年度工作报告14篇.docx

《年度工作报告14篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作报告14篇.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度工作报告14篇年度工作报告 篇1 立信大华会计师事务全部限公司（以下简称“立信大华”）对深圳市科陆电子科技股份有限公司（以下简称“公司”）财务报告及内部把握执行状况进行了审计，包括20xx年12月31日的资产负债表和合并资产负债表，20xx年度的利润表和合并利润表、20xx年度现金流量表和合并现金流量表、20xx年度股东权益变动表和合并股东权益变动表及财务报表附注等，同时对公司募集资金存放及使用状况、对控股股东及关联方资金占用状况、内部把握执行状况进行了鉴证、核查。审计期间，审计委员会和审计部、财务部进行了跟踪和大力协作；审计结束后，立信大华出具了标准无保留看法的审计报告及鉴证报告。现将立

2、信大华从事公司20xx年度审计工作总结如下： 一、基本状况 依据公司章程的规定，经公司20xx年6月17日20xx年度第一次临时股东大会审议通过了关于聘请公司20xx年度审计机构的议案，20xx年6月，立信大华与公司签署了审计业务商定书。该商定书中商定了20xx年度审计及鉴证酬劳为50万元人民币，不存在或有收费项目。 依据董事会审计委员会议事规章及相关制定规定，审计委员会认真履行职责，在年审注册会计师进场前，认真批阅了公司编制的财务会计报表，认为财务会计报表符合企业会计准则的要求，真实、完整反映了公司20xx年12月31日财务状况及20xx年度的经营成果和现金流量状况，通知会计师事务所就上述报

3、表开展年度审计。 20xx年3月3日，审计委员会与年审会计师召开现场沟通会议，就20xx年度审计策略及审计方案进行了沟通。 20xx年3月10日审计委员会与年审会计师召开了现场沟通会议，就审计进展状况和审计过程中遇到的问题进行了其次次沟通。 20xx年4月1日，在年审注册会计师出具初步审计看法后，审计委员会与年审 注册会计师再次召开现场沟通会议，就审计初稿状况进行沟通，认为公司财务会计报表真实、精确、完整地反映了公司20xx年12月31日的财务状况、20xx年度经营成果和现金流量状况。 二、对会计师事务所执行审计业务的会计师遵守职业道德基本原则的评价 1、独立性评价 立信大华未猎取除商定的审计

4、费用以外的任何现金及其他任何形式的经济利益；审计小组成员和公司经营层之间不存在关联关系。本次审计工作中，立信大华始终保持了形式上和实质上的双重独立，遵守了职业道德准则中关于保持独立性的要求。 2、专业胜任力气评价 审计小组共由14人组成，其中具有注册会计师资格人员6名，均具有担当本次审计业务所必需的专业学问和相关的职业证书，能够胜任本次审计工作，同时也能保持应有的关注和职业谨慎性。 三、对审计方案、程序及审计报告看法的评价 1、审计工作方案的评价 本年度审计过程中，审计委员会与立信大华审计小组进行了充分的协商支配；在此基础上，审计小组制订总体审计策略和具体审计方案，为完成审计任务和减小审计风险

5、作了充分的预备。 2、具体审计程序执行评价 审计小组对公司内部把握的完整性、设计的合理性和运行的有效性进行了评价，在此基础上，确定实施把握性测试程序和实质性测试程序。把握性测试审计程序中，审计小组执行了内部把握和穿行测试程序，获得了内部把握有效运行的审计证据；实质性测试审计程序中，审计人员执行了细节测试和实质性分析程序，为公司各类交易、账户余额、列报认定等猎取了必要的审计证据。 3、对会计师事务所出具审计报告看法的评价 本年度审计中，立信大华审计小组依据中国注册会计师审计准则的要求执行了恰当的审计程序，为发表看法猎取了充分、适当的审计证据。立信大华对公司财务报告发表的标准无保留的审计看法是在猎

