季度工作总结(12篇).docx

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1、季度工作总结(12篇)季度工作总结 篇1 进入公司三个月了，这段光阴是在赓续地交融和循序渐进的工作中度过的。行政部作为一个紧急的执行部门，在工作中取得了哪些业绩，呈现了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次晋升才能，改进问题。现将具体个人申报如下： 一、主要业绩及完成的工作任务 1、人力的日常工作 实行了一些新进员工的稽核，后果很不错，应付往后职能部门的人员选用供应了一些稽核标准的雏形；为已满试用期并通过稽核的新进人员都已解决了转正的相关手续，并无耽搁月底工资的结算；乐观开展雇用工作，在“宁缺毋滥”的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期继承对试用员工进行跟踪考评。 2、行政的日常工作

2、 完成了公司支配的员工运动，从选所在、看护人员、预算费用等不停到最终的实行都基础包管了运动的有序进行；应付日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更便利了以后对这方面的经费治理和节制；国庆节发放礼品的名单也都统计核实无误；乐观妥当处置惩处各部门日常呈现的各种问题。 二、必要改进和不够的地方 要懂得区分事情的轻重缓急，这样服务才会更有层次；在审核报销费用的时候还需加倍谨慎和仔细，杜绝马虎大意；在组织支配员工运动的时候阅历很匮乏，总结这次运动中的不够，积累自身的工作阅历；晋升自我的抗压才能，遇到挫折的时候学会自我调整，这也是作为社会人最基础的素养。 季度工作总结 篇2 时间过得很快，

3、xxx年11月28日入职到现在已有7个月，我的半年工作总结其实也是我入职以来的工作总结。这半年中的工作对我有很大关怀，让我了解物业同时改掉自身的很多坏习惯。现将半年工作总结如下： 一、半年主要工作： 1。新入职员工培训，刚到公司参加部门为期一周的新员工培训，通过一周的培训，让我对部门的规章制度、岗位职责、执勤规范有了清晰的熟识，还学习了队列、擒敌拳、消防学问、消防灭火器、消防水带的使用，增加了我对这一岗位专业技能的熬炼，让我更有信念胜任这份工作。 2。工作流程的培训学习，下中队后，经过中队长及其他同事的关怀，我熟知了工作流程，每个班次该做什么，检查岗位区域物品是否丢失，设施设备是否存在特殊，了

4、解时间节点，对园区照明设施的管控，楼宇巡查签到、停车场的管理。 3。提高岗位服务意识，关怀业主做力所能及的事情，对进出小区的业主问好，对手提重物的业主主动上前供应关怀，关怀喝醉酒的业主回家，在恶劣的天气下通知业主做好防范措施。 4。参加消防培训，园区的防火工作比较严峻，高层一旦发生火灾，面对我们简洁的防火设备，我们只有依靠现有装备，认真刻苦的训练，用技能的娴熟度弥补装备的不足，通过参加训练，我认真的学习各种消防设备的使用，以备不时之需。 5。参加部门各类专项培训，学习公司的企业文化，学习了突发大事的处理流程，学习了电梯困人的施救方案，还学习了园区打架斗殴的处理流程。 6。参加公司举办军事训练，

5、为期一周的军事训练，认真学习，刻苦训练，体会了一个团队只有讲纪律才能讲战斗力。我只是其中的一份子，我要发挥自己应有的作用，在团队的日常工作中贡献自己的一份力气。 二、存在的问题： 1。通过新员工培训，我看到自己身上还有可进步的地方，理论基础学问比较薄弱，自身协调性很差，学习队列和擒敌拳中总是犯错。 2。在工作中许多问题还需要请示，自身并没有处理的力气。大门口车辆哪些可以进，哪些不行以进，什么状况下需要办理放行条，进出入人员车辆需要检查哪些内容还比较模糊。 3。服务意识还有待提高，现在的工作慢慢提高服务质量，服务内容过于单一，我们工作不仅仅是关怀业主拿物品，还要从各个方面为业主着想。 4。消防专

