对市长的意见建议范文(通用4篇).docx
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1、对市长的意见建议范文(通用4篇)对市长的意见建议 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确。 (4)、领导班子敬业心、责任心强。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。 (2)、建议领导班子加强各业务科室管理人
2、才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。 (3)、不能从表面上学习“群众路线教育,要具体落实到实处,多维护群众的利益。 (4)、领导的工作方式、方法要改善,要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来 对市长的意见建议 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确, (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为
3、纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。 (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、领导在管理上制定了规章
4、制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。 (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。 (2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。 (3)、领导的工作方式
5、、方法要改善,要以理服人,不能武断。 加强工会组织的领导,注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。 对市长的意见建议 按照纪检监察体制改革的要求,中央、省、市、县四级分别派驻纪检组,实现监察全覆盖。 实践推动工作至今已三月有余,作为一名纪检组成员,游走在监督“一线”,感想颇多,有一些肤浅的认识。 一、面临的困难和挑战 1.心灵尴尬,被排斥。纪检组进驻后,驻在部门部分领导和职工对我们纪检组的态度有着明显的排斥和抵触情绪。我想,也许在他们看来,纪检组的进驻让他们失去了往日的“自由”,我们强调的是“监督”,在他们看来可能更多的是“监视”,内心深处产生排斥和抵触情绪也就在所难免。虽然在平素的工作交往中
6、,大家都能够维护着一种面上的和谐,但内心里我明显感觉到对方同自己保持的那种心理距离。这种“心灵的尴尬”,让我不得不反思如何同驻在部门加强协调与沟通,并尽快取得驻在部门干部职工对纪检组工作的支持和理解。 2.位卑言轻,监督难。作为县一级纪检组,岗位设置是副科级机构,监督正科级,甚至副处、正处级部门,明显地存在岗位设置不对等的问题,加之干管权限存在的制约,一些驻在部门,尤其是一些处级部门,部分成员固有的“职位优越”思维惯性,对一个副科级纪检组会产生本能的轻视,对纪检组在工作中提出的意见建议,采取的对策和态度有时也仅仅是停留在面上的尊重和敷衍,在实际工作执行过程中未能引起足够的重视,或多或少存在打折
7、扣的问题,让纪检组产生一种难言之隐和“位卑言轻”的感觉。 3.知识或缺,能力弱。经过三四个月时间的运作,纪检组成员要适应新常态、新环境、新工作的需要,要履行好党章和监察法赋予的职能职责,要能够对驻在部门工作监督说内行话,做内行事,不做外行人,仅凭原有的知识是无法做到的。知识的不足,能力的提升是摆在每一个纪检组成员面前亟待解决的问题。 4.角色转换,过度慢。监察体制改革后,纪委监委人员显著增加,转隶人员如何尽快实现角色转换,以适应工作需要,这是一个非常现实的问题。如公检法纪检组,成员的构成是原班人马,在相同的环境、相同的队伍、面对相同的人,监督的对象是自己过去的领导和同事,由于纪检监察体制改革的
8、缘故,纪检组成员由一个被领导、被管理者变成如今对领导和同事实施监督的监督者。如何转换角色?这个问题很现实地摆在了公检法纪检组和其他转隶人员的面前。 5.机构缺失,无标杆。由于派驻纪检组这种监督形式在我们这里没有现成的模式和经验可资借鉴,因此各个纪检组都是“摸着石头过河”,工作处于一种探索阶段。纪检组应该遵循什么?履职的基本原则和框架如何把握?在具体工作中如何克服监督的随意性、盲目性,如何让每一个纪检组都能够坚守必要的程序和掌握有效的监督形式和方式方法?这些问题都没有一个统一的标准和尺度,上级部门也没有一个专设机构来研究、总结、指导和规范纪检组的日常工作。纪检组由于缺乏一个统一向上对接工作的日常
9、管理机构,因此各个纪检组的工作都是处于一种各行其是、各自为阵,监督呈现出“百花齐放”“各领风骚”的局面。 6.界定模糊,执行难。监察法的颁布和实施,使得监察的对象、面和范围进一步扩大。具体对应到实际工作中的具体问题,监察法还有许多需要进一步细化和释义的内容;另外上级一些政策法规从微观的角度来看也还存在着一些“模糊”地带。譬如,“行使公权力的人”对应到具体部门和人员,如何界定和把握哪些属于“六类人”中的监察对象?一些特定对象,如学校中“班主任”“年级组长”属不属于监察对象?再譬如,纪委和监委都有“监督”的职能,但如何区分二者的不同?在实际工作中,哪些监督属于纪律的范畴,哪些监督又是属于监察的范畴
10、?诸如此类的问题,还有待于进一步商榷。 7.人手不足,力量弱。对于基层来说,这是一个老问题。一个县级纪检组2-3人的编制,如何监察整个部门全系统人员,让监察实现真正意义上的全覆盖,这是考量着每一个纪检组成员智慧最紧迫、最现实的问题。 二、应对措施和建议 纪检组在履行纪检监察职责的过程中面临的这些问题,我个人进行了深入调研和思考,也采取了一些相应的对策和措施。 1.加强协调和沟通,缩短心理距离,切实解决心灵尴尬的问题。就是积极主动地融入到驻在部门的工作和人员当中,了解驻在部门人员的工作和生活,知道他们在做什么、想什么,懂得驻在部门的工作规律、内在要求和办事流程,弄清楚所监察服务的对象是谁,分析驻
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