年终组长实用工作总结5篇.docx
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1、年终组长实用工作总结5篇年终组长有用工作总结(篇1) 20_年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与关怀下,我严格要求自己,依据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作状况总结如下: 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 为了提高班组成员乐观性,公司实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加分,而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的分。由于实行了这种奖惩分明,公正公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2、狠抓平安
2、管理 车间平安比较简洁出事故,身为主操,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。 3、保证产品质量 随着消费者对质量要求提高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序,车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量把握方面始终不敢有所松懈,乐观与质检员准时进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中消逝的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让问题流入下一道工序。 4、乐观参与车间改善活动 车
3、间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。因此,一年来,我乐观参与车间的改善活动,并调动班组员工的乐观性,对车间提出了一些有价值的建议。 5、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的主操都有确定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,乐观提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步,能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题,在组织管理力气、综合分析力气、
4、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。 二、工作中消逝的问题及解决方法一年来,我取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点 1、质量把握方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要依据目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又特别重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中把握,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量,但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不
5、是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握严、细、实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。 2、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题,我深知:没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间进展,贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1、加强学习,拓宽学
6、问面; 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结全都,勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的班组。最终,我将以更加优秀的工作业绩回报公司,由于我会始终努力! 年终组长有用工作总结(篇2) 20_已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的把握,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每
7、班不定时的巡检,发觉问题准时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增加了我们的学习机会和竞争力气。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展,我认真学习企业精神,乐观响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中乐观动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,依据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度
8、厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,制造一个良好的工作氛围,激发企业活力。 在平安管理上,我不断学习总结阅历,制定出一套紧急停车预案,准时开炉底蒸汽阀,确保了设备平安。在平安月里,我参与了消防器材正确使用演习。在119消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后挨次,不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报,张贴宣扬标语,参与了交通平平安员大签名活动。 在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转状况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保平
9、安的前提下,准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵,加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有依据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提示,员工觉得小事不必在意。在以后的.工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公正的制度,去约束我们的每位员工。 年终组长有用工作总结(篇3) 本学期我们备课组能依据教委教研室的要求和学校教务处工作方案以及教学大纲,深化学习学校先进的办学理念,留意将理念转化为实践,努力创设适合同学进展的数学教学。细化落实各项具体工作目标,以同学为主体,重基础、激爱好,以课
10、堂教学为中心,落实有效教学,开展了多种形式的教研活动,切实提高课堂教学效益,使教学质量上新台阶。高二数学备课组,是一个团结奋进的年轻化的备课组,各成员间协力合作,取得了确定的教学成果。现将本学期工作总结如下: 一、基本状况分析 (1)我组共有7位成员,均为专业老师张齐林、王礼环、周主席、华侨、高火明、陈育、涂长胜,除周主席以外,均是青年老师。 (2)本组老师工作量:各位老师都满课时,由于教学任务重,同学底子薄,支配每班每周10课时,并担当社会实践活动的部分课题。 二、主要工作汇报 (一)认真分析,确定本学期目标 1、规范教学常规,使教学常规规范化。 2、开学初,对上学期的试题及同学的考试状况进
11、行分析,结合要求,确定期末成果目标。 3、以争论课为载体,提高老师专业力气和教学水平,力争课堂教学优良率,优秀率。 (二)强调教学常规,使教学常规规范化备课组长工作总结1、在第一次高二全体老师会议上,提出了对教学常规的具体要求和教学方案: (1)备课:认真分析班级的学情,深化钻研教材、课标和考纲,明确每节课的教学目标及重、难点,确定教学任务,设计教学活动。搞好每周一次的集体备课,坚持个人二次备课;协商好教学进度,杜绝任凭性支配教学内容,严禁无教案上课。校内每月检查一次备课状况。 (2)上课:重视、加强课堂教学组织管理,关注班级的每一位同学,不让一个同学游离于课堂之处;加强师生之间的沟通和沟通,
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