全套安全管理制度汇编(模板).pdf
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1、全套安全管理制度汇编全套安全管理制度汇编(模板模板)全套安全管理制度汇编(模板)目录安全目标管理制度安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度安全责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制度安全生产费用提取和使用管理制度工伤保险与安全责任保险管理制度识别、获取、评审、更新安全法律法规、标准规范管理制度安全管理规章制度和操作规程评审和修订制度安全投入管理制度文件和档案管理制度风险评估和控制管理制度安全教育培训管理制度特种作业人员管理制度设备设施安全管理制度建设项目安全设施“三同时”管理制度生产设备设施验收管理制度生产设备设施报废管理制度施工和检(维)修安全管理制度危险物品管理制度作业安全管理
2、制度相关方和外来人员(单位)管理制度职业健康管理体系劳动防护用品和保健品管理制度安全检查和隐患管理制度应急管理制度事故管理系统安全绩效评估管理系统消防安全管理系统安全生产目标管理系统一、目的为了能更好的明确、分解、实施、考核安全各项指标,达二、适用范围本制度适用于企业所有员工。到安全的目的,特制定本管理制度。三、职责1.安全管理部门负责企业安全相关指标的制定和考核。2、财务部门负责具体落实工伤事故的考核处罚。3、各营业场所负责将安全指标目标分解到班组,定期监督检查目标指标的完成情况,并负责班组安全指标目标的考核。4.主管安全的副经理负责提出安全指标的考核建议。5.经理负责批准目标指标的制定和考
3、核。四。目标2019 年安全事故为零:1、死亡及重伤事故为零2、重大火灾事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零五、指标内容1.从业人员安全生产教育培训率 100%。2、特种作业持证率 100%。3.事故隐患整改率 100%。五、目标与指标的分解与实施1、安全管理部门(1)负责组织企业日常安全检查,排查隐患,跟踪落实隐患整改。(2)分解企业的事故控制指标,并严格按照指标要求实施。六、企业级指标的考核办法1、安全隐患排查率、隐患整改率指标要求达到100,凡考核中发现有遗漏,未达到 100的,视情节,考核单位第一责任人和直接责任人 100500元的处罚。2、事故控制指标的考核发生轻伤事故,
4、视情节考核事故责任人 50500 元。轻伤控制指标考核以一年为一个考核期,超过控制指标后,每超过一次扣罚第一责任人 200 元。3、严格事故汇报制度。单位发生事故要在 24 小时内书面报告安全监督管理部门,轻伤事故还要在 3 天内将单位的事故调查处理意见上报安全监督管理部门,超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人100 元。对发生安全事故隐瞒不报(超期限 2 天属瞒报)的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人 200 元。七、其他1 1、应在每年的、应在每年的 1212 月月 2525 日前制定、修订完下一年日前制定、修订完下一年度的各项目标指标。度的各项目标指标。2 2、根据企业
5、相关要求及发展状况,、根据企业相关要求及发展状况,需要临时增加或减少目标指标的,须经目标指标制定需要临时增加或减少目标指标的,须经目标指标制定部门审核同意后,方可进行变动。部门审核同意后,方可进行变动。3、如遇特殊情况,导致无法执行目标指标的,需书面申请,经目标指标制定部门同意后,可暂缓执行,待特殊情况处理后,应继续执行原目标指标。安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度第一章总则第一条为确保企业安全工作符合法律法规要求,规范企业安全管理机构的设置和安全管理人员的配备,保障企业安全,特制订本制度。第二条本制度适用于企业安全管理机构的设置和安全管理人员的配备。第三条法规依据中华人民共和国安全生
6、产法第二章管理职责第四条企业主要负责人对安全管理机构的建立负责;第五条企业主管人事的副经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。第六条各部门根据安全管理部门要求配备专职安全管理人员。第三章管理要求第七条企业成立安全领导小组,主要负责人为组长。第九条根据有关法规规定,企业至少按企业人数的 2配备安全专职安全管理人员,专门负责管理企业安全工作。第四章附则第十条本制度由企业办公室负责解释。第十一条本制度自下发之日起执行。安全责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制度1 目的本制度确定了本企业适用于其经营活动和其它应遵守的安全责任要求,规定了安全责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面,确
