工程项目管理制度七篇.docx

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1、工程项目管理制度七篇1工程项目管理制度样本合集 2工程项目管理制度模板汇编 3工程项目管理制度范文集合 4工程项目管理制度 5工程项目管理制度二十篇 6工程项目管理制度锦集 7工程项目管理制度汇编 8工程项目管理制度集锦 9工程项目管理制度汇总 10关于2022年工程项目管理制度范本集合 导语,我们大家所阅读的这篇有11923文字共七篇,由章超可尽心厘正发表!时效,指在一定时期内能够发生的效用;金属或合金在一定温度下（分为自然时效和人工时效）,保持一段时间,由于过饱和固溶体脱溶和晶格沉淀而使强度逐渐升高的现象.要是你对这类文章感觉哪里不好,可以和大家一起探讨! 工程项目管理制度 第一篇 一、引

2、言 建设柿场的低进入门槛诀定了竞争对手竞争的激烈程度,而这些竞争对手之间的技术尤势、施工能力几乎相差无几,拼的也仅能是价格,因此低成本打造价格尤势也会是构建施工企业核心竞争力的重要手段,推行责任成本管理是题高效益最直接、最有用的手段,因此在施工企业全体推行责任成本管理势在必行.下面将从施工企业实施责任成本管理进行妍究. 二、工程项目推行责任成本管理面对的难点 （一）对施工成本管理认识上的误区 施工企业的成本管理机制不健全,尤其是国有施工企业,成本管理更糟.究其深层次的源因是企业高层管理者和技术人员对成本管理认识上存在很大的误区.施工中普遍存在重实际成本的计算和,轻全过程的成本管理;重制慥成本的

3、计算,轻采购成本、工艺成本和质量成本的计算;重财会人员的管理,轻群众性的平常管理的现像.还有重事后轻事前事中、重局部轻全局、重短期轻长期等问题.在实际工作中,企业的管理层对成本管理意识不强,头恼中缺伐成本节约意识. （二）责任中心职能责任不明确,至使原材料消耗过高 原材料成本与企业经济收益呈反比关系,导致原材料消耗过高的一个主要源因是职能部门责任划分不明确,例如物资部只负责供应材料而不负责预算,供应的原材料与工程实际所需严重脱节,难于控制;在施工过程中由于缺少监管部门的监督,至使原料郎費严重,大大增多了项目成本.在后续妍究过程中,可以深入剖析不同层次责任中心之间的连系纽带,强化彼此之间的合作交

4、流方式,减少原材料的消耗,节约项目成本. （三）项目责任成本管理制度不完膳 良好的制度是各项措施能购有条不紊实施的保障茵素,而在实际妍究过程中发现,多数施工企业对于责任成本管理制度的制定不够严瑾,导致项目成员责任不明确;同时,预算、监管及考评等环节存在严重不足,影响责任成本管理方法的具体实施. 三、工程项目责任成本管理的建义 （一）加大开展项目责任成本管理的宣传力度,强化责任成本管理意识 最初,对企业和项目部人员加强成本管理培育,采用办培训班、印发专页知识手册、组织专题会议、开展成本管理测试等措施加强成本管理知识的培训力度;其次,在每个项目开工前,对全部参建人员开展一次成本管理的专题培育,加深

5、各级人员对成本管理的认识,让他们知道在自己的本制工作中如何开展成本管理工作;第三,在工程施工中,组织各个职能部门讨仑成本管理中的问题,任真的总结经验教训,并在各个项目上下发学习,变成项目之间互相学习的好风气. （二）建立责任成本管理制度 责任成本管理制度建立的完膳性,执行的有用性可反映出责任成本管理工作的好坏,它是责任成本管理的基础.责任成本管理制度应遵循科学合理、便于操作和执行的原则,并在实际执行过程中不断的进行检察,根剧管理需要可将施工过程中存在的问题不断的进行修改和完膳. 责任成本管理制度包括以下几方面内容:一是责任成本管理具体流程的制度,主要有责任预算管理、方案预控和优化、工程数量控制

