硬件和软件设施工方案(服务器、数据库等).pdf

《硬件和软件设施工方案(服务器、数据库等).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《硬件和软件设施工方案(服务器、数据库等).pdf（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目施工方案项目施工方案编号：ZG-GD001项目名称：某某局数据中心建设建设单位:某某多媒体技术有限公司施工单位:某某信息科技有限公司编制：某某审核：（签字)批准：(签字或盖章)日期：2012 年 4 月 18 日目目录录1。人员组织计划.31.1 人员配置.31.1.1 项目组主要人员配备清单.41。2 设备、材料及检验方法.51。2。1 设备、材料存放.51.2。2 设备采购.51.2.3 设备、材料领用.51。2。4 设备、材料检验记录.51。3 机具组织计划.52.项目管理.52.1 施工条例.63。质量保证措施.73。1 质量控制原则.73。1。1 施工准备阶段.83。1.2 施工

2、过程中的质量控制.83.1。3 施工后的质量控制.83。2 施工项目质量控制具体内容.93.3 安装工程质量达优的保证措施.103。4 工期保证措施.113.4.1施工工期控制方法.113.4.2施工工期安排及保障措施.114.施工技术.124.1 施工工序.124。2 系统设备安装.124。2.1 工艺流程.124.2。2 施工要求.124。3 设备安装技术.134.3.1 HP 机柜安装.134.3。2 SAN 交换机安装.134。3。3 HP 服务器安装.144.3.4 HP 存储安装.154。3。5整体布局图与光纤链接示意图.165.质量检查的组织、记录及表格形式.176。施工进度计划

3、.196。1.施工工期计划.206.2施工工期控制方法.206。3施工工期安排及保障措施.207.成品保护措施.218.安全施工保证措施.218。1安全生产组织管理体系及职责.218.2安全防范重点.218.3安全措施.228.4坚持安全管理六项原则.238。5安全管理措施.239.文明施工保证措施.2410资料的整理及保管要求.251 1。人员组织计划。人员组织计划1 1。1 1 人员配置人员配置根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等.工程技术组：配5名技术工程师,负责本工程施工工作，管理

4、工程队.质量管理组:配备1名质检员,从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员,由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。1 1。1 1。1 1 项目组主要人员配备清单项目组主要人员配备清单姓名职务工作经历某某项目经理*执行经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年，承担过20多项弱电项目.从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过10多项弱电项目。从事智能化弱电集成及计算机相关行业5年，承担过10多项弱电项目。项目管理人员*材料管理员陈于川事智能化弱电集成及计算机相关行业2年,承担过多项弱电项目。付国民HP工程师自贡当地HP维修

5、站1 1。2 2 设备、材料及检验方法设备、材料及检验方法1 1。2 2。1 1 设备、材料存放设备、材料存放为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。1.2.21.2.2 设备采购设备采购主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量.1.2.31.2.3 设备、材料领用设备、材料领用主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。1.2.41.2.4 设备、材料检验记

6、录设备、材料检验记录作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。1.31.3 机具组织计划机具组织计划主要机具：十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。2 2。项目管理。项目管理在项目中做好与建设方的配合措施,建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中,全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容,达到为建设方服务的效果和目的,最终实现工程项目的综合目标。2.12.1 施工条例施工条例（1）有构成工程实体成品、半成品、设

7、备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书.(2）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方,以便建设方及时进行审查。（3)在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（4）积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改,绝不姑息。（5)对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见，以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。（6）施工项目做好与监理的配合措施（7）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。（8）根据工

8、程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。（9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计 进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。（10）认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。（11）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。(12）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下

9、来，不得擅自处理。（13)所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。（14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（15）做好与装修单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与装修单位的配合工作，并采取以下措施.(16）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责。杜绝发生

10、纠纷，影响工程进度。（17)进入现场后,服从统一安排，统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。(18)参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与装修单位的关系,共同按规定完成施工生产任务.（19)在施工组织上服从管理,所有进场材料定点堆放。（20）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。（21）设备进场安装前提前告诉装修单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。（22）共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤.(23）做好与装修单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责

11、人进行检查，并记录备案.3.3.质量保证措施质量保证措施3 3。1 1 质量控制原则质量控制原则根据我国国家标准GB/T658393和国际标准ISO8402-86,质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。其中“产品或服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务.施工项目质量控制措施施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制.3.

