2020年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案.pdf

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1、20202020 年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案根据福州市其他事业单位绩效工资实施意见(榕人薪【20 xx】8 号)，以及福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见(鼓人综【20 xx】88 号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干

2、部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。三、

3、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16 名，20 xx 年基础性绩效工资总计 1769012=212280 元，奖励性绩效工资总计1179312=141516 元。(三)奖励性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。四、奖励性绩效工资的分配办法奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成

4、。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。(一)管理岗位(责任)补贴1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的 5%，20 xx 年总额为 1415165%=7075.8 元。2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部 9 名，每月每人管理岗位(责任)补贴 65 元，全年总计 65912=7020 元。此项余额部分(7075.8-7020=55.8 元)作为年终业绩奖励补贴。(二)日常工作量(任务)补贴发放办法1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的 85%，20

5、 xx 年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=120288.6 元。2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤情况、正常工作量、超时工作量(加班)，考核按东街街道干部管理办法实施。3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人奖励性绩效工资的85%;对受街道通报批评的人，扣除当月奖励性绩效50 元;对受区级以上通报批评的人，扣除当月全部奖励性绩效工资。(三)年终业绩奖励补贴发放办法1、年终业绩奖励补贴总额：年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资构成的 10%，20 xx 年年终业绩奖励补贴总额为141516*10%=14151.6 元。

6、2、年终业绩奖励补贴发放计算：街道工作人员年终业绩奖励发放按事业单位干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效奖励补贴;对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩奖励补贴。3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议研究决定后执行。六、本方案自 20 xx 年 1 月 1 日起执行。附 1：东街街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员花名册(截至 20 xx 年 1 月 1 日)为进一步规范我局事业单位干部职工收入分配秩序，发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位人员的积极性和创造性，结合我局实际，

7、经局务会研究，全体干部讨论，制定本方案。一、指导思想为落实好奖励性绩效工资分配政策，维护广大干部职工利益，规范事业单位内部分配办法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大干部职工的积极性，努力推进交通事业持续健康快速发展。二、实施范围本局财政核拨和实行聘用制事业单位在编的正式工作人员。20 xx年 12 月实有在编事业人员 16 人。三、分配比例事业单位绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分，基础绩效工资按县人事局核定的标准按月发给，奖励绩效工资按照“多劳多得、不劳不

8、得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，分配工作全过程实行公开操作，确保干部职工有知情权、参与权、监督权，保障干部职工的合法权益。奖励绩效工资以基础津补贴总额0.30.7 计提，与绩效考核挂钩。根据县公务员局通知，每人每月预留 300 元作为年度考核奖金。除预留部分，其余按月发放。四、兑现办法奖励绩效工资的兑现办法分为月度兑现和年度兑现。月奖励绩效工资兑现办法。除预留部分，其余按月发放，月发放额见附表。出现以下情况停发当月奖励绩效工资。因违法违纪受到处分的，停发当月奖励绩效工资。情节严重的，停发后续月奖励绩效工资。受上级机关效能告诫的，停发当月奖励绩效工资。情节严重的，停发后续月奖

9、励绩效工资。违反明溪县交通运输局 20 xx 年度工作考评办法(试行)和明溪县交通运输局机关考勤制度相关规定的。年度考核奖金兑现办法。按县委组织部、公务员局相关通知要求统一进行考核，分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核结束后，根据县委确定的考核等次兑现年度考核奖金(含第13 个月工资)，年度考核奖金按以下等次进行兑现：优秀4400 元，合格 3500 元，基本合格 2500 元。出现以下情况停发当年奖励绩效奖金。年度考核不合格的，停发当年年度考核奖金。因违法违纪受到处分的，停发当年年度考核奖金。一年内被本级机关效能告诫一次，扣除当年年度考核奖金 30%;受上级机关效能告诫一次(含

10、)，扣除当年年度考核奖金 50%;受本级或上级机关效能告诫二次(含)以上的，停发当年年度考核奖金。违反明溪县交通运输局 20 xx 年度工作考评办法(试行)和明溪县交通运输局机关考勤制度相关规定的。以上月和年度奖励绩效扣除、停发和没有领取的全部纳入统筹金，经局务会研究，做为单项优秀奖予以奖励。五、其它事项需完善调整及未尽事宜，由局领导小组召开会议研究决定后执行。六、执行时间本方案自 20 xx 年 1 月 1 日起执行。附件：明溪县交通运输局事业单位奖励绩效工资分配表根据漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知(漳人综20 xx196 号)和漳州市人事局、