6、取充分、适当的审计证据的.基础上作出的。 四、结论看法 立信大华作为公司20xx年度审计机构，在20xx年度审计工作中，遵守职业操守、勤勉尽职，顺当地完成了公司及下属各子公司20xx年度财务报告的审计工作，并对公司20xx年度募集资金存放及使用状况、关于控股股东及其他关联方资金占用状况、20xx年度内部把握自我评价报告等事项进行了认真核查，出具了鉴证看法或专项审核说明。 五、关于下年度聘任财务审计机构的建议 立信大华会计师事务全部限公司作为公司20xx年度审计机构，以严谨、客观、公允的工作态度顺当完成了公司20xx年年度的审计工作，表现出良好的职业操守和业务素养，全面的履行了双方签订的审计业务

7、商定书所规定的责任与义务。因此，为保证公司审计工作的连续性，审计委员会建议续聘立信大华会计师事务全部限公司为公司20xx年度审计机构，建议20xx年度审计酬劳为人民币50万元。 年度工作报告 篇2 依据学校和教育局年度考核要求，我从“德、能、勤、绩”四个方面作如下总结： 在过去的一年里，我严格要求自己，加强自己的理论学习和师德修养，并且务实地进行师德实践：乐观参加学校组织的各种学习活动；作为一名党员，我乐观参加党员会议，并且留意紧跟时代脉搏，关怀国家进展和社会的进步，关怀时事，学习党的各种理论学问，特别是学习党的十七大精神；关怀教育教学改革，学习新的教育教学理念，并把这些理念努力地贯彻到自己的

8、教育教学实践中，比如XX年年年初参加上海市中学校班主任培训班学习，考核合格并获得结业证；在教育教学实践中，我努力提高自己的师德修养，做一个合格的人民老师。 过去的一年，我担当着如下的工作：05综高2班的班主任工作和05综高1班、05综高2班的语文教学工作。在高二高三的班主任工作中，我是一个新手，因此，工作中我留意学习，在不断学习和不断实践中，我慢慢生疏了班主任工作的一些常规，也慢慢积累了一些阅历，并且在实践中自己的班级管理力气也逐步得到了提高。比如，过去的一年里，我就乐观参加青年班主任专业技能评比活动，在活动中熬炼了自己。同时，对于一轮高中语文教学工作，我也是一个新手，因此，在实践中，我加强思

9、考和学习，并且不时的请教同事和伴侣，因此对于高中语文教学也开头慢慢生疏起来。在过去的一年里，我参加了青年老师大比武活动、教学法改革沟通评优活动、学校教学节活动等，在十月份更是有幸地参加了上海市“语文讲堂”活动，正是通过这些教学实践，我的教学力气有了确定的提高。 考勤是学校常规制度之一，对于维护学校的正常秩序特别重要。在过去的一年里，我严格遵守考勤制度：一年以来，从未消逝无故旷工、病假、事假等状况；学校组织的各种政治或学习活动，各种会议，也从未消逝缺席、请假状况。 春播、夏耕、秋收、冬藏，一年的辛苦，为的就是秋日的收获。回顾过去的一年，在教育教学工作中，我也取得了一点成果：05综高2班，成了一个

10、基本稳定的班集体，同学在学习和校内活动中也取得不少的成果，比如第七届田径运动会三四班级组女子团体总分第三名、第七届田径运动会班级组团体总分第六名；基本完成了相应的语文教学任务；青年老师“青蓝感恩”征文竞赛一等奖；“青蓝感恩”演讲竞赛三等奖；青年老师“和谐师生和家校关系”征文评比一等奖；青年老师学科育德课堂教学评比鼓舞奖；青年班主任专业技能评比鼓舞奖；教学法改革沟通评优鼓舞奖等等。 当然，在这四个方面我存在的不足也是相当多的，我将在今后的工作中弥补不足、改正错误、发扬优点，从而让自己的工作更有成效，为我们的教育事业尽一份力、贡献一份力气。 年度工作报告 篇3 一是抓好反腐倡廉各项常规工作 制定年

