年度工作计划通用15篇.docx

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1、年度工作计划通用15篇年度工作方案1 1目的 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和准时性，把握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 2组织架构 由于公司的规模慢慢扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，临时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。（具体架构依据公司状况确定） 方案将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管

2、理、出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 3人员规划 方案人数为5人 1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。 2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3、为了增加品质部的数据分析改善力气，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。 4、为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力气，削减客诉不良，处理外发生产过程中的特殊，品质主管直接负责。 5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到

3、对外驻品质进行监控的目标。 4区域规划 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 5部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行； 2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨、规划；

4、3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6、制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 7、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及

5、人员学习把握，并落实执行； 8、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量把握方案； 9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并依据质量把握方案归档相关文件； 10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 11、依据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 12、协作商务进行客户投诉处理，主导特殊缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对

6、产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急状况向上层汇报。 15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理； 16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性； 17、与其他部门相关工作的协调管理； 18、完成上级临时交办的各项任务。 6岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。按公司具体状况制定岗位目标及职责。（下有职责大全） 7体系管理 依据目前现状，我们公司的质量管理体系

7、文件有待完善，为了很好的协作公司业务和客户需要，我们必需更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。 1、完善公司质量目标，依据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。 2、完善订正与预防措施，做到有特殊即改善，有行动有监督，有效果要管理。 3、加强不合格品把握，完善标识和追溯系统。 4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前方案质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产供应改善方向。 5、实行改善提案制度，全员参

8、与，提高公司生产效率和质量出谋划策。 8标准化管理 标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册动身，依据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序。 1、目前紧急需要执行的有以下几点： 更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图； 更新并完善作业指导书； 拟订质量记录及各种统计报表并分析； 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避开再次发生。 2、检验标准 2.1 外部标准 目前整理好的标准依据发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 后续工作中，我们会定期进行标准搜寻，更新现有标准或收集新标准，以适应进展需要。 2.2 公司标准 为了能让

9、操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单全部工序进行质量把握，严格把关，保证质量，令客户满意。 3、存在的不足 我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽视了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 PDCA循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点： 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考； 随时关注客户变化，准时将变化通知到相关部门； 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将特殊状况准时通报生产

10、实施改善； 全部特殊调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性； 严格做到 方案 实施 确认 维持与改善 的程序。 9供应商（包括外协）质量管理 目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督把握。为了保证外协产品的高质量纳入，方案实施： 1. 签定质量保证协议 2. 必要时供应产品质量方案，跟进生产 3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认 4. 生产线上质量检验，特殊准时反馈品质部 5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 6. 跟进供应商质

11、量改善行动 7. 供应商审核与评价 10品质把握 1、原辅材料把握 我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产力气的品质把握力气，造成现在产品不良率高，导致客户投诉较多，对我公司的品质造成了极大的影响，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头把握，增加专业的SQM人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和特殊状况的处理，来稳定来料的品质。 2、生产线品质把握 目前由于我公司的人员很不稳定，制造对品质的意识还不强，检查员的基本技能还有待提高，检测样品和检验规范还有待完善，开发设计时未充考虑到对品质的影响。 鉴于这样

12、的状况，为了保证后续订单数量规模的扩大，做好供应商（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高供应商对本公司品质标准的意识，强化品质标准观念，从源头把握产品质量，这样才能保证出货产品的不良率的降低，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行： 数据记录； 将不良品批次数量记录汇报经理处，通知选购，关心选购选购货源； 将客户投诉的各种不良图片呈现出来（周小月大汇总）； 将订单要求及相应标准作成直观文件，便于选购查看； 品质意识教育培训； 对特殊订单召开紧急会议，进

13、行选购产品品质把握通报； 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达供应商，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果； 作好品质培训，供应商设备的操作的审查； 出货品质把握； 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等状况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是由于包装错，数量少等状况。 11成本把握 1、合理的预防成本 尽量给产品设计与验证供应充分的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多。 2、降低检验成本 包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。 3、削减不良成本 包括