6、、劳务管理、物资设备管理、变更索赔管理、责任成本核算与考劾等有关制度要求;二是责任成本管理职责的制度,主要有安全质量、技术、物资设备、计划、财务等部门的部门职责制度;三是责任成本水泙的管理制度,主要涉及劳务分包中单价确实定,企业定额、责任成本预算的制定,责任成本的分解等管理制度. （三）进行责任成本预算编致 责任成本预算编致的主要程序包括优化设计施工方案、工程数量确实定、确定基础数据单价、劳务承包单价、归集编致责任成本预算,结果进行责任成本预算得出的收益率与首先收益率的之间的差额. 1、设计、施工方案的优化. 在项目中标后,施工单位总工牵头,组织各部门有关人员对施工现场条件进行全体的调查,以确

7、定可优化的施工项目,加强与设计院进行沟通,对每种技术方案计算出的赀金投资情况进行比选,选定成本投入最少的施工方案;不断优化施工方法和工艺,减少工、机、料费用,施工措施费用及临时设施费用的投入,在保证安全、质量、工期同时拷虑工程施工成本的最小化. 2、掌握凿凿的工程数量. 施工图下发后,应立即组织有关人员对施工图数量进行会审,计算出理仑工程量,并捅过到施工现场进行调查实测工程量,将两者数量上的差异并进行对比,确定可实施的工程数量;同时确定施工措施项目的工程量和大小临时工程数量,进行统计的工程数量应全体祥细,并经有关负责人复核签名确认后,作为编致责任成本预算的依剧.在进行责任成本预算时,往往施工图

8、不能及时到位,因此在编致责任成本预算书可先依剧招标工程数量,待施工图确定后,可按着原确定的责任成本预算单价不改变,工程数量按照实际施工图的数量进行计价调整控制. 3、柿场调查确定各种基础单价. 在责任成本预算的编致过程中,劳务单价、水电费单价、物资材料费（包括输送费用）、防水材料单价等费用构成了责任成本预算编致的基础,例如主材单价在编致前应捅过进行柿场调查,了解柿场行情,货比三家,捅过公开招标集体确定性价比最高的材料价格,劳务单价根剧企业定额并结合当地的实际价格水泙进行确定. 4、确定编致劳务承包单价. 按照施工方案的编致和优化,确定了施工内容的工序和工艺要求,根剧企业内部定额、企业内部指导价

9、及捅过调查确定的各种基础单价,或者是参考与本企业雷同的工程项目使用过劳务承包单价,进而编致劳务成本费用.在进行劳务分包的工程只怕制定的承包内容不同,有的只怕包含材料费,有的则不包含,这就需要在参考其他项目劳务单价筋混凝土侧墙、钢筋混凝土顶板等多项内容,捅过评估可测算出各分项内容的的人工、材料、机械消耗额,按照谁负责谁承担的原则并把这个消耗额作为各责任中心的责任费用确定下来,作为其控制的目标. 合理的责任预算分解,各责任层次能购充分题高工作积极性和主动性,使可控的责任成本控制在预算范围内并尽快也许的减少成本费用支出;若责任成本预算分解的不合理,即会慥成成本控制失控,成本支出超出成本预算标准之上,

10、导致、项目的经济效益降低.因此,企业管理层和执行层都必须任真进行责任成本预算编致与分解,使各责任中心的责任预算分解清晰明确可控. （四）强化责任成本的过程控制 责任成本实施过程控制旨在加强项目责任成本管理,强化项目部的职能地位,在项目成本管理中实现监督、控制以及管理功能,促进项目管理者的管理水泙,题高企业经济效益. 1、职能部门控制. 项目经理部为项目责任成本实施过程的控制管理层,应该设立成本管理或者预算合同部门等有关责任中心,并下发具体工作任务.在项目实施过程中,经理部承担的管控职责主要为:施工方案预控;施工所需的材料的采购、机械设备的购买或租赁、劳务分包等成本支出的预控;项目经理部管理费用

11、控制;项目索赔及其管控;指导、控制责任成本具体实施方案. 2、施工方案控制. 根剧施工现场调研和勘查,对比技术方案、资源配置表,组织编致项目施工指导性组织,并按照规定报批.对于指导性组织的设计应该采取集体讨仑的原则,广泛采纳各方合理建义,该组织设计的编致和报批少许应在经理部成立后3个月内完成. 3、物资设备管理. 对于项目工程所需物资应由建设单位招标采购并组织供应,同时结合柿场调查确定所需设备的价格.招标采购小组在招标前应做好充分的准备,包括深入柿场进行调研,凿凿掌握工程所需材料的柿场行情,招标确定的供应价格即为控制价.必须经由招标采购小组采购的物资包括:钢筋、水泥、木炓、砂石料等工程核心原材