11、度党风廉政建设任务分工表和纪检监察工作支配;签订党风廉政建设监督责任书;组织开展专项述职述廉和年度专项考核;全年共开展纪检巡查6次，约谈提示400余人次。 二是抓好教育引导 在全集团开展“廉洁文化月”主题活动、党委中心组党风廉政专题教育、新任中层管理人员任前廉洁谈话和廉洁承诺;全年共开展廉政主题教育6次，刊发廉政文化信息10余次。 三是持续用力开展作风纪律教育整顿 在全集团组织开展作风纪律教育整顿、违规公款购买消费高档白酒问题自查自纠及再自查、会员卡和商业预付卡问题专项清退等各类专项整治;在10个窗口单位开展行风评议工作，制定政风行风群众满意度测评看法整改措施38项。 四是抓好制度建设 对系统

12、化防腐64条任务清单完成状况认真进行梳理总结;争论制定一案双查制度廉洁约谈制度等惩防制度;梳理新成立单位廉政风险岗位132个，排查风险点739个，制定防控措施809项。 五是认真履行监督执纪问责职责 制定关于加强内部审计发觉问题结果运用 严格执纪问责暂行方法，集中督办落实20xx年以来审计工作整改问题39项;对中层管理人员的提拔任用沟通和高级专业技术人员职称评审工作按程序进行监督，共出具党风廉洁看法20人次;开展专项效能监察1次，立案1件，初核了结2件，赐予党纪处分1人、诫勉谈话3人。 六是全面落实巡察整改要求 乐观协作省委巡察组开展工作，对巡察交办事项认真组织落实，对重点事项做好协调和督促;

13、向巡察组上报或协调相关部门供应工作资料和台账等共约40件。 七是坚持深化纪检队伍“三转”工作 制定纪检监察工作月报告制度等制度规范;召开纪委会议10次;派送人员参加上级纪委纪检业务培训、实战培训34人次;组织纪检干部到省法纪基地接受警示教育，全掩盖在纪检干部中召开纪委班子专题民主生活会和组织生活会;被省纪委确定为法规工作联系点。 年度工作报告 篇4 在这一年的教育教学工作中，本人忠于国家教育事业，认真执行中学校老师道德规范，依法执教，科学执教，在教育教学工作中乐观进取，勇于开拓。对工作恪尽职守，兢兢业业，虚心谨慎，向有阅历的老师请教，时刻留意有关教学改革和课程改革趋势和进展状况，准时搜集有关信

14、息，结合自己工作中实际状况乐观尝试，应用于教学中，并取得相应的成果和效果。 一、认真分析同学状况，留意因材施教 在我所教的五个班中，8班是区级重点班，同学学习力气较强，固有的学问基础相对较好，同学反应比较快，有较强的悟性。针对同学状况，在教学中实行打牢学问基础、适当拓展学问面、增加学问的深广度，在课堂教学中留意同学力气培育，熬炼同学发散思维和总结归纳力气，学会学问的合理应用，学会把零散的学问提炼成为学问的主线。在老师科学指导下同学充分发挥学习主动性，把书本上的学问合理优化成为自己头脑里的学问体系，并在此过程中充分信任同学的学习力气，敬重同学的创新思维，鼓舞同学的共性发挥。经过一年的教学实践，两

15、个班已经把握了高中地理学习的方法和素养，同学较好地把握了大纲要求的学问内容。 6、7、9、10班是一般班，同学来源简洁，旧有学问把握程度不一，自主学习力气相对比较薄弱，因此在教学工作中首先要把需要把握的学问原理讲解透彻，把握学问的基础上引导同学解题，指导同学合理运用所学学问优化解题思路，用学问的力气吸引同学、鼓舞同学学习，营造乐观向上的学习氛围。 二、虚心请教，认真领悟，不断进步。 我第三年参加教育教学工作，虽然有确定的教学阅历和教学规律，但是面对新教材，我虚心向有教学阅历的老师请教，认真分析新教材，把握教材的主线索，更认真的把握每一章的重点、难点。并拜北京市著名地理专家李通为师，李老师多次听

