2022年企管部工作总结及下年工作计划.pdf

《2022年企管部工作总结及下年工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企管部工作总结及下年工作计划.pdf（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20222022 年企管部工作总结及下年工作计划年企管部工作总结及下年工作计划_年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。一、企业管理部主要工作一、企业管理部主要工作（一）强化企业管理工作（一）强化企业管理工作1 1、强化目标考核管理。、强化目标考核管理。_制定部门和全体员工制定部门和全体员工 _年目标责任年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。2 2、强化合同管理、强化合同管理。公司_年以来合同签订总数_份。针对以上合同管理中存在的问题

2、，发出合同管理自查报告，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程。3 3、强化过期商品管理、强化过期商品管理。对公司的过期商品进行督查，发出 _公司过期商品检查情况汇报，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进。责令整改，取得了较好的成效。目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。4 4、强化工资考核的激励机制、强化工资考核的激励机制。市场部薪资改革，实行基本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；增强了责任意识，改变过去干好干坏一个

3、样的现象，同时也提高了经济效益。（二）强化重点工作管理（二）强化重点工作管理1 1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。_人员多次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量督促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。2 2、对下属单位安全生产管理进行了检查，排查消防安全存在的问、对下属单位安全生产管理进行了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责

4、任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。3 3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。（三）服务工作（三）服务工作1 1、按月编报营运快报上报南方公司，及时反映公司生产经营、按月编报营运快报上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因

5、，促进公司各项工作又好又快的发展存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的发展。2 2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。二、工作中存在问题：二、工作中存在问题：1 1、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。不强，企业运营质量提升慢。2 2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。3 3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支、公司在运营中还存在诸如科学投资、人

6、员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、部分人员工作不负责任等影响公司效益和巨大、应收货款清收不力、部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果可持续发展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果。三、下年主要工作思路：三、下年主要工作思路：1 1、强化企业目标考核管理。、强化企业目标考核管理。狠抓企业运营管理，对照目标责任书，按月编制工作计划；加大目标计划管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与基本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌。2 2、实施预算考核，强化考核工作。、实施预算考核，强化考核工

7、作。推行全面预算管理为目标，公司将预算执行情况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行情况，确保管理到位，督察到位。3 3、实施企业管理。、实施企业管理。按照公司各项工作流程、运营部门质量、服务等方面监督管理，规范公司运营，创新管理方法，提高管理部门人员自身的素质，采取靠前管理，对公司重要管理项目进行事前、事中、事后全程督查，减少管理漏洞，降本增效，提升企业管理水平。企业管理部_年_月十三日篇二：篇二：_年公司综合管理部工作计划年公司综合管理部工作计划_年公司综合管理部工作计划年公司综合管理部工作计划第一部分：加强部门自身建

8、设第一部分：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在 _年将大力加强本部门内部管理和规范。（范本）综合管理部_年度自身建设目标为：1 1、完善部门、完善部门_职能；职能；2 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3 3、提升部门人员专业技能和业务素质；、提升部门人员专业技能和业务素质；4 4、提高部门工作质量要求；、提高部门工作质量要求；5 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度，通过职

9、位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门_架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高 _工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的

10、不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。_综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟

11、通，确保绩效考核工作的顺利进行。考核工作的顺利进行。3 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。义的宣传和释疑。第二部分。建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。第二部分。建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内

12、部沟通机制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手

13、册，并在第一季度企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。内完成此项工作。3 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。训，还要做好企业文化的培训。4 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。三、建立公司内部沟通机

14、制三、建立公司内部沟通机制1 1、建立民主评议机制、建立民主评议机制。综合管理部计划在_年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。2 2、综合管理部在、综合管理部在_年将加强综合管理部员工谈话交流的力度年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或

15、其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不少于_人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3 3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查（范本）、部门负责、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查（范本）、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。4 4、规范使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，、规范使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一

16、方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在_年_月_日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。四、员工培训制度四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。1 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度力度.2 2、争取对有培养前途

17、的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。自我培训（读书、工作总结等方式）等。3 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评_和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。第三部分：建立人才招聘与评定标准第三部分：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定_架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约