6、业技能有待提高，消防学问比较欠缺，消防工具的使用方法不够娴熟。 三、整改措施： 1。乐观参加部门中队组织的各类培训，加强理论学问，擒敌拳的学习，打好基础。 2。在以后的执勤中，发觉问题准时处理，熬炼处理突发大事的力气。 3。乐观为业主着想，从衣食住行为业主着想。 4。利用消防培训，乐观主动学习，只有多练习才能把握其中的精髓。 四、下一步方案： 1。从工作中磨练自己的说话、行为、为人处事。 2。提高自己的执行力，听从领导，乐观协作。 3。提高自己面对突发大事的处理力气 季度工作总结 篇3 第三季度，尤其是7月、8月，对于大多数幼儿园来说，处于假期，新旧学期的交接（少数暑期不放假的幼儿园除外）。他

7、们闲适下来，却是我们最劳碌的时候；而且在这个时候大批的幼儿园要购买大量的教材，也就是我们事业的黄金时期。9月份，幼儿园大都开学，开头了新一阶段的劳碌，我们也开头了新的工作。现在这三个月眼看就要过去了，回顾这劳碌的三个月，感慨很多。 我们目前主要使用的营销与推广的方式就是“区域活动”，经过将近一年以来多次组织这样的区域活动，经受了失败后的苦痛，迷途的惆怅，但是现在已经成为一种成熟的营销模式。所以在这个关键时期，频繁地组织大规模的区域活动是我们公司的主要工作。在7月，我们组织了沈阳、长春；济南、郑州；长沙、南昌；银川、兰州等八次区域活动。在8月，组织了合肥、徐州；太原、石家庄；昆明、南宁；福州等七

8、次区域活动（杭州区域活动因人数不足而延迟）。9月又在氛围较好的长春、哈尔滨；银川、兰州四个城市重复组织了区域活动。我们也在探究新的营销模式，于是组织了三次中国领袖园长校长训练营暨主题课程与品牌战略研讨会，这其中就有两次在这个第三季度发生。 我虽然没有推动长沙和南昌的区域活动，但是由于杨晶老师怀孕身体不便的缘由，我临时被派往长沙和南昌参与组织了长沙和南昌的区域活动。这两次区域活动，领导让我来支配会务工作等，这一切都是为了熬炼我，让我快速的成长。可是我却把工作支配得丢三落四，一塌糊涂。原来支配我进行项目介绍。可是由于我的心理等各方面的素养都很差，时间越近，心里越紧急，常常说不出一句话。即使说了，也

9、是离题千里，无关紧要。经过长沙、南昌的区域活动，我发觉自己是个粗枝大叶的人，远远没达到公司的要求；又是个临阵退缩，关键时刻掉链子的人。回来后写了深刻、细致、全面的工作总结，打印出来，时刻揣在身上，以后再做区域活动，就当宝典一样拿出来一看，就知道那个环节还没有支配到位。 南昌和长沙和区域活动最终圆满成功，这里杨晶老师和邓萌萌老师功不行没，她们以自己的实际行动告知我们推动区域活动只要一个人就足够了；而且推动区域活动的日期也可以大大压缩，只要一周或十天时间就足够了；推动来的人数原来可以那样的多，超过二百根本不成问题。后来的9月份的四个区域活动从3号正式开头推动，10号动身，也只用了一周的时间。再次说

10、明，一人一周推动根本不是问题。我们要向最先进的人看齐，这就对我们以后的工作、对我们的素养提出了更高的要求；我们不能达到这个要求，是迟早要被同事们在大踏步前进的时候淘汰的。 我亲自推动了徐州的.区域活动并参与了合肥的区域活动。徐州区域活动只来了87人，所谓“铩羽而归”，当场落泪，和同时进行的合肥、太原、石家庄三个区域活动进行横向的比较，是应当定性为失败的。我写了一个总结，放在我的博客上，我从来不在我的私人博客上放公文（就是我所谓的官样文章），以示教训之深刻！从另一个角度看，徐州的区域活动也可以给后面的区域活动带来借鉴：徐州区域活动是我们公司第一次在省会以外的城市进行，现在已经在除西藏拉萨外全部的