16、我的课，得到了李老师的确定与好评，并于“北京市地理案例教学大赛”中获得特等奖。在这一年的工作中，除了学习更好的把握课本把握课堂教学，重要的是我更加明白作为一名老师肩头的责任之重大，明白了什么是教育要以爱心为根本。 三、顺应教育教学改革趋势，认真学习多媒体技术，并用之于课堂。 面对教育形势随着时代改革的不断进步，老师必需要不断学习，加强自身素养的培育提高。为顺应学校教学改革的要求，我认真学习有关的电脑学问和多媒体技术，认真找资料，力求做好每一个课件，使每个课件都既全面精确的讲授了学问，又生动对同学有吸引力。在运用中相关力气不断提高，所做课件也受到同学的宠爱。 在已经过去的一学年中，我担当高二5个

17、班的教学工作，我想我的确做到了忘我的工作，一切以工作为重。我感到工作劳碌、压力、充实和快乐，也更加体会到教学工作的紧迫性和高要求，我会更加努力，在已取得的成果前提下，不断学习提高，更新教育教学观念和手段，恪尽职守，争取做一名优秀的老师。 年度工作报告 篇5 各位领导、同志们： 20xx年是我公司在新的形势下，连续深化企业内部改革，努力实现可持续进展的关键一年。从年初开头，在公司生产形势特别严峻的状况下， 各级干部能够自觉站在公司进展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和进展大计。宽阔职工也能认清形势，转变观念，乐观行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题

18、活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正间续全面开放，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。 一、公司当前的生产形势 今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入3。5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部1。5亿元。从目前活源的落实状况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。 总之，公司3。5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部其次批招标项目的落实，公司已经承揽到工程

19、项目34项，工作量 2。2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量1。2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速大路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河大路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了特别可喜的成效。15月份市场开发部在外部市场共投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审中。 目前还有内蒙的绕城大路、江西省信丰到定南大路、吉林的白山大路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部

20、正在跟踪的项目大约在20xx万元左右。这些消息对我们公司来说是特殊令人兴奋的，但我们也应当看到，和公司的施工力气相比，活源照旧不足。况且，从已经落实工程项目的状况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着方案下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力紧急。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。 因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京

21、等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。 二、需要实行的措施 为了圆满完成公司今年的生产任务，我们必需实行切实有效的措施，做好如下工作： 一、狠抓施工前预备，做到“六个超前”。依据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必需全力做好施工前的各项预备工作，做到“六个超前”。一是技术预备超前。施工大干，技术必需先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的预备工作，为工程开工制造条件。 二是项目管理的组织预备超前。要完善项目管理组织机构，健全各项

22、管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。 三是人员预备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素养和业务水平。 四是设备预备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的预备。 五是材料预备超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料方案和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后，首先要做好材料方案，报给物资供应分公司。物资供应分公司要依据每个项目的工期支配做好材料进场的总体方案，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。 六是机关、后线服务

23、超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深化现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项预备。从当前开工的状况看，有些单位对施工预备不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能立刻整改，充分熟识到施工预备不但能争取时间，也能出效率、出效益。 二、大力承揽活源，狠抓方案落实。依据公司目前的活源状况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20多个，还有近10个项目经理部没有施工项目，无法发挥应有的施工力气。为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要连续加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度，依靠建

24、设集团，搞好协调，统一运作。在方案的执行方面，生产协调部要统筹支配，加大力度，突出全局性和严峻性。外部工程方案管理要突出宏观性，重点把握每月的工期红线；油田内部项目的方案要细化到每个分项。 各分公司要依据公司的总体支配，结合各自工程的实际进展状况、工程量的多少，对剩余工程量倒排施工方案，确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看，有些单位在方案的执行上缺乏紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工作麻木迟钝，进度缓慢。希望各单位要多想方法，制造条件开工。否则，尽管有后续活源，生怕在时间上也要来不及。因此，生产协调部要加大方案执行过程中的检查与考核力度，各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理

