工地施工员的述职报告.docx
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1、工地施工员的述职报告工地施工员的述职报告1 我是刘会正,从今年四月份开头,主要负责吉尔吉斯大路修建工程。时间匆忙,转瞬间20xx即将成为过去,但过去的一年是既充实劳碌而又欢快的一年。在这岁末年初之际,我回首过去、展望将来。过去的一年里,在上级领导的关怀关怀及同事之间的友好合作下,我在工作上得到了很大的进步。在这一年里,总的来说工作还算顺当、平稳。为了发觉问题,解决问题,为了今后更好的开展工作,为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现做如下述职: 一、加强理论学习,不断提高自身修养 理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。因工作缘由,我常年在国外工作。因此,我始终将理论学习作为自身的重要任务
2、,自觉做到勤学多想,努力增加爱国思想,提高思想政治素养,结实树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务,为客户供应品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司进一步在海外扩张事业添一份力。 二、留意求真务实,不断提高业务水平 俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很生疏,加上有时施工环境恶劣,带来了很多技术上的难题。为此,我作为施工项目副经理,特殊留意学习积累。我坚信,只有不断学习,站在时代潮流的尖端,才不会被日新月异的
3、时代变化所淘汰。平常,我在工作中不断学习,留意积累,对消逝的问题准时向有阅历的老同志请教,利用网络的便捷,查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结,我的综合分析力气、协调办事力气等都有极大的提高。 三、爱岗敬业,确保施工工作顺当开展 今年我们主要在吉尔吉斯修建大路。我负责的是施工项目中的026公里。吉尔吉斯紧邻新疆,地处中亚,是一个山地国家,气候分布极不均匀,呈现多样性。为了确保工程的顺当完工,我不断加强管理、狠抓平安质量、留意协调沟通。最终,在11月份顺当完工,或许完成700万美元产值。下面,我向大家介绍一下工作开展的具体措施: (一)狠抓各个环节,保证工程质量 一是把好责任关。针
4、对项目施工的各项环节,在开工前就落实到人头,做到职责分明,思想到位,强化工作人员的责任意识,确保有组织、有步骤的正常施工,避开人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的选择,我们都坚持严格把关,绝不放过一丝细节。对材料进行严格的筛选检查,确保全部材料都符合施工技术要求,对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区,施工难度比较大,材料运输比较困难。为了抢抓时机,我们乐观支配技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境,调度了,等施工机械,进行现场作业。为了不耽搁施工进程,我也联合相关部门,乐观协商,全力做好物资材
5、料的运输工作,确保施工材料能够按时到达施工现场。 (二)加强工程管理,确保施工平安 吉尔吉斯原来山地较多,施工难度就较大。特别是我们在铺沥青的时候,遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵,造成了施工进度严峻滞后。为快速推动工程进度,确保工程顺当完工,我和项目部其他成员一起,想方法,抓进度。在施工过程中,狠抓平安不松手,确保平安施工。坚持“预防为主,平安第一,标本兼治,哪里有隐患就抓到哪里”原则。为此,我每天都到工地进行巡查,排解平安隐患,督促工作人员进行相应的整改。 真正把平安生产责任制落实到位,确保施工进程按时向前推动。 (三)留意内部管理,加强成本把握 我严格依据增收节支,开源节流的原则,并结
6、合相关的责任制度,在公司给定的成本目标下,对施工成本进行有效的把握,优化配置生产要素,动态管理,使成本都处于可控状态。每月进行相关的成本核算和经济活动分析,编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更准时进行收集整理,准时报监理工程师备案。另外,还乐观加强施工质量管理。对操作不当,有不良施工倾向的行为,准时进行批判,指正,避开施工质量消逝问题。 (四)留意协调沟通,推动工作顺当向前 由于身处国外,语言不通,我们和业主不能顺当沟通。在施工过程中,面临更改图纸,变更设计的问题,我们都会乐观与业主协商,倾听他们的要求,反复争论改进施工方案,并准时转达我们的
7、施工方案。对的确存在施工困难的,我们会努力与业主沟通,做好他们的思想工作。另外,在施工过程中,还乐观与监理人员协作,对消逝的质量把握、施工组织、施工工艺等方面的问题,进行研讨和规范,让全部参与施工的人员都能做到思想到位、责任到位,确保工程的顺当开展。 四、工作中存在的不足 回顾今年的工作,有欢快也有汗水,有成果也有不足。作为国外大路施工项目副经理,工作中有不细心的地方,还有就是受工作阅历所限,工作的创新力气上还不够。 如何解决现在的不足,是新的一年里亟待解决的。“天行健,君子以自强不息”,让我以坚韧不拔的.意志和百折不挠的信念去迎接挑战;“地势坤,君子以厚德载物”,让我以良好的道德修养,在自己
8、的岗位上发挥出光和热!借此机会也祝各位领导同事新年欢快,万事如意! 工地施工员的述职报告2 敬重的公司领导: 我是20xx年12月到池黔大路项目部担当生产副经理,这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作状况做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作状况 (一)明确任务、开拓创新,有方案、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影
9、响,始终制约生产的全面开放。面对困难,不等不靠,主动出击,我一面分析生产形势,乐观实行措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺当进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。 针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际状况,重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备,体现施工预备的充分性,争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、平安目标,为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。 针对工程施工任务量较大,始终坚持周六生产例会制度,定措施,抓落实,提要求
10、,解决实际问题,准时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,关怀工区科学合理地支配施工挨次,争论和确定了施工方案和施工方案,确保了各工区今年生产任务的完成。 3、强化生产方案的严峻性。 我主要抓了生产方案的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务,加大了督查力度,并实行超常规措施,准时订正偏差,确定整体目标、阶段目标及节点目标,明确关键线路,突出重点,各个击破,取得了明显效果。20xx年3月开工后,在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力关怀下,全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关
11、,加之患病连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘,发扬“蚂蚁啃骨头”的精神,不等不靠,迎难而上,在加大投入的同时,合理配置各种资源,大力开展科技攻关,实行流水作业,狠抓工序连接,持续掀起大干高潮。如期完成诸多既定节点目标:20xx年09月15日完成路基交工验收及全部桥涵工程、20xx年10月20日和11月10日分别完成左、右幅水稳施工、20xx年12月14日完成沥青砼路面施工。一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面,树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。 4、强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、洁净,对现场文明施工、样板起
12、步一抓毕竟。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各工区的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥,准时解决问题。 在施工期间,为了准时把握各工区生产的第一手材料,便于支配下一步的施工,与项目部同事一起深化工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强平安管理工作,做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了
13、平安教育,强化了全员的平安意识,不仅进行专业性平安培训,而且还进行普及性平安培训与学习,实行多种多样的易于接受的形式(如:警示语、宣扬画、黑板报、简报等)进行培训和学习;切实落实平安生产责任制,保证了池黔大路项目部平安管理工作的平稳运行。结合本标段实际状况,以交通保通、拌和站运输、空心板预制及张拉、梁板吊装为平安重点,开展定期或不定期的专项检查活动,依据“四不放过”原则,严峻查处检查中发觉的问题,分析缘由,消退隐患,限期整改。 二、加强自身廉政建设,结实树立服务意识。 做为一名领导干部,我深刻熟识到廉洁奉公、勤政工作的重要性,常怀律己之心,增加自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的
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- 工地 施工 述职 报告
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