幼儿园园长年度述职报告(集合7篇)_1.docx
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1、幼儿园园长年度述职报告(集合7篇)幼儿园园长年度述职报告1 本学年在中心校的领导下,在幼儿园领导班子和全园教职工的共同努力下,我们朝着既定工作目标,在幼儿园原有进展的基础上,求真务实、大胆尝试,同甘共苦、通力合作,圆满完成了本学年教育教学工作方案。工作中有收获有思考也有不足,现将本学年工作汇报如下: 一、努力学习,提高个人修养 我坚持深化教学第一线,坚持听课、评课、议课,乐观参加教学研讨活动。在日常工作中,关怀全体老师,作风民主,幼儿园的重大事情均广泛征求老师们的建议,班子全体成员在老师中享有较高的威信,幼儿园的各项工作稳步向前推动,起到了良好的社会反响。我和业务主任一起起草幼儿园园本教研一系
2、列规章制度,并乐观制造条件组织老师到市幼儿园学习,不断开拓视野,极大地调动了老师工作的乐观性。 二、办园方向和管理机制 依据我园进展规划和本学期工作方案,我们连续深化贯彻教育方针和幼教法规,坚持保教并重的原则,依法办园、依法治教,全面实施素养教育,不断深化幼儿园内部改革,使幼儿园各项工作尽显特色,求得进展。班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效,并对各部门、各岗位进行具体分工,责任到人,定期检查,常抓不懈,充分调动起每位教职工的乐观性,发挥其潜能。此外,我们全面推行园务公开,严格执行财务制度,按规定项目和标准收费,财产登记造册,资料齐全,自觉接受社会监督。 三、队伍建设与管理 (一
3、)加强班子自身建设和队伍建设,调动老师乐观性。 良好的班子集体能将教职工紧紧分散在一起,有效促进幼儿园各项工作的开展。在我们班子中,乐观提倡一讲奉献、二讲制造性开展工作、三讲团队协作的“三讲精神”,并始终坚持把思想建设放在首位,坚持学习与沟通。我园特别重视园风建设。我们的做法是:“提倡人与人的交往中以诚相待,在处理各类问题时以工作为重,以个人感情为次。”在工作中尽量做到多一点协商,少一些命令,将自己融身与教职工之中,营造一个人人公正、宽松、融洽的人际氛围。 (二)建立激励机制,分层培育,促进老师群体成长。 老师是现代教育中最活跃的因素,造就一支高素养的保教队伍是幼儿园开展工作的核心。为此,我们
4、首先从老师职业道德入手,狠抓师德教育。其次,我们从优化老师个体素养入手,接受多种形式鼓舞老师苦练基本功,从基础教育学问的生疏到灵敏运用教育实践,不断提高了老师教育教学力气。第三,我们留意进一步优化老师群体素养,在园内定期开展形式多样的业务观摩、教育研讨等教科研活动。通过努力,老师的教育教学常规工作规范、到位、优质高效,全体老师以踏实的工作作风,良好的师表形象,在全体幼儿家长和社会各界中享有了很好的口碑。 四、环境创设 办园至今,我们始终力求给孩子们创设一种良好的教育环境。今年,我们依据幼儿园实际状况,进一步改善办园条件,向教育局争取到改造资金30万元,进行幼儿园的改造,我们对四个幼儿教室进行了
5、改造,从新铺设线路,安装节能灯、电扇,每个教室更换铝合金门窗,安装水管,墙壁贴砖,安装班班通设备,每个教室去除原来的讲台和黑板,增设移动黑板,配备手提电脑。更换旧锅炉,重新安装暖气管道,使今冬的取暖条件大大改善。今年我们还增加了大型玩教具,图书,使幼儿的一日活动进一步丰富。我们从孩子年龄动身,力求做到生活化、情趣化、艺术化和儿童化,让幼儿园真正成为孩子心中的乐园。另外,加强安保工作,更换摄像头、刻录机等设备,使全园及大门口能做到无缝隙掩盖。 五、保教工作 切实提高幼儿园保教工作质量,是幼儿园提高整体办园水平的重要标志。我园在保教工作方面抓重点、求实效,使保教工作在原有水平上有所突破。 1、家园