25、、明晰严谨的生产方案，并按此组织实施。对不能按时完成施工任务的单位，要赐予惩处，直至清除现场，更换队伍。 三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。技术质量工作直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上，要从以下几个方面做好工作。 一是从思想入手，突出强调责任意识和质量意识，针对过去存在的返工现象和质量问题，尤其是一些质量通病，对职工进行质量意识教育，彻底消退职工思想上深层次的质量隐患。 二是对公司确定的五个重点工程，必需严格按标准组织施工，大幅度提高工程质量，确保用户满意。各采油厂的工程，施工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程，认真对待，加倍珍惜，必需靠我们过硬的质量、

26、牢靠的信誉达到用户满意。 三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法，加强技术指导，对关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时，公司质量部门要与基层单位签订质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人。对质量不合格的单位和项目，要严管严罚。 四是质量管理要实行专人负责制，做到全员参与，全过程监控。各分公司要成立自检小组，完善自检制和抽检制，抓好样板起步，对各分项工程设专人检查，严把工序交接关，质量不合格决不能进入下道工序。今年，我们把林源路、宏伟园区道路工程、南一路、中八路、局广场列为重点工程，必需精雕细刻，打造精品，确保创优，树立公司良好的信誉和形象

27、。 四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度，确保各项工程按期完工。生产组织与协调是否到位直接关系到工程能否如期完工。今年，在项目协调上，首先要突出主次，明确主责单位和附属单位，转变过去由于主责单位和附属单位之间责权不明导致双方相互推诿、扯皮的现象，造成不必要的损失。 其次，在单位协调上，要突出全局意识和协作精神，强调准时正点。工程施工单位要依据公司的整体要求，科学组织生产，保证人员、设备和材料的合理调配，做到有令必行，讲求时效。协作单位要全力以赴，随叫随到，保证工程施工单位的生产需要。从近期生产协调的状况看，个别单位还存在生产指令不畅通的现象，对公司的生产支配传达不到基层，得不到落实。今

28、年，生产协调的关键是抓效率、抓效果，坚决不允许消逝拖着不办、应付了事的现象。 第三、公司有关部门要各负其责，大胆管理，团结协作，提高服务水平。要立足一个“实”字，说实话，办实事，求实效，树实风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将连续推行现场办公，并在内容和形式上赐予丰富，真正为基层解决实际问题，把工作抓实抓细。 五、加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象。施工现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有效手段。各单位要依据公司生产协调部下发的现场文明施工管理方法的有关要求，依据规格化的标准，认真抓好落实。现场管理不是做样子，而是施工动态管理的切入点，是施工单位生产管理的基

29、础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程，不会熬炼出好的施工队伍。因此，施工现场管理必需上水平、上台阶，做到忙而不乱，井然有序，树立好公司的品牌与形象。目前开工的几个项目，有的现场管理比较混乱，标准不高，程序不清，忙乱无序，体现不出专业队伍的施工水平。各单位必需引起足够重视，立刻整改。公司近期将组织全面检查。 六、严格把握工程成本，提高经济效益。低成本、高效益是施工企业的永恒追求。在生产管理过程中，我们应当始终把经济效益放在首位。 第一、要引导职工树立过紧日子的思想，把“成本效益年”活动落到实处。在生产组织和施工管理过程中，要处处精打细算，事事讲究节约，从一点一滴做起，严格把握成本。 其次、要做好

