工程部管理制度(制度)【优秀4篇】_1.docx

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1、工程部管理制度(制度)【优秀4篇】工程部管理制度(制度 篇一 1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。 2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。 3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。 4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特点，以及现场作业的要求，安排做好必要的安全措施。 5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。 6在签订工程合同时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意后，方可签约。 7在施工调度

2、会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。 参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。 8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。 9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。 10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。 11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作，了解相关情况，督促做好施工过程的各项安全工作。 工程部管理制度(制度 篇二 1.0目的 制定设备设施管理制度，确保物业管理设备管理工作的统一、完整和完善。、 2.0适用范围 适用于管理处所管理的所有设备设施综合管理。 3.0

3、职责 3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作 3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织实施工作； 4.0程序内容 凡价值在20xx元（人民币）以上的、连续使用一年以上、安全寿命周期内都需要技术管理的固定资产，都应列入工程设备档案管理。 4.1设备设施的档案建立 4.1.1对工程部管辖设备建立设备台帐。 4.1.2工程部对管辖设备进行设备标识和设备编号。 4.1.3所有设备应按单机单台或功率系统建立设备卡。 4.1.4设备台帐应和设备现行的状态保持一致。 4.1.5设备台帐和设备出厂原件资料工程部统一保存，工程部留复印件。 4.2档案资料管理规程 4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理，

4、工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。 4.2.2各类档案应按系统分类:强电、弱点、空调、机管等，统一存放档按盒并贴上标签。 4.2.3编制档按目录，内容和档案盒外标签一致。 4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收，并将有关图纸交各系统工程师核对实物，如图纸无误则由文员按系统归档；图纸有误，则有文员联系交图单位更正。 4.2.5档案及图纸是工程维修保养的重要依据，应妥善保存，如发现用途不明的资料应交工程师审阅确定用途。需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴定小组研究后决定。 4.2.6借阅档案须经工程主管批准，文员登记并指定归还日期，由文员按期追还，需续借的要重新登记。 4

5、.3设备的购置管理 4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。 4.3.2设备的购置应遵循满足服务提供需求的原则。 4.3.3设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。 4.3.4新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。 4.3.5工程部对新购设备进行清点验收、资料整理、协调安装、调试和试运行。 4.3.6验收符合要求的设备，按规定纳入台帐、设备卡片等日常管理。 4.4设备的封存停用 4.4.1连续停用6个月以上的设备，由使用部门就地封存，填写设备封存单。 4.4.2封存的设备应切断电源，将设备擦拭保养，做好防尘、放锈蚀处理。4.4.3表明封存设备的保管人，未

6、经允许任何人不得拆卸零配件，以保证其完好性。 4.5设备设施的大修改造 4.5.1现行设备的运行状况、维修记录、零配件的更换等。 4.5.2大修改造的方案的论证审批，填写设备大修改造审批单，报物业管理处审批。 4.5.3设备大修改造竣工后，由管理处组织验收，填写设备大修改造竣工报告单，并观察其运行状况。 4.6设备报废处理作业程序 设备使用达到一定年限，或科技进步，或不符合环保达标要求，或因为其他原因，对现行设备不得不做报废处理。 4.6.1申请报废 a)对具备报废条件的设备提出报废。 b)注明设备详细资料，如购买日期、安装日期、投入使用日期、使用中的状况、维修记录、配件好材记录、维修成本状况

7、等。 c)提出报废理由。 d)设备能耗过大，或环境污染严重，国家规定应以淘汰的产品。 e)已超过设备规定使用年限，损坏严重，维修费用过高，大修以后设备使用性能仍不能满足要求。 f)设备屡屡发生故障和事故，存在比较严重的不安全因素，且在经济投入上不宜大修和改造。 g)因自然灾害，事故损坏，修理费用接近或超过该设备的市场价值。 4.6.2鉴定 a)工程部按报废设备的规定对设备进行技术鉴定。 b)财务部对设备报废的经济合理性进行审核。 4.6.3审批 公司根据实际需求和工程部、财务部的鉴定审核意见批复。 4.6.4撤消台帐 批准报废的设备，工程部撤消设备台帐。 4.6.5报废处理 a)需新用设备替换

