实施方案优秀3篇.docx

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1、实施方案优秀3篇实施方案 篇一 一、指导思想 为促进义务教育更健康、均衡发展，按照科学发展观的要求，立足我校实际，充分重视教育现代化的内涵建设，努力提升学校教育现代化的办学水平，使学校在办学条件、素质教育、课程改革、教育质量等方面得到实质性的提高，从而高质量、高标准通过江苏省教育现代化学校的验收，加速学校的持续、稳定发展。 二、组织机构和工作要求 （一）“江苏省教育现代化学校”堰宝中学创建工作领导小组 组长：z 副组长：z 组员：zz 职责：全面负责创建工作的策划、协调和监督。 （二）“江苏省教育现代化学校”堰宝中学创建工作小组 组长：z 负责人：z 职责：开展创建工作的各项活动和检查。 工作

2、小组下设以下各组： 1、“江苏省教育现代化学校”堰宝中学创建工作材料小组 组长：z 负责人：z 职责：负责创建工作的材料准备。 2、“江苏省教育现代化学校”堰宝中学创建工作教学小组 组长：z 负责人：z 职责：负责创建工作中各学科的课堂教学、教师备课、学生作业等准备工作。 3、“江苏省教育现代化学校”堰宝中学创建工作常规管理小组 组长：z 负责人：z 职责：负责创建工作中教师、学生的常规教育管理；校园的环境卫生、安全教育管理。 4、“江苏省教育现代化学校”堰宝中学创建工作后勤保障小组 组长：z 组员：z 职责：按争创要求，添置相关设备，管好、用好各专用室的设备及教室的媒体，学校教育教学资源及信

3、息化的使用、管理。 5、“江苏省教育现代化学校”堰宝中学创建工作现场迎检小组 组长：z 组员：zz 职责：校容整洁。师生精神饱满、行为规范。好课率高。广播操整齐、大课间热烈、专用室突出亮点，展示与接待过程流畅，充分显现学校办学水平。 三、实施步骤： （一）宣传发动阶段（时间：20xx年3月） 1、开好学校行政会议，成立创建领导、工作小组，做好分工。 2、召开创建动员会，统一思想，提高认识，强化全体教职员工的创建意识，认识到“江苏省教育现代化学校”创建工作的必要性、重要性。 （二）实施阶段（时间：20xx年4月8月） 1、材料组： （1）召开第一次材料准备联席会，对照申报表和自评表，完成内容，装

4、订成册上报局基教科。（4月） （2）召开第二次材料准备联席会，启动创建的材料工程。将创建的C级材料指标分配给各个组员，落实到人，承包负责。组织到兄弟学校学习，在领会要求的基础上梳理好材料目录，形成材料框架。各自将初步形成的材料进行交流，互相学习，互相补充，使得整个材料系统性更强，内容更完备。（5月） （3）召开第三次材料准备联席会，材料整理：各小组按评估标准C级材料指标整备材料。（6月） （4）召开第四次材料准备联席会，材料汇总，发现问题，及时解决后汇总，最后整理成型，装订成册。（78月） （5）召开第五次材料准备联席会，完成“江苏省教育现代化学校”创建汇报材料的撰写、修改和定稿。（9月） 2

5、、教学组： （1）做好每月教学常规考核工作检查，对发现的问题进行归类汇总，提出整改意见，并向全体教师作好部署。（46月） （2）形成良好的师生教学，学习常规、习惯。（46月） 启动迎检课堂教学工程，完成磨课工作，好课率达80%以上。各学科教师定好迎检课堂教学内容，精心设计好教学设计，互相交流、修改，完成第一次试上；根据第一次试上情况，再次修改课堂教学设计，完成第二次试上，初步定型，迎接预验收。（910月） （3）校园网及时更新。教研组、班级建立网页，有一批质量高、内容丰富的学习资源，并且及时充实更新。（9月） 3、常规管理组：（46月） （1）狠抓常规礼仪：升旗、课间、就餐、待客、仪表、集合、

