工厂车间年终个人工作总结_1.docx

《工厂车间年终个人工作总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂车间年终个人工作总结_1.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工厂车间年终个人工作总结工厂车间年终个人工作总结1 今年x月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。 回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点： 一、思想上与集体保持高度全都 在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度全都、严于律己、乐观上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深化地学习十九大精神，用理论学问武装自己

2、的头脑，指导实践，科学地争论、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的熟识 1、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”方案，师徒的传帮带，始终把自己培育成“一

3、岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。 在见习期间，我工作乐观努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织力气。 2、抓住车间每个四点班的学习 不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。 3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术 为了确保生产平安、高效进行，我乐观学习工厂及车间的“应知应会”，留意生产上的细节问题。 在过去的一年里

4、，我主要学习“x”岗位，简要的工艺岗位任务如下： （1）精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和x并将粗产品精制成苯酚丙酮。 （2）x加氢岗位是将精馏岗位回收的x经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。 （3）x精制岗位是将精馏岗位回收的粗x经过碱洗后，将粗x精制成产x品。 精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分别开。 4、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平

5、台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作力气和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加分散力、以执行力促进进展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作力气相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要进展，员工的培训是缺一不行的。 在这x个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务力气是基础。在工作岗位上，有着良好的业务

6、力气是一种重要的基础力气，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的高校生，把握好结实的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。 5、乐观参加工厂车间组织的活动 一年来我乐观参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防抢救技能”竞赛，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中熬炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。 三、要扬长避短，不断完善自己 20xx年又是一个布满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的

7、进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。 2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力气，并在工作过程中慢慢克服急躁心情，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。 3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，慢慢改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，留意熬炼自己的应变力气、协调力气、组织力气以及制造力气，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，在今后的工作中，我要连续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学

8、问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 工厂车间年终个人工作总结2 在思想上，从开头工作到现在我始终都用公司的制度在尽可能地管理好自己，同时尽可能地让自己的付出在生活中去奋斗，去努力地做好自己的工作。从不迟到早退，每一天都尽可能的做好自己的工作，并且对自己的所完成的产品进行多加的检查，避开有遗漏或是出错的地方。对于领导平常的教育我也是放在心上，尽可能地让自己以最好的状态来让工作有更大的进步，同时我信任自己的努力是能够有更大的收获。 在工作中，我都是以虚心的态度在进行工作，多加向身边有阅历的老员工去请教，跟随他们的教育来促进我自己的工作的进步。同时自己也是有参与

9、几次的员工培训，一方面在培训中结交到较多的伴侣，另一方面让我在工作中得到了更大的成长，明白自己还需要去努力提升的地方。在完成工作时，我都是有时刻保持着该有的态度，将全身心都放在工作中，极为严谨地对待每一个产品，更是争取能将其做得到更好、更棒。 由于自己在工作中的不够娴熟，也是消逝了较多的错误，虽然领导并未怪罪，但是一切都还是让我感觉到自己所犯下的错误是极为严峻的，现在的我特殊深刻的明白在这样的状况下是需要更多的努力与付出才能够有更大的收获。每次犯错之后我都会努力地反思自己。争取让自己可以在工作的工程中得到更大的进展，同时促进工作的更好进行。现在我已经在工厂的车间做了近一年的时间了，我也是在各方

10、面都融入到了车间中，所以我更是会努力地让自己在各方面都得到成长，努力地完成好自己的你每一份工作。我想信任我是可以在自己的不懈努力与领导、同事的相互关怀下得到更大的成长与进展。 这一年的时间是我熟识工厂的一年，是我真正融入工厂的一年，我信任如今我们每一个人相互间的感情都是特殊深刻的，同时我自然是会争取让自己变得更好，去认真地做好工作，让目前的生活有更棒的感受与体验。在下一年我还是会努力地坚守在现在的岗位，努力地做好自己的工作，让领导看到我的成长，同时促成工厂更好的进展。我信任往后的生活我都是会努力的转变自己，争取让自己有更棒的成长。 工厂车间年终个人工作总结3 在车间做生产的工作，这过去的一年里

11、，我认真的完成生产任务，一年的任务也是圆满的完成了，虽然中间我也是出过一些差错，有一些月份的工作做得不是特别的好，但总的来说，过去的一年，我是有进步，也是把任务完成，有一些小小的成果的，同时我也是明白我还有一些做的不够好的地方，需要我连续的去改进，去努力，我也是对过去一年的一个车间生产的工作来做下总结。 一、在工作中 我完成了年度的目标，但在实际的生产中，我也是犯过一些错误，有一个月的时间，我的生产质量是不够好的，在那一个月里，我也是工作有些松懈了，和其他超标完成工作的同事相比，我的效率也不算特别的高，这些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一个新人，来到公司也不过短短一年多的时间，很多时