11、省会城市进行了区域培训活动，在部分氛围比较好的省城甚至进行了两到三次甚至四次区域活动，随着我们在各个省开展活动的深化，下一步，我们也将像我们的同行前辈那样，开头关注省城以外的小区域的培训。在做这样的区域活动的时候，要以徐州为教训，通盘考虑，将尽可能多的因素考虑在内，不能贸然行事。” 我本觉得兰州9月的区域活动是必败的，最终照旧以人数上的成功而告终。综合历次区域活动给我们带来的启示，我发觉不行控因素太多了，不要轻易去断言活动的失败与成功，我们应当做的，只能是全力以赴！ 在北京一年多来，熟识了好多部队上的人，总后、二炮总医院、八一电影制片厂都有，好多人看上去像个跑腿的，一看他们配的车或者肩章才知道

12、有几个还是大校军衔的高官。今年建军节那天又在一个会所熟识了二炮四级士官汤某。我答对了“二炮”是什么意思，还主动向他请教了新疆的一些事，所以在一起聊得很投入。我现在记性很差，并不能现场记住每个人的信息。每次聚会完了，我都找到其中的一个姑娘，再问问每个人都叫什么名字，现在在那个单位，现居何职！以备下次见了能够叫出他们的名字或者职位。现在他们这个俱乐部有好多人知道了我们的公司，了解了我们的教材。作为同学家长，都想过来我们公司询问。由于以前由于给客户发合作政策，违反了公司的相关政策，受到过批判。不知道应不应当花费时间接待这个不是园长、幼师的群体？我请示了领导，领导说“你说呢？”我才知道可以这样做！9月

13、5号，二炮的汤士官果真来公司零售教材三套，并托付我邮寄到他老家安徽阜阳的家属手中。 安徽省教育厅下令从开头，全省幼儿园三年内不准使用任何教材，并且今年秋季将重点抓私立幼儿园。而汤汉宝孩子所在的阜阳市民族幼儿园是安徽省省级示范园，更不能使用教材。所以，他们只能是某个班以班为单位小范围内偷用。不能搞串联，一旦有人告发，后果可想而知。所以大批量的合作基本没戏，只能零售了。汤汉宝的妻子李丽丽收到三套教材后，打电话给我，会尽快让她们的小孩所在的班级的老师跟我们取得联系，定购教材，得以零售教材33套。()（这还颇有点凤阳小岗村的味道。）这件事告知我，要广交伴侣，无论何时何地，都不要遗忘推销自己，推销自己背

14、后的集团。让更多的人记住你本人，记住你身后的集团。越多越好。事业的起步，往往就是从铺摊子开头的，想方设法通过各种渠道将自己的摊子铺开，这就为后来的合作打下了良好的基础。 一段时间后，我开头负责事业五部。俗话说，只能是清楚的领导不清楚的，确定不能是不清楚的领导清楚的。说实话，我觉得自己力气很有限，自己常常还不清楚，怎么能领导别人呢？好在始终以来，五部始终是一个人，自己领导自己。今后要努力成为榜样！ 总之，在这三个月里，我深深地发觉自己是个沟通力气很差的人，各方面都亟待提高的人；我得到了很好的熬炼，但是与各位同事们相比，差距还是相当大，甚至这辈子都不行能赶超他们。在有些方面只要我能做到的，比如细心