30、挖潜增效工作。做到干与算并重，赚与省结合，发动职工结合本职工作，节支挖潜。 第三、要制定成本把握方案和措施。一是要做好成本预算支出的审核，该由公司审核的确定要履行手续；二是要加强成本的动态把握，分解成本指标，落实到项目，落实到责任人；三是定期进行成本分析和检查，勤考核硬兑现，保证成本把握方案目标的实现。 七、加强平安环保工作，推动HSE管理体系的运行。平安环保工作是一切工作的前提和基础。各级领导和干部职工要引起足够的.重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。今年，管理局要加快推动ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一体化工作，并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体系的单位。平安环保部和各

31、基层单位要结合本单位的行业特点和生产实际，抓好体系的运行。并实行切实有效的措施，确保平安环保工作上水平。 第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾驶员进行平安教育，强化职工和民工的平安意识。 其次、要实行必要的平安防护措施，重点岗位要加强技术培训，合格后方可上岗。 第三、要按程序按标准组织施工，杜绝违章操作的行为。第四、在公共场所、楼区四周的施工项目，要实行有效措施，削减噪音，留意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度，平安环保部要定期检查，不定期抽查，对平安事故的责任人严峻处理。真正让制度得到落实，让措施见到实效。 三、下一步工作支配及要求 依据公司目前的生产形势，针对下一步生产工作讲几点要求：

32、一、要加强领导，明确分工。依据公司今年活源少、项目分散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际状况，必需加强施工生产的组织和领导。首先，公司领导要分片包点，有重点、有目标地深化工地，对工程项目包质量、包工期、包平安。分公司领导也要包点包队，明确分工，深化现场，靠前指挥。各分公司生产副经理要立刻住进前线，跟班作业，解决具体困难。 二、要树立时间观念，增加责任感和紧迫感。从现在算起，有效施工时间仅有五个月，全公司平均每月要完成7000万元的工作量，才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分熟识到今年生产形势的紧迫性，引导宽阔职工树立时间观念，增加职工的责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少

33、的有利时机，紧锣密鼓地支配生产，抢前抓早，尽快开工。要打破常规作息时间，每天早晨4点半必需到现场，组织生产会战，掀起施工高潮。各单位决不能存在活少推着干的心理，要速战速决，不能搞长期战，宁可提前完工等活干，也要依据公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制，对不能按期完工的项目，要拿出来交给没活的单位施工。 三、要树立生产协调部门的权威性。大路施工季节性强，在生产组织过程中必需要树立生产管理部门的权威性，保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥，听从大局，真抓实干，敢于负责，保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象，要坚决杜绝。 四、要留意效

34、率，狠抓落实。各项工作只有落到实处，才能见到实效。在施工管理过程中，各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风，办事雷厉风行。要强化纪律约束，令行禁止。在生产协调方面，要留意提高效率，杜绝推诿扯皮现象。同时，工作要高标准，严要求，把各项工作落到实处。 五、要加大监督检查力度。在生产全面开放后，公司将实行切实措施，成立督查小组，深化施工现场，对施工中的技术、质量、进度、平安、现场文明施工等状况进行全方位、全过程的跟踪检查，重点检查私自外雇设备、私自选购材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关状况，对完成好的单位进行表扬，差的单位赐予曝光。 总之，公司的生产任务正在落实，工作目标

35、已经明确。我们必需鼓足干劲，坚决信念，在公司党政班子的带领下，团结拼搏，奋勉大干，快速掀起施工生产高潮，为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而努力。 感谢大家。 年度工作报告 篇6 一学期刺眼就过了，回首望望，平平淡淡、波澜不惊，平凡工作琐碎事，只求“事事踏踏实实做，每天开欢乐心过”，就成了。 学校工作的核心是同学的教育，老师的主要工作在课堂。所以认真上好每一节课是为师的本分。我今年任教五班级、四班级七个班的音乐科目，一学期下来，我做到课课内容明确、方法得当多变、教学有序进行。力求每节课有一个亮点，师生能激起共鸣。一学期下来，印象最深刻的是五班级的小合唱训练家乡的小路和叮铃铃，虽是课