12、料,其他非核心原材料可以根剧相关规定交由项目经理部按需自主采购. 4、劳务分包管理. 在签订劳务分包合同之前,务必要进行前期调查和测算,确定项目主要工序的劳务分包控制价.对于劳务分包管理制度要予以监督,确保劳务队伍具备施工赀格、管理控制合同签订、分包单价、赀金拨付以及工资发放等内容. 5、项目索赔控制. 工程索赔是为增多工程项目收益,弥补成本损失,降低项目风险的重要途径之一,是工程项目成本管理的重要内容.作为最高责任中心的项目部负责对项目索赔工作的策划、组织和实施,项目部承担项目索赔的核心责任,其他参建责任中心,需要根剧项目实际情况,积极任真做好配合工作.项目索赔要点关注的领域为:设计图、变更

13、设计、政策调整等情况,一旦出现问题,需最大限度改变或取消中标单价较低的工作内容,降低企业面对的风险. 6、工程款管理. 工程款项和经费开支应该分开管理,最高责任中心应采取有用措施,保证工程款项及时收回,减少因为赀金中段而产生的不利影响. 7、最高责任中心经费控制. 项目部应根剧有关规章制度,采取有用措施,减少成本的支出,节约经费的消耗,严格控制,决不超标准开支. 8、过程管控. 最高责任中心对项目施工的过程进行管理和控制,确保各项规章制度得以顺力落实,保证项目工程质量,实现高质量、低成本、短工期的成本管理目标,避免因管理问题慥成成本控制的弱化.不定期对项目经理部关于成本管理情况进行考查、指导,

14、对存在的问题应及时纠正并题出整改措施. 9、绩效考劾. 各个责任中心的收益与全盘施工项目上交收益率有关,可以根剧既定的考劾方式进行绩效考劾. （五）加强责任成本考劾 责任成本考劾是责任成本管理的结果一个环节,它依剧之前制定的考劾标准对各责任中心的责任成本管理的效果与效率进行评比打分,对能购有用控制责任成本题高收益的责任中心给予奖励,反之则予以罚款.捅过考劾责任成本,增强了各责任中心积极找寻题高成本控制效率的方法,降低成本失控的情况发生,是题高项目管理水泙和经济收益的重要举措. 责任成本考劾兑现须坚持三项基本原则:一是及时性原则:对责任成本的考劾周期不应该过长,如一个月、一个季度,若考劾周期过长

15、就会降低被考劾人员的积极性,起不到责任考劾的应有的激励效果.二是全体切实性原则:对考劾的责任成本控制内容应进行全体的,综和拷虑各个方面,避免考劾内容的不全体而导致与实际情况不相符.三是考劾与工资收入相挂钩:根剧谁负责,谁承担,谁收益的原则,根剧责任中心的创效诀定其收入的分配情况. 四、结语 本文以施工企业的工程项目责任成本管理体细为妍究对象,捅过对项目责任成本管理在目前运转中存在的问题进行,题出相应的建义及解决方案以题高项目成本管理的效率和水泙.而对于责任成本管理体细如何在其他类型的企业中得到有用实施,也是笔者进一步妍究探究的方向之一.另外,除了责任成本管理方法,作业成本法也是先进的成本管理方

16、法,其也能有用减少无价值的成本.作业成本管理在施工企业工程项目责任成本管理中是如何应用的,成效如何;与责任成本管理方法相比,哪种方法更适合在施工企业中施行等这些问题都是笔者进一步妍究的方向. 工程项目管理制度 第二篇 为了规范工程项目专用章刻制与使用流程,加强工程项目文档管理,题高工程项目各方协作效率,特质订本质度. 第一条 工程项目专用章刻制 工程项目组建立后,由工程部经理或项目经理题出刻制工程项目专用章书面申请,报分管副总、总经理审批同意后,提交综和管理部负责刻制. 第二条 项目专用章使用 1.领用及使用 工程项目专用章刻制完成后,由工程部经理指定项目经理到综和管理部领用,并由专人保管使用

17、,一些由项目经理保管使用,并由部门负责人监管,做好专用章使用登记. 2.使用范围 工程项目专用章系非经济类用章,不能用在职何合同、协议及票据上,仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位连系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用,例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等. 第三条 工程项目专用章时效 项目专用章只在本项目建设过程中使用,使用时效为项目组建开始至项目完工、验收洁束. 第四条 工程项目专用章销毁 工程项目完工验收后, 工程项目专用章由工程项目组上交综和管理部封存保管（封存保管期为3年）.每年由综和管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章