11、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知(漳人综20 xx10 号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。一、实施范围本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位(不含已参照公务员法管理的事业单位)的正式在编在岗工作人员。在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。二、分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的

12、 80%和 20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法(一)档次划分办法。参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。(二)发放额度。根据市人事局、财政局有关文件要求，20 xx 年度奖励性绩效工资额度为月人均 681 元，执行时间为 20 xx 年 9 月-11 月。从 20 xx年 12 月 1 日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均 771 元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。四、奖励性绩效工资发放办法在核定的奖励绩效工资总额内，对照 0.9 至 1

13、.1 的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的 80%和 20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200 元。五、绩效考核绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。年度考核以平时考核为基础，在每

14、年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。考核工作请按照漳州市人事局转发省人事厅的通知(漳人综2004164 号)规定执行。六、兑现办法奖励性绩效工资的兑现办法分为每月兑现和年度兑现。(一)每月奖励性绩效工资兑现办法。每月奖励性绩效工资=与个人职务相对应的档次系数681 元80%。(从 20 xx 年 12 月 1 日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均 771 元)。当月病、事假、缺勤累计达到或超过 11 天的，停发当月奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严

15、重不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，停发当月奖励性绩效工资。新聘用在编工作人员从聘用时间起开始执行每月奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资。以上扣除、停发、没有领取的每月奖励性绩效工资全部纳入单位年度奖励性绩效工资，用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度奖励性绩效工资。(二)年度奖励性绩效工资兑现办法。年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度奖励性绩效工资年度奖励性绩效工资=(与个人职务相对应的月奖励性绩效工资额度-每月奖励性绩效工资)12。合格(不含合格)

16、以下的不发年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加 200 元。因违法违纪受到处分的，停发全年奖励性绩效工资。七、有关要求1、本方案未明确相关事宜，按照漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知(漳人综20 xx196 号)执行。2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的同志停发一年奖励性绩效工资。八、执行时间本方案自 20 xx 年 9 月 1 日起执行。看过 2017 年公司单位奖励性绩效工资分配实施方案的人还看了：员工激励机制方案员工激励机制方案_ _集团公司员工激励制度办法五集团公司员工激励制度办法五集团公司员工激

17、励制度办法五第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应X 集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因

18、事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。第八条物质激励、精神激励、机

19、会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。第九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。第十条职业规划通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。第十一条培训激励一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，

20、通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。第十二条职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。（备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定）第四部分优秀奖第十三条定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励

21、后进的目的。第十四条优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。第十五条评选范围一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度 4 月 1 日前入职且在公司连续工作满 9 个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满 75 日的员工。五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时

22、在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。第十六条评选比例一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的 20%。二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。第十七条评选频率一、“优秀经理”为年度评选。二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。第十八条“优秀经理”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德。2、有强烈的某某 X 荣誉感。3、积极落实某某 X 董事会的

23、有关决定。4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。二、评选程序 1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票形式，每一

24、评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。5、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。6、如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单。7、“优秀经理”评选原则在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。第十九条“优秀管理人员”评优标准和评选程序一、评优标准 1、具备良好职业道德。2、有强烈的某某 X 荣誉感。3、诚实守信，责任心强，能严

25、格要求自己。4、CS 评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。6、善于发现问题，能提出合理化建议，为 X 事业发展献计献策。二、评选程序 1、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数 30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单。4、投资公司“季度优

26、秀管理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。5、“季度优秀管理人员”评选在每一季度结束后下一季度第一个月前 15 日内完成评选和颁奖活动。6、“年度优秀管理人员”评选程序同前 1 到 5 项“季度优秀管理人员”评选程序，但下属公司“年度优秀管理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定。第二十条“优秀员工”评优标准和评选程序一、评优标准1、热爱某某 X。2、认同某某 X 价值观。3、适应某某 X 企业文化。4、遵守某某 X职员手册。5、团结同事，有良好的团队协作精神。6、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。7、热爱并专注于自己