12、13.1。1 1 施工准备阶段施工准备阶段施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备.技术准备，包括对项目建设地点的条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格3.13.1。2 2 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质

13、量预控有对策；施工项目有方案;技术措施有交底；材料进场有合格证;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。3 3。1 1。3 3 施工后的质量控制施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有:组织试运行;准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。3 3。2 2 施工项目质量控制具体内容施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量

14、检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。分项、分部工程完工后，应经检查认可,签署验收记录后，才可进行下一项目施工.成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经

15、常深入现场，巡视检查施工操作质量.充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查.目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关.优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证;新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录.定期请监理工程师到工地监督工程质量，并按照监理工程师意见进行调整、安装；不定期请建设方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。3

16、3。3 3 安装工程质量达优的保证措施安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程、“规范”进行施工。建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时的邀请建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督.设备安装的外露部分,除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。

17、制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。坚持向实施人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与工资、奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料保证措施.建立以项目经理为首的建设质量、安全保证体系，配臵专职质量安全检查员；专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录:开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录：设备开箱检查记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材

18、质证明书等.施工现场人员必须每天填写施工日志,根据每天的工作内容,及时、准确、认真地填写，并且总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。3 3。4 4 工期保证措施工期保证措施我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，为了按时保质保量的完成目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施.3 3。4.14.1施工工期控制方法施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。3 3。4 4。2

19、 2施工工期安排及保障措施施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：材料采购部按照合同进行材料采购。项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施，备齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与装修取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理和执行经理参加,及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案,做好工作总结，为下

20、一阶段打好基础。工程施工完毕后,及时组织工程验收，做好工程结算准备工作。4.4.施工技术施工技术4.14.1 施工工序施工工序某某局数据中心建设工程的主要施工工序为：现场施工条件勘定、设备采购、设备上架、操作系统安装、线路连接、系统调试、系统试运行、系统验收系统。4.24.2 系统设备安装系统设备安装某某局数据中心建设工程系统设备安装包括：HP 机柜安、装 HP 服务器安装、SAN 交换机安装、HP 存储安装.4 4。2.12.1 工艺流程工艺流程1.安装前通电测试2.安装位置设置和确定3.设备导轨安装4.电源线、光纤线、网线做好线标5.安装设备6.系统调试4.24.2。2 2 施工要求施工要

21、求施工前的设备检验施工前的设备检验1。包装箱内是否包含装箱单中的所有部件。2。设备加电后 24 小时自检，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查录，发现设备不合格及时更换.3。施工前所安装的设备外观，型号规格，数量，标志，标签，产品合格证，产地证明,说明书，技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否到达设计要求和国家标准的规定设备安装位置的设置设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置。施工前对设备安装位置的性质进行统计，做到心中有数。4.34.3 设备安装技术设备安装技术4 4。3 3。1 HP1 HP 机柜安装机柜安装机柜安装要符合下列要求:1应按机房平面布置

22、图进行定位，制作基础槽钢并将机柜稳装在槽钢基础上。2机柜垂直度偏差不应大于2mm/m，水平度偏差不应大于2mm/m。3机柜上各种零件不得脱落或碰坏，漆面应完好，标志应完整、清晰。4机柜前应留不小于1500mm空间，机柜背面离墙应不小于800mm.5机柜、配线设备、金属钢管及线槽，其联合接地的接地电阻值应不大于 4.4 4。3.2 SAN3.2 SAN 交换机安装交换机安装设备类型：HP Storage Works8/24光纤交换机1.SAN1.SAN交换机上架交换机上架HP Storage Works8/24SAN交换机为1U高设备，先将其导轨分别用螺钉固定在设备的左右两边，再将设备跟导轨固定

23、到机柜上（42U刻度)如下图：2 2。SANSAN交换机配置交换机配置HP Storage Works8/24 系列光纤交换机通过在 PC 上用配置线连接 R232 端口进入超级终端，用户名：admin 密码：pssw0rdswitch con tswitch(config）#zone default-zone vsan 1switch copy run start默认情况下端口都是 shutdown 状态，必须开启switch con tswitch（config）int fc1/1switch(configif)no shut其他口子一样的操作.最后保存switch#copy run st

24、art则SAN交换机配置完成。4.34.3。3 HP3 HP 服务器安装服务器安装设备类型：HP DL580G7、HP DL380G71.1.服务器上架服务器上架HP DL580G7 高 4U,HP DL380G7 高 2U。需要将服务器的导轨固定在机柜上,再将固定了卡簧片的服务器推进导轨并固定在机柜上，将电源线、网线、光纤连接完毕，则上架完成。服务器安装位置如下图：2 2。服务器安装系统。服务器安装系统第一步第一步 配置阵列配置阵列将服务器加电、开机，在自检显示检测到阵列卡时,提示按 F8 键进入阵列配置向导，按创建阵列,选择硬盘，按 F8 保存,按回车键退出阵列配置界面。第二步第二步 安装