15、、急躁这些方面，我确定力争做到最好。在自己固有的一些不足，确定要向四周的人多多学习，力争变个模样。争取跟上大伙不掉队，不断提高，争作表率。 客户资源是一个慢慢积累的过程，唯有长期坚持不懈，才能得到最终回报。要信任我们的课程是值得信任的，像我这样沟通力气比较差，也常常有客户找上来，主动寻求合作，一个月基本上能签一单子，一年后也有十几个客户源了。所以你们更应当有信念，确定要坚持下去，信任到明年的中秋节，我们大家都会很好！ 季度工作总结 篇4 20xx年是XX汽车辉煌的一年，国内专用车市场竞争日益激烈、价格战、市场之争，产品之争，XX汽车以变制变应对金融危机：进入20xx年，随着国际金融危机影响的不

16、断加 深,专用汽车出口量削减加上国家宏观调控的整体经济环境，给XX汽车的日常经营和进展造成很大的困难。20xx年在XX汽车全体员工的共同努力下，湖北楚 胜专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标又创新高。回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作： 一、面对市场竞争不依不靠 细分客户群体 针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的 指示精神，公司将全年销售工作的重点立足产品对口营销管理和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误 区。“价格是关键”，适度的价格促销对销售是有关怀的，可是无限制的价格战却无异于自

17、杀。对于淡季的专用汽车销售该接受什么样的策略呢?XX汽车摸索了一 套自已的工作方法： A：加强销售队伍的素养加强目标管理 1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核 B：市场共性化、细致化，建立差异化营销细致的市场分析。 我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营 销;依据17年的销售形势，我们确定了销量大的车型如油罐车、化工车、洒水车、环卫垃圾车、散装水泥车等车型的集团用户、零散用户等市场。压缩垃圾车、高 空作业车、扫路车等较特殊的车型实行一对一销售模式，对于这些市场我们实行了相

18、应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，主动上门，定期沟通 反馈的方式，亲热跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了XX汽车公司的专用汽车销售量。 C：留意信息收集做好科学猜想，进展网销 信息时代专用车市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预 测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。市场上每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合网络销售这个特点，我们确 定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立刻做出反应。同时和生产部等相关部门保持亲热 沟通，保证高质高效、按

19、时出产。增加工作的方案性，避开了工作的盲目性;在留意销售的数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为 销售部门主要考核目标，顺当完成公司下达的全年销售目标。 售后服务是关键，是整车销售的后盾和保障，对售后服务部门，提出了更高的要求，售后队伍搞好服务意识宣扬活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门主管、班组长参加的的平安、生产、质量现场会。 二、不断加强自身竞争实力 公司内部管理，作到请进来、走出去。我们通过托付相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。 三、留意集体团队建设 公司是个整体，只有充分发挥每个

20、成员的乐观性，才能使公司得到好的进展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面消逝的问题，大家在例会上广泛争辩，既统一了熟识，又明确了目标。 在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的分散力和专业素养。 20xx年通过公司全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标又创新高。在面对成果欢欣鼓舞的同时，我们也糊涂地看到我们在营销工作 及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应力气。为此，面对 20xx年，公司领导团体，确定会充分发挥团队合作精

21、神，群策群力，紧紧围绕“质量第一、产品销售服务管理”这个终旨，将“品牌营销”、“服务营销”和 “文化营销”三者紧密结合，确保XX汽车公司20xx年公司各项工作的顺当完成。 季度工作总结 篇5 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。 一、精确准时出具各项财务报表，供应月、季度预算分析 准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对

22、各单位的预算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在x月下旬关心公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析看法。 二、开展财务内部稽核，加强成本费用把握，堵塞漏洞 对xx三家的财务核算进行了内部稽核，发觉x的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家的财务处理都较规范，临时没有发觉特殊问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，准时订正不

23、符合财务手续的事项，规避财务风险。 三、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险 在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理支配各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标； 完善发票入账手续，依据规定开具发票，合理规避税务风险。依据的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免； 预备xx的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。 四、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务 协作资产部做好每月盘点方案，支配好财务人员进行实地盘点工作

