工厂员工述职报告(精选15篇).docx
《工厂员工述职报告(精选15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂员工述职报告(精选15篇).docx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工厂员工述职报告(精选15篇)工厂员工述职报告1 在过去的一个月中,在分厂领导车间领导的帮忙带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的用心努力,作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际,我就应就一个月以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一个月的得与失,总结一个月以来的酸甜苦辣,总结自己明年该如何去做的更好。 一、工作态度,思想工作 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻持续“虚心,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关怀培育和同事们的帮忙下,始终勤奋学习,乐观向上,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚决信
2、念。不断加强学习,结实自己的工作技术! 二、设备操作,工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作熟识清晰,生疏和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变潜力,完成领导赐予的各项任务。但由于自己的潜力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,虚心谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作潜力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能到达一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要,由于一个人
3、的潜力有限,每件事的成功都是靠群众的才智,所以和同事们团结在一齐才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅仅事工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,熬炼培育自己的交际潜力。 三、回顾过去,展望将来 对于过去的得与失,我会吸取有利的因素强化自己的工作潜力,把不利的因素在自己以后的工作中排解,一个月的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我信任透过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会潜力,也感谢领导给我这一个适宜的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献。 一个月来,我做的已经是最
4、好了,我信任在今后的工作中,我还是会连续不断的努力下去。虽然一个月以来,我的工作还是有所瑕疵,但是这是无法避开的,由于谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。但是我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己全部的精力和潜力用在工作上,信任自己必需能够做好! 工厂员工述职报告2 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正
5、发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行把握,避开不合格的产品流出车间,削减了客户的质量异议 。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 总之,XX年
6、虽然取得了确定的成果,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面: 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够。平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严峻的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格依据操作规程操作,但是当时又没有发生平
7、安事故,所以大多只是口头批判,而没有严峻处理。现在想来,这是平安隐患的.重中之重。因此在今后的工作中,凡是消逝的任何违章操作的,一律停工休息。 二、生产、成本方面: 因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消逝了: 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消逝故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理,应当停车检修而没有停车
8、的,加大惩处修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩处。 3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、下料长度不一:缘由:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:缘由:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检. 四、现场管理方面: 定置管理
9、仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时准备一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象照旧存在。这一点我们应当建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未依据标准进行摆放的,进行严格惩处。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能准时清理。为此,我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够准时清理并准时检查出设备隐患的,赐予确定的嘉奖,对没有准时清扫的班组,则赐予适当的惩处。 六、培训方面: 1、在岗位培
10、训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进行管理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,预备加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作力气,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位 的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作乐观性。 七、个人存在问题: 1.自身管理水平欠缺,应连续加强学习
11、,提升自身素养,提高管理力气。 2.工作力度不够大,工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好平安工作。 为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、连续坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格依据平安操作规程进行管理。 全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理。发觉问题立刻处理当事人。对查出的平安隐患,当作事故对待,依据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (2)加大
12、低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度,防止次品与废品的消逝。 (2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批判,并上报处理。 4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同协作乐观招收新工人,确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,依据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。 5、乐观做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区分存放,加强巡查,对未按要求