7、保本企业各级领导干部、各个部门、各类人员,在其各自职责范围内,对安全企业层层负责,确保安全目标的实现。2 范围本程序适用于本企业安全责任制的制定、传达、培训、评审、修订和考核。3责任企业安全管理部门及其相关人员负责安全责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。4 安全责任制的制定4.1 安全责任制由安全管理部门负责起草后交企业安全第一责任人审阅。4.2 企业安全第一责任人审阅后提出修改意见。4.3 安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。5安全责任制的沟通5.1 安全管理部门制定安全责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。5.2 安全管
8、理部将收集意见并反馈给企业安全第一责任人。5.3 企业安全第一责任人组织领导干部、各部门代表和人员召开安全责任制修改会。5.4 安全管理部门根据修订结果对安全责任制定稿。6 培训6.1 安全管理部门负责安全责任制的解释。5.2 安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全责任制进行研究。5.3 每次培训研究应有研究记录。6 评审6.1 安全责任制评审小组由分管安全的副总及安全管理部门等部门组成。6.2 安全责任制评审小组对已制定的安全责任制进行评审。6.3 审核后,安全责任制通过,自上而下签字实施。校订7.1 根据评审,安全责任制是否符合法律法规要求,是否具有可操作性,每年应修订
9、一次。8 8 周期周期8.1 每年底对安全责任制的执行情况进行考核;8.2 安全责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全责任制进行。8.3 安全责任制考核结果报企业安全第一责任人批准,兑现年终奖惩。安全费用提取和使用管理制度第一章总则第一条目的为加强企业安全费用管理,建立企业安全投入长效机制,特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于企业的安全费用的提取和使用。第三条引用法规及相关文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法国务院关于进一步加强安全生产工作的决定第四条术语安全费用:是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全条件的资金。第二章管理职责第五条本制度由财务管
10、理部门负责落实,安全领导小组监督其规范使用。第三章实施程序第六条企业安全费用管理按照“企业提取、安全领导小组监管、确保需要、规范使用”的原则进行。第七条安全领导小组根据安全费用的规定使用范围、企业安全情况、部门安全项目投资计划及年度安全费用提取预算额。第八条年度安全费用投入计划报送主管副经理、企业经理审批。第九条企业财务管理部按照国家有关规定及企业计划提取安全资金,纳入年度财务预决算,实行专款专用。并建立健全安全费用台帐。第十条安全费用的使用,各相关单位应填写安全费用月度预算计划,由企业安委办审核,财务管理部确认,经相关领导审批后纳入公司月度资金预算计划,方可使用。第十一条用于安全投入的材料,
11、在领用时二级单位开具材料领用单,到安全生产领导小组加盖“安全费用专用章”后,到供应部门办理领用手续。物资供应部门要对用于安全投入的出库材料单独建帐,并每月向财务管理部提供一份安全投入材料出库明细表。对属于安全费用规定范围内的材料,如未盖“安全费用专用章”,物资供应部门严禁出库。第十二条财务管理部门建立“安全费用”科目,按时入帐,并建立安全费用使用台帐,每月进行记录。第十三条安全费用的提取,按照本单位上年度实际销售收入为计提依据,采取超额实报方式,按照以下标准提取。安全生产费用计提标准一览表序号1全年实际销售收入100 万元(含)以下提取标准2%备注234100 万元至 1000 万元(含)1.
12、0%部分1000 万元至万元0.5%(含)部分万元以上部分 0.2%第十四条安全费用应按照以下规定范围使用:(一)库房等场所监控、检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防雷等安全防护设备、设施的完善、维修和改善支出。(二)配备必要的应急救援器材、设备和人员安全防护物品支出。(三)安全检查支出。(四)事故隐患的整改支出。(五)安全标志、告知牌、安全宣传画、横幅等安全宣传支出。(六)安全培训教材、资料、课时费等安全教育培训支出。(七)应急救援演练支出。(八)安全知识竞赛、安全评比等安全活动支出。(九)特种设备及其附件定期检测支出。(十)其他与安全直接相关的支出。第十五条企业在本办法第十四条规定的使用
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