大学生个人职业生涯规划制定的意义【精彩3篇】.docx

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1、大学生个人职业生涯规划制定的意义【精彩3篇】职业生涯规划的意义和作用 篇一 我们都知道，进入职场之前我们要对我们的人生做一次长远的职业生涯规划，进入公司后做一次短期的职业生涯规划，那么职业生涯规划价值观的意义在哪里，它能够给我们带来什么，让我们一起来探究一下职业生涯规划价值观。 一、这个社会的发展离不开人才，做好职业生涯规划价值观才能更好的明白社会需要决定着求职的环境。因为只有社会有了需求才会有职业的需求。首先，一个职业要想有大的作为，那么社会对它的需求就一定会很大，只有了解了社会的需求，才能再合适的方面进行努力，一个人才能有更大的发挥空间，自我的价值才能有最好的保障。职业生涯规划需考虑的五个

2、问题。 二、在职业准备上，必须要培养一种正直认真地态度。在专业准备上，要不时的了解最新资讯，以便可以应对这世事变迁的社会。运用SWOT分析，分析当前自己的职业生涯，找寻不足之处，并在接下来的计划中予以体现，使得自己的不足可以再努力中进行补缺。针对自己的分析，将自己的职业方向加以明确，接下来就是行动计划的规划，这里分为在校期间和毕业之后。在校期间，每一学期要积累的知识，以及所要考取资格证，给自己制定一份计划。这时候职业生涯规划价值观就应做出相应的调整，我认为，大学教育更多的是一种能力的培养。解读职业生涯规划的重要性。 第三、光是做好职业生涯规划价值观，还是不够的，当你想要步入这一领域，其他的人们

3、人们都已经迫不及待的着手去做了。因为时间就是成本，在会计领域，对于利益的最优化还是有独特的见解。如何实现这成本最优化，我相信每一个会计领域或即将步入这一领域的人都有属于自己的发言权。职业生涯规划的支点策略。 综上所述，我们明白了职业生涯规划价值观的意义，但是明白了明白了，这还是远远不够的，我们能够做的是将它付诸于实际，而不是让它仅仅存在于你的大脑里，成为一种莫名的空想，如果这样，那么它就不能够帮助你做出有意义的抉择！ 职业生涯规划的意义和作用 篇二 知识型员工的职业生涯要怎么规划？规划后有什么积极地意义？以下是对职业生涯规划对知识型员工的意义的详解，希望能帮到各位。 知识型员工是企业的核心和创

4、造源泉，众多学者认为，职业生涯管理对知识型员工具有重要的激励作用。企业通过参与知识型员工的职业生涯发展规划的指导与管理，可以使员工和企业达到双赢。目前关于知识型员工职业生涯规划的相关研究已成为该领域的热点，本文综述了国内外的理论及应用研究并做出了提炼。 一、相关的经典理论 萨伯的终身职业发展理论，把人从开始尝试进入工作直到推出这一时间段划分为4个大的阶段。分别为探索（15岁24岁）、确立（25岁44岁）、维持（45岁64岁）、退出等阶段（65岁以上）。这个理论从生命周期的角度来说明个人是如何通过职业道路选择来实现自己的人生理想，以年龄作为心理职业阶段的坐标。 施恩提出“职业锚”，他认为职业生涯

5、发展实际上是一个持续不断的探索过程，在这过程中每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等形成较为明晰的与职业有关的自我概念。职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 霍兰德的职业性向理论，认为人格（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的一个重要因素，提出了决定个人选择何种职业的六种基本的人格类型或性向，如实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向、艺术性向等。 无边界职业生涯理论，即雇员不再是在一个或两个组织中完成终身职业生涯，而必须在多个组织、多个部门、多个职业、多个岗位实现自己的职业生涯目标。无边界职业生涯理论最突出的一点是强调个人学习和

6、技能发展的重要性，如何通过跨越组织边界、通过即时的学习来提高人们的胜任力。增加便携式的知识、技能和跨越多个公司的才干，以便帮助人们提升在人才市场中的可雇佣性。 Hall的易变性职业生涯理论，他把易变性职业生涯定义为“21世纪的职业生涯是变化多端的，职业生涯的驱动力来自个人而非组织，人们随着自身和环境的变化不时调整各自的职业生涯。”在传统的职业生涯时代，组织是安排员工职业发展的主体，而现在易变性职业生涯观念认为，员工本人要对自己的职业生涯管理负主要责任。易变性职业生涯的目标是获得一种心理成就感。 二、职业生涯规划对知识型员工的激励 玛汉坦姆仆提出激励知识型员工的四个因素为：个体成长（约34%）；

