7S管理活动及奖励方案.docx

《7S管理活动及奖励方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S管理活动及奖励方案.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、德信诚培训网7S 管理活动及奖励方案为了更好的让员工自觉执行企业各项管理制度，提升整体的管理水平，现提出全厂推行 7S 管理方案，其目的是让员工通过活动的要求及奖励，有效地改善工作环境，提高生产效率。具体方案如下：一、活动时间：2014 年 10 月 1 日开始每月执行。二、活动地点：全厂各部门车间。三、活动内容：（一）、7S 活动的含义：“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）和节约（Saving）这 7 个词的缩写。因为这7 个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，

2、开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。（二）、7S 活动的内容：1、整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。2、整顿（Seiton）：把需要的人、事、物加以定点、定量、定位。对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。3、清扫（Seiso）：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复更多免费资料下载请进：好好学习社区概要目的活动例子1、没有无用品1、清除无用品，采取发生源对1、发生源对整策策2、尽可能地减少半成品理的

3、库存数量2、明确原则，果断消除无用的2、层别管理3、减少架子、箱子、盒物品正常。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防，会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。4、清洁（Seiketsu）：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5、素养（Shitsuke）：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不

4、能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S”活动，要始终着眼于提高人的素质。6、安全（Safety）：通过以上 5S 的运行，减少工业伤害，保证人员、设备、产品、文件的安全性。7、节约（Save）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。四、活动项目及评选目的：子等3、防止污染源的发生4、推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大1、做到必要时能立即取1、有效、整 出需要的物品齐地保管物 2、决定合理的存放布整品局，以便充分地利用狭窄顿2、无寻找时 的场所1、高性能地保管和布局2、创造整洁的工作环境，创造高性能的（质量、效率、安全） 物

5、品存放的方法和布局3、彻底进行定点存放管理，减间3、在提高工作效率的同时创造安全的工作环境1、维护机修设备的精1、清扫、点 度，减少故障的发生清检2、创造清洁的工作场扫2、环境的近 所，早些发现设备的不完况善3、及时采取措施的体制少寻找物品的时间1、通过高性能的要求，清洁化，实现无垃圾、无污垢2、维持设备的高效率，提高产品的质量3、强化对发生源的储备对策1、一目了然 1、创造一个舒适的工作 1、强化公用设备的维护和管清的管理洁环境理2、标准化的 2、持续不断的整理、整 2、努力使异常现象明显化并管理顿、以保持或保障安全、 通过观察而进行管理卫生3、使员工养成良好的习惯1、培 养 良好的习惯素创

6、造能赢得顾客信赖的1、创造距离良好的工作场所2、创 造 有养规律的工作环境2、培养各种良好的礼节，养成关系遵守集体决定事项的习惯1、爱 护 公 1、科学地使用各类消耗 1、能用的东西尽可能利用物品2、以自己就是主人的心态对待节2、合 理 使 2、明确规范各项用量企业的资源约用3、减 少 浪费3、自觉爱护公司财产3、切勿随意丢弃，丢前要思考其剩余使用价值1、保 护 员 1、合理规范地使用各项工的人身安 设备，科学掌握各项操作安1、减少工业伤害，保证员工健康；全2、具备各项安全使用意全2、保证人员、设备、产品、文2、作 业 生 识，如防火、防电及危险产安全物品件的安全性。德信诚培训网7S 考核制度

7、内容项检查项目得分检查状况次0堆放了很多物品，且脏乱1人员能通行，但要避开，推车不能通行1通道状况2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2工作场所的设2有半个月以后要用的物品,且杂乱备、材料3放置有一周内要用的物品,且整理好4放置有 3 日内使用的物品,且整理好0不使用的物品杂乱放置工作台(办公1放置有半个月才用一次的物品3桌)上、下及抽2放置有一周内要用的物品,但过量屉3放置有当日使用的物品，但杂乱4桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐0杂乱存放不使用的物品4料架状况12料架破旧，缺乏整理摆放不使用的物品，但不整齐3料架

8、上的物品整齐摆放更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网4摆放为近日用的物品，很整齐0塞满物品，人不易行走1物品杂乱摆放5仓库2有定位规定，但未严格执行3有定位且在管理状态，但进出不方便4任何人均可轻易查找到，且退还方便0破损不堪，不能使用，杂乱放置1废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理6设备机器仪器2能使用，但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，处于最佳状态0不能用的工具乱放1勉强可用的工具多7工具2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，且定位放置4工具采用目视管理0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽未及时处理，但有区分及标识8零件2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标识4保

9、管有定位，有图示，任何人均很清楚9图纸作业指导0过期与正在使用中的杂乱放在一起更多免费资料下载请进：好好学习社区书1不是最新的，且随意摆放2是最新的，但随意摆放3有文件夹保管，但无次序4有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着10文件档案2共同文件被定位、集中保管3用计算机处理，且容易检索4定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物，但地面不平整11通道2有水渍、灰尘，不干净3有清扫4使用拖把擦拭干净，很光亮0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物，但地面不平整12工作场所2有水渍、灰尘，不干净3零件、材料、包装材料保存