27、工作，超额完成各项工作任务，能为客户提供最完善服务。二、评优程序 1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动。2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组，按部门内部人数 30%比例拟定候选人名单。3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核，下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。5、“季度优秀员工”的评选在每一季度结束后下一季度第一个月前 15 日内完成评

28、选和颁奖活动。6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。7、“年度优秀员工”评选程序同前 1 到 6 项“季度优秀员工”评选程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。第二十一条奖项设置和奖金标准一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主，物质奖励为辅。二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励。三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由投资公司董事会根据每年经营计划和经营目标的完成情况确定。四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励

29、标准由各公司根据所在公司实际情况确定并按流程报批后执行。二、工作方法、工作程序的改善。三、新产品经营项目的开发建议。四、业务往来、业务开发的建议。五、员工福利、待遇改善的合理化建议。六、市场开拓、营销策划的合理化建议。七、提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议等。八、职务范围内，重大突破性合理化建议。九、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议。十、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。第二十四条任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。第二十六条对有实施效益的合理化建议，所属公司人力资源部或人事行政部需会同提出合理化建议员工所在部门主

30、管进行成果评估，并以此做为奖励的基础。第六部分员工淘汰第二十八条定义一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除。员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰。二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定，对在日常工作中严重违反公司相关规章制度或因故意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为。三、末位淘汰是指公司为满足竞争的需要，通过科学的考评手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内,实行奖优罚劣，对排名靠后且不能胜任工作的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。第二十九条末位淘汰分类一、末位淘汰分为月度考核淘汰、

31、年中排名淘汰和年终排名淘汰。二、月度考核淘汰是指根据月度考核结果对员工实行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根据对员工在 1 月至 6 月半年内的月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。四、年终排名淘汰是指根据对员工在一年内月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。第三十条末位淘汰范围一、对于月度考核淘汰，连续三次得“C”或累积四次得“C”的员，连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工，将进入拟淘汰名单。二、对于年中和年终排名淘汰，得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰名单。第三十一条末位淘汰机制一、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象,并不必然被淘汰到

32、外部劳动力市场，所在公司人力资源部或人事行政部和拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进行二次考评，确定员工绩效表现差的主要原因，以区别对待。三、对于进入拟淘汰名单，工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工，可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场。第五部分附则第三十二条公司所采用的激励方式并不限于以上各种方式，公司鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励员工。第三十三条本文内容大多属于对公司员工激励制度的原则性规定，下属公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定，按流程报批后执行。第三十四条本制度由集团公司人力资源部制定，其解释权、修订权

33、归集团公司人力资源部。公司出游活动策划方案公司出游活动策划方案范文春机盎然，景色宜人。在这春暖花开的时刻，让我们一起走出城市，走进春天，欣赏百花争妍的美丽，让我们聆听花开花落的声音。四月的春风吹来了又一个逐梦的花季，风华正茂的我们在烂漫的人生路上继续寻觅，寻觅我们生命的亮点。四月的春风是温暖的，四月的阳光是和煦的。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。可见一个好的开始对我们的生活是多么的重要。这次是以部门为单位组织一次春游踏青活动。现在是暖春的开始，在工作之余，我们有必要组织这样一次活动。四月不是旅游旺季，这样我们可以更好的亲近自然，更好的体会融入自然的感觉。可以游走在芳草落英之中，呼吸着

34、青山流水的气息，品味“天人合一”的真正内涵。我们有时间，又有可以游玩的闲适之地。为什么不给心灵放个假，放飞思想，让它在林间自由的翱翔?一、活动主题：走出城市，走进自然劳逸结合，增强体质二、活动目的：加强同学之间的交流和沟通。促进集体的团结协作,增强集体荣誉感，同时也能增进员工之间的相互了解,让彼此的感情得以升华。三、活动对象：集团公司所有成员四、活动时间：2011 年 4 月 16 号五、活动地点：落雁岛六、活动主办单位：XXX 集团股份有限公司七、前期准备：1、由综合办公室写申请书交由集团公司领导，申请并要获得批准。2、由综合办公室联系往返的汽车，并要求其7 点到公司门口。3、由综合办公室统

