7S管理详细内容.docx
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1、。外理公司班组 7S 管理标准(拟)为加强现场管理、建设文明港区,全面推进工作面升级,在公司班组营造出整洁、和谐、舒适、温馨的氛围,特制订公司班组 7S 管理标准。一、定义7S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、节约(SAVE)。整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:清洁环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯; 安全:安全操作,以人为本; 节约:提高效益,降低成本。二、适用范围本规定适用于公司各班组及班组相关责任区域。三、班组 7S
2、管理细则(一)班组工作区域定置标准1.车辆停放区域划分(2) 理货人员在船上理货间等办公区域要保持环境的清洁卫生,整理并保持工作台面的整洁有序。(3) 理货人员在值班室等办公场所上的图表、规章制度等文件规格统一,必须定置悬挂张贴。3. PDA、高频等理货备件对于PDA、高频等理货备件,在规定的位置充电,并按规定位置整齐摆放。4. 仓库(单证室)必须有定置管理图,有A、B、C 重点管理清单,器具按零件配置并且定置摆放。物品定箱、定量、定位存放,摆放整齐,单证按相关规定摆放。5. 消防器具消防器具按要求定点摆放,定期检查,保持清洁、状态完好。(二)班组候工室管理标准1. 候工室内禁止吸烟。2. 班
3、组内严禁睡觉(经批准的班组或班组指定区域除外)。3. 班组内严禁自带娱乐设备设施(如上网本、平板电脑、收音机、游戏设备等)。4. 班组候工室须进行定置管理,物品须严格按照定置管理图排8. 候工室文件柜、工具柜、资料柜须按定置要求摆放且标识。9. 候工室内盆栽等绿色植物可不标识,但需保持盆体及周围干净,无水渍、无灰尘。10. 做好候工室日常环境卫生保持工作,严禁随地吐口香糖、吐痰,禁止乱倒污水、茶水。11. 严禁在候工室大声喧哗、争吵、追逐打闹等不良行为。12. 候工室内员工公私物品分开,私人物品需放在个人更衣柜中, 饮水机、热水瓶、员工茶杯需进行定置和标识,使用过后归放原处。13. 候工室内放
4、置垃圾桶,垃圾桶周围保持干净;垃圾桶须定时清理,严禁垃圾溢出。14. 候工室内安全帽、反光背心等须固定位置成行摆放,安全帽有外理LOGO 侧统一朝外。15. 候工室内不得悬挂工作服、不得摆放工作鞋,工作服及工作鞋应放置在更衣柜内。16. 候工室内不允许私自拉扯接线板,不允许私自使用大功率用电器;班组内高频、充电器、PDA 等电器应定期检查,摆放整齐,外观整洁。17. 作业记录、单证、票据等须层叠、整齐摆放,分门别类。18. 故意损坏公物的,按价赔偿。4. 文件柜内物品按“文件清单”摆放整齐,不允许混乱摆放。5. 文件柜内资料须编号,分类摆放。6. 文件柜表面及柜内保持干净,无油污、无脏物、无垃
5、圾等。7. 文件柜损坏,或钥匙丢失,按规定程序申报维修,不得擅自撬文件柜。故意损坏的,按价赔偿。8. 各班组须每月月末组织对文件柜进行自查。(四)班组门窗管理标准1. 班组门窗保持整洁,定期清扫,四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。2. 班组窗帘由公司统一配置。班组须指定专人定期维护,保持窗帘整洁完好。班组员工不得私自拆卸、挪用。(五)更衣柜管理标准1. 公司为班组员工配备更衣柜,员工不得私自调换更衣柜。2. 更衣柜须有固定标识,标识格式统一,包括员工姓名、工号、血型、照片以及个人格言等。3. 更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品;禁止在柜内存放现金及贵重物品。4. 员工上班期间须将衣服、包等其他
