建议权； 44、对重大促销活动有现场指挥权； 45、对所属下级的工作有监督、检查权； 46、对所属下级的工作争议有裁决权； 47、对直接下级有奖惩的建议权； 48、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 49、对限额资金有一定的支配权； 50、有退货处理权； 51、有一定范围内的销售折让权。 市场营销总监岗位职责 篇七 1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。 2、统领具有多个产品线的

11、市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。 3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。 4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。 6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

12、6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 销售总监岗位职责 篇八 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是： 1， 督促销售人员的工作； 2， 销售计划的制定； 3， 定期的销售总结； 4， 销售团队的管理； 5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定： a，开发客户的数量； b，拜访客户的数量； c，客户的跟进； d， 销售指标的完成； 6， 销售人员的计划及总结； 7， 上下级的沟通、 8， 制定不定期的沙龙活动、 7， 销售人员的素质和专业培训。 8， 销售策略的运用； 9， 对于反对意见的处理； 10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等。 销售总监的工

13、作计划： 第一。督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1。参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2。组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3。控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4。招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5。收集各种市场信息，并及时反

14、馈给上级与其他有关部门。 6。参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 7。发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 8。协助上级做好市场危机公关处理。 9。协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行 10。妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。 第二。销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的

15、月销售业绩。最终完成每年的销售指标。 第三。销售计划的制定： 制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行： 1。 分区域进行 2。 销售活动的制定 3。 大客户的开发以及维护 4。 潜在客户的开发工作 5。 应收帐款的回收问题 6。 问题处理意见等。 第四。定期的销售总结： 销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。 定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。11