6、联系 我们提倡老师要建立新型的家园关系,即相互信任、相互敬重、相互学习、相互支持。切时做好家长工作,充分发挥家长的作用,通过多种形式的活动,如家长会、家长开放日等,关怀家长建立全新的育儿观。今年我园组织的消防逃命演习、防震逃命演练、幼儿玩具制作等活动都受到很好的社会效益,赢得了家长的赞扬。 2、保健方面 我园还认真做好全体教工及幼儿的体检工作,乐观把好晨检及午检两大关,做好每个幼儿的发药工作及全日健康观看工作,并做好记录。通过校讯通等多种方法,向老师、家长、幼儿宣扬保健常识、传染病的防治方法,收到良好效果。 3、教育工作与幼儿进展 36岁儿童学习与进展指南的颁布为我们指明白新时期教育工作的方向
7、,在组织老师深化学习指南的基础上,我们将指南的精神乐观渗透,运用到日常教育工作中。我们坚持立足一日活动,以培育幼儿创新精神和实践动手力气为核心,进一步增加幼儿动手操作的爱好,给每个幼儿供应了充分动手动脑的机会,孩子们在参与的过程中,主动的去思考、去实践,切实提高了多种力气。 4、教科研工作 始终以来,我园坚持将教科研工作作为一个重点来抓。为了让老师真正成为争论型老师,在教育教学管理上,我园遵循“教研合一,教中有研、研不离教”的原则,不断提高老师的教育艺术,积累教育才智,充分发挥团队的互助力气,使工作深化扎实地开展。 在“如何提升老师与家长沟通沟通的技巧”的园本教研活动中,我们通过讲座、研讨、沟
8、通、反思等形式,开展争论活动,使家园共育真正达到和谐统一。在“全园性教学争论月”活动中,全体老师悉心钻研教学艺术,提高教育技能,完善课堂教学质量。 在过去的一段时间里,我们即取得了成果,也尝试了教训。“一年之即在于春,一日之即在于晨”,新的一年新的开头,我们确定会把握新机遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。走过感动,走过欣喜,我们深信,当新年的太阳冉冉升起之时,我们又会迎来布满希望和收获的一年。 幼儿园园长年度述职报告2 本学年,杨总给我们指明白更高的努力方向-打造基础教育铺张品!这更加坚决了我们始终以来对高品质的追求。 我们稳步落实IB国际幼儿园20xx-20xx进展规划,争
9、当“创名校先锋”,连续提倡“做到极致就是制造”的工作思路,强调“四加强四优化”,即加强师资管理,优化队伍质量;加强保育管理,优化育人环境;加强教学管理,优化教育质量;加强家园联系,优化合作教育。各项改革工作不断深化。 经过我们每一个人的努力和奉献,我园一举打破去年历史最高记录(563),再次制造招生新标杆(602),还有一些孩子在园外排队等候入园,实现招生爆棚,进一步巩固了我园在国内高端民办幼儿园中的领先地位。 一、加强师资队伍建设优化队伍质量。 1.加强班子建设,培育年轻干部。 为支持新园的开办,园内干部队伍不断更替。为了使新任的干部更快更好的成长起来。园长通过督导、放手、跟进来不断提高新任
10、干部的工作力气及业务力气。通过沟通、沟通不断提高干部的管理力气,并在工作中不断鼓舞干部成员间建立互通有无、精诚合作的观念。 2.加强队伍建设,实施分层指导。 实施骨干老师的提升与新老师的培育同步走方案,建立良好梯队。面对骨干老师开展主任、组长、班主任的阅历共享会,组长示范观摩课活动;制定优秀老师的免检制度;协作学校选拔学科带头人及骨干老师人选,扩大骨干老师的团队。通过对新老师开展各类保、教工作及专业技能的培训活动,让新老师在最短的时间内对园内的制度及各类特色教育要求了解生疏并运用于日常工作。新老师的汇报课、过关课、学习考核等活动的开展督促其快速成长。 二、细化保育工作优化育人环境。 在跟进加强
11、日常保育保健工作的基础上,加强博雅教育与三浴熬炼、开展社区“阳光远足”活动、探究文明礼仪班会课,重视行为习惯养成、制造更多家园合作机会、革新逃命演习组织方法等等,不断提升保育工作品质。 三、加强教学管理提高教育质量。 1.通过园本培训与外派学习不断提高老师的教学力气。本学年各级各类培训达30多次园内外培训人员共达200多人。 2.组织双语班老师对探究教学、奥尔夫音乐教学、阅读识字教学进行深化探讨,提升与丰富我园的特色教学质量和内涵。 3.国际班授权前的询问访问及正式授权访问使老师们对PYP项目有了更深的理解,进一步促进国际班的向前进展。国际班还乐观发挥家长资源,组织义工妈妈活动。扎实开展课题争