8、的在用设备，待新设备投入使用后再进行报废。 b)批准报废的在用设备，在保证安全的前提下运行，不再进行大修。 c)可转让的设备作价转让。 d)不可转让的设备，将可利用的零部件拆下留用，其余部分做废品处理。 5.0相关文件 xxx 6.0记录 6.1设备设施台帐档案表 6.2设备卡 6.3设备购置审批单 6.4设备封存单 6.5设备计划大修保养审批表 6.6设备大修保养验收表 6.7设备报废申请表 工程部最新管理制度 篇三 一、工程部概述 （一）、部门：工程部 （二）、内容 1、要求：五星级标准； 2、负责：酒店运营提供良好的设施设备，以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境； 3、人

9、员：优化、精干的高素质队伍； 4、人员编制：经理（1名）、文员（1名）、主管（4名）、强电领班（2名）、综合弱电领班（1名）、综合机修（5名）、空调工（3名）、电工（4名）； 5、具体职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养；负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养；负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造；负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计；负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作；负责维护酒店的通讯设施；负责环境保护、排污等各项工作。 二、维修材料及维修工具的领取制 工作项目：维修材料及维修工具领用制度，执行操作：工程部文员

10、监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店财产的高效、安全使用 程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度： （一）、借用工具 1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名； 2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元； 3、借用者下班前要交还所借工具，如不能及时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元； 4、借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况（因公除外），责任人应照价赔偿； 5、严禁将公用工具带出酒店干私活，

11、否则扣责任人50元； 6、借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。 （二）、仓库管理人员职责 1、借用工具时，要进行登记，详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名； 2、每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰； 3、发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告； 4、工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出； 5、公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏， 在确保工具完好的情况下，方能签收； 6、公用工具因仓库管理人员的责任而出现丢失或损坏的情况，仓库管理员照价赔偿； 7、每月28日对工程部工具仓库进行盘点，并做盘点表上报工程部经理。 三、工程部机房制度 工作项目

12、：工程部机房制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店机房设备、设施高效、安全的运行 标准：工程部制度 程序： 1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管； 2、责任人安排人员定时巡查、清洁； 3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和安全检查； 3、禁止无关人员未经同意进入机房； 4、机房禁止堆放杂物； 5、按照程序对机房的设备、设施巡查并记录。 四、工作间清理制度 工作项目：工程部工作间清理制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理 目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标

13、准 程序： 1、锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好； 2、清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐； 3、当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持控制柜表盘干净清晰，汽包水位表、压力表清晰可见； 4、对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备经常揩擦清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象； 5、保持炉前清洁卫生，并做好设备周围的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。 五、配电房禁止制度 工作项目：配电房禁止制度 执行操作：工程部强电组 监督执行：工程部强电领班 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店电力设施的安全运行，标准：工程部管理制度程序： 1、

14、配电房严禁堆放杂物； 2、严禁关闭散热换气风机； 3、温度不允许超过40； 4、严禁无关人员进入配电区域； 5、严禁不按规定时间巡查配电设备； 6、严禁不按规定程序操作变配电设备； 7、严禁无证人员操作变配电设备； 8、严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定； 9、当变配电设备发生故障时，严禁寻找借口拖延修理。 六、工程部值班制度 工作项目：工程部制度 执行操作：工程部员工 监督执行：工程部主管、领班 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店的正常运营 标准：工程部管理制度 程序： 1、当班人员必须坚守岗位，不得擅离岗位和酒店； 2、严格执行巡查制度，定时巡视水池、油池、锅炉并作好记录，每两小时巡

15、查配电及冷气设备并作好运行记录； 3、密切注意设备运行情况，做好有关楼层的抽油工作，如发现有异常情况时，应及时处理及汇报； 工程部管理制度(制度 篇四 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

16、 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计

17、工作。 5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1

18、名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员23名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 3、配合总工程师的工作。 4、协调公司与行业主管部门之间的关系。 5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。 7、对本部门员工进行教育督导，参

19、与组织职工的技术培训、岗位培训。 8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 10、做好与业主的服务及沟通工作。 11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。 （二）、工程部技术、质量主管岗位职责 1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。 2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。 3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。 相关范文工程部最新管理制度（通用8篇）工程部管理制度(制度)【优秀4篇】14