6、爱护公物等方面。 （2）做好校园环境（班级文化）的建设，确保校园环境洁、净、美。 （3）校园管理有序，环境整洁，教室、办公室及其它各室窗明几净，设施摆放有序，课桌、师生车辆上线。 4、后勤保障组： （1）对图书、体育器材、实验仪器、电器设备等进行迎检整理，包括各个专用教室的现代化教育装备，列出缺额装备清单和需添置装备清单。（5月） （2）对照教育现代化学校装备标准，尽可能按要求装备各个专用教室，配齐各类器材设施。同时做好登记造册，列出各类物品清单。（6月底） 5、现场迎检小组： （1）召开第一次现场迎检分工会，谈论迎检预案。（5月） （2）召开第二次现场迎检小组会议，形成迎检预案。（6月） （

7、三）预验收阶段（时间：20xx年9月） 1、根据预检反馈的情况和意见，开好一个预检总结汇报会，就各方面存在的问题和不足，进行反思和整改，确保“江苏省教育现代化学校”验收以高质量高标准通过。 2、继续完善“迎检课”各学科教师继续修改教学设计，进行第二轮磨课，以满意为止，确保验收时优良课率在80%以上。 3、教学工作小组组织教学“五认真”工作检查，做好检查记录。如再发现问题，实行专人负责，限日改正。 （四）验收阶段（时间：20xx年10月）启动堰宝中学迎检预案。 堰宝中学 实施方案 篇二 首先，非常感谢能够给我们为贵中心提供服务的难得机会。几年来，我公司对几百个基建项目进行了审计，积累了丰富的审计

8、经验。我公司拥有一批高素质、高效率、经验丰富的注册造价工程师和注册会计师队伍。我们将在该项目的审计、咨询服务工作中秉承xxx“内审增值”的审计服务理念，严格坚持实事求是、客观公正的独立审计原则，正确评价贵中心基建项目的理情况，保证为委托单位提供真实可信的工程造价概、预、结算审核报告；并在项目全过程中，随时为贵中心提供基本建设造价与咨询方面的服务。 我们将力求在公正合理、实事求是的基础上尽可能的为贵单位节约建设资金，竭力保证按照贵单位的要求和国家相关文件规定，保质按期地完成审计、咨询任务。现根据贵单位对基建项目服务的要求，依据国家有关法规和财政部对建设资金管理的的有关规定，结合建设项目的实际情况

9、，编制服务实施初步工作方案。 一、审计、咨询目的 （一）合规性：通过对基本建设项目概（预）算、结算审核，规范建 设行为，在工程造价的重大方面及时提出意见和建议，提请业主和投资单位适时处理解决，避免出现重大的违规事件和现象，使项目顺利建成。能经的起上级国家机关的审计、监督和考核，充分保障基建行为的合法、合规性，并充分维护国家和xxx有限公司正当的业主权益。 （二）经济性：通过对建设项目审核，规范工程建设成本控制工作， 节约基建资金，提高投资效益；对重大异常现象及时提出，避免项目总体和各主要分项重大异常超概，确保建筑安装投资、设备投资等成本列支的合理性。及时纠正项目建设中存在的问题，以节约建设资金

10、，提高国有建设资金的使用效益。 （三）提供技术支持：协助业主单位对基本建设资金进行管理和监督，审查和评价基本程序的合规合法性，出具咨询意见。通过对基本建设项目审核，保证建设资金合理、合法使用，及时总结建设经验，协助业主健全规章制度，促进和加强项目建设管理为，为业主提供技术支持和管理咨询。 二、审计、咨询依据 （一）中国注册会计师独立审计准则 （二）国有建设单位会计制度 （三）国有建设单位会计制度补充规定 （四）基本建设财务管理规定 （五）基本建设财务管理若干规定 （六）财政投资项目审核操作规程（试行） （七）国务院关于固定资产投资项目实行资本金制度的通知 （八）关于实行建设项目法人责任制的暂行

