研发成果分配制度及成果转化管理办法.pdf

《研发成果分配制度及成果转化管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发成果分配制度及成果转化管理办法.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、家纺产业技术研究院研发成果分配制度及成果转化管理办法第一章第一章 总总 则则第一条第一条 目的目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成研究院研发工作任务，根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度.第二条第二条 适用范围适用范围本办法适用于涉及研究院新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。第二章第二章 研发考核及奖励研发考核及奖励第三条第三条 研发项目奖励办法研发项目奖励办法(一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司

2、对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表)：项目分档奖励金额档次一挡二档三档四档奖励金额1015 万元510 万元15 万元0。11 万元档次界定国内外均处于技术领先的新品国外已有、国内未有新品国内有同类产品,技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60，市场开拓人员占 40；第四档中研发人员占 60，生产线人员占 40。2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总

3、额的 20%(研发比例中）.3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现.4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励.第四条第四条 考核考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研究院研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理.（一）工作业绩考核指标工作业绩考核表工作业绩考核表人员类型人员类型关键业绩指标关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率科技人员项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率技术方案采用率研发人员考核目标值考核目标值实际开发周期比计划周期提前天技术评审合格率达到 100项目计划完成率达到 100成果不能投入生产

4、情况发生的次数少于次研发成本降低率达到%以上技术方案采用率达到以上相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上权重权重30252015103025251010得分得分技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到技术服务满意度技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%(二）工作态度考核指标工作态度考核表工作态度考核表考核标准考核标准指标名称指标名称标准标准工作责任心工作积极性团队意识学习意识强烈非常高强烈强烈优优得分得分30252520标准标准有很高有有良良得分得分24202016标准标准一般一般一般一般中中得分得分18151512标准标准无无无无差差

5、得分得分6554总总分分30252520得得分分（三）工作能力考核指标工作能力考核表工作能力考核表考核标准考核标准指标名称指标名称标准标准分析能力判断能力计划能力创新能力非常强非常强非常强非常强优优得分得分20202015良良标准标准较强较强较强较强得分得分16161612中中标准标准一般一般一般一般得分得分1212128差差标准标准较弱较弱较弱较弱得分得分4443总总得得分分分分20202015学习能力应变能力理解能力非常强非常强非常强151010较强较强较强1288一般一般一般866较弱较弱较弱322151010（四)年度绩效考核指标年度绩效考核表年度绩效考核表被考核者被考核者考核者考核者

6、指标类型工作业绩工作态度工作能力合计绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日部门部门部门部门平均得分所占权重701515100岗位岗位岗位岗位折合分数第三章第三章绩效应用绩效应用第五条第五条项目奖金的分配项目奖金的分配（一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。1、其中的 10%作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。2、其中的 10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。3、其中的 80归项目组人员所

7、有，项目负责人提取上述金额的 5080%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开研究院，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。（二）项目奖奖金分配方案应由研究员研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。第六条第六条 项目分档及项目负责人提取比例标准项目分档及项目负责人提取比例标准（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。（二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。第七条第七条 奖金兑现奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交院长，院长审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。第四章第四章 附附 则则第八条本制度由研究院技术中心制定。第九条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第十条本制度施行后,研究员原有之类似规章制度同时终止.第十一条 本制度自二一六年七月二十一日起施行。