36、本内的，难度不大，音乐课要唱好它也不简洁。经过一两节课的.尝试，三个班还都能合下来，这是我最感欣慰的。谁说农村学校音乐课堂搞不了合唱?重要的是是否得到了恰当的引领。也惊异，同学唱起合唱来，留意力更集中，他们也宠爱这种需要协作的演唱形式。这也给我一个长期从事农村学校音乐教育的老师增加了信念。同时，我很关注课堂中同学的思想动态、不良习惯，从不轻易放过，我想，教他们做人远比学会一首歌重要。也因此，我的课堂时常布满着关爱和温情，孩子们经常眼睛发亮，思想急剧碰撞。 光顾上课是不够的，想方法提高自身素养，加强自身进展才能应对飞速进展的社会，跟上时代的步伐。空余时间我常看一些杂志和教育书籍，提升自己的理论素

37、养，并在08年元月开的新浪博客的音教文档中记录下自己的教育随感、儿歌创作和同学的表现等，以便于同行们沟通教学阅历。另外，我还经常从网络上搜一些好的素材补充课堂教学，如虫儿飞这首歌，七个班的孩子们都很宠爱。 作为学校的一份子，学校的集体活动我都能乐观参与，开会、学习、教研活动，从没缺席过。认真完成学校布置的临时任务，如：带实习生就是个麻烦事，我也尽己所能地关怀她了解、生疏学校音乐教学工作，以良好的心态尽快适应即将面对的工作。 09年了，新学期我还是那句话：“事事踏踏实实做，每天开欢乐心过”，做好每一件小事，做好自己，享受充实的人生。 年度工作报告 篇7 20xx年，我院在县卫生局的关怀指导下，认

38、真贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，全面落实科学进展观，用心推动医药卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐关系，顺当完成了各项指标，现将上半年工作状况汇报如下: 因人事调整，为了确保医改工作扎实稳步推动，为了量化我院的工作任务，就院领导分工做了调整，院长武瑞青主持卫生院全面工作，副院长蒋晓宇分管医疗、卫生监20xx年，我院在县卫生局的关怀指导下，认真贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，全面落实科学进展观，用心推动医药卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐关系，顺当完成了各项指标，现将上半年工作状况汇报如下: 一、调整组织机构 因人事

39、调整，为了确保医改工作扎实稳步推动，为了量化我院的工作任务，就院领导分工做了调整，院长武瑞青主持卫生院全面工作，副院长蒋晓宇分管医疗、卫生监督和合作医疗，副院长王慧茹分管妇幼保健、慢病管理等九项公共卫生，院长助理霍瑞萍分管财务、办公室及后勤工作，并完善了医院一系列的规章制度，以便更好地规范医疗行为，提高医院的医疗和公共卫生服务质量。 二、医院业务工作状况 截止5月31日，我院业务总收入8万元，比去年同期降低82%。其中药品收入5万元，医疗收入3万元，诊疗人次数898人，收治住院病人104人，同比降低68%。造成医院前景不佳的主要缘由有:(1)我镇外出打工人口甚多(2)自从实施网上选购药品以来，

40、选购药品不能准时到位，品种甚少，无法满足患者的合理用药，导致大多一般病、常发病患者都拥挤于县级医院。 三、医药网购状况 自从实施基本药物制度以来，我院一向坚持药品集中选购，截止5月31日购入药品4。5万元，网购药品占9%，并严格依据国家基本药物制度使用国家基药名目以内的药品(307种)和省增补的209种药品，所购药品做到准时公示并实行零差价销售，绝无加价销售状况。对药品货款结算和支付准时，绝无挪用和违规使用药款的.现象。 四、乡村一体化管理状况 为了推动医改的进一步进展，为了加快卫生所服务人才的培育，提高服务潜力，我院制定了乡医培训方案，做到每月开一次例会，每季度进行一次国家基本药物使用指南、

