2022网站运营副总岗位职责（精选3篇）_运营中心副总岗位职责.docx

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1、2022网站运营副总岗位职责（精选3篇）_运营中心副总岗位职责 网站运营副总岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“运营中心副总岗位职责”。 第1篇：运营副总岗位职责 运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 干脆上级 总经理 干脆下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经验，5 年以上制造业经验及管理岗位阅历，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经验。

2、熟识企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理实力，懂财务学问，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通实力，娴熟运用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路途 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参加公司发展战略和年度经营安排的制定； 安排参加制定权 2、帮助总经理制定公司年度方针目标和安排并组织落实和管理； 2、公司方针目标和安排组织 3、审核公司各部门年度目标和安排； 实施、检查权； 1、公司战略目 4、负责公司月度目标和安排管理； 3、对各部门目标安排制定、标和安排管理 5、审核各部门月度目标和安排； 实施审核权和

3、监督权； 6、领导、监督公司方针目标、安排实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权； 7、负责公司年月度目标和安排总结并报告总经理； 5、部门目标和安排实施成果 8、向总经理提交公司目标安排执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。 1、公司管理制度说明权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级管 2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和限制； 理性文件的审批权；度和体系建设 3、推动公司现代治理结构的完善。 3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。 1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位

4、规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制； 3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和限制工作； 权； 4、指导和推动公司岗位规范化管理。 3、公司各部门定岗定编审核 权。 1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门协作做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜； 4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待支配确认权。 3、负责公司会议管理及对外宣扬管理。 1、负责组织建立并实

5、施公司统一的企业理念识别系统、企业形象 1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的说明权； 2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、 3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。 督权。 1、学问管理相关制度和政策 1、负责制定公司的学问管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和说明权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、学问管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请

6、、注册与管理工作； 确定权； 6、学问管理与 4、审核公司学问产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的协作落实。 10、监督信息系统的日常管理。 1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权； 7、法律事务 中的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司学问产权爱护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。 1、人力资源规划的组织实施 1、领导公

7、司人力资源战略规划工作； 权。 8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源安排及安排落实； 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推动实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。 权； 4、公司人力资源政策监督权。 1、审核公司战略性人力资源需求安排，监督聘请安排的实施； 2、审核聘请费用的预算； 1、公司人才培育制度说明权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的聘请面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管

8、理体系并监督实施； 9、人才聘请、培育审核权； 5、审核公司年度培训预算； 培训和运用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、询问机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推动公司人才培育和继任系统工作； 议。 8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推动公司人才库建设。 1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定 10、薪酬福利 限制； 和说明权； 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实状况； 3、员工工资福利审核权。 3、对公司年度福利总额预算进

9、行审核； 4、审核员工工资、福利发放； 5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和限制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工 11、绩效管理 说明权； 作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换安排并监督实施； 3、绩效考核的组织实施权。 4、监督经理人述职报告与评估工作。 1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务实力 和技能考核； 1、下属工作实力评定权、考 12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息沟通沟通、治

10、安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6S 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。 5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作安排； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任 1、对各部门年度/月度目标和安排的合理性负领导责任； 2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任； 3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任； 4、对三大管理体系的运营效果负干脆领导责任； 5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事务负领导责任； 6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任； 7、对关键人才的流失担当领

11、导责任； 8、对绩效考核工作的刚好性和有效性负领导责任； 9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任； 10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ； 11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责； 12、对公司内部巨大财产失窃和人身担心全的治安事务负领导责任； 13、对员工的用餐平安负领导责任； 岗位应知 岗位应会 1、熟识公司的发展战略与目标； 1、公司战略规划和年度经营安排制定实力； 2、熟识公司总体运营流程以及行政、人力资源详细工 2、日常组织管理和协调实力；作流程； 3、激励和沟通实力； 3、熟识与现代企业相适应的综合管理学问，特殊是行 4、绩效评估和绩效管理实力；

12、 政管理、人力资源管理和财务管理学问； 5、终身学习、培育下属实力； 4、熟知本公司的企业文化、管理制度； 6、代理行使总经理职权的实力。 5、熟识总经理的相应工作职责和要求。 一日工作标准 定期工作标准 1、每日工作安排与重要事项； 1、年度月度公司工作安排、目标及总结的编制； 2、每日分管部门负责人工作安排了解； 2、组织、参与公司总经理办公会议； 3、日常与总经理沟通汇报； 3、指导分管部门的月度工作会议； 4、每日公司环境巡察； 4、所辖部门月度年度绩效考核量表的审核； 5、每日公司重要和异样信息了解及处理。 5、个人年度工作总结。 与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报