11、规定 （九）财政部关于加强专项资金拨款管理的通知 （十）国家计委关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知 （十一）关于加强建设项目工程预（结）算、竣工决算审查管理规定的通知 （十二）财政部财协字（1999）103号会计师事务所从事基本建设工 程预算、结算、决算审核暂行办法； （十三）工程招标文件、标底、投标书、评标报告、中标通知 （十四）工程施工合同、设计合同、监理合同、质监合同及其他有关合同、工程设计变更通知单 （十五）工程施工图纸 （十六）国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范 （十七）项目立项有关批复文件、批准的设计概算书和修编概算书 （十八） 与工程项目相关的

12、市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息 （十九）其他法律法规 （二十）委托单位对于该项目审计的要求 三、审计、咨询服务内容及重点 按“邀请函”对服务范围和内容的要求，工程造价咨询、审计提供下列服务： 1、维修工程概（预）算审计； 2、维修工程结算审计； 3、工程造价咨询。 要实现本次审计和造价咨询控制目标，首先需对工程造价控制的风险因素进行分解，其中对于工程设计调整及变更、洽商变更、工期调整以及非标准选材等可控制因素，在工程管理中须通过不同阶段的管理及控制，降低此类因素对造价的影响；对于建材价格不稳定、汇率波动、国家法规规范变更等不可控制因素，主要通过设置适当的合同条款，将部分风险实

13、行转移，从而降低造价控制风险。本次审计、咨询服务内容细分为： 建设项目管理审核，咨询： 1、检查建设项目基本建设程序执行情况； 2、核实项目建设管理制度执行情况，检查是否实行项目招投标管理，是否实行项目法人制、合同制、监理制和施工安全、质量监督备案； 3、检查建设单位的内部工程管理制度的设立和执行情况； 4、了解建设单位基建资料的归集、整理和存档情况，检查送审资料完整性、合法性； 5、了解工程项目的组织管理模式，结合模式特点审核其整体项目的组织管理工作。 6、在实施过程中，针对建设项目管理，尤其是涉及工程造价的监控与管理，提供及时、全面的咨询服务，力争达到“事前控制”的效果。 建设项目工程概、

14、预算、结算审核与咨询： 1、检查项目概、预算的合法性，复核建安投资的单位指标，审核工程造价控制的合理性；根据需要，提供咨询服务； 2、审核已完成项目结算书的合法性、正确性，计算、审核已完成项目建安投资的各项组成，审核工程造价的真实性；根据需要，提供咨询服务； 3、根据工程实际投资与概算投资进行造价对比分析，检查项目概预算执行情况； 4、其他与工程造价相关的咨询服务。 根据审计项目的特点和本工作方案确定的审计内容，对贵中心建设项目主要确定以下审计重点： （一）基本建设程序合规性审计 基建程序审计应以项目开工前基建管理程序符合性审计为主，重点审计以下内容： 1、重点检查建设工程前期是否有项目建议书

15、、可行研究报告、国家有关部门批准的投资估算，审核项目立项程序是否合规，审批手续是否完备、合法；审核建设项目前期征地、拆迁等前期工作合规合法性； 2、检查项目开工手续是否齐全。重点审计设计、监理及施工总承包单位的招投标确定过程， 以及业主指定分包工程的招投标和按招投标法规定应进行招投标的加工材料、设备材料采购及其他服务项目。 3、审计建设项目是否全面推行合同制；审核项目各项经济合同内容的有效性、真实性；审核所定施工合同或协议书中的责权利、质量、工期、结算方式、拨付款办法、奖罚、保修及时效等是否全面。 管理实施方案 篇三 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏

16、直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自

17、己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。 3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 4、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。 二、工作安排的精细化 合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力： 1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分

18、工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。 三、安全管理的精细化 班组安全管理的精细化。重点资料在现场管理：

19、1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生安全事故。 2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。 3、班组人员务必经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。 4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。 6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产状况，及时处理生产中反映出的问题。 四、验收考核精细化 建立一套精

20、细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。 总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和职责感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。13