14、报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。 12客户投诉 参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项： 当调查出缘由后，必需即时制定出改善措施。 将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。 品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核。 制定月报表，发行到相关部门指导生产改善。 13文件管理与统计把握 依据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程把握等。 14

15、相关部门协调工作 为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握部门工作职责。 15部门目标 依据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标，依据公司具体状况定。 年度工作方案2 一、负责本班人员的岗位支配，带领班组人员完成好小区的治安保卫任务，在工作中起到模范带头作用。 二、做好交接班工作，做到状况清楚、物品齐全，遇有特殊状况准时上报上级主管。 三、当班期间，要详细记录当班工作状况和发生的问题及处理状况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。 四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实状况，发觉违章、违纪行为要敢于批判

16、、订正。 五、对发觉的治安保卫工作中存在的平安隐患要准时报告，不得拖延或隐瞒。 六、认真处理当班期间发生的治安保卫方面的问题，并将处理结果准时上报，对经过努力仍无法处理的状况要准时请示上级，重要状况要写出状况报告。 七、遇有紧急大事时要准时带领保安人员赶到现场，依据具体状况做好组织指挥工作，妥当处理。 八、 每日上岗前应检查本班组保安人员的着装洁净状况。 九、按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录。 十、完成领导交办的其他任务。 任职要求： 一、中专以上文化程度，35岁以下，体格健壮，相貌端正，身高1.70米以上。 二、持有保安或消防上岗证或军队退役证。 三、具有两年以上酒店或物业管理保

17、安工作阅历。 四、有较强的军体训练力气和组织力气。 年度工作方案3 一、学期目标： 本学期中心工作是促进每个幼儿富有共性的进展;在一日生活中，以多种方式引导幼儿熟识、体验并理解基本的社会行为规章，学习自律，树立规章意识;结合日常生活，开展平安教育，提高自我爱惜的意识和力气;关怀幼儿学习正确的阅读方法，培育幼儿阅读的爱好;引导幼儿在人际交往中，懂得敬重他人，对人有礼貌，恳切、守信;培育幼儿乐观主动参加各项体育活动;加强班风文化建设;学习、渗透班级管理，转变教育观念;老师加强学习、不断反思，努力提高自己的教学水平及服务意识。 二、班级状况分析 本班幼儿共36人，其中包括9名新生，男 6人，女20人

18、，27名幼儿由我幼儿园小班升上本中班，9个新生中有6个接受过不同程度的小班或托幼班教育，大多数幼儿性格活泼开朗，乐观参加活动，适应幼儿园生活。大多数幼儿宠爱集体活动，宠爱听故事，念儿歌，玩各种语言玩耍，与同伴间的沟通多数能使用一般话，能正确清楚地表达自己的意思，求知欲望旺盛，宠爱探究与观看。9个新生适应性方面表现得比较好，比较简洁组织活动。但存在的问题也有不少：新旧生的力气不齐，原来的幼儿园整个班级生活已有些松散，自我意识较强，缺乏共享意识，自我为中心的现象较多等。 在老师方面，我们班由四名老师组成，其中有一名是刚毕业的新老师，在教育教育幼儿上都有较高的熟识，都把握了比较有成效的教学方法，老师

19、们与家长们的关系也特殊不错。 二,班级工作任务及目标 在幼儿园中班老师中 严格以幼儿园工作规程为指针,依据我园,扎扎实实,作好保教工作和家长工作,主要抓好幼儿的一日常规教育及品德教育,增加幼儿体质,进展幼儿语言力气,留意智力的开发,使幼儿在体,智,德,美诸方面得到全面的进展. 三,培育方向 身体进展方面 1.组织体育集体活动,提高幼儿对各种天气的适应力气,养成熬炼身体的好习惯. 2.养成良好的饮食习惯,养成爱清洁,讲卫生的好习惯. 认知进展方面 1.熟识常见的平安标志,遇到危险时知道一些简洁的自救方法,知道通过卫生,运动来增加体质. 2.乐观主动地观看四周事物,爱思考,爱提问,从不同的角度分类

