质量责任制和质量检验制.pdf

《质量责任制和质量检验制.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量责任制和质量检验制.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、防水质量责任制和防水质量检验制防水质量责任制和防水质量检验制一 防水质量责任制防水质量责任制为有效推行本防水施工单位和配套部门的质量管理，为有效推行本防水施工单位和配套部门的质量管理，根据国家关于全面质量管理根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和和质量责任的有关法规和GBGBT T 1900019000 系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。制度。建筑工程的施工质量是包责任制的核心内容和重要组成部分。建筑工程的施工质量是包责任制的核心内容和重要组成部分。本质量责任制内容，本质量责任制内容，主要是规定各个管理、主要是规定各个管理、施工与产品

2、或服务质量直接有关的人员以及各部门的质量责任。施工与产品或服务质量直接有关的人员以及各部门的质量责任。1、项目经理（1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。（2)积极处理好与项目所在地政府部门的关系。(3）做好成本管理，与甲方及合作单位签定承包合同,代表本公司处理工程中的一切技术，经济，合同等事务.（4）就项目管理的需要决策重大问题,包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订和设计变更等.（5）确定项目组织管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目部开展工作.（6）与工程管理部门

3、保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,多替业主排忧解难，保护业主利益。（7）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。2、生产经理（1）在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。(2）负责项目的生产组织,生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。（3)负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。（4）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号.（5)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序进行。（6)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量噶体系。（7

4、）重点抓住项目的进度管理,从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工.3、技术负责人（1）在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量质能分配，落实质量责任制。（2）审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。（5）组织工程技术人员对规范、规程等的学习,做到一切工作严格按规范要求实施。（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问

5、题，组织安全管理人员监督整个工地项目的施工安全，保证施工安全与质量。（7）组织有关人员的材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4、安全员（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。（2）负责场容场貌的文明施工管理,定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核.(3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度,并有针对性的制定安全生产管理细则。（4)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作.（5）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。（6）监督分包商开

6、展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。（7）监督分包商，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5、施工员（1）根据工程进度计划，合理安排工序衔接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（2)有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（3）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用,合理调配材料、设备机具等,使工程建设有组织按计划进行。(4）实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。（5）落实项目进展的进度计划,确保进度计划的科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。(6)负责不同阶段施工场

7、地和临时堆放场地的协调与管理,有序的组织平面，立体的各种材料和设备的运输、堆放工作.(7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。6、质检员（1）按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。(3)负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。（4)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(5）负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸控制和管理。（6)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，

8、标准文件及相关技术资料。（7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（8）按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。（9）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。7、预算员（1）具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。（2)做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。（3)根据合同条款和有关法律依据,做好工程索赔工作。(4）工程量复核与增减账管理,并做好阶段性

9、的中期付款工作。(5）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。8、财务(1）组织进行经济类台账报表的记载，分析与上报工作。(2）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转.(4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。9、材料员（1）负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。（2）负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集.（3)负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。10、测量员（1）紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工

10、作作风,测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案.(2）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（3）测量仪器的核定、校正。（4）与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（5)须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（6)验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然.（7）准确地测设标高。（8)负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果（数据和曲线图

11、表).（9）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11、资料员（1）在项目经理和技术总负责领导下工作，执行 ISO9001 质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整.（2）负责保管 ISO9001 质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单.(3）负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作.（4）负责登记工地管理人员的考勤。（5）协助技术总负责，编制工地管理月报.(6）严格遵守保密制度,保守企业秘密。（7）完成领导交办的其他事情.一 防水质量检验制防水质量检验制1、总则（1)为了进一步规范

12、防水质量管理工作，提高工程质量，保证工程结构安全和使用功能，依照国家的验收标准规范及有关法律、法规，制作本制度.（2）建立健全的总工程师为首的技术、质量管理体系,确保所承建的工程达到合同要求的质量目标,严格按章行事,执行国家和操作规程，坚持质量否决权制度,保证不交不合格工程，多创优质精吕工程.2、防水施工前的质量检验准备工作（1）工程技术人员应认真研究和会审图纸，了解设计意图,技术质理要求和施工难点，有问题时须经建设、设计和施工单位三方同意，由设计单位负责修改,为顺利施工保证工程质量做好基础工作。（2）根据工程特点,做好书面技术交底工作，技术交底要有针对性和可操作性，每个工种的主要工序和施工操

13、作具体要点、难点、做法、质量要求等应交等清楚细致，并应有操作班长的书面签收3、防水施工过程的质量控制(1）从严细强化施工全过程的质量控制。（2)对直接影响工程质量的工序,对下道工序有影响的上道工序,均定为质量控制点,运用全面质量管理进行分析、预控，确定合理的质量目标，技术标准.(3）建立完善的分部分项施工段的质量验收制度和质量控制法，坚持质量“三检制”和业主的验收制度。（4）全面加强建材产品、半成品的控制，凡进场的材料和设备必须进行质量检验和复试，并做好材料进场的验收制度。（5）落实质量职能，实行系统控制原则，凡施工中涉及到的有关设备、工具、计量器具者应做相应的检测，使工序管理从静态管理变为动

14、态管理.4、防水质量检查（1)各级质量检查人员应认真严格的对每一分项工程的工序进行及时检查,对使用不合格材料,计量不准确，不按工序要求,工艺标准施工，质量低劣，达不到合格要求的，坚决不验收通过,有权责令停止施工，返工处理。（2）公司质量科对所有项目部的质量管理，必须全部覆盖,检查的重点主要是对项目部质量检查人员的工作质量，实体复核各分部工程的质量验收，核定。质量处对工程的质量事故要认真进行复核、评审，并报总工处理。(3）质量处根据年度质量计划，加大管理和检查的力度，确保质量目标的实现。定期不定期的安排工地检查，了解质量状况和质量管理的落实情况，及时传达上级质量管理的新精神，分析和制定改进措施。（4）实行“样板引路”制度,每分项施工前先做出样板间、户,经质量处及业主检查合格后，方可大面积施工。（5）基础主体竣工验收,由项目部报请质量处、技术处与业主进行联合验收达到标准后，完成书面验收手续,申报监督部门进行备案验收。5、防水质量通病的防治针对上级主管部门的质量通病防治内容及措施,制定质量通病防治小结及分部验收措施和省市质量通病治理措施及时总结，交流成功验收，以质量通病的治理情况，确定质量等级。常州戚墅堰建筑工程有限公司