18、人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证_高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。一、招聘具体实施方案：一、招聘具体实施方案：1 1、招聘前应做好准备工作。与用人部门沟通，了解特定需求；招、招聘前应做好准备工作。与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写。聘广告（招聘职位与要求）的撰写。2 2、安排面试应注意。面试方法的选定；面试表单的填写；面试人、安排面试应注意。面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的

19、形象要求；面试结果的反馈。员的形象要求；面试结果的反馈。3 3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的人、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进行规范的运作。事、考勤与员工绩效考制度进行规范的运作。4 4、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。二、人员流动与劳资关系二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合

20、管理部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。_年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1 1、人员流动控制年度目标。正式员工（不含试用期内因试用不合、人员流动控制年度目标。正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 _以内，保证不超以内，保证不超过过_。2 2、劳资关系的协调处理目标、劳资关系的协调处理目标。完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工

21、没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。三、员工福利与激励三、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态（范本）中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，配合公司在_年对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1 1、计划设立福利项目、计划设立福利项目。员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。2 2、计划制订激励政策、计划

22、制订激励政策。月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3 3、_年第一季度内（年第一季度内（_月月_日前）完成福利项目与激励政策日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有的具体制订，并报公司批准通过后进行有_地宣贯。地宣贯。4 4、自、自_月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（_月_日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复

23、对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。第四部分：第四部分：_年行政费用预算工作年行政费用预算工作全面预算管理工作全面预算管理工作一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。预算一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。预算管理和指标控制作为部门管管理和指标控制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在_的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。二、减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是二、减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降

24、”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理办法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。三、行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并及时三、行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。预算奖惩制度是考核奖惩。预算奖惩制度是计划和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，计划和预算可能就成了一纸空文，一切计划和预算管理工作可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩办法的

25、规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有计划任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。四、四、_年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。五、五、_年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、预算、车辆使用

26、预算、伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。六、针对“例外管理”原则。必须按照预算管理权限和程序对原六、针对“例外管理”原则。必须按照预算管理权限和程序对原计划和预算进行审批、调整，计划和预算进行审批、调整，综合管理部部门充当老好人。第五部分：第五部分：_年行政后勤工作年行政后勤工作一、工作思路一、工作思路_年行政后勤工作的基本思路是。以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工

27、为工作的开展获得最及时有效的物质保障。二、工作目标二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是。做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。三、工作措施三、工作措施1 1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度管理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中

28、去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在_年度后勤工作方面的主要措施是：（1 1）、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意）、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。识，提高服务质量。（2 2）、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务）、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职的思想，不断提高职业道德水准。2 2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预、严格控制各项管理费用，完善并执

29、行费用审批流程，严格按预算执行。算执行。（1 1）、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购）、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。（2 2）、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物）、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。相符。（3 3）、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的）、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记入库、出库严格登记手续。（4 4）、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便）、库存办公用品的种类和数量要合理控制，

30、常用，易耗、便于保管和批量采购的于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。3 3、做好后勤常规服务工作、做好后勤常规服务工作（1 1）、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申）、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用购用品的发放和使用篇三：企管部工作计划篇三：企管部工作计划_年度企管部工作计划年度企管部工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从趋势，企管部计划从_个方面开展个方面开展_年度的工作：年度

31、的工作：1 1、完善公司企业管理制度；、完善公司企业管理制度；2 2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准；、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准；3 3、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常企业管理。、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常企业管理。第一部分完善公司企业管理制度第一部分完善公司企业管理制度一、在余总确定公司的一、在余总确定公司的_架构后，进一步确定和区分每个职能部架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到门的权责，争取做到 _架构的科学适用，保证公司的运营在既有的架构的科学适用，保证公司的运营在既有的_架构中运行。架构中运行。二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保

32、证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高_工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展._年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。宣

33、传和释疑。2 2、企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建、企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。3 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。工作的顺利进行。三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的

34、任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门_架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。四、企管部自身建设：企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，企管部在_年将大力加强本部门的内部管理和规范，企管部_年度自身建设目标为：1 1、完善部门、完善部门_职能；职能；2 2、完成部门人员配备；、完成部门人员配备；3 3、提升从业人员专业技能和业务素质；、提升从业人员专业技能和业务

35、素质；4 4、提高部门工作质量要求；、提高部门工作质量要求；5 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。第二部分建立人才招募与评定薪资标准第二部分建立人才招募与评定薪资标准_年企管部需要完成的企管招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整_架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。企管部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。企管的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。企管部要按照既定_架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可