12、论,组织别开生面国际化的培训,开阔老师视野。 4.英语Phonics教学案例的现场呈现是我园英语教学的又一成果。 5.园长特地到各班观摩了幼儿礼仪教育活动课,大家对此项工作的争论与实践得到进一步提升。 四、丰富家长工作内涵,做好留生工作。 留不住旧生,谈不上吸引新生!除连续开展亲子游、运动会、表演会等常规家园互动活动,本学年进行的新生家长会、家长工作满意度调查、家长手册的修订、家长义工、保教开放日、六一欢快游园会、父亲节篮球赛、平安模拟演习等系列活动、大班毕业典礼等活动获家长全都好评。 五、加大宣扬力度,招生工作喜人。 本学年完成的网站更新、班级博客的建设、制作各类宣扬报纸等工作促进了招生宣扬
13、的有效性。招生人数已远远超过同比并达历史顶峰,招生工作消逝学位供不应求、家长排队等候的喜人局面。 六、增加品牌辐射力,扩大园所影响力。 杨总要我们把学校建设成为“名校”和“铺张品”,客观上要求我们的干部和老师要成为教育界的顶尖人才!我认为,要想成为中国名校,就要全中国跑,要想成为世界名校,就要全世界跑。假如我们的干部、老师不经常走出去学习和沟通,怎么可能成“名师”?没有个人的成功,就没有集体的成功,没出名老师(名校长、园长)也就确定没出名校(园)!从管理学角度看,实现个人利益和集体利益的完善结合,这是激励管理的不变法则! 作为园长,我确定不能封闭自己,应经常与社会接触,这样才有利于改善人际关系
14、,有利于沟通信息,有利于结交伴侣,有利于协调外部关系,提高办事效率。相反,一个自视清高,全然不知了解外面世界的书呆子,是确定当不好园长的,也创不了名牌幼儿园。杨总提出创办“教育铺张品”,我们就必需进一步树立幼教卓越品牌,乐观地“走出去、请进来”,这样才能“站得更高”,把握幼教改革制高点,同时还要大声地告知别人我们取得的成果,品牌营销的管理阅历告知我们:做得好重要,让更多的人知道更加重要。 20xx年10月23-25日,受广东省教育厅邀请,我担当广东省幼儿园老师德育专业力气大赛决赛评委。 20xx年10月,我当选为全国第六届百名优秀幼儿园园长。 20xx年3月15日,我的论文幼儿园可持续进展的管
15、理体制改革获第六十三届世界幼儿教育联会(OMEP)世界研讨会接纳并将于7月7日9日在本次研讨会上共享。 20xx年5月16-20日,我应澳门政府教育暨青年局邀请,代表广东省教育厅到澳门参加教育评估活动。 从20xx年暑假至今,应各地教育局、同行邀请,我和骨干老师甘凌虹、黎艳娟、杨森霞、陈姗姗、何淑枝、曾玉婷等在节假日时间到厦门、宁波、义武、石家庄、大连、哈尔滨、唐山、长春、沈阳、顺德进修学校等全国30多个省市演讲,与全国幼教同行们共享了40多场幼教改革专题讲座。我们实行开放办学,接待数千名同行来园参观沟通。我们乐观参与外界教科研活动,本学年老师获得国家级、市、镇级嘉奖18项,幼儿获得国际级、国
16、家级和市级嘉奖30项,冯晓艺小伴侣在由文化部及中国青少年音乐舞蹈争论会举办的“校内将来星”评比中,荣获幼儿园钢琴“金奖”。 6月19日-20日,我园三名英语老师代表(郑丽娜、刘艳萍、许艺青)在广东省高等教育学会学前分会主办的“广东省幼儿园老师英语教学技能大赛”决赛中,获得优异成果,郑丽娜老师凭借扎实的教学功底、充分的自信,斩获了唯一的特等奖,刘艳萍、许艺青老师分获二等奖、三等奖。其中,郑丽娜老师还获得了明年上半年去英国参加教学沟通和考察的机会。)此外,园内选送罗素芳老师的读书笔记荣获镇评比一等奖,陈华老师的课件我的爱有世界那么大获佛山市计算机教育软件评审二等奖,王永梅老师的课件筷子的故事获佛山
17、市计算机教育软件评审三等奖。-我们可以高傲地说:碧桂园培育了我们,我们将碧桂园幼教品牌的种子撒向全中国!我们将让更多的人听到碧桂园的声音,让中国的幼教界因碧桂园而不同!我们向“为中国的幼教事业树立光辉典范”又迈进了一步! 七、我们距离“基础教育铺张品”还有很大差距。 1.缺少明星老师、才智型老师。 我们需努力抓好两种人才的培育。一是学科带头人和名师的培育。一流幼儿园需要有一流的老师队伍,名园要出名师支撑,再整齐的老师群体也必需有自己的带头人,没有带头人的群体,必定会产生可怕的群体惰性,使整个队伍走向平凡。二是青年老师的培育。青年老师的培育关系着一所幼儿园的可持续性进展。没有一支强有力的青年老师
