年度技术工作计划集锦五篇.docx
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1、年度技术工作计划集锦五篇年度技术工作方案 篇1 一、 指导思想 以教育信息化建设为主线,加强学习,乐观探究在新课程吧理念下的信息技术与学科课程整合的课堂教学。在具体教学中,着力培育同学的信息素养,培育同学的创新意识,打造同学终身学习的平台,使同学成为信息时代的合格公民。 在教学中,结合上学期工作中的得与失,全面落实学校的教学工作方案,在培育同学做信息时代合格公民的同时,渗透德育工作。认真学习新课程标准,制定好各班级教学进度表,加强学习,进一步提高自身素养,用全新的教育理念指导自己的教学工作,让教育新理念真正渗透在每一堂课中。 二、 主要工作 1、 加强自身建设,在的确完成好常规的教学任务的前提
2、下,不断加强学习,努力提高业务水平与工作效率,增加合作意识、创新意识,乐观听课,学他人之长,补自己之短,并做好听课记录。 2、 乐观参与学习。为了使自己的教学技能再上一个新台阶,在本学期我要乐观的参与学校组织的教学技能大赛活动,争取让自己的授课技能有所提高。为了更好的完成教学,平常留意认真地听、评课,乐观地参与本组的教研活动,尤其在评课方面要加强学习。 3、 保质保量完成教学任务。本学期要对同学的实际操作技能做进一步的提高,努力培育同学的信息素养,提高同学猎取信息的力气。另外,培育同学的学习爱好,细心支配学习内容,导入方式要新颖,选取题例应典型。 4、 对于学校的大型活动乐观参与,尤其是本学期
3、的庆六一活动,乐观完成学校支配的任务,对多媒体的操作乐观参与。 三、 工作中应留意的问题 1、 同学自身素养的提高。通过网络,提倡同学做信息时代的合格公民,文明上网,团结合作,创新求异,使同学加强自身道德修养。 2、 加强机房管理,保证设备不被损坏,培育同学疼惜公物的意识。在上、下课纪律中反复强调,使每个同学都能自觉遵守,有秩序的上、下课。 3、 尽可能关怀其他老师把握操作多媒体的力气,在完成日常教学任务的同时,关怀年龄大的老师完成课件制作。 信息技术这门课是新兴的课程,在探究与学习中慢慢寻求进步,一名合格的信息技术老师更应当不断地去学习,适应信息的更新,让同学能接触到最新的学问。信息技术老师
4、的工作又是琐碎的,不仅仅有教学工作,还有平常学校支配的工作,更有关心其他老师使用多媒体的工作,在全部的工作中,“认真”永久是前提,本着对同学高度负责,对自我负责的态度,认真履行本学期工作方案,争取迈上一个新台阶。 年度技术工作方案 篇2 为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平;持续改进公司质量管理体系;促进各项质量管理活动及技术服务的顺当开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定20xx年度质量管理工作方案: 一、工程质量把握目标: 工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署,严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求,力争实现如下目标: 单位工
5、程质量验收合格率100%; 档案验收合格率100%; 重大及以上质量事故为零; (4)工序(分项工程)一次合格率90%以上,整改后合格率100%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。 (二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署,对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和把握目标,并
6、落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。 (三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如:质量分析及技术沟通会、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。准时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定订正预防措施。 (四)加强质量诚信管理,全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是
7、措施落实到位,公司要完善质量管理方法、质量把握措施,检查落实“三检制”等措施实施状况;二是监管手段落实到位,工程技术科要制定工程质量监督检查方案,对工程的关键工序、关键把握点必需进行监控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到项目部、各班组(作业队),明确责任人,确定管理职责,形成目标、责任管理体系,定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中,要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和示意要求(进度、质量),开展顾客(业主、项目经理等)满意度调查,找出管理中的薄弱环节,制定订正和预防措施,留意业主反馈问题的整改和效果的跟踪,切实达到改进质量、提高服务的效果,达到顾客满意。对于业主反映猛烈
8、,存在质量问题严峻的工程将一查毕竟,对相关负责人赐予确定的经济惩处。 (五)做好职工培训,稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久,工作乐观性和主动性较好,但技术理论学问储备不足,缺乏实践阅历,在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量把握细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带,使他们早日成为能独当一面的技术人才,同时提高工程技术科的整体素养。 (六)做好项目服务工作。项目开工前,依据工程规模为项目合理调配技术员,协作项目部做好图纸会审及技术交底工作;在主要工序验收前,工程技术科会同项目部做好自检和整改工作,确保工序验
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