2022太阳乡民营企业人才情况调研报告1_民营企业现状调研报告.docx

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1、2022太阳乡民营企业人才情况调研报告1_民营企业现状调研报告 太阳乡民营企业人才状况调研报告1由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“民营企业现状调研报告”。 太阳乡民营企业人才状况调研报告 近年来我乡民营企业异军突起在发展经济、保障就业等方面发挥着越来越重要的作用已经成为促进我乡社会发展的重要力气。而从目前状况来看民营企业的人才问题严峻阻碍了民营企业的进一步发展。如何破解民营企业成长中的人才问题是当前我乡民营企业在发展过程中急需解决的问题。数据显示，我乡规模以上企业5个，具有高学历、高素养、高技术的人才不足5人，其中引进外地人才2人，因此对我乡民营企业成长中的人才问题进行

2、分析、探讨具有干脆而现实的意义。 一、民营企业问题现状 一人才难以引进。 对民营企业而言由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源例如生产规模、资产拥有量及影响力所限稳定性较差发展的难度较高等等在人才市场上很难吸引到足够高素养的人才来满意自身发展的须要。同时民营企业往往没有一个系统、科学的管理制度体系也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系这也不利于民营企业有针对性、有安排地引进人才。因此民营企业自身的特点确定了它在吸引人才的竞争中处于明显的劣势在引进人才方面困难重重。 二人才难以发挥。 民营企业的管理方式多是粗放型管理。人员考核、选拔、提升、奖金发放缺乏一个科学有效的评价体系领导的阅历推断占了很

3、大比重。一些新引进的外来人才常有孤军奋战的感觉工作每个环节常常遇到阻力甚至对引进的人才总是心存戒备、百般刁难和打压。由于社会、历史和自身等诸多缘由人才在民营企业中难以发挥自己的才能期望和结果存在很大的差距造 1成工作主动性的下降。 三人才严峻流失、流淌量大。 随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善民营企业求人才难留人才更难的局面已屡见不鲜民营企业流失的问题日益突出。调查显示我乡企业，一般人才年流淌量都在30%以上；另外民营企业的中高层人才以及科技人员在企业的工作年限也普遍较短一般也不过5年。由此可见民营企业中人才流失的问题已特别严峻且普遍存在很大程度上阻碍了民营企业的经营和发展。

4、二、民营企业成长中的人才问题分析 一狭隘的、片面的人才观。 由于历史与社会的缘由大多数民营企业聘请人才存在“唯学历唯职称”现象。特殊是在规模以下民营企业只重学历、职称不重视技能不看实际操作导致招了人才不好用也造成了技工考评制度不健全的状况这就使得高级技师等好用型人才严峻缺乏。 二缺乏系统的人力资源战略规划和管理体系。 很多民营企业对人力资源没有像对销售、生产技术那样赐予足够的重视在制定战略规划时也往往忽视人力资源规划不考虑本企业的人力资源状况能否有效地支撑企业的发展战略使得人力资源战略与企业发展战略不匹配。企业因缺乏系统的人力资源战略规划就不能从深层次挖掘人的潜能调动员工的主动性和创建性对企业

5、将来发展极为不利。 三落后的企业制度和管理方式。 家族管理是民营企业管理的主要特征其表现为“家族”和“亲缘化”特征。民营企业实行集权化领导企业中的重要职位大多都是由家族成员担当决策限制在“家长”手中。企业的经济行为规范经常被伦理规范所代替。这种管理体制使企业制度流于形式企业内部管理多以情代 替。当企业规模扩大以后这种家族式管理就会成为民营企业发展的“瓶颈”。即使作为组织形态的家族制消亡了而作为一种精神状态的家族制却依旧存在并且根深蒂固这也是有待重视的现实问题。 三、解决民营企业人才问题的对策 一树立科学的、全面的人才观。 民营企业要从思想观念和作风建设着手树立正确、科学的用人观念改进作风打破常

6、规打破一切条条框框彻底把思想相识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来。要坚持“不唯学历不唯职称不唯资格不唯身份只惟实力”的原则敢于起用富有创新精神的人才激励创新允许失败。反对人才工作中的好高骛远树立“人才就在身边”的观念着力创建一个领导器重人才、群众艳羡人才、人人争当优秀人才的深厚氛围。 二制定系统的人力资源战略规划和管理体系。 人力资源战略是建立在企业战略的基础之上的没有明确的企业战略人力资源战略就无从谈起。因此民营企业高层应对企业将来的发展方向、业务及投资重点以及将要开拓的领域要有清晰的预期并制定清楚、完整的企业战略。然后管理者尤其是人力资源管理工作者要依据企业高层的战略意图仔细探讨

7、企业将来的发展方向对保障将来目标实现的人力资源战略做细致的规划在此基础上做好人力资源引进规划工作制定科学、精确的人才规划与年度安排对岗位类别、岗位数量、专业方向做出详细的预料同时增加人才聘请、运用和管理工作的战略性和系统性。所以企业只有在建立科学系统的人力资源战略后再起先实施聘请工作这样才能做到有的放矢进而才能高效地运用和管理人才并留住人才。 三建立健全现代企业制度实行人本管理。 1、完善企业 内部管理。 一是要制定公正合理的绩效考评制度主动而又有效地管理员工绩效充分调动人才的主动性和创建性以此促进企业实现更高的经济和社会效益目标。二是企业要依据不同的岗位工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小

8、、权利范围等要素建立“职责分明、有效有权”的岗位责任体系和人力资源管理制度。三是要在企业内部建立公允竞争的人才流淌机制适时依据企业发展的目标须要进行员工岗位尤其是技术和管理人才的更换和调整还要特殊重视企业人力资源管理工作者的培育。 2、实行人本管理。 人本管理的内涵就是既要以制度来约束人又要考虑符合人的情理注意对人的发展需求的满意。这种人本思想应渗透在管理的各环节从员工聘请、培训、工作设计、薪酬福利制度到职业生涯管理都应考虑员工的需求。管理过程中尽量少运用惩罚性措施多采纳激励机制使员工有受敬重的感觉。其结果必定是既关切培育了员工也发展了企业真正实现了个人与企业的“双赢”。 镇民营企业人才调研报

9、告 *镇民营企业人才调研报告“招才引智”是中小企业快速发展的重要引擎，为了更好的促进我镇企业又好又快发展，我们镇党委政府高度重视，成立了由企业办及县政协委员组成的调研组，深. 民营企业调研报告 民营企业调研报告近年来，民营企业成了社会关注的热点。社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。相反，民营企业成了各个国家中最. 县民营企业人才工作现状调研报告 县民营企业人才工作现状调研报告县民营企业人才工作现状调研报告 县民营企业人才工作状况调研报告 民营企业要提高自主创新实力，实现做大做强的目标，首先必需拥有一支高素养的. 民营企业现状调研报告 企业“招工难

10、”，这是当前国内外资企业和民营企业面临的一个共同问题。近几年来，我县大力发展外向型经济，招商引资工作成效显著，工业园区企业发展迅猛，尤其是劳动密集型企业的增加. 工业园区企业人才状况调研报告(修改) 工业园区企业人才状况调研报告临澧县安福工业园管委会（2022年10月）为深化了解园区企业人才队伍现状，主动破解企业发展与人才队伍建设之间存在的冲突和冲突，依据县政府办组织开展. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页