12、候的犯错，也是得到了主任的体谅，同时也是找了同事来帮我订正错误，改进生产，让我能更好的适应车间的生产，在生产工作之中，我也是到了年底的最终一季度，工作效率也是得到了提升，个人的生产质量也是提高了，同事也是赐予了我确定。 二、在学习里 我乐观的寻求同事的关怀，在同事关怀我提升效率和生产质量的过程中，我也是有了很大的收获，个人的力气是有提升，对于生产也是有了更多的一个理解，不再像刚进入公司那时候那样的.茫然了，在一年的时间里，我是持续进步的，生产工作也是越做越好了，个人生产的质量不但达标，也是变得更加优秀。除了向同事请教，我也是会在下班之后，找一些相关生产的书籍，了解更多关于我们车间的生产该如何的

13、做，如何的是理解的方法，让自己在一次次的学习和实践中进步，虽然车间的生产是有些枯燥重复的，但是假如抱着想要努力做好工作的心态，其实并没有那么的枯燥，甚至还可以在生产的工作之中找到乐趣。 过去的一年，有收获，也有一些还没彻底改善的不足之处，我也是知道，在以后的一个工作之中，我要连续的努力，提升自己生产的水平，更加的生疏机器，了解产品，懂得生产之中要留意的事情，提升产品的质量，只有不断的完善自身，懂得生产，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超额的完成生产的任务。 工厂车间年终个人工作总结4 短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成果也存在不足，在此特对这

14、一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的支配。 一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。 1.认真组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2.每月组织一至两次班组会议，准时宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营方案、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作乐观性。 3

15、.依据公司培训方案，乐观做好员工业务培训与平安教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4.鼓舞员工乐观参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、布满活力的员工队伍。 5.加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，准时处理班中消逝的一些问题，统一思想、统一熟识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车

16、间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1.车间管理人员首先从原料煤入场开头严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格把握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2.对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中消逝的微小变化，以便准时调整，稳定工艺。 （1）依据鼓风机的电流和风压的变化准时调整鼓风量，做好记录，削减波动。 （2）时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查

17、，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到准时进行调整。 （3）入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲热留意温度数据的变化并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。 （4）车间规定凡下灰有特殊现象要准时汇报且班中必需认真记录，以便于总结分析。 3.每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将一年以来的运行数据进行汇总分析，总结一年以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过争辩，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充

18、分熟识到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的方案指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降xKg，累计全年节约原料煤xKg（约x吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献。 三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1.依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作方案，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，准时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核

19、细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。 2.对五台炉进行方案检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，准时做好造气炉的检修（于x月份分别对x台造气炉进行了方案检修）。 3.对制约生产的工艺管线、设备进行改造，乐观开展修旧利废工作，准时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门x多只，炉条机x台、油缸、螺栓许多，为节能降耗工作做出了确定的贡献。 4.乐观做

20、好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的.安装工作，车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。 5.努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。 6.努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修方案，合理支配人员进行检修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。 四、平安工作 一年来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。

21、苦练内功，降低各项消耗成本，增加企业抗风险力气，通过低成本消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。依据这个思路，制定平安目标考核责任制，与员工签订平安责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。 1.结实树立平安生产责任意识，形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2.切实做好巡回检查工作，以便准时发觉特殊状况，实行相应措施消退隐患。 3.严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、平安状况交接清楚。 4.严格穿戴劳动爱惜用品，确保人身平安。 通过大家的努力，20xx年全年未发生一起平安生产责任事故，为平安生产打下了坚实基础。 五、工作中不足之处 1.车间管理人员在政治理论和

22、业务学问方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理力气，以便能更好的开展工作，为公司的进展做出更大贡献。 2.对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工消逝工作乐观性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。 3.工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。 六、20xx年的工作方案 1.连续深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、

23、统一熟识。 2.做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺当进行。 3.连续强化平安生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安隐患的检查与整改，确保平安生产。 4.抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新项目的投产培育人才。 5.开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6.乐观支配人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。 7.生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 8.加强与领导、同事之间的沟通，统一思

24、想、统一熟识。 总之，在20xx年的工作中，造气车间将连续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“xx”愿景的早日实现，为xx公司的大进展努力奋斗。 工厂车间年终个人工作总结5 20xx年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。 平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻的指出或者

25、没有依据平安管理制度进行惩处，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严峻惩处当班平安责任人。 2、平安标志仍不够健全。 到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底。 由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的

26、，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严峻处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。 在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严峻处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的.利益，消逝了： 1、技术岗位的培训欠缺。 现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一

27、工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产成本就确定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争辩解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位。 有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。 比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理

28、者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩处班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消逝故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩处班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工

29、(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩处。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会消逝任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 工厂车间年终个人工作总结6 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在

30、厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线XX年的生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下： 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特殊状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的

31、完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操作者、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝 3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，

32、智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲 二、工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2 .平安生产方面 平安管理

33、没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3.质量把握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，

34、特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围； 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。20