20、,比较事物的微小差别与相同,形成数概念,初步形成数的守恒概念。 社会性进展方面 1.熟识并宠爱中国传统文化和节目,了解中国的少数民与多元化的世界.知道自己是中国人,为中国的成功而傲慢,能用恰当的方式表达自己的心情,情感,礼貌,热忱,主动地与同伴交往,有合作意识,形成开朗,乐观,快乐的性格,有确定坚持性,责任心和把握力. 三,主要活动 1.把握垃圾分类的方法,树立开发区是我家,美丽的家靠大家的意识,留意社区的环境卫生. 2.了解纸的分类与处理,把握回收再利用的环保学问,了解纸是怎样制作的 3.为幼儿庆祝生日,进行生日会,送上幼儿的亲切祝福.让他们感受伴侣的祝福. 4.乐观参加幼儿绘画,秋游,运动

21、会等活动,开启幼儿制造的才智,加强幼儿集体观念,参与意识的教育.让每个幼儿获得熬炼,培育他们的自信念. 四,家长工作 1.对新生进行家访,了解幼儿生活习惯及共性，让家长准时了解幼儿园的教育主题,带动家长与幼儿共同学习和探讨. 2.建立与家长联系的多层桥梁,做好幼儿园与家长之间的沟通作用. 3.通过家长委员会的工作,带动家长为我们的教育活动,集体活动出谋划策,并能主动,准时的带动其他的家长参与活动,形成幼儿园良好的社会氛围。 年度工作方案4 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环

22、境中更好地发挥作用。特拟订20xx年的财务出纳人员个人工作方案。 一、参加财务人员连续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员连续教育。首先参加财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则资料，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。从广义上讲，出纳既包括会计部门的出纳工作人员，也包括业务部门的各类收款员（收银员）；狭义的出纳人员仅指

23、会计部门的出纳人员 3、做好正常出纳核算工作。依据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求 财务管理科学化，核算规范化，费用把握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大

24、现金管理力度，提高自身业务操作潜力，充分发挥财务的职能作用，用心完成全年的各项工作方案，以最大限度 年度工作方案5 一、加强学习。 工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。因此，今年我部将有方案、有针对性地开展提高员工职业道德素养的学习教育活动，关怀部门员工培育爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念。结合公司实际，我部拟在20xx年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步推动员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。以公司经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，培育“一专多能”复合型人才是20xx年我部培训工作的主题。合理配置人力

25、资源，通过培训、学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高办事效率。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 二、严格纪律树形象。 纪律是一个团体正常工作和生活所必需遵守的行为规章，是提高部门战斗力的有效保障。所以，今年我部将以更严格的组织纪律作保障，切实抓好20xx年的全局性工作。也将以常抓不懈的态度严把软件服务关，一线员工的仪容仪表、服务意识等务实抓好部门员工的言谈举止、穿着装扮等规范彻底杜绝违纪违规现象的发生。努力将我部打造成公司的一个文明窗口。树立“来宾至上”的思想，用客人的口碑扩大公司的宣扬面和提高公司的形象。 三、美化环境

26、求实效。 严格卫生管理是确保环境洁净，为来宾供应舒适环境的有效措施，。今年，我部将加大卫生管理力度，并且严格依据标准，决不走过场，决不流于形式，除了连续坚持公司的卫生大扫除外。将不定期的对各卫生死角进行打扫清除消毒并检查。以增加部门员工的责任感，调动员工的乐观性，使卫生工作跃上一个新台阶。以营造“温馨家园”为目标。 四、团队支持 强调团队精神，部门内部团结、部门外部协调工作，强调相互合作，相互关怀，营造一个和谐、乐观的工作团体。我部将与其他部门接好业务结合工作，亲热协作，依据来宾的需求，主动与其他部门亲热联系，相互协作，充分发挥整体活力，制造最佳效益。在本职工作中做出自己应有的工作风采的同时。

