年终工作报告范文【5篇】.docx
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1、年终工作报告范文【5篇】年终工作报告 篇一 丰收的20xx年已经过去了,富有挑战性的20xx年已经来到了。回顾过去的一年,在区委、政府的正确领导下,在区卫生局的关心指导下,我院认真学习贯彻党的xx届x中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动,顺利完成了各项工作任务,全面推进医院科学发展。现总结如下: 一、完成的各项工作指标 1、全年门诊:15258人次; 2、全年住院:445人次; 3、全年手术:268人次; 4、全年总收入:x万元。 二、年度的主要工作 一顺应转型稳步发展 由于多种原因,安放在我院多年的该区的社
2、区服务中心将从我院分离出去,随之而来的一些优厚的政策也将有所减少,这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型,稳定人心,保持我院稳步、健康发展,院领导一方面了解上级政策导向,一方面深入职工群众掌握思想动态,引导员工正确对待这一转型,由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作,职工思想比较稳定,工作比较安心。为了巩固这一成果,随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则,成功地进行了绩效改革,基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动,成功的完成了这次改制。 二健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后,是必有损失;刚改制过的单位,也必将存在这样或那样的问题,为
3、了使我院尽快走出低谷,医院经多方努力,特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原xx市第x人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师任我院院长,主持医院全面工作。 事实也是如此,他8月31日从回来后,未来得及半天休整,9月1日就上阵了,当天下午就召开了全院职工大会,向大家介绍了本人的情况和工作思路,同时为了尽快了解全院现状,有的放矢的开展工作,此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议,找出存在的症结,很快确立了下一步治院工作新理念。比如,中层领导空缺,这对医院发展是个很不利的因素,要把医院发展好,中层领导不可少。所以经过群众推荐,领导研究很快选定了五
4、位中层领导,明确了他们的责任和职责。副主任医师就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会,并进行了明确的分工,按照管理规则,一级抓一级,各负其责,责任到人,完善了有效的管理机制,为医院的健康发展打下了坚实的基础。 三建章立制有章可循 有了组织保障之后,我院又参照有关单位经验,结合我院实际建立和健全了相应的管理档案,规范了各种制式的档案管理资料盒,完善了各种管理规章制度,按规定每个职工都签订了目标责任合同书,制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建
5、立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展提供了有力保障。 四狠抓医疗完善服务 作为一个医疗单位,最根本的是抓好医疗质量建设,百年大计,质量第一。质量要从基础抓起,否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多,基础差,底子簿,我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训,起初阶段每周安排2次讲座,年终又进行了三基理论考试,同时还规范了医疗文书书写,定期对住院病历进行检查、分析,发现存在的问题及时更正,确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力,在护理人员人手少,抽不出专职导医的情况下,有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者,都能主动上前搀扶,主动回答患
6、者的咨询,起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围,医师不但一个个电话沟通,还主动顶着严寒,骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识,由于她的这一行动深深地感动了诸多患者,所以前来就诊的患者乐意不绝,为了患者,她还自费印制了宣传卡片,这种精神都是难能可贵的。也正是她这种工作热情、执着,赢得了患者的尊重,同时在短短的2个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益。 总之,一年来我们做了大量的工作,也取得了一定的成绩,这与全院上下精诚团结,齐心协力,奋力拼搏分不开的,在此,我院班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢! 年终工作报告 篇二 各位嘉宾,各位会员: 大家下午好! 20_年,商会理事会在