24、。协作资金部合理支配各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改看法对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安； 服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户； 以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。 季度工作总结 篇6 时间一分一秒的过去，很快20xx年第三季度也过完了，就在昨天下午，在脊髓损伤康复科领导班子常院长、张主任、唐护士长的领导下，在脊髓损伤康复科示教室

25、召开了20xx年第三季度质控会议，全体医生及全体护士准时参加，在会议之前，各分管的分管老师已经做好了所分管的工作的总结汇报，会议一开头，由张主任带领家做好汇报工作的预备。 首先还是由医生组应分管工作，反映的问题涉及方面包括：医生病历书写统计状况，病例的质量检查状况，关于病历管理医院的新规定及其新要求。接下来由分管平安的老师汇报病房平安、病区患者平安的现状、隐患以及解决方法。分管老师也汇报了院感相关要求的落实状况，病区病人治疗统计状况，分管科教工作的老师汇报的状况包括自身的.业务学习、外出学习深造，对重庆医科学实习医生的带教状况，及怎样更好的完成重庆医科学的带教要求，协作科教部本学科丛书编撰与卡

26、伦系统的科研合作项目。本科室每周一行文献学习的进展状况以及归纳总结开发新项目的工作任务等。 护理方面，由护士长首先对第三季度的工作表现以及优秀的工作开展进行了表扬及确定，支配了接下来的工作任务及工作要求，严峻的强调了工作纪律，对全部的工作人员也做出了希望及要求。接下来，护理组长汇报了第三季度实施的护理工作总结，包括全部工作人员的工作量以及进展，让家可以直观的看到自己的工作内容以及工作价值，也提出了存在的不足，并且分析缘由查找完善工作的方法，寻求的解决方法，让家的工作质量提高到另一层高度。旨在提高整体的服务质量，为患者带来全面优质的护理服务。负责病区治疗组的老师也总结病区治疗机器的使用保养状况。

27、负责护理科研与实习生带教的老师也汇报了带教实习同学的状况，包括一对一进行教学，遵守放眼不放手的带教原则，组织同学学习小讲课护理查房及出科考试指导等，规范带教老师的教学，旨在为实习同学进行正确的引导，养成规范的操作习惯。负责医院感染把握的老师也组织家学习了医院感染把握方法，增加家对医院感染的熟识。提高家对院感的概念。 最终由张主任以及常院长做总结性发言，充分确定了家的工作成果，也为家接下来的的工作任务提了相关的要求与希望，一起探讨了怎样提高对病人的服务，以及科室进展的方向以及目标，希望家充分利用自己的力气团结在一起将科室进展的更好，从而为病人供应的服务！全部参会人员也乐观主动的建言献策，认真记录

28、，在家的参与中，第三季度工作总结会圆满结束！ 季度工作总结 篇7 20_年4月是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分预备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。 1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质。 将对20_年4月婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整)，对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。 2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台。 在现有服务质量研讨

29、会的基础上进一步深化专题会的资料，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参加)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享管理阅历，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。 3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况。 20_年5月将依据_质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、平安管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等资料进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的惩处，构成“质量检查每天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。 4、

30、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口。 将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提珍贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。 5、关心餐饮部经理，共同促进出品质量。 出品是餐饮管理的核心，20_年4月度将关心餐饮部经理在顾客看法收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。 季度工作总结 篇8 20xx年二季度，我室总工会组织乐观发挥其基层工会组织的桥梁纽带作用，关怀职工生产生活，

31、为职工排忧解难，努力为职工群众办实事，乐观开展各项活动。具体工作如下: 一、为了贯彻落实集团公司劳竟委的精神，调动全集团公司宽阔干部员工学法、用法、知法、守法的乐观性和主动性。5-6月份编制了合同法、物权法、产品质量法、妇女权益保障法、招投标法、担保法、平安生产法、婚姻法8部法律学问相关学习资料。并下发各单位、子公司要求普法专员组织学习;同时，我们还组织相关单位、子公司进行了合同风险防控、建设工程招标评标方法、金融风险法律防控、营销法律风险培训、招标工作实务、产品质量法、担保法与担保风险管理现场培训。 二、为了加强法律顾问室新员工专业学问学习，让新员工就自己岗位专业学问在办公室内部给其他员工讲

