孙子兵法读后感(3篇).docx
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1、孙子兵法读后感(3篇)孙子兵法读后感 篇一 孙子兵法既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着很重要的联系。 当今企业,都提倡以人为本。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在始计篇中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人
2、力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中。 其中将帅五德(智、信、仁、勇、严)较为全面的阐述了三军将领应当具备的五个基本素养,应用到工作中,是非常值得借鉴学习。智,区域的管理工作需要各方面的智慧,根据大区人员特点、区域特点,对竞品在我占有
3、市场竞争的防范,各地市、各客户间利益纠葛的均衡,这些都需要我们运用智慧去妥善的处理。信,是做人之本,市场营销更要以诚信为本,信誉和口碑在一个地区长期的发展中占据主要位置,价格劣势只能给我们带来短期的竞争压力,而成功的打造出品牌信誉,人的信誉度,会带给市场持久的商机。仁,带兵打仗大将以为国尽忠之大仁大义统领三军,在日常的工作中更需要经理以仁义长缅于怀,以独特的人格魅力去感染客户和周围的人。勇,兵勇则势难当,士兵可以通过训练布阵严谨整齐划一,工作人员同样可以通过适当的激励政策产生昂扬的斗志,不断创新,提升业绩。严,俗话说没有规矩不成方圆,同样公司管理必须以制度作为准绳,功有奖过有罚,要奖罚分明,让
4、制度与规定去规范人的行为,体现人的业绩。 孙子兵法只能多读多思考,才能发觉其中无穷的智慧。书里表现出来的随机应变、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律等等都值得我们学习,能使我们在以后的工作中受益匪浅。 孙子兵法读后感 篇二 孙子就是孙子兵法,齐国人孙武所著。孙武曾经在吴王阖闾手下当军事顾问,写了这本十三篇的兵书。后世的孙膑就是他的子孙。中国自古就有写兵书的传统,黄帝李法,周公司马法,姜太公六韬都已经散轶。孙子作为后世能看到的最全的古兵书,历来是名家研究的重点。曹操、杜牧等都做过注解。杜牧甚至把自己注孙子作为人生最大的成就之一。 孙子整体上是一本教人怎么胜利的读物,世事的规则往往大抵相同。胜利既可以是
5、行军作战的胜利,也可以是其他方面的胜利,端看读者自己要如何运用。整本书不算注解只有将近六千多字,短小精悍。但其中所凝聚的智慧火花即使穿越两千年也没有丝毫褪色,使人获益匪浅。特整理笔记。 一、上卷计篇 胜可知,胜负开始在行动之前。 如何决定是否要打一场战?孙子认为应该考量五个方面:道、天、地、将、法。也就是人和(道)、天时地利(天地)、将领(将)、指挥体系(法)。以这五点的长短衡量一场战争胜负。现实往往比书本精彩,两方对阵很少有一方压倒性的五点全是优势。那么在五种因素各有胜负之时,如何断定胜负? 人和往往是决定性因素。孟子说天时不如地利、地利不如人和。人民、士兵若是有与国家共存亡之意志决心,则可
6、胜过一切不利因素。毛主席在井冈山的斗争中提到“红军的物质生活如此菲薄,战斗如此频繁,仍能够维持不敝,除党的作用外,依靠的就是军队内的民主主义同样的一个兵,昨天在敌军不勇敢,今天在红军很勇敢”得民心者的天下,得军心者驾驭军队有如手足。五种因素,道之一者乃是根基,在此基础上再谈其他因素方有意义。当然天时地利、将领指挥对胜负同样有决定性作用。纵使上下一心,但忽视客观困难,选人适当,制度混乱同样要造成失败。 当衡量各方面因素,胜算多者则有胜势。所谓胜势,就是用自己的优势条件去压制对方的不利条件以最终达到胜利。当然,对方也不可能看着自己被抓着短处打压。所以就算在一定程度上存在优势,也要善于隐藏自己的战术
7、意图。“兵者,诡道也。能而示之不能,用而示之不用”。否则反而可能被对方抓住自己的战术意图反将一军。同时在操作上,要达到攻其无备,出其不意,最大化行动效率。 具体应该如何操作?有八项指导原则:利而诱之,通过利益调动敌人;乱而取之,等待敌人内部混乱乘机攻取;实而备之,对待基本盘稳固的敌人应当时刻戒备,待敌人情况变化再做具体打算;强而避之,避敌之所长不做正面冲突;怒而挠之,激怒敌人直至敌人指挥错误;卑而骄之,通过恭敬让敌人自大做出错误指挥。佚而劳之,通过调动敌人使其疲劳;亲而离之,破坏敌人内部团队稳定,待内部混乱攻取之。 当然,按照四大天王一定有五个人常识,八项原则之外还有最重要的一条原则,就是自己
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