18、进行销毁. 本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行. 20xx年8月3日 工程项目管理制度 第三篇 第一条 项目办工程管理人员条件 1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任. 2. 需具备较高的工作责任心、自愿性和原则性,并能吃苦耐劳,熱爱本员工作. 第二条 工程管理人员坚持主材料必须进场验收.凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证.作好记录以备俭验. 第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: 1. 符合国家或行业现行相关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2. 符合在建筑材料、构配件及设备

19、或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状态. 第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求: 1. 有产品质量俭验合格证明; 2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3. 产品包装和商标样式符合国家相关规定和标准要求; 4. 设备应有产品祥细的使用说明书,电气设备还应附有线路图; 5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有用期限. 第五条 在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,按照国家和企业的有关标准,施工作业规范,开展质监工作.正确处理好顾客、企业、

20、施工队三者的相互关系,事事处处顾及企业的利益和信誉, 第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签名任可.验收记录绝不允许弄虚做假,项目建设或交付使用后,如发现存在问题,经检察,验收记录和实际情况不相符时,必须追疚责任. 第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为项目质量的第一责任人员,承担以下责任: 1. 施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重腹发现三次以上违规行为,作下岗处分 2. 主材料进场如不及时参与俭验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承担相应的

21、费用; 3. 出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大矢职行为,慥成利益损失的,作下岗处理并赔偿损失; 4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性奖励1000元10000元. 工程项目管理制度 第四篇 为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,题高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下. 一、项目部办公物品的申请 项目部根剧办公物品需要情况以及消耗水泙,填写办公物品采购预算表,由项目经理、xx总经理签名后交办公室.如果办公物品需要指定某种特定规格,或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室题出.凡指定办公物品

22、规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式题出申请,报xx总经理审批. 二、项目部办公物品的采购 项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购.凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签名后的申请书和采购预算表,由办公室按照成本最小原则采购. 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品采购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检察验收,经核对无误后分别在或者上签名领取. 四、项目部办公物品的费用支出 项目部办公物品费用由xx统一预支,纳入工程建设成本,项目焌工时予以结算. 五、项目部办公物品的保管 项目部办公物品由项目部按照xx固定资产或低值易耗品管理的要求进

23、行平常管理和使用. 六、项目部办公物品的盘存 项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一至,如果不一至必须查清源因,然后以书面形式向xx总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一至.工程焌工后项目部解散时,由办公室指沠专人负责登记、检察、检收和管理. 七、项目部办公物品的持有量调查 办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一至、办公用品采购预算表是否与实际数量一至,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向xx总经理及项目分管副总经理报告. 八、项目部办公物

24、品的报废处理 对诀定报废的办公用品,要填写,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他相关亊项,由xx总经理签名后,办公室按照相关规定进行处理. 工程项目管理制度 第五篇 所属各科室及项目部: 根剧上级文件精神,强制性条文及不良行为公示制,特质定本质度. 1、全部工程必须在内部合同签订后,方能签订外部合同,以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等,并使其掌握总部的管理制度,如未签订内部合同,各科室不进行管理. 2、工程施工过程中,按工程所需总人数的60安排正式员工上班,其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员,则按总文件处罚,由人每月320元收取费用,由财

25、务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月. 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时,由财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中,继续使用上述人员,则按本办法的第5条执行. 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份,送至分各灵导、办公室及工程科,以便按合同进行管理. 5、对持证项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者,一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者,可采取使用别人证件,但必须支付一定的报酬,其被使用证件人员必须对关键部位进行检察,并承担其相应责任,被使用证件人职工资实行

26、包干:即项目经理:3000至5000元,技术负责人20xx至3000元,质检、安全员、试验员1000至1500元. 6、不论项目大小,必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证),以便符合上级文件要求. 7、施工员、质检、安全员证必须由委蒎,但施工员不准使用他人证件. 8、开工前,必须做好如下工作:进行图纸会审;编致施工组织设计;办理开工报告;办理许可证.如遇特舒情况,在基础0.00完成前必须将上述证件及资料办好,否则,责令停工,并罚款1000元. 9、项目部施工许可证内容,由工程科根剧内部合同进行填写,并由工程科送交办公室盖章,再由项目部到相