27、虚心听取来自不同部门的心声，更多的是协调和关怀其他部门共同进步。 五、加大对能源消耗的把握力度。 我部将加强对日常能源消耗的管理与把握。将责任落实到人，每月严格依据下达的消耗定额进行把握、考核。对整个部门的能源使用状况进行调查，找出能够节能的其他具体措施。例如：对各部区域调整供气时间，实行集中、统一、定时、定点供气，削减锅炉燃烧时间；定时测量楼层温度，依据温度调整空调使用时间；依据天气状况及季节变化调整各区域的路灯、霓虹灯的开灯时间。 因我部各类设备很多。如中央空调系统、水池过滤。加热设备等等。设备的投资、改造及日常修理、保养是一项很大的支出，因此我部也将对设备的管理建立一种“预防性维护”体系

28、。做好设备的日常养护，这样可以延长设备的使用寿命，避开由于设备消逝故障而花费大笔修理费用和缩短设备的使用寿命。 我部也将乐观培育员工的节能节流意识及爱岗敬业精神。在全部涉及成本的地方制定相应的技术和操作标准，并嘉奖持续改进的行为，用渐进的方式逐步、分区域的完善，经年累月，成本就可以降下来了。 以上是本人20xx年工作支配，敬请领导批阅，不足之处还请领导指正批判！ 年度工作方案6 本学期，教科室将在校长室的领导下，乐观协作各科室做好教育教学科研工作。除了一如既往做好各项教育科研与老师进展工作，将连续开展一系列研讨活动，推动学校“情趣课堂”教学模式建设，将“教学改革促进月”活动推向深化，提升学校教

29、科研水平，进一步促进青年老师成长。 一、“教学改革促进月”工作 市局已将课堂教学改革促进月工作作为我市教育的亮点工作，长期来做，因此，本学期，教科室将连续依据活动要求，协作校长室，协同教育处，进行相关活动，扎实做好十大建设，常态化开展“情趣课堂”呈现工作，教科室将乐观参与策划、筹备等，通过这项工作，进一步推动学校情趣课堂教学模式的建设。依据校长室指示，教科室将筹办其次届“白涂之春”名师教学研讨活动，并乐观关心教育处做好校本课程的建设。 二、课题管理相关工作 本学期，课题管理工作的重点为，在于五项市规划课题的争论工作，一项省规划办重点立项课题的开题与争论工作，同时，组织好泰州市规划办“十三五”2

30、0xx年度课题项目申报工作。 换句话说，本学期课题工作基本掩盖了课题管理的全过程，申报，开题，争论，教科室将主动挑起重担，引领，督促，指导各课题组循序渐进，有条有理进行各项相关工作。教科室拟召开会议，排出课题争论工作日程，以确保各课题组能够明确争论任务，并按时保持完成工作。 依据学校进呈现状，本学期拟将班级组(校级)课题争论，重新报备，并实施。 三、骨干老师培育 今年暑期，又将进行新一轮大市、市三级骨干老师申报与晋级，因此，本学期，教科室拟在校长室的关怀下，针对骨干老师培育进行相关工作，鼓舞更多老师参与其中，乐观申报。此外，学校骨干老师高阶研修班的学习活动还不正常，本学期，教科室将重视此班建设

31、，定期或不定期进行一些小讲座、小研讨，主讲人或是本校老师，或是约请名校人员，通过这种自由、拘束的沟通，进行一些真实的学习、争辩与争论。 四、“成长”读书班建设 上学期末，因时间关系，未能准时进行“成长”读书班(二期)的读书总结活动，这项工作，本学期初就将进行。此外，这学期，教科室将依据多个条件参考，深化进行其次期“成长”读书班的建设，侧重日常化与多元化，激发起老师读书热忱，发挥老师阅览室的作用，保持读书的姿态，养成读书的习惯，过一种读书的生活。本学期，教科室将连续推举“网读”文章，推举图书，举办一次青年老师读书论坛，读书班将和老师们一起，创新形式，多角度、有深度地推动读书活动。 五、参与市局各