13、告时间 报告上至人 报告下至人 报告方式 重要来客来访 本人 即时 总经理 行政人资部经理政府部门相关重要检查或 本人 即时 总经理 行政人资部经理 活动 重大企业文化活动 本人 提前一周以上 总经理 行政人资部经理 公司重要会议召集 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理重要岗位人员聘请、提拔 本人 提前三天 总经理 行政人资部经理 重大法律事务 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理 与本岗有关的异样状况处理与报告 异样信息 处理方法及要求 报告方法及要求 备注 启动平安事故处理机制， 杜 分析缘由， 先口头向总经理汇报，事后 重大平安事故 绝隐患 书面报告 先口头向总经理报告，事后 重要

14、岗位人员异动 找本人谈话了解真实缘由，实行对策 书面汇报 本岗执行的记录与报表 标识 记录/报表名称 提报方法和要求 提报上级 备注 年度月度目标安排 书面 总经理 年度月度工作总结 书面 总经理 公司年度人力资源聘请、培训及费用安排 书面 总经理 编制： 审核： 批准： 第2篇：商场运营副总岗位职责 商场运营副总岗位职责 1、商场运营副总岗位职责 1.负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标； 2.整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效的营销手段，实现商铺与公司的双赢； 3.通过科学地管理方法，提升商场的运营水平，维护商场平安及经营环境； 4.确保商场无重大负面媒体报

15、导，无重大投诉事务，投诉结案率100%； 5.持续地关注和培育核心人才，保持商场经营团队的竞争力和后备人才的足够。 2、商场运营副总岗位职责 全面负责集团商业地产项目的规划、招商、运营等工作，全程策划、实施、管理及限制，以达到公司的经营目标； 依据公司整体的年度发展安排及要求，制定年度发展安排及预算，并监督贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制； 负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广； 负责及商业项目营运部供应系统培训； 指导商业项目落实营业作业，监控和评价各商业项目营运工作，确保商场正常运转； 指导商业项目新场开业筹备工作； 依据经营状况制定提升安排并提出建议商业定位、招

16、商策略、营销策划活动建议； 驾驭与购物中心业态相匹配的各类企业发展状况、经营特点和改变信息 刚好督导各项目运营安排的执行状况，限制运营成本； 完成上级领导交办的其他工作。 3、商业运营副总经理(商场负责人)岗位职责 1、拟订商业运营战略、经营规划及运营业务安排、组织、协调与管控工作。 2、负责商业项目品牌推广工作以及负责当地商业地产企业、商业品牌及发展趋势探讨。 3、负责外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司)的甄选、评定与业务监控。 4、依据集团商业团队的指引，完成当地各商业项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租赁业务、客户服务、物业管理)的指导与管理。

17、 5、负责各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。 6、依据集团商业团队的指引，完成当地各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。 7、负责与集团商业团队沟通并确认当地商业模式(业务、运营、盈利、金融模式)的设计与运作。 4、商场运营副总经理岗位职责 1.帮助总经理建立全面的营销战略，依据公司经营战略目标，制定公司各个部门整体发展战略规划，年度营销安排、实施方案和年度预算方案。 2.品牌定位及维护，并对商场内各类品牌产品进行管理。 3.主持公司日常的管理工作，完善、优化公司内部的管理制度、流程，构建和谐高效的管理团队，塑造优秀的企业文化。 4.对分管直属部门的工作

18、进行支配、检查、监督、指导。 5.负责市场日常的运营管理工作，融洽商户关系，保证市场正常运行。 6.深化做好市场品牌推广工作，拓宽线上、线下渠道，不断提升品牌知名度、美誉度，增加企业在行业中的竞争力。 7.完成公司交办的临时其他事务。 第3篇：岗位职责运营副总分管 南通金石世苑酒店公司 岗位职责 副总经理（负责综合运营、市场营销及相关选购） 1、项目开拓 1）负责酒店行业发展探讨及区域发展探讨，提出开发和市场发展建议； 2）依据公司的战略安排、业务规划、经营方针和经营形式，找寻和开拓具有良好市场环境的目标市场。 3）领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营安排。 2、经营管

19、理 1）驾驭新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。 2）依据酒店位置、市场需求和品牌定位，参加和选择适合的酒店管理公司。 3）对酒店的各个方面提出合理看法，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一样。 4）组织审核各种营销推广活动安排及酒店管理公司提出的VI系统，全面提升酒店品牌。 5）组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。 6）组织审核酒店管理方提交的全部与经营相关的服务合同及分包合同。 7）组织审核酒店管理方制定的各类物资选购安排。 3、体系建立 1）主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，刚好进行组织和流程的优化调整；