13、进行惩处 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施,将全部产成品全部盖好,做到防碰防撞 6、加强自身学习,并认真留意岗位培训。 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,乐观协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。 工厂员工述职报告3 敬重的各位领导、各位工友: 大家好! 下面,我将一年来的工作和学习状况,向职工作一下汇报,不足之处,请大家多提宝贵看法。 20xx年即将过去,新的一年就要到来,回顾20xx年,在这一年里,我们北站班在分厂党政的正确领导下和宽阔工友们的共同努力下,圆满地完成了分
14、厂领导下达的.各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20xx年主要工作如下: 一、扎实抓好平安管理 作为一名班长,在平安管理上始终保持一个糊涂的头脑。麻雀虽小、五脏俱全,班组工作千头万绪,首当其中是平安。以平安为总抓手,带动其他工作的顺当开展。 在日常工作中,我认真布置当班的平安工作重点,真正做到分工明确,责任到人,并结合工作现场条件的变化,准时调整工作支配,使每位职工增加平安意识。我做为一名班长,带头讲平安、讲承诺,承诺自己不违章、违纪,不违反劳动纪律。硬起手腕抓平安,发觉隐患准时处理,绝不留一丝隐患。 二、查隐患抓检修 一年来,本人乐观开展隐患排查工作
15、。x启动柜隔离刀闸开关起热,我准时进行了更换。x机组地沟出水管由于锈蚀老化,立刻进行了焊接。西泵房x机组运行中起热,我和机修一起对轴承进行了更换;拆除担忧全的彩板房、车子棚,更换成不易燃烧的平安性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查,消退担忧全隐患;冬季来临之前,我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理,确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组xx台次,修理各类阀门xx次。 三、发挥模范带头作用 工作中处处做到不怕苦、不怕累,在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用,在关键时刻站出来,用无声的行动彰显党员的先进性,用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年x月份,xx蝶阀更换工作中,工作
16、难度大,但是为了不影响给八矿供水,我带领职工从早上始终干到下午三点,中间没有休息,没有吃饭。 四、抓好班组建设 在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中,真正做到公正、公正、公开,确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点,确保平安生产,要严格执行五个到位和手指口述,岗位描述操作法,坚决杜绝一切担忧全隐患的发生。一年来,北站实现了全年平安无事故的目标。 总结过去,平心而论,我付出了很多,工作取得了确定的成果,这和分厂正确领导分不开的,也是全班职工共同努力的结果。同事我也糊涂的熟识到,工作还存在确定的不足,需要在以后的工作中,努力加以改进。展望20xx年,本人要结合自己的实际工作,为工友们做好表
17、率,用无私奉献的精神来感染和带动工友们,干好各项工作,为我厂的进展做出贡献。 工厂员工述职报告4 敬重的领导: 您好! 在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展具体状况作出如下述职: 一、强化管理,提升技能,团结协作,成果突出 年初,班组在总结去年阅历的基础上,进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员,职责明确,分工到人。定期开展技术学习、平安教育、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化,让每位员工感受到集体的温和与关怀,班组制定员工生日薄,在员工生日的这个特别的日子里,班组细心为员工举办生日聚会,对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢,也表达班组对员
18、工的点滴关怀;为丰富员工业余生活,班组进行春游、野营、爬山等多种多样的活动,不断熏陶员工的工作精神及个人情操,营造轻松和谐的工作环境与人际关系,进一步增加员工的集体荣誉感、责任感和使命感,培育员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。 为强化班组建设,树立班组形象,班组月份在xx区大路旁建立了班组园地牌,转变了以往信息封闭,关门造车的弊病,成为班组管理的宣扬窗口,较好的提升班组整体形象;为实现创建“xx”这一目标,再结合厂工会班组建设的要求,不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流淌大等状况下的培训模式,即“xx培训模式”
19、,试用这种模式培育出几位多能人才,现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明白常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新,坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标,并在班组建设上不断创新。 二、平安工作与政治学习方面 重视平安教育,强化平安生产意识,将平安工作做为每天工作前的必修课程,提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案,每项工作都有平安要求和平安记录,并依据先进班组的平安标准,坚持每周进行1次平安学习,以提升班组全体成员平安意识,加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立了班组平安员平安监督岗,杜绝了各类担忧全现象的发生,确保了生命财产和生产设备的平安。
20、 另外,班组每月还进行一次思想政治学习活动,贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的具体措施,加强班员职业道德教育,贯彻“人民点业为人民”的宗旨,从而在班员中形成良好的职业道德风范,加强班员的爱岗敬业精神,促进了班组的精神文明建设,提升班组软实力。 三、工作中的不足与今后的努力方向 年来,我们的班组工作虽然取得了确定的成果,但也存在着一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、事故应急上还不够,和有阅历的同事比较还有确定差距,希望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富,工作力气比较强的更要进一步强化技能,这样你追我赶工作起来才有意义,在今后工作中,班组确定要认真总结阅历,克服不足,
21、努力把工作做得更好。我们将克服困难,准时改正,全力以赴,继往开来,努力完成各项生产工作任务,为确保我厂的平安运行做出更大的贡献。 此致 敬礼! 述职人:xx 20xx年x月x日 工厂员工述职报告5 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的乐观性,这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的.部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了
22、产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司其次次创业的精神认真传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣扬贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将
23、东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节约了生产成本,改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强 乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好把握。 五、狠抓平安管理不放松 1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 虽然我们车间问题不小,可是我信任,只要我们只要平安生产,不会消逝任何问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 员工 述职 报告 精选 15
限制150内