35、计外出游玩的人数，并要了解外出游玩的大概费用。4、由综合办公室购买相应的安全物品。(如正气水、风油精、创可贴、碘酒、纱布。)5、提前一天由综合办公室商量好要买的食物，并提醒大家轻装上阵，以便游玩。6、由综合办公室负责途中的娱乐节目，以在去的途中不会无聊。7、由综合办公室带上相机，并负责拍照，有相机也可自带。8、综合办公室应注意细节问题，活动中的账目清晰。9、由综合办公室负责安全性问题，保障员工在活动中的.安全，并及时处理。10、由综合办公室负责烧烤活动中的食物问题，保证食物的可吃性。11、由综合办公室负责人数的清点问题，保证游玩途中不会丢失员工。12、在活动中所有人手机必须保持开机状态，以便联

36、系。13、由综合办公室注意天气状况，提前3 天观察天气如遇下雨等天气则改时间14、以领队为核心，所组成的领导小组进行统一管理全体员工分为四组，便于领导管理。八、活动流程：1、4 月 16 号早 7 点半集团公司门口集合，综合办公室点名，人数集合完毕上车出发。2、在车上由综合办公室讲解关于安全问题以及卫生问题。3、到达落雁岛后首先由导游带领游玩(集体)。4、11 点左右举行烧烤活动具体内容见附一。5、烧烤时以小组为单位进行。6、烧烤完之后由所有员工清理垃圾。7、清理完之后由综合办公室分配小组然后小组自行组织游玩。8、下午 5 点半在落雁岛门口集合。9、由综合办公室点名确定人数后集合回学校。10、

37、在车上大家可以自由发表言论，谈谈自己的感受。11、到公司后，领队可以说一些关心的话。九、活动后期：1、由各部门部长询问活动的感受及想法并写一份关于游玩的感想(字数不限)2、由领队向公司领导汇报游玩情况，并争取机会，以便下次游玩。十、活动注意事项：1、在活动前加强对员工的安全教育,告诉员工一行动听从指挥,不准随意离开队伍单独行动。2、往返前认真清点人数,每个员工都要听从小组长的统一安排,活动时要相互关心,注意安全,在安全的区域进行活动。3、在购买食品时,一定注意看食品信息确保食品安全。4、审查员工的身体状况,对身体不适或患有疾病的员工劝其不参加此次活动。十一、活动经费1、往返车票 300 元 2

38、、景区门票 1000 元 3、安全药品的价格 50元 4、塑料袋 5 元公司活动策划方案公司活动策划书范文公司活动策划方案公司活动策划书范文企业活动是指企业为主体，由企业组织策划，员工参与的团队活动，形式多种多样，比如企业运动会、以宣传企业影响力为目的的公益或者城市定向等活动都可以称为企业活动。现在，就来看看以下公司活动策划书范文吧!公司活动策划方案公司活动策划方案一、主题:1.“家”:我们的家，共赢的新未来2.“赢”:与美好、共赢的世界(或未来)相聚二、时间和地点:下午和晚上，-,-3.主要信息:1.组织客人参观新办公楼(时间及陪同领导待定)2.组织户外趣味活动3.安排宴会和颁奖4.住宿四、

39、筹备组和人事司领导小组:-主管领导:-总协调:-成立:协调客群、方案活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待安排组、流动组(各小组具体职责及人员安排见附件)5.党的主要程序。(我)初步准备1.12 月 8 日前，确定会议时间、地点、主题、材料，成立活动领导小组，完成活动策划方案，联系车辆、酒店。2.12 月 12 日前，协调小组负责确定并通知(发信)与会的客人、导购、公司职能及业务人员，并在会议前3 天再次提醒通知。(具体人员需要准备明细)3.12 月 10 日，项目组开始征集节目，思考户外活动和游戏;12月 15 日下班后，确定最终方案清单和活动游戏清单，报领导审批。4.12 月

40、 20 日，各小组清点所需物品，报财务组审批，物流组准备采购;协调组通知客人，对最终参加人员进行检查，并上报相关组;各组团根据参加人数安排活动、聚餐等，并安排客人及公司人员在新乡市外住宿(详见方案附件)。5.12 月 23 日下午活动前，物流组前往会场安排会场并安排会议(布料;协调客群组织客人参观新办公楼(提前确定公司领导);设定待确定的计划);-生态园餐饮住宿组最终检查餐饮住宿准备情况;党组负责会场布置和设备调试;物流组将所有需要的物品送到会场并妥善保管;住宿组负责协调住宿人员的住宿登记。中期1.12 月 23 日下午 3:00，所有参与者参加户外活动，由项目活动组负责组织;活动结束后，举行