6、私人物品放于更衣柜内,个人办公桌上除办公用品及水杯外,不得放其他私人物品。1. 各班组必须按规定流程申请工具柜的购买,充分利用工具柜的空间。2. 工具柜须定置摆放,工具柜内的物品也须分类并定置摆放。3. 工具柜表面贴标签,内贴有“物品清单”,不允许混乱摆放。4. 工器具按照规定公司规定领用。到期工器具可按规定办理以旧换新。未到期而遗失或使用不当,按规定折价赔偿5. 工具柜表面及柜内保持干净,无油污、无脏物、无垃圾等。6. 工具柜损坏,或钥匙丢失,按规定程序申报维修,不得擅自撬工具柜;故意损坏的,按价赔偿。7. 各班组必须对工具柜编号,并建立工具柜管理台账。8. 各班组必须每月月末组织对工具柜进
7、行自查。(七)电脑、投影仪、电视机等设备管理标准1. 电脑、投影仪、电视机等设备须定置管理,并指定专人定期维护。2. 电脑须设置登录密码,投影仪、电视机遥控器须指定专人保管。3. 班组合理使用电脑、投影仪、电视机等设备,使用完毕后及时关闭电源,严禁个人私自挪用、拆装或自行改接电源。4. 班组投影仪、电视机应播放公司信息、作业安排、培训、文明礼仪等内容;班组员工未经许可不得擅自使用班组投影仪、电视机等(八)垃圾管理标准1. 根据垃圾的性质,将垃圾分为工业垃圾和生活垃圾。2. 各班组需指定垃圾投放处,并在投放处悬挂标识,严禁工业垃圾和生活垃圾混放。3. 各班组定期对垃圾进行清理,必须保持垃圾箱及其
8、周围环境卫生、整洁。(九)文件资料、废旧物资等处置标准1. 严禁班组擅自处置文件资料、废旧物资。任何班组和个人不得将废旧文件资料、废旧物资出售给废品回收公司或商贩。2. 保密性质的文件资料应集中妥善保管,由公司统一销毁。3. 非保密性质文件资料统一由公司综合大楼物业处置。4. 废旧物资须指定存放区域,并定期移交分公司统一处置。5. 需报废的固定资产和物资按照报废流程申请报废。(十)班组外来物品临时存放标准1. 因班组实际需要,需存放临时物品的班组,经主管领导同意后, 方可存放。物品必须存放在指定区域内。2. 因公司生产需要,需临时存放的物品(横幅、宣传板等),经班组同意后,指定区域内存放。3.
9、 班组须做好临时存放物品的定置、标识和 7S 工作。3. 各班组须制作并悬挂定置管理图。五、本规定未尽事宜,按法律法规以及股份公司、公司相关规定执行。六、本标准解释权属公司工会。七、本标准自发文之日起实施。公司班组7S管理考核办法(试行)第一条 为有效开展各班组7S管理工作,特制定本考核办法。第二条 本办法适用于公司所有注册班组及注册班组责任区域。第三条 成立班组7S管理工作检查小组,小组成员由公司班组现场考评小组成员(工会、办公室、党委工作部、生产安全部、人力资源部、财务部等部门派员)组成,每季度对班组7S管理工作开展情况进行检查考核。第四条 按公司班组7S管理标准(试行)实施考核。第五条
10、考核以7S管理工作年度考核平均分作为班组当年等级评定依据,总分为100分。考核分高于95分(含)方可申报一级A档班组; 考核分在90-94分方可申报一级B档班组;考核分在85-89分方可申报二级A档班组;考核分在80-84分方可申报二级B档班组。第六条 本办法解释权属公司工会。第七条 本办法自发文之日起实施。公司班组7S管理考核细则精选资料,欢迎下载内容要点考核标准(1)分公司车辆、员工私家车等车辆要在划定区域内停放。分值评分细则(1) 分公司车辆、员工私家车等车辆未在划定区域内停放,每次扣1分。考核分1. 车辆设备一作业区域2. 工作(2) 分公司车辆用车结束后,要关门3分关窗、拔钥匙,保证
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