工程部工作计划通用3篇.docx

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1、工程部工作计划通用3篇工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下： “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）开工建设及规模 2x14年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预

2、定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 （五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库

3、管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； A、完善工程部内部各项规章制度指引； B、明确

4、工程部内部各项工作职责分工； C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； D、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 工程部工作思路和工作计划 篇二 一、主要工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的 16 - 创优重点：天臣项目、星湖湾项目 4、继续完善信息化平台（常态） 5、职业技能培训 6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次 （集团综合大检查前） 重点：天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目 7、集团公司贯标工作 8、qc发布 9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作 3、工程贯标46月份进行； 4、江

5、苏省文明工地申报4、 8、12月份；南京市上、下半年各申报一次5为已取得； 六、工程部相关职责职能划分 （一)、安全科(严国银） a、安全管理基础性工作计划 1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩 18 - 手，进行综合治理， 促进安全生产新局面的形成。 b、安全科工作任务 1、安全科日常管理 1)、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安 全管理状况。 2)、坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往 来资料通过平台处理。 3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编

6、制、实施， 参与全过程，跟踪进展，确保实现。 4)、安全综合大检查：检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准 备、配合)，组织情况（人员组成、检查方案、内容、要求、目的等），检查、整改回复。针 对每个项目进行打分，作为年终奖 20 - 责任意识和协作 意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发 展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓 物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作

7、进行细 化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人， 做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 22 - 协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工 程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调， 配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端 风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共

8、区域等各种 设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进 行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的 基础上，加强了检查中乘坐舒适度、 24 - 各水、电、天然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整； 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态； 4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作

9、计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的 自我加压，寻找工作中的兴奋点2014年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化 方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也 保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理 人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工 人情绪的就是伙食问题， 如果在伙

10、食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保 证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后 再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始 终坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大 力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家 庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真

11、学习国网公司，建德局，新龙公司的各 类文件，结合三不发生，九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作 前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控， 30 - 电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必 需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐 心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了

12、解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员 工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好 小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工 作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部 就是个小家庭。 20_年的辉煌已作为历史载入史 32 - 有完成年度工作计 划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了 靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。 工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

13、本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作 情况从以下几个方面进行回顾和总结。 一、各项工程情况: （一）施工情况： 1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况： 目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70% （其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间 34 - 主电缆安装工程， 4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车 库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于

14、2013 年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。 3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门 窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等； 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。 36 - 求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划目标。 三、质量控制情况： 工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工

15、程、重点部位、 关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度。 工程部的工作计划 篇三 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司

16、的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料

17、的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的

18、新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。12