41、相应的活动颁奖仪式(提前确定颁奖嘉宾)。2.下午 6 点。在美国，餐饮小组负责组织晚宴。党组负责组织化妆演员、开放相关设备;党组负责组织来宾进入“拱门”，主持人负责晚会的各个方面，如节目、游戏、奖品、抽奖、领导致辞等，党组负责晚会的秩序维护和后期工作。3.宴会结束时，接待组负责送客人，住宿组负责引导外地客人入住。(3)总结1.在 12 月 24 日下午之前，物流团队会将聚会的所有剩余物品打包运输回公司，并将其归类。2.12 月 25 日之前，运营人事部会制作一份活动精彩瞬间的 PPT，供大家分享。3.在 12 月 25 日之前，财务小组审核并报告聚会费用。Vi.附录:1.准备材料和费用预算。-

42、ls2.详细的人事分工和职责，详细的人事分工和职责3.宴会节目和户外游戏，宴会节目和户外游戏。博士，派对计划安排细节，派对计划安排细节4.参加者资料，膳食及住宿安排，及参加者资料，膳食及住宿安排。-ls5.年终派对应急计划。医生，年终派对紧急计划6.年终工作跟进表，年终工作跟进表7.其他安排公司活动策划方案一、活动目的:利用春节这个传统节日周期长和合家欢乐的喜庆气氛，来推广发廊的全新形象，同时提升发廊的亲和力。二、活动主题:“新年到合家欢”，隆重推出新春家庭套餐!三、活动时间:-年 1 月 15 日2 月 15 日。四、活动内容:1、“百年好合”套餐:参与人数:2 人，参与者关系:夫妻或情侣活

43、动内容:一人消费烫或染以上项目，送另一人洗、剪、吹发项目;2、“小康之家”套餐:参与人数:3-4 人，参与者关系:夫妻带子女活动内容:每人消费洗、剪、吹发以上项目，送一人洗、剪、吹发项目;3、“合家欢乐”套餐:参与人数:4-6 人，参与者关系:一家三代(老父母、夫妻、子女)活动内容:一人消费烫或染以上项目目，其余人员消费洗、剪、吹发以上项目即二人洗、剪、吹发项目;五、活动方式:凡符合参与“套餐”项目条件的顾客，所送项目直接冲抵当次消费金额。六、活动物料:店内 POP 宣传海报 3 张;七、注意事项:1、每次只能享受其中一项“美发套餐”项目;2、参与本活动不可同时享受其他优惠(使用 VIP 卡折

44、扣的用户不参与本次抽奖活动)和重复参与店内其他同时开展的活动;3、本活动奖励不可兑换现金;4、本次活动秉承双方自愿的原则，参与抽奖即视为认同并遵守本公司制定的游戏规则;5、本次活动一切最终解释权归属本公司。公司活动策划方案一、促销目标促销目标是在促销策划方案执行的黄金周，通过这次促销活动，把握购物的高潮期，促销公司的产品，协助经销商出清存货，也提高公司的营业目标，把公司的经济效益目标达到:总销售量为万瓶，预计毛利万元，从而市场占有率实现。二、目标受众:25 岁以上的女性消费者传播目标:阶段层次效果模式知晓阶段知晓、了解偏好阶段喜爱、偏好购买阶段购买三、促销环境:随着人们生活水平的提高，人们在饮

45、食方面更加注重营养和科学，更加讲究品位和个性。在盲目消费被理性消费所取代的今天受众，果酒具有非常大的发展空间，其加工应该是不被破坏果品的营养，增加更多的营养，更便于吸收，保健功能更吸引消费者的眼球。且果酒的质量更是有很大的提高。从普通市民到社会高层，从小型城市到大中城市，从丰富餐桌到精品馈赠，果酒都是不错的选择。年龄、收入、工作性质、生活习惯、个人性格、居住城市等等因素都会影响个人消费行为。本产品主要对象为女性，作为女性对于酒类产品大多注重其功能和口味，所以这也是我们应当更加注重果酒工艺改进。四、传播途径电视广播、广告、新闻发布会、促销活动等。五、促销组合计划(一)促销的目的:(1)把握这个“