36、能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证_高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，企管部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，企管部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。一、招聘具体实施方案：一、招聘具体实施方案：1 1、招聘前应做好准备工作。与用人部门沟通，了解特定需求；招、招聘前应做好准备工作。与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘用表单。2 2、安排面试应注意。面试方法的选定；面

37、试官的选定；面试题的、安排面试应注意。面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。3 3、规范招聘与配置，企管部起草完成公司人事招聘与配置规、规范招聘与配置，企管部起草完成公司人事招聘与配置规定，请公司领导审批后下发各部门。定，请公司领导审批后下发各部门。二、薪酬管理二、薪酬管理根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过企管部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。三、员工福利与激励三、

38、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态（范本）中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。企管部根据公司目前状况，在 _年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1 1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、

39、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2 2、计划制订激励政策、计划制订激励政策。月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3 3、_年第一季度内（年第一季度内（_月月_日前）完成福利项目与激励政策日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有_地宣贯。地宣贯。4 4、自、自_月份起，企管部将严格按照既定的目标、政策、制

40、度进月份起，企管部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（_月_日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。四、人员流动与劳资关系四、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。_年企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1 1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用

41、期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 _以内，保证不超以内，保证不超过过_；2 2、劳资关系的协调处理目标、劳资关系的协调处理目标。完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。第三部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常企管理第三部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常企管理企管部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作

42、中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；日常管理等三部分。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。务。1 1、企管部在、企管部在_年将加强员工晤谈的力度年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于_人次，并对每次晤谈进行文字记录

43、，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2 2、建立民主评议机制、建立民主评议机制。企管部计划在_年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。3 3、规范使用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，、规范使用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造

44、成个人误会容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展与矛盾，不利于工作的开展。企管部在_年_月_日前完成对使用工作联系单的规范。（范本）4 4、其其他他沟沟通通机机制制的的完完善善。20222022 年企管部工作总结和工作计划年企管部工作总结和工作计划_年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。现将_主要工作完成情况和_年主要工作打算汇报如下：第一部分第一部分_年工作回顾年工作

45、回顾一、认真做好部门几项主要工作。一、认真做好部门几项主要工作。1 1、加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。、加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。_年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，_年_月_日至_年_月_日，全年入库过磅_余车次，出库过磅_车，厂内倒运过磅 _车次，全年平均每天不间断过磅 _车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核_元。在做好磅房日常工作的同时，积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查，未存在不合格情况

46、。2 2、牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定、牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定，_年_月_日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参与的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公平。3 3、三标一体工作及年度监督审核工作顺利通过。、三标一体工作及年度监督审核工作顺利通过。从_月份开始公司_了内部审核，_月

47、份参加了化肥公司组办的内部审核，_月份接受了_认证中心对我公司的年度监督审核，_月份参加了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对管理手册和程序文件进行改版，争取在明年_月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推进作用。4 4、三大管理逐步推进。、三大管理逐步推进。三大管理方面根据总公司要求，在_年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的准确性，将年度预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算管理正逐步推开，但还需要进一步规范化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的分配进行了市场化考核，根据产量

48、和主要生产消耗以及费用使用情况对各部门进行工资分配方面的考核，材料物流的市场化由供应部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系配合，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。配合设备部完成了 mro 系统的_、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量控制服务器，对公司有限的网络资源进行了合理的调配。二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满足和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下：满足和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下：1 1、工资结算、工资结算。每月_日左右按期准确完成每月绩效考核和

49、生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。2 2、费用登记。对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审、费用登记。对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。核和登记。3 3、预算编报、预算编报。每月_日至次月_日，编制每月预算和结算，并及时按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务计划书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务配合编制年度预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。4 4、物资盘点。每月月底和月初，和财务部配合按期完成每月的煤、物资盘点。每月月底和月初，和财务部配合按期完成

50、每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。5 5、周一例会。将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进行分、周一例会。将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了积极的作用。到了积极的作用。6 6、月度生产计划。按时每月下达生产计划书，并进行考核。、月度生产计划。按时每月下达生产计划书，并进行考核。7 7、按时完成、按时完成 _年管理层年度目标责任的分解，签订目标责任年管理层年度目标责任的