41、处方集的培训，逐步提升乡医公共卫生服务和医疗卫生水平。 确保卫生所的工作有章可循，我院建立健全了卫生所的各项管理制度，制定了乡村医生工作目标，公共卫生考核支配方案，以群众满意为基准，深化公共卫生服务。一些相关制度并制成版面悬挂于墙，时刻警示乡医严格依据各项操作规程办事，更好地为宽阔人民服务。 五、新农合工作稳步开展 我院能够严格执行山西省医疗服务收费标准、山西省基本用药名目等文件精神，严格执行新农合各项政策，公开了价格，规范了收费，我院既要在诊断、治疗上尽量做到优质高效、平安，又要在治疗费上做到透亮、合理，使患者得到真正实惠。不弄虚作假，合理用药，合理检查，不开大处方，不独立项目收费，不开搭车

42、药，对出院病人实行直补制度，并实行定期公示制度，让老百姓真正体会到新农合这项惠民政策，为下年的用心参合奠定了扎实的基础。 六、公共卫生服务项目的开展状况 (1)实行重点人群服务，加强对重点人群的定期跟踪服务，管理高血压1592人，糖尿病351人，精神病69人，老年人1855人，准时做好档案簿册登记，对慢性病进行早发觉、早诊断、早治疗，削减或解除他们的疾苦，提高他们的生活质量。 (2)制作健康教育宣扬栏2版，更新3次，每个村卫生所制作1版，更新2次，发放宣扬资料1600份，举办健康教育讲座3次，3月24日结核病宣扬主题日，开展了宣扬活动，发放了资料20xx份，透过有效的健康教育工作实施，全镇群众

43、得到了卫生学问宣扬的人数达1万人，知晓率30%，此项活动工作使群众转变了不良的卫生习惯和行为，大大提高了卫生防疾意识和自我保健意识。 各类卫生服务工作有序推动，妇幼保健工作的各类指标均到达考核要求，儿童计免接种率95%，三岁以下儿童管理率91%，孕产妇管理率90%。加强传染病和突发公共卫生大事的管理，我院连续加强传染病防治工作，完善了突发公共卫生大事的应急预案，对全体职工进行了传染病防治学问的培训，做到人人知晓，事事落实。 七、建立无烟医院 经过“三整顿，两促进“我院的环境卫生得到了明显的改善，依据上级精神和工作要求，医院向全体职工发出了禁烟倡议书，成立了禁烟领导组，明确职责，并制定了工作制度

44、，在医院各科室设置了禁烟标志，并对每位就诊患者做了吸烟有害健康的医学学问宣扬，整顿工作取得了良好的效果。 八、下半年工作方案 1、连续加强公共卫生服务，搞好居民健康建档，完成上级80%的任务。 2、连续加强乡村一体化管理，将我镇基本公共卫生服务工作做好。 3、加强医院业务学习，提高业务水平，增加业务总量。 4、认真抓好行业行风建设工作。 5、加强党员干部和职工素养教育，认真开展创先争优活动。 过去的半年，在县卫生局的关怀和支持下，我院工作取得了一些成果，但前面的路还很长很难走，我们必需会协作新院长齐心协力，克服重重困难，争取早日完成上级交给的各项重任，不辜负上级的殷切期望，努力把xx镇的卫生工

45、作开展好、进展好，使之更好的服务当地老百姓。 年度工作报告 篇8 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 （一）、业绩回顾 1、整年度总现金回款11多万，超额完成公司规定的任务； 2、成功开发了四个新客户； 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作； （二）、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的2万的目标，相差甚远。主要缘由有： a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方爱惜）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又无奈放弃。直至后来选

46、择了金乡“天元副食”，已近年底了！ b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）； c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念； 2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太留意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送力气、协作度、投入意识”等，直接准备了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终9年11月份准备以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历，为明年的运作奠定了基础。 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关怀和支持下，9年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了确定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。 1、心态的自我调整力气增加了； 2、学习力气、对市场的预见性和把握力力气增加了； 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力气增加了； 4、对整体市场熟识的高度有待提升； 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运