25、操作系统安装操作系统准备好操作系统的光盘介质后，服务器加电、开机，弹出光驱，放入HPSmartStar导航光盘引导，点击下一步点击选择安装选择Windows Server 2008 R2 Enterprise(完全安装）,点击下一步选择接受许可，点击下一步选择自定义点击驱动器选项输入分区尺寸61440，点击应用，在点击格式化选择磁盘0 分区2点击下一步安装就自动进行，期间会自动重启几次.在重启出现提示第一次登陆系统，请修改密码，输入密码“”后登陆系统。操作系统安装完毕。第三步：数据库及应用的安装调试第三步：数据库及应用的安装调试这里需要第三方软件（群集软件、数据库软件等）工程师来实施，我方配合

26、。4.34.3。4 HP4 HP 存储安装存储安装设备类型设备类型HP EVA6400 2 套及 4048 磁带库一套（1 套带 2 个扩展柜、1 套带 1 个扩展柜）。1 1。设备上架。设备上架存储的机头 2U 扩展柜 4U 高，先将导轨固定在机柜上，分别固定在 10U 和16U 位置,再将存储主机及扩展柜推入导轨并固定。其位置如下图：2.2.存储系统的安装存储系统的安装HP EVA6400 存储系统需要 1 台管理机来安装管理软件进行配置，这里通过笔记本电脑来配置。HP EVA6400 的控制器默认 IP 是：192。168。128。1/2，配置 EVA6400 需要在笔记本电脑上安装 E

27、VA Comman这个软件,再运行EVA Comman，第一次配置，需要添加一个连接，输入磁盘阵列的 IP地址即可。打开管理服务器的 IE 再窗口输入 https:/192.168.0.1:2373；进入登陆界面,用户：admin，口令为空将控制器前面的 WWN 号和 SUM 输入，激活 EVA400 系统。查看控制器 1、2 的状态是否正常,并修改控制器 1、2 的连接方式其连接方式有 2 种：光纤(Fabric）和直连。打开管理服务器的 IE 再窗口输入 https：/192。168。0。1:2372；进入登陆界面，用户：admin，口令为空进入管理界面后，先初始化系统,并将系统命名为:(

28、这里命名为 EVA6400）。如下图 输入 EVA400 的序列号（用纸质的序列号再网上注册用户，申请新的序列号)激活 EVA400 的存储容量。创建主机文件夹，并在下面创建 server1、server2 等主机，选择其相对应HBA 卡 WWN 号注：HBA 卡的 WWN 好在卡的光纤接口上方的标签上。创建虚拟磁盘:先创建虚拟磁盘文件夹，再创建虚拟磁盘，选择 Vraid5：虚拟磁盘创建完毕，打开虚拟磁盘的属性选择 Presentation4 4。3 3。5 5整体布局图与光纤链接示意图整体布局图与光纤链接示意图光口号=HP SAN 交换机上光纤口的编号.对应标签号=交换机光纤口与各设备之间连

29、接的光纤线缆上的标签颜色和编号左口的方位解释：均以机柜背面为方位计算，右,上，下口均如此对应标签交换机光口号对应主机号SAN A0绿 01备份（容灾)磁盘阵列 EVA64上控SAN A1绿 02备份（容灾）磁盘阵列 EVA64-下控SAN A2红 01备份(容灾）数据库服务器左口SAN A3红 02备份(容灾）数据库服务器右口SAN A6无标签3 号机柜之 4048 磁带库SAN A7无标签3 号机柜之 4048 磁带库SAN A14绿 05SAN B-22 口SAN A15绿 06SAN C22 口对应标签交换机光口号对应主机号SANB0绿 01主存储磁盘阵列 EVA64-上控左SANB1绿

30、 03主存储磁盘阵列 EVA64下控左SANB2红 01HIS/CIS/LIS 服务器-1左SANB3红 03PACS 服务器1-左SANB4红 05PACS 服务器2右SANB5红 07HIS/CIS/LIS 服务器-2-右SANB6红 09应用集成平台服务器1-右SANB7红 11应用集成平台服务器-2-右SANB8红 13PEIS 服务器下SANB9红 15成本核算服务器右SAN C0绿 02主存储磁盘阵列 EVA64上控右SAN C1绿 04主存储磁盘阵列 EVA64下控右SAN C2红 02HIS/CIS/LIS 服务器-1右SAN C3红 04PACS 服务器-1-右SAN C4红

