年度研修计划15篇.docx
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1、年度研修计划15篇年度研修方案1 一、指导思想。 依据学校校本教研的实施方案和英语组教研专题,运用新的课改理念,关注课堂,关注同学,努力培育同学学习提出问题,分析问题,解决问题的力气,提高课堂教学效率。 二、实施原则。 1、坚持以校为本的研修原则。 英语校本研修力主体现学校的办学理念,突出学校的办学特色,立足学校本原,着眼于学校的英语教育教学进展。 2、坚持以人为本的研修原则 英语校本研修应关注英语教研组每位老师的工作与学习及自身专业进展的需要,不断促进内化与外化的统一,以有效的方式激发老师从要我学习向我要学习转变。 3、坚持可持续进展的英语教育教学研修原则。 英语校本研修要立足于英语教育教学
2、的可持续进展,既要抓紧当前急需解决的问题,又要着眼于英语教育教学将来潜力的开发;在留意英语老师教育教学基本功锤炼的同时,切实关注英语老师教学观念的转变。 4、坚持民主与科学的研修原则。 英语校本研修应营造宽松的氛围,使参与者乐观主动畅所欲言,共同学习、主动探讨;培训的方案、内容以准时间支配要具有科学性,要为大多数老师所认可。 5、坚持针对性与实效性相结合的.原则。 从学校英语教育教学的实际动身,开展多种途径、多种形式、多种模式的英语校本研修,有针对性地解决英语老师教育教学中的“问题”为中心,以行动争论为主渠道,在不断提高教育教学质量的同时,促进英语老师的全面进展。 6、坚持教研培合一的原则。
3、坚持以科研为先导,鼓舞英语老师参与课题争论,校本研修要体现教研、培训相结合的原则。 7、坚持系统性与灵敏性的原则。 以英语老师的整体进展和英语老师的专业化进展为本,留意培训的系统性,以提高英语老师的整体水平;同时加大英语老师自主学习,外出取经,开发利用各种有利于英语老师学习的资源,灵敏研修。 8、坚持进展创新的原则。 英语校本研修是一种继承传统,开创新之路的连续教育方式,具有广泛的开拓空间,有极大的创新机遇。 三、工作重点。 1、制定英语校本研修方案,做好校本研修的预备工作。 2乐观开展创新性教研活动,不断提高教研水平。 3. 乐观关注课堂教学,捕获教学中的新问题,提高校本研修中问题的针对性与
4、有用性。 4进行专题试验教学,尝试运用校本教研的阅历,备好课,上好课,加强教学反思,写好案例分析,准时总结阅历。 5、指导新老师的课堂公开教学。 四、具体工作要点。 1、学习理论学问。学习新课程标准,新课程优秀教学设计与案例,共性化备课阅历等教育教学刊物,努力提高自己的业务水平和教学水平。 2、结合校本研修专题,关注课堂教学,捕获教学中有价值的问题,认真做好问题的解决工作。 3、边学习,边争辩,边争论,边运用,乐观参与英语学科的教学、评课、听课工作,吸取阅历,并运用教研组的集体才智的结晶来指导自已的教学。 4、乐观撰写教学反思,准时把握课堂教学方向。 5、指导新老师的公开教学,与新老师一起成长
5、。 6、充分运用本学期校本研修所取得的收获与教学实践,进行准时的总结,认真撰写教学论文。 五、操作要求。 1、每个英语备课组每周保证一次的集体备课研修时间。 2、每个英语备课组每月至少一次组织学习国内外先进教育理论和新课程理论。 3、英语教研组每学期组织一次新课程实践教学竞赛或观摩。 4、英语教研组每学期组织一次课件沟通和教案呈现。 5、英语教研组每学年组织一次论文沟通。 6、高级老师每学期至少上一节示范课,中级老师每学期至少上一节公开课,初级老师每学期至少上一节汇报课。 7、初级老师要与中、高级老师有效结对,以老带新。 8、英语教研组和英语各个备课组指导每位老师制定有校本特色的连续教育方案。