32、项活动 市局发文组织的各项教研活动、论文竞赛等，照旧是教科室工作的重点项目，教科室将一如既往做好宣扬、发动、组织、参与等工作，不让这些工作落于人后，另外，本学期教科室将规划将小语名师工作室与学校有关活动结合，开展互动与沟通。市局具体活动支配与参与，将在活动前准时播发通知。 年度工作方案7 新学期开头了，为了进一步深化课堂改革，贯彻新课程理念，提高本教研组老师的课堂教学力气和水平，促进老师成长，我们教研组将一如既往地开展好数学教研活动。 一、指导思想： 以课程改革为核心，以“361课堂模式”教学为载体，以同学全面进展、老师业务力气不断提升为目标，以提高课堂教学效率、教学质量、减轻同学课业负担为根

33、本，加大教学研讨力度，坚持科学育人，扎实有序地开展数学教科研工作。 二、教研目标： 1、为老师们学习、沟通、提高创设一个良好的研讨氛围，供应一个和谐的研讨平台。 2、继承和发扬我组老师良好的师德修养、爱岗敬业的精神、良好的教风和教学争论的热忱。在全组发扬团队意识、合作意识和竞争意识，形成深厚的教研之风、互学之风、创新之风。 3、在学习、实践、研讨中更新老师的教学观念，探究，总结新课程的实践阅历，进一步提升本组老师的教科研力气。 三、教研措施： 1、每月教研组检查教案、作业一次，杜绝无视进度备课和上课，先上课后备课现象，要求教案具有实效。要有板书设计，要有课后反思；作业方面要求提高作业练习的效能

34、，作业布置细心合理，作业做到批改精确，反馈纠错准时，适当批有鼓舞性评语，保持作业本洁净，书写规范，使同学养成良好的书写习惯。 2、对于每月的评优，我们主要从以下几方面进行考核：参加争论课的态度；同学作业的状况；老师备课的状况；参加组内教研活动的状况；资料提交的完成状况；教学事故以及教研成果等方面进行考核。 3、老师的育人的整体意识还有待于提高，要变学问育人为文化育人，让同学在愉悦的环境中学习。在这方面，教研组要做好三个引领：理念引领、思路引领、方法引领。主要措施是教研组牵头加强理论学习，听课，提高熟识。 4、教研组每次活动要有内容，有主题，每次都要有主讲人、记录人，人人都要参与到活动中来，人人

35、都要当一次主讲人，要求教研组长、每次活动要早支配，早策划，要起到争论促进步的目的。这是教育处今年作为一个重点，狠抓教研促进有效课堂教学工作。 5、在学校的部署支配下，连续开展争论课、呈现课、评优课等活动，突出新课标理念、以主体参与的课堂教学设计为争论重点，进行“研、讲、评、议”一条龙教研活动，充分体现集体才智，集思广益，提高老师的授课质量，提高课堂效率，严把“有效教学”关，打造优质课堂。把教研组建成名师成长的摇篮、教育科研的阵地、学科教学质量的保证。 6、教研组将不定期进行随堂听课，主要监察同学的学习习惯及课堂效果，每月单元测试由备课组统一支配。这个学期要求每位老师听课10节。 7、连续开发建

36、设“数学教学资源库”，有助于老师更好进行教学，取得良好的教学效果。调动全数学教研组的力气，让每一位老师奉献出个人在数学教学媒体，初步形成数学教学资源库，在这个学期完成数学教学媒体资源库的建设工作，打造优质课堂教学，实现网络资源共享，极大的削减教学媒体产生的问题。 我们数学组是一个强大的集体，是其它教研组无法比拟的，我信任在我们大家的共同努力下，确定会取得更辉煌的成果。 具体工作支配： 九月份： 1、制定并通过教研组工作方案。 2、学习数学课程标准。 3、进行教案检查。 十月份： 1、教研组内进行听课、评课活动。 2、作业检查。 3、观看教学录相；公开教学活动。 十一月份： 1、期中考试，质量分