7、工作自主（约31%）；业务成就（约28%）；金钱财富（约7%），与非知识型员工相比，知识型员工更加看重职业发展，要求给与自主权，金钱的边际价值已经退居相对次要地位。 安盛咨询公司研究认为，影响知识型员工前五位激励因素：报酬、工作的性质、提升、与同事的关系、影响决策，研究表明：知识型员工在工作性质、与同事的关系、影响决策三方面的看重程度强于非知识型员工，知识型员工对于工作保障和顾客关系的看重程度却弱于其他类型员工。 Herbert等对职业生涯规划激励机制的研究发现，职业生涯中期的知识型员工最看重工作本身的激励，在事业初期比较重视金钱财富方面的激励，而在事业发展期关注的重点开始转为个体成长，到了事

8、业比较稳定时候则重视业务成就方面的激励。 国内学者张望军认为知识型员工激励策略包括：报酬、文化、组织、工作等激励。郑超等采用了玛汉坦姆仆提出的知识型员工的四点激励因素进行调查，得出我国在传统企业工作的知识型员工认为的各项激励因素的重要程度：金钱财富（48.12%）；个体发展（23.71%）；业务成就（22.30%）；工作自主（5.87%），这一结果与玛汉坦姆仆的研究存在明显差异。 虽然现代企业所采用的激励方式很多，但以上的研究表明对知识型员工而言，精神激励较物质激励可能更有效，其中职业生涯规划就是精神激励的主要方法之一。 三、知识型员工的职业生涯管理模式 为弥补传统理论的不足，有学者提出了“多

9、元化职业生涯发展管理模式”，该模式提供了四种不同的职业生涯发展方式： 一是传统地直线型职业生涯，强调纵向向上发展的上进心； 二是专家型职业生涯，着重在某一专业领域的稳定； 三是螺旋型职业生涯，从一个部门转移到另一个相关的部门； 四是短暂型职业生涯，从一个领域转移到另一个有很大差异或完全不同的领域。 我国学者王勇等探讨了基于能力的职业发展模式及组织职业管理策略。张丽冰以营销主管岗位为例，提出基于发展胜任特征模型的组织职业生涯规划的特点。而Adamson等主张以修正职业生涯定义来适应现代组织发展的需要，他们认为组织的扁平化、流动性、变化多端使得组织的职业规划困难，特别是知识型员工的职业规划困难，认

10、为职业规划应成为个人的事情，个人为了适应组织的发展和变革，不断调整自己，以适应组织的要求。龙立荣等发现，职业生涯管理应该是由个人和组织双方来实施。以上是关于知识型员工的组织职业生涯管理的一些研究，同时大量学者也发现知识型员工的个人职业生涯管理对职业发展具有十分积极地意义。 King认为对于职业发展处于“阻滞状态”的知识型员工，在“阻滞状态”做出有效反应可使员工更好的把握自己职业发展方向，获得职业上的成功和满足。Super的研究发现，职业上的成功导致了知识型员工对个人现状和未来由自己主动控制地感觉，从而获得职业满足感。Hall和Moss认为职业发展主要由个人管理，而非组织管理。Blau认为组织的

11、动荡和变革，将会使个人对职业的承诺相应加强，以保持自己的竞争力。 职业生涯规划的意义和作用 篇三 “学而不思则罔，思而不学则殆”。埋头钻研的时候，也不能忘了抬起头看看，当初是为了什么而钻研的。 索柯尼石油公司人事经理保罗波恩顿，在过去的20年中，曾面试过7.5万名应聘者，并出版过一本名为获得好工作的6种方法的书。有人请教他：“今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么？” “不知道自己想要什么，”他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份工

12、作时。” 现任美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫，曾经为杜邦公司雇佣过数千员工，她说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于，有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是一件多么可悲的事情啊！” 大多数年轻人也是如此，他们不了解自己能够做什么，也不知道自己真正想做什么。一开始时野心勃勃，充满了玫瑰般的梦想，但是过了而立之年，依然一事无成，于是变得沮丧和颓废，甚至麻木不仁。 也许某一天，突然领悟了，之前的乏力，因为是缺乏一根线将自己与梦想之间串联起来，因此也无法体会到目标在自己掌控下挣扎时的力量。这真是一种让人沉醉的感觉。我终于钓到了自己想要的鱼，虽然他并没有自己想像的那么大，但是，我能够体会到一种努力后的成就感。7