6、 9、英语教研组要制定骨干老师、青年老师的研修培训方案。 10、要发挥我校的信息技术优势,制定信息技术培训方案,以适应网络环境下教学和研修的要求。 11、校本课程资源的开发和利用的学习与争论,是丰富新课程内容的有效措施,鼓舞英语教研组每位老师参与校本课程的开发和利用。 年度研修方案2 为了更好的让学问走进课堂,提高自己的综合素养,提高自身的教育水平,提高自己的教学修养,使自己的教育教学水平得到质的飞跃和提升,我依据校本研修学习任务及要求,结合实际,制定自己的个人方案如下: 一、指导思想 透过研修,进一步了解新课改中备课的内涵,量体裁衣地做好自己的教学设计,能深度建构教学法资料生成教学过程,力求
7、课堂教学实效性,并能不断端详自己的教学、扬长避短,使自己的教育教学慢慢完善。 二、学习资料 (一)个人读书 1、精读教育教学方面的专著,充实自己。 2、制订个人研修方案“有效教学”使教学真正有效 3、依据业务学习资料整理自己的学习笔记。 4、做好学科学问的更新。 5、“学习教学理论与教学设计”专题撰写研修小结。 6、依据“备课问题诊断与解决”专题进行一次合作研讨沟通。 7、结合“教案反思与争论,写一篇自己的感受 8、利用图书室开放时间,每学期学习专著摘录不少于10篇次。 (二)听评课 用心参加学校组织的听评课活动,有机会用心参加上级组织的观摩课活动。做好听课记录,听课反思,在学习中补充自己的不
8、足,使自己的教学更加的完整。 (三)公开课: 学校组织的公开课活动中,相互学习,相互沟通,提高多媒体课件在课堂教学中的应用潜力。 三、学习形式 以参加学校校本研修活动为主,个人自主研修为辅,在学校支配下,统一资料,统一进度,有组织有方案地进行学习。依据学习资料,结合实际教学状况,反思自己的教育教学行为,并进行实践。在自学的同时,要做好重点突出的学习笔记。 1、专题培训 沟通研讨,教学设计、说、讲、评课等形式,将培训学习与自己的教育教学实践紧密结合起来。 2、专题总结 结合自己的教学实践和教学阅历,紧扣每一专题进行探究。对其他老师的专题总结、论文、试验报告、教案、教育叙事等进行分析与系统整理。
9、3、网上学习 充分利用信息技术学问的网络资源优势,在网上查找所需学习资料,进行相互学习和沟通。 4、远程教育资源应用 透过应用远程教育资源,学习名师的课堂教学过程,整合与选取好的课件,引入自己的课堂,让枯燥的课堂教学“活”起来,有助于同学从感官上更直接的了解所学学问,从而到达教学目的。 四、研修主要措施 1、认真参加群众组织的学习培训,作好培训记录。 2、参加学习的校本研修活动,吸取其他老师的成功阅历。 3、细心预备自己的研修课程,发挥信息技术特长,努力提升使用现代教学设备的潜力。 4、空余时间利用电脑进行网络研修。 年度研修方案3 新学年伊始,为足时、足量、有效地开展我校教育教学工作,充分发
10、挥校本培训为老师进展服务、为教学质量提升服务的导向功能,从而促进我校的教育教学综合改革和进展,优化教学管理,全面提升教学质量,最终实现老师的成长、同学的进步和学校教学工作的进展。为此,依据县局和县教研室工作的部署,结合我校实际,特制定以下方案: 一、 指导思想 坚持以人为本的教育思想,以推动素养教育为中心,以落实科学进展观为指导,以全面提升教育教学质量为宗旨,以改革为动力,以教学质量目标管理和教科研目标管理为手段,以课程改革为突破口,立足于本校实际,面对老师教学,面对同学课内外学习生活,面对校内文化建设及校本管理,多渠道、多层次、全方位地开展校本教研工作,充分发挥校本教研在课程改革、教学争论、
11、师资培训、质量监控、教学评价等方面的职能作用,最优化地为学校服务、为老师服务,为提升教学质量服务。 二、 总体目标 通过开展校本研修活动,使老师们领悟教育思想,更新教育观念,树立科学的教育价值观、现代教育观,解决老师在教学中遇到的问题或困难,使老师生疏新的课程标准和各科之间的联系,提升老师驾驭课堂的力气,促进老师向专业化方向进展。总之,通过校本培训,提高校本教研管理水平和校本教研质量,不断提升学校办学理念和办学水平。 三、组织机构及职责 校长教育主任教研组长老师 校长:第一领导人,负责指导、督促和保证责任; 教育主任:第一负责人,负责规划、领导和总结创新责任; 教研员:第一实施人,负责组织、落