32、解，然后大家进行争辩提问题等方式进行共同学习。通过这种学习方式不仅丰富了新员工的头脑，增长了学问，而且还提高了新员工的实际工作力气。 三、坚持厂务公开制度，对职工关怀工资等等的问题，准时公开，让职工明白决策的缘由、政策的依据及企业目前的经营状况，使职工得到理解和支持。 四、建立健全员工的生日档案，开展会员生日慰问活动，4-6月份共为4位员工制作生日贺卡及发放慰问金。 五、为了丰富职工业余生活，组织参见爬山春游活动。 六、建立健全女职工生育信息档案，关怀员工学习、工作和生活，真诚地为员工办好事、办实事，关怀职工排忧解难。开展“送温和”活动，慰问生病职工、病逝家属及业务相关人员。送去组织的温和，关

33、怀他们解决实际困难。 七、每周五或周一由部长主持召开党政工工作会议，传达各类会议精神，争辩职工关怀的工作、生活、学习等问题。 八、乐观踊跃参加公司工会组织的摄影书法大赛活动，11名员工投了摄影作品，占法律顾问室总人数的三分之二。 九、并按时缴纳工会会费，会费收缴率达到100%。 季度工作总结 篇9 转瞬一季度已经过去，生产部在公司领导的指导关怀下、在各部门的大力协作下，紧紧围绕生产经营大纲和生产方案，已较好的完成了公司交付的各项任务，下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。 一、生产指标完成状况： 1、一季度共生产完成互感器2361台，APG绝缘件2945台与上年同期相比有明显增加，列

34、表对比如下： 二、管理状况： 1、加强生产线员工的平安责任意识，广泛开展平安教育，对于存在严峻平安隐患的设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大限度的降低事故的发生，确保生产工作的正常进行。 2、加强日常生产过程管理，生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成状况进行跟踪，确保生产环节中不消逝脱节怠工现象，通过对工序的进一步规范，特别是对工序间连接存在的问题进一步合理化，对生产过程准时跟踪，准时解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的准时完成，

35、对每月的完成状况进行统计，确保合同的顺当交付。 加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，依据“5s”要求对生产区域重新进行了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋准时清理出车间，保证车间环境卫生的干净洁净，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间环境卫生得到明显的改善。 在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管

36、理进一步的得到规范，工作乐观性有了极大的提高。 三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点： （一）节能减排方面： 1、广泛开展宣扬教育，增加节能减排意识。组织开展形式多样的宣扬教育活动，宣扬节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，提倡节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣扬员、落实者、执行者。 2、细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施： （1）尽可能少开烘箱和设备，确需开启时由部门和班组共同制定生产方案，精细组织使每一度点都用到实处。 （2）白天充分利用自然光照，尽量削减照明设备使用时间；离开工作区时做到顺手关灯。 （3）尽量削减待机能耗，烘箱、绕线机、

37、浇注设备等用电设备长时间不用应准时关闭电源。 （4）下班时要关闭全部设备电源。 节水措施： （1）洗手后要准时关闭水龙头。 （2）杜绝“跑冒滴漏”现象。 原材料节约措施： （1）领料要有专人领取严格依据用料明细领取。 （2）对领出库房的原材料要有专人管理。 （3）对大宗材料如树脂、铜线、铜排、铜带、绝缘材料等要从源头抓起从个人入手，做到每一份材料都用到实处。 （4）加强对员工技能的培训，提高操作水平有效降低物料消耗。 3、制定相应的奖惩方法。对资源使用行为进行监督检查，对造成严峻铺张的，要予以严峻批判并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全公司进行表扬，并赐予确定的物质嘉奖。