31、 06PACS 服务器2-左SAN C5红 08HIS/CIS/LIS 服务器-2左SAN C6红 10应用集成平台服务器1-左SAN C7红 12应用集成平台服务器-2左SAN CSAN C8红 149红 16PEIS 服务器上成本核算服务器左5 5。质量检查的组织、记录及表格形式。质量检查的组织、记录及表格形式在整个项目实施过程中，我们都将把“反馈和控制“的思想贯穿始终，使得各项质量指标在整个项目实施的全过程中都进行全过程，全方位的动态控制，及时纠正施工过程中出现任何偏差,最終使得整个项目的各项质量指标都能达到预期的目标工程质量管理概述工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成

32、的标志,因此项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量保证体系质量保证体系在本工程中,公司质量管理办公室不定期地对各工地进行全面的质量检查,对施工质量进行全面的监控。A、公司质量保证体系按照公司 ISO9001:2000 质量保证模式建立文件化的质量

33、体系，它包括质量手册、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中的各种质量记录。按照 ISO9001:2000 标准严格管理每一个质量环节，包括:合同控制设计控制文件和资料的控制采购控制设备及施工过程控制B、工程质量保证体系质量体系文件：1)质量手册2)有关国家或专业标准规范3)质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录：检验、调（测）试及验收报告沟通记录表设计变更记录技术组织措施技术组织措施A、质量管理职责分配在领导小组指挥下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构.负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调

34、查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。B、质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系:正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作.1)设计资料的规范化和制图的质量标准2)认真落实技术岗位责任制和技术交底制度,每道工序施工前必须进行技术,工序，质量交底。3)施工中严格执行自检,互检，交接检，专检制度，及时将施工质量情况反馈项目经理部，及时纠正出现的任何偏差,一道工序都必须在施工单位自检合格的基础上开通知监理部门检验。4)线管槽施工的质量检查和监督5)现场设备(或前端设备)的安装前设备质量控制6)现场设备（或前端

35、设备）的安装质量检查和监督和测试7)系统设备调试的质量控制8)认真做好施工记录,隐蔽工程结构验收记录,定期检察质量和相应的资料，保证资料。9)成品保护10)建立岗位责任制11)施工员培训12)认真做好技术资料和文档工作，对于各类图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。质量管理的文件质量管理的文件质量管理的文件包括:各系统的设计规范图纸会审记录单位工程施工质量技术交底卡工艺质量管理卡设备/材料报验报审单隐蔽工程验收单中间工程验收单6.6.施工进度计划施工进度计划我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短

36、期内完成巨额工程量的经验,“某某局数据中心建设”工期1日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。6 6。1 1。施工工期计划施工工期计划6.26.2施工工期控制方法施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。6.36.3施工工期安排及保障措施施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：材料采购部按照合同进行材料采购，第一批

37、材料应在 2011 年月 2日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与装修取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会,由项目经理和执行经理参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案,做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算准备工作。7

38、 7。成品保护措施成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施,则其成品就可能造成损伤，以致影响质量.因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。安装完毕的设备应防止损坏及污染.地面线槽出线口应加强防水措施。安装好的设备应防止丢失。成品保护措施有：（1)护：护：采取保护措施（2）包：包：实施包裹，避免损伤或污染（3)盖：盖：实施遮盖，避免人为破坏。8.8.安全施工保证措施安全施工保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采取以

39、防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。8.18.1安全生产组织管理体系及职责安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长.组员：工程技术人员，质检人员。项目经理和执行经理负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备,施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。8.28.2安全防范重点安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点事故控制点:米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故.控制点的管理：控制点的管理：制度健全无漏洞;检查无差错;设备无故障；人员无违章。8.38.3安全措施安全措施保证系统运行安全保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助建设

40、方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育,并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计，科学组织施工.施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时

41、电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的 施工临时用电安全技术防范（JGJ4688)规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁臵于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人.安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。8 8。4 4坚持安全管理六项原则坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的,是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故。

42、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制,应当是安全管理的重点.管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。8 8。5 5安全管理措施安全管理措施落实安全责任、实施责任管理。落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责

43、任落实情况，及时补救可能出现的失误.进行安全教育与训练进行安全教育与训练进行安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施;安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育,使操作者自觉坚持实行安全技能。安全检查安全检查建立安全检查制度,成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。作业标准化、规范化。作业标准化、规范化。制定作业标准,明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者

44、的精神负担,尽可能使专用工具代替徒手操作.定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实,符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求,向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位,有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面

45、交底，有专人负责.正确对待事故的调查与处理正确对待事故的调查与处理.事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件.一旦发生事故,必须用严肃、科学、认真、积极的态度,处理好已发生的事件.尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。9 9。文明施工保证措施文明施工保证措施为实现现场文明施工，贯彻”强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守建设方制定的有关施工现场管理制度.进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

46、施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。1010资料的整理及保管要求资料的整理及保管要求我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO9001 所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等.