37、析。 2、进行教学研讨。 3、优秀作业展览。 4、开展课题研讨活动，乐观撰写论文； 十二月份： 1、组织数学老师业务学习； 2、研讨数学教学中存在的问题； 3、进行数学实践活动争论； 4、数学老师每人写一份数学实践活动方案。 一月份： 1、期末复习研讨活动。 2、期末考试，质量分析。 3、教案检查。 4、案例、课后反思等收集、沟通。 5、教研组工作总结。 年度工作方案8 一、目的： 合理支配工作方案，充分利用人力、物力及设备，降低成本，提高经济效益 二、适用范围： 本公司各单位之生产管制。 三、工作方案实施内容： A.工作方案职能范围： 依据公司现有生产力气及物力的评估赐予营销部供应生产定单量

38、、生产前期工作方案的编制与落实、物料选购方案的编制、生产月、周、日方案的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库仓储管理。 B.工作方案部与销售部的协调、连接工作程序 1.工作方案部门依据公司现有的人力、物力及设备状态对生产力气进行科学合理地进行评估，并将评估生产力气的信息按年度、季度样式报告供应给营销部，作为销售部接单之参考。 2. 销售员将订单下至方案部并供应新进订单预排表订单统计表新鞋型制单样制造通知单配套明细表等资料供方案部排订工作方案单。 3.当营销部下单超出工厂实际接单力气时，方案部一方面协调内部进行调整以提高产能或增加外协作业，并将状

39、况告知销售部门；另一方面，如生产确有困难，则方案部应准时告之销售部门并求助延缓交期处理。 4.当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时，方案部应依工厂现况进行进度分析，计算出各生产单位之空档时间后告业务，并要求业务部门追单。 5.销售部须提前3-5天时间供应出货明细表给方案部，以便生产清尾或调整出货明细。 C.方案部与开发技术部、品质部的协调、连接工作程序： 1.当方案部门接到销售部门新款制造单时，依据生产交期编制前期试做方案交技术部审核签字，然后方案部门支配相关人员依据试做方案按时追踪落实前期试做进度，如技术部门不能如期完成方案，方案部须将延迟状况向上级部门反映，并请求追究相应的责

40、任。 2.技术部对前期方案审核签字后，须在方案时间内供应正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作方案部，以备编制生产指令单及生产跳码试做。 3.当技术部在完成试做工作过程中，因客观因素造成不能按时完成前期方案时，应第一时间告知销售部与工作方案部，以便合理调整工作方案支配及出货时间。 4.当技术部供应正确的刀摸、样板、工艺单后，方案部须支配跳码生产试做，并规定各部门生产试做的时间，同时跟踪落实试做工作。 5.生产部成型车间将跳码试做的产品交品质部，由品质部审核认可后将可生产的报告签字后交生产部并通知方案部进行批量生产。 D.方案部与选购部的协调、连接工作程序 1.方案部每个月在上月的25日前，将下

41、一个月的生产物料方案供应给选购部，以便选购提前10-15天进行物料预定。 2.选购部在接到销售制造单时，依据生产大方案的时间支配物料选购进程，要求物料必需依据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进行制定物料到位时间。 3.对于面、里料及特殊的、定做耗时的物料，选购部在接到销售制造单时，可先进行提前预定，以备延误生产。 4.方案部必需在上周的星期五之前给选购部提够各车间生产的周方案，以备选购部追踪生产物料。 5.选购部在接到生产周方案单时，必需依据生产周方案提前两天将生产的物料追踪入库，如有意外，选购部必需第一时间告知方案部，以便方案部进行调单。 6.对于底材及盒、箱的订购，选购部必需依据生产周方