18、队伍,幼儿园的进展就没有后劲。在实践中,我们可以实行岗前培训、师徒合同、分段考核、压担子、铺路子、给法子等措施,使青年老师快速成长起来。 2.语言策略还要重点改进。 依据IB官员的建议,我园的PYP国际课程需从组织结构以及课程实施等方面进行深度改革。我们将于20xx年10月份迎接FOLLOW UP VISIT(跟进访问),我园重点改进语言策略。 3.要进一步改进微观管理,做好细节。 在对幼儿园进展进行宏观把握的基础上,在微观管理上既要做到大胆放手,也要做到具体把握。 4.仍需进一步提高家长满意率。 在20xx年4月23日回收的家长开放日调查卷统计显示,我园家长对各项工作满意率(选AB项目)达到
19、80%左右。其中,家长们对外籍老师质素、语言环境等方面提出了中肯的看法和建议。我园个别老师还存在一些不良教育行为,极大地损害了我园在家长心目中的形象,从20xx年9月至今,我园退学孩子23人。如何让每一位在园幼儿全面进展,超越每一位家长的期望值,这是我们今后必需解决的问题。我们唯一的方法就是精彩地完成每天的每一件琐碎繁杂的保教工作,真心疼惜每一位孩子,真诚对待每一位家长。 时代在进展,社会在进步,作为园长,我还须不断更新观念,转变思维方式,开拓新视野,树立新观念,进入新境界,开拓新路子,为尽早创办幼教铺张品而努力开拓! 今年是在幼儿园工作的第13个年头,随着老板的要求越来越高,感觉自己不清楚的
20、事情越来越多,工作中做的不够好的地方越来越多,需要学习的学问越来越多!-我对自己的工作表现评价为:“基本及格”! 幼儿园园长年度述职报告3 工作已经很长时间了,从我一开头当幼儿园老师到现在已经有十六个年头了,在这么些年中,我大大小小的事情经受了许多次,有令我欢乐也有令我生气的事情,不过最终是熬过来了。 作为一个幼儿园园长,工作责任和付出已经比一个一般的老师大多了,这就需要我不断的努力了,才能将我们幼儿园的工作做好。作为幼儿园园长,我深感自己肩负的责任,时刻不敢松懈自己的学习。回顾十多年来的工作,我带领老师们立足本园,了解自身,摆准位置,依靠自身优势,制造出适合自身进展的空间,优化园内外的办园资
21、源,尽可能人尽其能,物尽其用,财尽其力,增加办园实力,形成办园特色。也有了几点体会,现把工作述职简要总结如下: 一、努力学习,提高个人修养 我坚持深化教学第一线,坚持看课、评课、议课,乐观参加教学研讨活动。在日常工作中,关怀全体老师,作风民主,幼儿园的重大事情:如财务、人事等,均广泛征求老师们的建议,并且幼儿园的重大开支进行政务公开,接受群众监督,老师反应良好,班子全体成员在老师中享有较高的威信,幼儿园的各项工作稳步向前推动,起到了良好的社会反响。 二、办园方向和管理机制 依据我园进展规划和本学期工作方案,我们坚持保教并重的原则,依法办园、依法治教,全面实施素养教育,不断深化幼儿园内部改革,使
22、幼儿园各项工作尽显特色,求得进展。各岗位进行具体分工,责任到人,定期检查,常抓不懈,充分调动起每位教职工的乐观性,发挥其潜能。 三、队伍建设与管理 我园特别重视园风建设。我们的做法是:“提倡人与人的交往中以诚相待,在处理各类问题时以工作为重,以个人感情为次。”在工作中尽量做到多一点协商,少一些命令,将自己融身与教职工之中,营造一个人人公正、宽松、融洽的人际氛围。领导要求怎样对待孩子,领导也必需这样对待老师,如把爱平均分给每个老师,乐观看待老师在原有水平上的进步等等。只有在良好的环境中,老师才能发挥工作的乐观性、主动性和奋勉进取性,才能慢慢形成人人为本园做贡献,人人为本园添光荣的优良园风。 四、
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