20、 2）负责下属部门的绩效管理工作； 3）帮助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、服务质量和员工素养，从而不断提高酒店的社会效益和经济效益； 4、内外部沟通 1）参加和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商； 2）代表酒店事业部和业主，与管理公司沟通，负责与下属酒店就酒店的筹备与开业； 3）负责酒店运营服务系统的搭建，组织建立内外部沟通渠道和公共关系，驾驭信息，运用监督、检查、沟 通、协调技能，树立和提高酒店的形象，支持和服务于酒店经营管理工作； 业主代表-高潮 1、酒店前期建设阶段与设计方、施工方、业主、政府各方协调，做好合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、平安管理和信息管理。 2、

21、对酒店项目工期、质量、平安等实行目标管理。 3、协调管理团队与业主关系，为酒店运营供应支持。 4、帮助酒店管理公司进行酒店的各项管理工作，监控酒店的日常工作，刚好上报经营中的各项问题及重要事项。 5、帮助总经理建立及完善酒店的各项规章制度，确保酒店的各项经营活动符合国家、当地政府及相关主管部门的要求。 6、依据酒店管理合同，督促酒店管理公司落实及执行合同中的相关条款，确保合同中业主公司的合法权益得到体现及酒店的经营符合合同的有关规定。 7、依据既定的酒店经营策略审核年度预算，并监控酒店的经营管理。 8、审核酒店的各项财务支付及合同审批并确保其合理及有效性。 9、以业主公司的相关要求及经营目标为

22、依据，贯彻业主公司的各项工作支配。 选购二部经理/副经理（负责酒店经营类物资选购）-许庆锋 1、物资选购 1）依据综合运营部审核的酒店经营物资需求安排，组织物资招标与选购，包括全部家具、固定装置、会议及办公设备、酒店装修物资(不论固定的或是可移动的, 包括地毯和墙面覆盖物)、厨房设备、酒吧设备、康乐设备、洗衣设备、电话设备、电视系统、计算机系统、浴室固定装置和设备、货物处理设备、台车和 手推车，及各类小型营运设备，如银器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件厨房用具、制服等。 2）在招标中：负责招标文件的拟定、发标、组织招标答疑会、组织评标、组织定标。 3）在商务洽谈中：负责组建洽谈小组、组织商务谈判、

23、编制洽商纪要等。 4）负责建立物资封样制度。 5）组织酒店管理方相关部门联合进行进场物资验收。 6）依据合同约定，负责申请支付物资选购款，并按公司规定程序报批。 2、供方管理 1）负责组织经营物资供应商履约评估。 2）负责酒店经营物资供应商信息库、市场价格信息库的建立与维护。 3）负责酒店经营物资战略供应商的开发与维护。 市场营销部经理/副经理-袁小利 1、策略探讨 1）负责集团酒店的前期定位及可研报告探讨。 2）分析探讨饭店的营销环境，依据市场和酒店自身的条件选择合适的目标市场。 3）制定合理的价格政策，探讨、预料和拓展客源市场。 4）建立针对不同顾客群的销售方式和程序。 2、销售推广 1）

24、审核酒店管理方制定的营销政策。 2）审核酒店管理方制定的营销安排。 3）审核酒店管理方制定的广告和促销方案。 4）审核酒店管理方制定的广告文案。 3、客户公关 1）重点销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持和发展良好的业务关系。 2）策划各种经营性主题活动、专项促销活动和其他公关活动，并协同其他部门共同实施。 3）与社会各界保持良好的沟通，做好酒店重要客人的接待工作。 4、品牌管理 1）组织审核酒店管理方提出的酒店VI系统，如服装、标示标牌等。 2）充分运用各种媒体和公关手段进行企业形象的系统宣扬。 运营副总岗位职责 运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理

25、定 员 1 干脆上级 总经理 干脆下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源. 网站运营管理_网站运营管理岗位职责 网站运营管理_网站运营管理岗位职责作为一名网站运营管理，须要有哪些职责呢？假如想要找网站运营管理工作的人，信任大家应当都想要知道答案，本期乔布简历的小编就给大家来介绍一. 商场运营副总岗位职责 商场运营副总岗位职责1、商场运营副总岗位职责1.负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标； 2.整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效的营销手段，实现商. 网站运营经理岗位职责 新蛋岗位职责：1、负责网站整体运营，制定网站运营策略、

26、方案和安排并组织执行2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责3、统计、分析各类网站数据，提出. 岗位职责运营副总分管 南通金石世苑酒店公司 岗位职责 副总经理（负责综合运营、市场营销及相关选购）1、项目开拓1）负责酒店行业发展探讨及区域发展探讨，提出开发和市场发展建议；2）依据公司的战略安排、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页