10、不妥，掉落在地上4使用拖把擦拭干净，很光亮0文件、工具、零件很脏乱13办公桌、工作1桌面、工作台面布满灰尘台2桌面、工作台面虽干净，但破损未修理3桌面、工作台面很干净、整齐4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽0破烂没有修理1破烂但仅有简单的应急处理；14窗、墙板、天2乱贴挂不必要的东西；花板3基本干净，无污物、灰尘4干净、明亮，一尘不染0有生锈现象1虽无生锈，但有油垢15设备工具仪器2有轻微灰尘3保持干净4制定了使用中防止不干净的措施，并随时清理0没有划分1有划分，但不完整、流畅16作业区和通道2划线基本符合要求3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉通畅0有油或水1有油渍或水渍，使地面显得不干净

11、17地面2不是很平3经常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舒服0很脏乱办公桌、工作1偶尔清理18台、椅子、办2虽经常清理，但还是显得很脏乱公室3自己感觉很好4任何人都会觉得舒服0容器或设备脏乱1破损未修补19洗手间、厕所2有清理，但还有异味3经常清理4干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服0阴暗潮湿1虽阴湿，但有通风20储物室2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4整齐、干净，感觉舒服0没有活动1虽有清洁、清扫工作，但非 7S 计划性工作21日常 7S 活动2开会有对 7S 宣传、引导3日常 7S 活动能按时完成4活动热烈，大家均有感受22服装0穿着肮脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未系好3厂服、厂

12、帽按规定穿戴4穿着按规定，并感觉有活力0不修边幅，且脏1头发、胡须过长23仪容2以上两项，其中一项有缺点3均按规定整理4感觉有精神、有活力0举止粗暴，口出脏话1衣衫不整，不讲卫生24行为规范2自己的事可以做好，但缺乏公德心3企业的规章制度均能遵守4积极主动，有团队精神0大部分人缺乏时间观念1有时间观念，但开会迟到的很多25时间观念2不愿受时间约束，但会尽力去做3会在约定时间内完成工作4会先于约定时间完成工作0无安全标识牌26安全标识牌12部分有安全标识牌，但脏污看不清部分有安全标识牌，能看清楚，但很陈旧3安全标识牌齐全，能看清楚，但都很陈旧4安全标识牌齐全，且清晰、显眼0消防器材过期，未定位放

13、置，且有破损1消防器材基本完好，但未定位放置，周围堆满物品27消防器材2消防器材基本完好，定位放置，但无标识3消防器材基本完好，定位放置，标识不清楚4定期更换新器材，定位放置，周围无其他物品堆放，标识良好0通道脏乱，地面不平，且堆满其它物品1通道基本保持畅通，但脏乱，标识不清28安全通道2通道基本保持畅通，干净，但标识陈旧3通道基本保持畅通，干净，标识清晰4定期清理、打扫通道，保持畅通，标识清晰0不回收废料、不良品1回收的废料、不良品未分类，堆成一堆29废料、不良品2分类废料、不良品，但未及时清理出现场的回收3将分类的废料、不良品及时清理出现场4将分类的废料、不良品及时处理0基本不回收报废的机

14、械设备、工具30机械设备、工具的回收12回收的机械设备、工具未分类，堆成一堆对机械设备、工具分类，但未及时清理出现场3将分类的机械设备、工具及时清理出现场4将分类的机械设备、工具及时处理0下班后经常未关掉电源1平时停机、停工经常未关电源31电源的节约2偶尔在停机、停工和下班后将电源关掉3经常在停机、停工和下班后将电源关掉4形成节约用电的习惯0用完水后经常未关掉水源1用完水后偶尔会关掉水源32水源的节约2用完水后会关掉水源，但未拧紧，有漏水3用完水后会关掉水源，且拧紧水龙头4形成节约用水的习惯五、评选的奖项：奖项奖品要求7S 优秀车间管理奖 2 名1000 元+锦旗一面推行 7S 管理车间成果最

15、为突出的7S 优秀岗位管理奖，每车间500 元+荣誉证书个人组别在岗位上 7S 管理2 名最为突出优秀员工奖，每车间 2 名300 元+荣誉证书员工在执行 7S 管理较为突出7S 优秀管理干部奖 2 名1000 元+荣誉证书管理干部带领员工做的较为突出，且成效较为明显的备注：本次活动评选主要是大力推行 7S 管理，慕求建设一支优质、高效的管理团队。六、评选方法：1、以一月为期限，每天 10 分制，月底分数相加总和的结果进行评选。2、由厂长/经理负责将各车间岗位责任细分，上交图表到行政部备案后制成检查评分表。3、每一天由小组成员定时到车间进行检查评分，分数将于每周统计一次，并在员工宣传栏上展示。

16、4、每月 5 号前将数据交于会计部审计后，按照分数定奖项。七、奖项的评定细则：1、7S 优秀车间管理干部奖：指主管在所管辖车间里，7S 的各项要求做的较好， 各组别相加的分数总和最高的，即获得该奖励。2、7S 优秀管理干部奖：指主管所管辖车间里，获得最多岗位管理奖的，或员工执行 7S 管理规范做的最好的。3、7S 优秀岗位管理奖：指组长在自己的岗位上，能够按照7S 要求，评分最高的。4、优秀员工奖：指员工能够自觉遵守企业各项规章制度，工作积极，经主管组织部门选举产生。八、记录表:附件一办公室 7S 检查评定表办公室7S检查评定表.xlsx附件二车间、仓库 7S 检查评定表车间、仓库7S检查评定表 2.xlsx