38、全体工作人员不仅要自觉参加节能降耗活动，而且要主动监督资源铺张行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。 4、加强组织领导 为有效开展节能减排工作，成立办节能减排工作领导小组，在公司的统一组织领导下，依据职责分工，切实加强组织领导；要从战略和全局的高度，充分熟识加强节能减排工作的重要意义，认真做好节能减排工作，落实工作责任；组织开展形式多样的宣扬教育活动，增加资源节约的紧迫感和责任感；提倡树立科学的消费理念，形成节约光荣、铺张可耻和精打细算、乐观营造“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。 （二）现场管理方面： 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和

39、生产流程中卫生的把握，制定相应的管理制度。 每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底的清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。设备、工具、成品、半成品、原料等按车间规定摆放。 1、现场卫生管理 （1）、地面、墙面、固定物清洁 （2）、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 （3）、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。 （4）、门窗光明净净、无积灰、无污迹、无蛛网。 （5）、桌凳保持干净，物品堆放整齐。 （6）、水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。 （7）、现场目视牌保持清洁、无污迹。 （8）、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 （9）、厕所

40、、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。 2、设备清洁 （1）、设备保持干净无油污（包括消防器材），计量器具清洁内外清洁、无污渍。 （2）、不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运设施等） （3）、定期清洗，无污渍设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。 3、工具、材料清洁、整理 （1）、工具、容器、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。 （2）、操作工具、容器等在使用前后均应清洗、无污渍。 （3）、衡器的托底（盘）、游标及砝码在使用前、后揩拭干净。 （4）、未用的原料、辅料准时清理、堆放整齐。 （5）、各种半成品用转运

41、箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。 （6）、产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持清洁、摆放整齐。 4、废品、垃圾清理 （1）、废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必需定时清理（二小时一次）。 （2）、工作中产生的垃圾，必需放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下午（下班前）将生产区域的垃圾清理出车间。 （3）、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，不得喷香水。 （4）、员工正确着装，头发不外露，衣帽洁净，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。 （5）、生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽；调配人员按规定着装和带好其他防护用品（如打磨时必需戴口罩）。 5

42、、检查与考核 车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题准时督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。 在以后的工作里，我们生产部要加强学习，不断提高自身的业务操作素养和管理水平，强化敬业精神，加强责任感和提高工作效率。 季度工作总结 篇10 市中医医院20xx年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学进展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素养、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成果。现向各位汇报 一、医院基本状况。 医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临

43、床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是xx医专附属医院，是山东中医药高校、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹？20xx年未发生大的医疗事故，急诊的应急力气及抢救危重病人的力气明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、争辩增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比20xx年增加410万元，医院呈现出蓬勃进展的势头。 市中医医院XX年的主要工作成果和靓点表现在以下几个方面。 1、

44、医院呈现良好的进展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长，病床使用率78%，比去年同期增长15%，手术1100例，比去年同期增长，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42。4%，购买仪器设备60台（件），其中万元以上的48台（件），价值360万元。 2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。 二、20xx年所做的几项主要工作

45、。 （一）、新一届领导班子建立。 经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有方案、有支配、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，的确做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速进展。 （二）、医疗服务质量管理效益年活动。 我院依据xxx，省卫生厅市卫支配部署，连续开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首

46、位，把医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。 （三）、开展了“争创市级文明单位活动”。 为了进一步提高我院宽阔干部职工政治思想素养和文明程度，促进医院快速进展，经医院争论准备，在连续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了争创市级文明单位的实施看法，召开了全院动员大会，进行支配布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思想熟识。 季度工作总结 篇11 依据县农村综合改革领导小组办公室关于印发县农村公共服务运行维护机制建设示范试点实施方案的通知要求，我乡自20xx年11月开展该项工作以来，在县综改办的具体指导下，乡党委、政府加强领导，严格要