2022物业综合部个人工作总结_物业综合部工作总结.docx
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1、2022物业综合部个人工作总结_物业综合部工作总结 物业综合部个人工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“物业综合部工作总结”。 工作总结和安排 2022年3月19日,我正式起先在瑞和物业工作。转瞬间我加入瑞和物业这个大家庭已快一年了。刚来时,这里的一切对我来说都是那么生疏和茫然,专业不对口、工作性质的变更都让我感到前所未有的压力。由于以前从未接触过物业,在新的环境里,我遇到很多困难,幸亏得到了四周同事的热心帮助才使我顺当渡过那段时期。 回想在瑞和物业的每一天,往事像一张张放映着的幻灯片,时而激烈人心,时而令人激昂;有失败时的后悔,也有胜利时的喜悦。这一年,我由刚起先
2、的对物业一窍不通变成一个可以独挡一面的综管部负责人。综管部是物业公司的一个重要部门,主要负责公司的行政人事、规章制度的修订、组织支配公司各类会议、文案的起草、核稿与印发、信息资料的收集、报送和管理等工作。刚来公司时,因为对业务学问不娴熟,就从最基础的文件录入起先,一边做资料录入工作,一边学习物业管理学问。随着接触物业时间的增长和领导的指引,渐渐的就熟识了综管部的各项工作内容,进公司一月后,起先负责行政人事工作,在确保公司人员稳定的前提下,通过各种聘请渠道,为公司聘请物业管理行业的优秀人才。后来渐渐参加公司管理制度的修改、招标文件的制作、公司人力资源规划及人员培训、人事档案整理和社保统计申报等工
3、作。 回顾一年来,我主要做了以下几项工作: 1、指导性文件的录入和常用表单的修改、制作; 2、人员聘请、转正、离职、劳动合同签订等行政人事工作; 3、整理公司人事档案和社保人员增减统计; 4、依据企业员工的特别性,进行具体分析,制定有针对性的培训安排,收罗培训资料 5、完善员工绩效考评制度,考核标准的修改和考评工作的实施; 6、修改、完善物业管理制度,进一步推动了公司管理制度的规范 7、起草文案,对外发文件和外来文件整理、归档,做好公司信息的收集、传递工作 8、公司标书的修改和资质审核材料的制作、申报,; 9、完成领导交办的其它工作。 2022年对于“瑞和物业”这个“年轻”的物业管理企业来说是
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