42、案单分货号、颜色、数量要求供应商提前2-3天送货。 7.选购部须供应底材、包装、箱盒等供应商的联系信息给方案部，方案部必需支配追踪人员提前3-5天时间进行追踪。 E.工作方案操作细则： 1.评估销售部预定定单交期 a.当销售部将月预排单下达后，方案部依据生产综合力气进行编制生产月方案。假如生产月方案不能按销售部的交期完成时，方案部应准时告知销售部，并与销售部沟通变更交期。 b.方案部将调整的月方案发放到总经办、生产办、选购部、品质部、销售部及技术部，并主持召开月方案评审会议。 2.前期试做方案编制与落实 方案部收到销售部下达的生产制造单后，首先审核定单交期并制定相应的进度方案。对于新款，方案部

43、须与技术部商定后，编制改版、刀模、工艺单、样板到位的时间进程方案，并支配相关人员进行全程跟踪落实。 3.指令单编制 前期工作结束后，方案部依据技术部供应的工艺单、确认样、色卡与销售部供应的包装要求及留意事项等元素编制生产指令单，并发放到选购部、品质部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。指令单的内容包括指令号、交期、公司货号、颜色、数量、配码及材料规格明细、包装明细等。指令单表格形式见附件。 4.编制周方案及日方案 .方案部依据月方案，按车间班组实际生产力气编排生产周方案，并将下周方案在每周星期六以前发放到生产部、品质部、选购部、总仓、中转仓、生产各车间。各相关单位在接到周方案后，必需组织相关人员

44、依据周方案提前两天到上手部门进行物料追踪。各相关单位在追踪过程中如发觉物料跟不上方案时，应准时将缺料信息告知方案部，以备生产调度。 .方案部支配跟踪生管依据生产周方案编制生产日方案。生产日方案必需提前半天下发到各车间班、组。在编制生产日方案前，追踪方案生管必需到相应的单位进行物料追查，所编制的日方案必需物料配套齐全，在编制过程中因物料不齐全或不配码而要求调单时，必需请示方案部主管认可。（表格见附表）。 .各车间必需按日方案指令进行生产操作，不允许拖延或自行更改工作方案，在执行方案过程中，应利用一切条件保质保量提前完成日方案。在物料齐全的条件下，允许车间依据周方案超前生产。 .各车间在执行日方案

45、过程中，应配码或全码实施操作生产，杜绝断码料断生产。 5.工作方案过程中的追踪与落实工作： 在周方案制定后，方案部必需依据周方案的生产时间提前3-5天到总仓、选购部及上手部门进行物料催踪，如有材料因客观因素不能到位时，方案部必需发出调整通知给各部门及车间，同时与销售部门沟通好交期； 方案在完成上述工作时，同时组织各车间仓库员对相关车间生产的物料提前1天进行追踪领取，保证生产正常进行。 各车间必需每天上午8：00前上交 车间日报表，方案部依据各车间报表进行分析、统筹，制定生产日报表上交总经办；方案主管每天支配时间到车间检查落实生产进度，并作好进度进展记录； 6.进度会议的组织工作： 方案部定期主

46、持召开生产进度会，一般为每天下午15：00，进度会议主要是解决各车间在执行方案时消逝的各种状况，同时核对方案进度完成率状况、物料进程状况等工作。 7.落实清尾及组织发货工作： 生产部依据工作方案在完成每票定单时，应在24小时之内完成清尾满箱工作，假如生产车间在清尾拼补中，因材料不能准时到位而不能按时完成清尾时，相关单位应用联络单形式告之方案部；方案部在支配工作方案后，应在营销部下达的交期之前到相关生产车间进行进度及清尾检查与追踪。 F.方案部门组织结构分工细则： 方案部主管制定前期方案、月方案、物料选购方案、周方案并跟踪落实前期方案，检查监督生产进度过程，处理生产进度过程中消逝特殊现象问题，组织进度会议，组织支配部门人员相关工作目标及关心其完成工作；