7、黄亚强会长的带领下,积极开展工作,根据章程召开各项工作会议、举办首届“赢在闽商”路演活动、持续开展会长沙龙、做好各地来访商会的接待工作、认真筹备社会组织5A级复评工作等,会长黄亚强带头贡献资源,组织会员开展拥军亲子活动、各地闽籍商会港澳游联谊活动等,商会各项工作健康有序。20_年,监事会根据商会章程,积极参与商会各项工作,行使监事会职能,下面我就监事会主要工作进行汇报: 一、监督理事会工作民主决策、照章办事。 20_年,根据章程召开监事会2次,监督理事会按照社会团体登记管理条例、章程和各项内部制度开展工作。今年3月监事会列席副会长以上联席会议,参与审议20_年商会工作计划;5月参加会长沙龙,接
8、待了江苏省福建商会会长一行;10月监事会审议了20_年商会前三季度工作总结,并参加了首届“赢在闽商”路演活动;11月监事会审议了20_年理事会工作报告、20_年党支部工作报告、20_年12月到20_年11月商会财务工作报告等草案,商讨了20_年会员大会的相关事宜。在商会筹备社会组织5A级复评的工作中,作为监事长,我也积极协助秘书处完善参评资料。 监事会认为,商会理事会20_年认真履行商会章程,做到制度建会、民主办会、服务兴会,各项工作有序健康的开展。 二、监督商会财务工作规范合法、透明节俭。 根据章程规定,监事会监督商会财务工作,审核年度财务报告,并在会员大会上公布。商会按照民间非盈利组织会计
9、制度和商会财务管理制度开展财务工作,账目有专人负责。今年1月商会按要求接受了会计师事务所的年度审计,并由会计师事务所出具了审计报告;6月通过苏州市民政局和苏州市工商联的年度检验。 本着会费“取之于会员、用之于会员”的原则,自换届以来会员大会与新年联谊会合并召开,既节约经费,又兼顾会员共迎新年的愿望,受到会员的广泛好评;为鼓励分会、活动小组开展活动,根据分会、活动小组经费的划拨制度,商会报销了部分活动经费,各分会结合实际情况开展活动,20_年莆田分会召开了新春联谊会和中秋联谊会,福州分会召开了新春联谊会,分会副会长以上、会员积极赞助随手礼、抽奖奖品、节目表演等,丰富了商会活动形式,更好的凝聚乡情
10、、服务于会员;商会连续9年赞助“闽商光彩班”办班款,到今年已累计捐赠155万元;今年持续组织开展户外徒步、拥军亲子活动等受广大会员欢迎的活动。 监事会认为,理事会在财务管理上严格执行各项财务规定,根据年度工作计划合理制定年度费用支出计划,在日常事务中量入而出,注重节俭,各项费用合理支出,财务工作无违规行为,总体良好。秘书处按月将财务支出在商会公示栏公布。一年来,商会工作中的许多公务接待均由会长和会长团成员承担,会长黄亚强、执行会长陈水澎主动承担江苏省福建商会、宁波福建商会、嘉善县福建商会来访的所有接待费用,执行会长陈水澎还主动承办了首届“赢在闽商”路演活动暨三届四次理监事会,并承担全部费用。会
11、长沙龙活动费用由主办常务副会长、副会长承担。这些会长团成员的付出,也为商会节约了会费,从而保障商会更好的开展会员服务工作。 以上是监事会所做的工作以及对理事会主要工作及财务工作基本情况的说明,如有不到之处,欢迎批评指正,谢谢大家! 年度工作述职报告 篇三 各位领导、同仁: 大家好! 我于20_年9月份至今担任_部门经理,任职期间,在分公司领导正确带领及兄弟部门的帮助配合下,我带领全体员工以科学发展观为指导,统一思想、转变观念,强化服务,大力发展,经过不懈的努力和奋斗,较好的完成了分公司下达的各项经营指标,下面我就_年任职期间职务履行基本情况向各位领导及同仁作以汇报,请予评议。 一、以全业务经营
12、为主线,加大发展力度,保证各项经营指标全面完成。 _年是融合改制的第一年,我带领部门全体员工不仅做到思想统一,同时也做到了业务上的快速融合,我中心以全业务经营为优势,坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路,强化营销服务理念,加大各项业务发展步伐,经过全体员工的共同努力,_年度在各方面都取得了卓有成效的业绩: 1-10月份收入累计完成1724万元,完成累计形象进度的111.69%,完成全年收入预算的93%,同比增长15%; 二、深化服务细节、提升品牌服务形象 服务是企业永恒的主题,是企业生存之源泉,_年我- 1 - 主要从以下几方面强化服务质量,提高服务能力: 1、加强服务管理与监督,完善服务绩
13、效考核。针对服务投诉、服务环节、服务流程等服务热点问题制定服务考核实施细则等规章制度,加强服务监管与跟踪。 2、_业务24小时维护,打造_新品牌。随着市场不断发展,_服务从单纯的产品服务逐渐向延伸服务、应用服务发展。为了提高市场综合竞争能力,提升品牌服务形象,我中心于1月份推出_业务24小时服务制,填补夜间服务空白并区别于其他公司晚21点前的服务时限,赢得客户一致好评,树立服务新品质。 三、实施科学管理、提高执行力。 科学管理是促进企业健康、有序发展的重要因素之一,任职期间我主要从以下几方面来抓管理工作: 1、以科学管理为手段,完善绩效考核方案,细化班组绩效考核细则,充分调动员工工作积极性,使
14、全体员工工作能力都有了一定程度的提高。 2、注意管理细节,提高管理效能。明确各个管理环节之间的衔接部责任人,杜绝推委扯皮现象,有效堵塞管理漏洞,充分发挥管理效能,并对突发工作快速应对,在第一时间内进行恰当有效的即时管理,以期达到最佳效果,提高管理效益。 3、理顺业务流程,提高工作效率。组织相关人员进行业务沟通、协调,改进投诉处理流程,明确投诉第一响应人、第二响应人,有效解决投诉难点问题,缩短投诉处理时限,提升投诉服务质量。 四、加强沟通协调,确保流程顺畅。 沟通协调是提高行政管理效率的重要手段之一,是企业内外部交流的桥梁,只有较好的沟通,才能使各项工作流程紧密衔接,达到最高效率。在生产经营中难
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