12、实、记录和资料备案责任; 教研组长:第一召集人,负责相关组的具体工作支配,联络责任; 老师:教研的主体,负责乐观完成、参加责任。 四、 总体思路 抓好“两项工作”,突出“一个中心”,实现“两个转变”,促进“三个提高”,达到“五个结合”。 抓好两项工作:常规性教科研工作和小课题争论工作; 突出一个中心:以老师专业水平不断提高为中心; 实现两个转变:教育观念与教学行为的转变; 促进三个提高:老师课堂教学力气的提高、教研和科研力气的提高; 达到五个结合:学习与沟通相结合、教研与科研相结合、学习与考核相结合、教育理论与教学实践相结合、点上突破于面上推动相结合。 五、 学校状况分析 (一) 学校资源优势
13、 1、师资配备较为优质、合理 学校是校本研修的主要基地,校本研修的主题是老师。老师素养的凹凸准备着校本研修的成败。目前,我校老师以中青年为主,新老结合较为理想。新老师观念开放,学习热忱高涨,进取意识猛烈;老老师有 确定教学阅历,教学实践力气较强。师资可开发性大,这是一笔可观的财宝。 2、办学规模扩大,各种设备较为齐全 学校的电教及远程教育可以为老师们供应现代教育手段和教育信息。 3、我校处在进展中,有好多层面、领域还未完善,值得深思和探讨的问题诸多。 4、时值处于新课程改革,改革既给了我们机遇,又给了我们挑战,从老师的观念到行为都要求转变。改革是一种探讨,一种尝试,改革中许多新问题,新疑点需要
14、我们去探究、解决。 (二)制约校本教研的因素 1、学校导向性、激励性的校验机制尚未完成,老师教研意识较弱,不能正确看待教研,把教研看作是一种额外的负担,教研不能成为一种自觉的行为,对学校而言教研成为一种指令性工作,教研风气亦未成气候。 2、老师任务较重,忙于各学科教案的撰写等常规工作,自身素养有确定的局限性,校本教研质量不高。 六、主要工作措施 (一)组织学习教育理论,提高宽阔老师的教育理论素养,树立先进的教育理念。 “问渠那得清如许?为有源头活水来”,学习是一切只是的源泉,是教研工作的动力,是老师实现自我超越的有效途径。学校要建立和完 善学习制度,构建学习型组织,特别是加强学习管理,在学习形
15、式上分为三个层次:每月一次全校教育理论讲座、一次个人自学、每周一次教研组学习;在学习内容上做到三个必需:必需是先进的教育理论、必需是科学的教育理论、必需是与教学实际相结合;在学习管理上实现一有一检查:即有学习记录、每学期检查一次,年终进行考核。 (二) 抓好两项工作 1、常规性教研工作。其主要有:随堂听课、评课、争论课、示范课、专题争论、讲座、论文评比、课堂教学竞赛、说课等小专题的争论活动。 2、课题争论工作 课题争论是教科研工作中的一项最实在、最系统、最深化、最 能集中体现教科研主体性,也是最能呈现教科研成果的重要工作。我校围绕校本实际确定一段时间内的总课题,再由各教研组依据总课题所涉及的主
16、要内容和范围分别确定若干子课题,最终由每位老师依据总课题和子课题,结合个人的教学实际和争论条件,自定一个小专题,形成课题网络(总课题子课题小专题)。 3、形成学校层面上的特色教研 (1)深度教学争论 围绕下列专题进行不同层面的争论A、如何构建“自主、合作、探究”的学习方式;B、老师如何创设问题情境;C、如何充分发挥师生双方在教学中的主动性和制造性;D、如何评价同学;E、如何分层布置作业,保证课堂实效性。 (2)乐观推行“六个一”的教学管理,即:每位老师每周写一篇教学随笔;每月写一篇优质课教学设计;每学期至少上一节公开课;每学期制作一件优质课件、写一节“精品课”案例;每年写一篇优秀教学论文。 (
17、3)鼓舞“闲聊式”教研方式,提倡同伴互助风气。同事间要擅长利用课余时间,就某个教学问题或教育现象进行闲谈。 (4)“个案争论”日常化。老师要擅长留心日常的教学大事,养成自我反思的习惯,提取有价值的教学大事,形成问题甚至课题,进行自觉的个案争论。 (5)调查争论活动制度化。教研组、老师个人要依据课题争论的进展,有方案、有目的、经常性地开展教育教学调查活动,多方收集第一手资料,服务于以校为本的教学争论活动。 年度研修方案4 为了圆满完成20xx20xx学年度连续教育学习任务,围绕“备好课”这一学习主题,制订本学年度学习方案。 一、20xx年8月9月,以“备课与师德修养”为专题,以“全面了解备课与加