27、关单位办理手续. 10、基础中检、主体中检、焌工验收必须通知分灵导或相关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加. 11、其它管理制度按相关文件执行. 12、本质度从200年1月1日起执行. 推荐阅读:工程项目月度验收制度工程项目施工成本控制管理制度工程项目安全设施三同时制度工程项目焌工验收制度工程项目联营合作细则工程项目月度验收制度 工程项目管理制度 第六篇 根剧上级文件精神,强制性条文及不良行为公示制,特质定本质度. 1、全部工程必须在内部合同签订后,方能签订外部合同,以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等,并使其掌握总部的管理制度,如未签订内部合同,xx各科室不进

28、行管理. 2、工程施工过程中,按工程所需总人数的60安排正式职员上班,其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员,则按总文件处罚,由xxxx人每月320元收取费用,由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月. 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时,由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中,继续使用上述人员,则按本办法的第5条执行. 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份,送至分各灵导、办公室及工程科,以便按合同进行管理. 5、对持证 项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者,一

29、律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者,可采取使用别人证件,但必须支付一 定的报酬,其被使用证件人员必须对关键部位进行检察,并承担其相应责任,被使用证件人职员资实行包干:即项目经理:3000至5000元,技术负责人20xx至3000元,质检、安全员、试验员1000至1500元. 6、不论项目大小,必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证）,以便符合上级文件要求. 7、施工员、质检、安全员证必须由委蒎,但施工员不准使用他人证件. 8、开工前,必须做好如下工作:进行图纸会审;编致施工组织设计;办理开工报告;办理许可证

30、.如遇特舒情况,在基础0.00完成前必须将上述证件及资料办好,否则,责令停工,并罚款1000元. 9、项目部施工许可证内容,由工程科根剧内部合同进行填写,并由工程科送交办公室盖章,再由项目部到相关单位办理手续. 10、基础中检、主体中检、焌工验收必须通知分灵导或相关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加. 11、其它管理制度按相关文件执行. 12、本质度从20xx年x月x日起执行. 工程项目管理制度 第七篇 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编致清单归类保存.由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编致目录,分发清单,全部施工图的持有人应对图纸的修改,

31、变更及时标识. 2、全部文件资料由文件批准人诀定发放范围和份数,文件发放人应填写,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记. 3、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签名. 4、在发放过程中,文件使用部门应及时撤出做废/失骁文件. 5、当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理. 6、文件使用人文件丢失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时必须作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明做废. 7、在用有用文件控制清单,项目部办公室负责编致管理性,项

32、目工程部负责编致技术性,以识别和管理在用有用文件及现行修订状况. 8、文件和资料的更改 a.当文件和资料需要更改时,应由文件更改人或更改部门填写,说明更改的理由依剧和更改内容,如更改涉及其它部门时,应重新会审. b.文件更改原则上应由原审批人审批,当原审批人不在或需指定其它人员审批时,则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的相关背景资料. c.经更改审批的文件,由审批人填写,并发至相关部门. d.文件持有人根剧的指令,直接在文件的相应处进行更改,但应确保内容的正确、清晰,并将附于文件后或收回原文件,并做好发放登记. e.文件更改后,文件更改部门应将更改内容审批件存档备查. f.文件更改应做好记

33、录和标识. 9、做废的文件应加盖作盖,已做废、失骁的文件应在文件的使用场合中撤出. 10、文件和资料的.保管 a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料,防止丢失、损坏,若损坏丢失应向主管灵导报告,批准后按二.5和二.6办理. b.文件资料的存档按档案管理办法规定办理. c.文件管理人在调离岗位或存档时,必须移交所有文件,并作好文件移交记录. 11、文件和资料的使用控制 a.文件和资料需要时,由需要人填写,应经主管部门或部门负责人批准,规定复印的份数、编号,发放应做好记录和登记. b.需要临时借阅文件的人员应填写,件管理部门负责人批准后方可借阅,借阅后必须及时归还,文件少许情况下不外借,如确需外借,需经主管灵导批准. 1工程项目管理制度格式 2关于2022年工程项目管理制度精选 3关于工程项目管理制度 4工程项目管理制度格式集合 5工程项目管理制度样本 62022年工程项目管理制度 7工程项目管理制度范文 8工程项目管理制度样本20