46、十一国庆”黄金周的购物潮，吸引消费者对这次促销活动的兴趣，利用这个黄金周来宣传推广产品，引导选购产品的热潮，以达促销效果。(2)为了增大产品销量，强化商品特性，提升品牌形象，从而提高公司和品牌的知名度和经济效益。(3)培养潜在消费者对胭脂雪品牌的忠诚度，以及对使用新品的消费者建立一种对企业、对品牌的归属感，赢得消费者的好感和信赖，从而由商品的-不知名知名了解信服行动。(二)、活动主题:繁花似锦十月天，欢乐假期乐无限(三)、活动地点:清远市城市广场、小市赢之城(四)、促销时间:十一国庆黄金周(五)、卖点建议:神仙岛现有自创主打产品是胭脂雪,此产品具有浓郁的、独特的葡萄与生姜综合陈酿香气，具有良好

47、的保健功能，调理气血，增强免疫力，促进血液循环，特别适宜于妇女手脚冰冷，或产妇饮用。(六)、宣传形式:1.针对卖场(1)、通过现场大展台、大展板、大海报、大屏幕(2)、条幅、现场效果图(拱形门、升空气球等的组合)2.针对媒介组合(1)电视广告采用蒙太奇得手法，虚拟的来表现胭脂雪的保健美容的功效。场景:在一个布置得温馨浪漫的花地世界的环境下,一个女孩手拿玫瑰花满怀欢乐地等待男孩的到来，女孩子的脸色显得有些劳累，男孩子的到来也拿着胭脂雪果酒，他拉着女孩的手跑到了一个餐桌，倒出果酒，女孩子喝了之后脸色就显得很好，如此反复几次等女孩子喝了胭脂雪果酒后，即使不透过盛果酒的杯子，女孩子的脸色也变得出奇地好

48、了。(画外音)(2)电视广告拍摄重点:场景的布置，要带点梦幻浪漫的情调以电视广告为主导，向目标消费者做重点诉求争取以电视广告达到最广泛的覆盖面。以报纸、电台广告为补充，向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息，同时将各种促销活动的内容及时告知消费者以张贴广告(吊旗等)、邮报等形式在各大超市、商场进行品牌宣传。用公交车体广告进行宣传。在超市各大门店进行大型户外广告宣传。(3)促销广告统一在百姓关注、北江纪实、清远广播电视台的黄金时间播放广告。2、针对户外悬挂巨幅、过街横幅、宣传板、路牌广告、霓虹灯广告、灯箱广告，交通车厢广告，汽球广告。七、新闻发布会:时间:-年 9 月 25 日地点:城市广场邀请

49、清远时报、北江纪实及各电视台、电台“新闻热线”，做免费广告及时公诸于各媒体。向个媒体展示胭脂雪的各类信息。内容包括:1、展示葡萄酒产业发展成果，举办形式多样的企业及产品推介活动旨在清远市全面展现胭脂雪的文化蕴育，发展前景之广阔。2、开展胭脂雪文化交流与旅游活动。举办胭脂雪文化展、模特大赛。3、开展经贸交流活动。邀请葡萄酒大企业、大商社及相关行业协会参会参展，组织开展投资政策说明会、合作项目洽谈会、产品推介会等经贸洽谈活动，及时为来宾提供商务信息。八、营业推广1.针对消费者的营业推广促进新顾客使用，动员顾客购买新产品。引导顾客改变购买习惯，培养顾客对本企业的偏爱行为等。其方式采用:(1)优惠券:

50、给持有人一个证明，证明他在购买某种商品时可以免付一定金额的钱。(2)奖励:可以凭奖励券买一种低价出售的商品，或者凭券免费以示鼓励，或者凭券买产品时给一定优惠。2.针对中间商的营业推广鼓励批发商大量购买，吸引零售商扩大经营，动员有关中间商积极购存或推销某些产品。其方式采用:(1)批发回扣:企业为争取批发商或零售商多购进自己的产品，在某一时期内可给予购买一定数量本企业产品的批发商以一定的回扣。(2)推广津贴:企业为促使中间商购进企业产品并帮助企业推销产品，还可以支付给中间商以一定的推广津贴。(3)销售竞赛:根据各个中间商销售本企业产品的实绩，分别给优胜者以不同的奖励，如现金奖，实物奖，免费旅游，度