18、强师德建设的关系,把老师职业道德建设渗透到老师教育教学实践每一环节”为学习目标和要求,以中学校老师道德规范、老师如何备好课为自学内容,结合教学实践,撰写一篇不少于300字的“教育叙事”。 二、20xx年10月11月,以“新教材与学科学问更新”为专题,以“了解新教材编写的新特点、新变化、了解新课程、新教材中消逝的众多新学问以及曾被忽视的人文、科学学问、关怀老师参透文本,研透教材,拓展学问,完善学问结构,备好每一节课”为学习目标和要求,以老师如何备好课为自学内容,结合教学实践撰写一份不少于400字的“读书报告”。 三、20xx年12月20xx年1月,以“学习论与教学设计”为专题,以“了解现代课程论
19、与教学论对备课活动的影响,能在实践中充分运用现代教学论做好教学设计”为学习目标和要求,以老师如何备好课为自学内容,在研修有关资源的基础上,结合教育实践,撰写一篇不少于300字的“理论研修小结”。 四、20xx年2月3月,以“备课务实与新技能”为专题,以“了解现代备课的新技能,全面把握备课的步骤、过程、方法与要求,提高备课质量”为学习目标和要求,以老师如何备好课为自学内容,编制学期教学进度方案表一份,单元教学设计一份,课时教学设计一份。 五、20xx年4月5月,以“备课问题诊断与解决”为专题,以“引导学员分析备课实践中存在的问题,寻求解决问题的策略,在此基础上进一步提高备课质量”为学习目标和要求
20、,以老师如何备好课为研讨内容,参加一次小组研讨沟通活动,完成小组合作研讨记录表。 六、20xx年6月7月,以“教案反思与争论”为专题,以“了解教案反思的类型和形式,把握教案反思的方法,提高教案反思水平”为学习目标和要求,以老师如何备好课为自学内容,在本学年度撰写的教学设计中选出一课设计内容,撰写一份不少于300字的自我教学设计反思报告。 以上为自己从20xx20xx学年度连续教育学习方案,并严格依据方案完成学习任务。 年度研修方案5 结对师方:xx其次学校杨xx 结对徒方:xx镇中心学校孙xx 依据县学员考核内容及评分方法和县校长师徒结对互动方案,针对带徒互动的目标要求及双方学校的实际,特制定
21、xx年结对互动工作方案。 一、目标及措施: 1加强学习,提升管理力气。 一是不定期的向师傅杨校长学习先进的教育理念和管理理念,二是对自身工作中存在的问题和困惑再师徒间相互沟通,提升自身学校管理力气,三是多看学校管理书籍。 2加强调研,留意反思整改。 一是在导师学校进行为期5天的及以上的学习研修,内容包括学校管理、校内文化、孝雅德育、参加会议、教研活动、学校活动、各个科室的工作活动、学校的特色创建等。并对研修的内容加强学习反思,每学年撰写5篇调研反思。二是邀请导师校长来学校调研,对学校的教学常规和德育常规进行诊断把脉,提出整改方案。 3坚持特色,加强创新增长。 坚持本校的进展项目特色德育类的“生
22、活德育”和教学类的“30+10”,多思考项目的进展点和创新点,大胆实践,并经常邀请师傅和专家来校调研,对本校的进展项目及学校管理进行诊断教育。同时自己对实践过程中的一些问题,经常与师傅沟通,并每学年撰写5篇实践反思。 二、内容及形式 1课题引领,实践反思 结合我校的农村学校推行生活德育的实践争论市立项课题,连续落实课题争论,开展相应的实践活动,邀请杨校长和专家为课题的结题进行指导。同时通过观摩学习二小的“孝雅”德育,邀请导师把脉诊断,把我校的“生活德育”和“善、孝”活动提升一个高度。 2相互调研,提升内涵 实行向师方学校蹲点学习和向徒方下校诊断指导的形式,多调研、多反思、多实践、多调整,促进学
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