2022铁路工班长心得体会（精选6篇）_铁路工班长培训心得.docx

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1、2022铁路工班长心得体会（精选6篇）_铁路工班长培训心得 铁路工班长心得体会（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“铁路工班长培训心得”。 第1篇：工班长心得体会 培训心得 如何做一名合格的工班长作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参与公司组织的工班长培训，这次培训我感到特别荣幸并受益非浅。下面是我通过培训后对工班长工作的相识和体会。 工班长对于作为地铁公司生产一线最重要的指挥者、监督者和组织者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。工班长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处。工班长的一言一行具有很强的

2、导向作用，在员工的心中，工班长就是带头人，即精技术，通平安，懂管理。那么工班长综合素养的提升对公司的发展具有很重要的影响，干脆关系到班组的管理水平、工作效率和服务质量，而且也影响着公司各项工作的顺当落实以及公司的生存和发展。这就要求工班长必需要有高度的事业心、良好的心理素养、能吃苦耐劳、勇于奉献及极强的责任心，工作过程中出现的各种问题和突发事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理看法，发觉事故苗头时能刚好实行措施，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊，做到防患于未然。 通过这次培训提高了自己的管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。每天做好工作安排，班前会刚好布置任务，然后根据安排去执行，利用

3、班后会总结本次工作的不足并刚好改进。在工作中要根据公司的文本要求检查员工是否根据标准作业，对违章作业刚好发觉刚好帮助修改。严格管理、奖罚分明、客观公正是工班长必需品行，多激励和表扬工作精彩的员工，依据每名员工的特长合理支配五大员的工作，最大限度的发挥员工的潜能。 目前工班新员工较多，作为工班长，我认为不断培育和加强工班员工的责任心是最基础最重要的工作之一。 工班长要充分相识培训的重要性，监督培训员仔细做好工班的基础培训工作，要清晰的告知工班员工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据文本内的什么方法去做等等。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要通过培训让工班员工充分学习驾驭

4、，并在工作中督促工班员工根据公司下发的规程和方法去开展工作。这些规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为工班员工的责任心、实力和习惯。制度能保证工班平安运作的制度是一种强制力，它能很明确的告知工班员工假如做错了事会受到什么样惩处，工班员工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，员工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求工班员工以很强的责任心去开展工作。在工班建立良好的学习氛围，平安氛围，责任心氛围。所谓近墨者黑，近朱者赤。任务一名员工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得工班要致力于建立良好的氛围，

5、以带动全体员工的共同进步。 总之，使工班员工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为工班员工的一种素养。 工班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时工班长要明确自己在工班中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和工班员工对自己的期望。 第2篇：工班长培训心得体会 班组长培训心得 班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的

6、质量和干脆的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最至少应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关切员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队精神，充分利用各方面的

7、信息是班组产生有效的生产和经济效益。 通过此次培训学习，作为一名班组长我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的问题？ 第一， 对于一个上级主管来说，他每天面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到 的问题先自己思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。 其次， 比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有

8、了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，须要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。 第三， 执行力要强，在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是看法的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。 通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是干脆生产者，班组长综合素养的凹凸，将影响班组管

9、理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，具有影响力，关注细微环节，带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的确定要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带领班组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有安排，有步骤进行的实施。篇二：参与路局工班长培训心得体会(修改) 工班长培训心得体会 如何做一名合格的班组长 作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参与了路局第四期工班长培训班，这次培训我感到特别荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过培训后对班组长工作的相识和体会。 一、

10、班组长综合素养必需要高 班组长是一个班组的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、限制平安生产的重任，是生产一线的组织者和指挥者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。班组长作为企业的“兵头将尾”，一言一行具有很强的导向作用，在职工的眼中,班组长就是带头人，是技术上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通平安、熟管理。 班组长的综合素养凹凸干脆影响着班组的平安管理，这就要求班组长必需要有高度的事业心、良好的心理素养及超前的预料防范实力,做到超前指挥,超前管理。班组长必需能吃苦耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必需熟识辖区内全部设备，生产过程中出现的各种问题和

11、突发事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理看法，发觉事故苗头时能刚好实行措施,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。 二、班组长的责任心必需要强 假如把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台 机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必需保证每个零件的完整齐全。因此，班组长对班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验到班组长的每一项平安决策或平安确定都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度动身的，而不是为了其他什么的目的。 班组长是班组平安的第一责任人，就必需加强自己的平安意识、平安学问和平安责任感，做到不意测行事，不违章指挥，不违章操作，平常不仅要留意学习平安学问

12、，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所敬重、信任。 三、班组长必需做到公允公正 班组长对职工公允与否干脆关系到职工的情感因素能否转化为主动的平安工作动力。从职工比较普遍的心理来看，既希望班组长坚持公允原则，同时又能偏爱自己。这就给班组长提出了要不要坚持公允和如何坚持公允的问题，在现实的班组平安活动中，有些班组长受职工这种心理的影响，往往会将感情因素带进工作关系中，自觉不自觉地偏爱部分职工，结果会使另一部分职工感到不公允，由此导致他们对待平安工作的看法不主动，甚至躲避平安工作。 公允主要是指班组长在客观评价职工的基础上，对平安生产工作的支配和

13、利益的安排都能依据职工的实力和贡献的大小，做到一视同仁。一是对职工平安生产工作岗位的支配有利于其平安实力的充分发挥，即因岗设人，而不是因人设岗；二是为全部的职工供应同等的平安工作条件，使他们能够在同一起跑线上进行竞争；三是 利益的安排要依据职工对班组的贡献，体现出应有的差别。 四、班组长必需做到擅长沟通 班组工作中，班组长与职工之间可能造成肯定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使平安生产受到损失。因此，班组长肯定要提高沟通实力，驾驭沟通艺术，做一名擅长沟通的班组长。 我曾经在组织职工军训的时候，对大家训练近一个月表现很是不满，总觉得离我想象的标准相差甚远，于是就冲组员大发脾气、说话粗俗，这

14、样的效果确适得其反，不仅令职工难以接受和理解。也丢失了一名管理者的形象，事后我懊悔莫及。 工作中要充分发扬民主,集思广益，做到以人为本，不搞“一言堂”,在有冲突的时候，不回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，切不行动不动就大发脾气，大动肝火，要多留意发觉优点，不要只盯着职工的缺点，要引导职工改正缺点，同时对有困难职工要主动、热心的帮助，培育职工树立班组的集体观念。 五、班组长必需塑造良好形象 人常说：“打铁还需自身硬”，作为班组长只有加强自身的行为规范,以身作则，才能规范职工。那么班组长如何塑造自己的形象呢？一是不断提高自身综合平安素养。平安素养是班组长树立良好形象的基础，特殊是随着职工平安素养的不

15、断提高，对班组长形象的要求也越来越多，班组长只有不断提高自身的平安素养，才能够使自己的形象日趋接近职工的平安期望；二是保持自己显明的特性特征。塑造班组长形象是班组平安活动主体(班组长)和客体(班组成 员和活动环境)相互作用的过程，班组长当然要考虑职工的要求，但班组长假如完全放弃自己的特性特征，其形象同样不会为职工所喜爱，没有特性的班组长确定缺乏应有的魅力；三是努力做到表里如 一。班组长要塑造职工喜爱和信任的形象，就应当做到襟怀坦白、表里如一，假如班组长当面一套、背后一套，就会使职工产生被欺瞒的感觉，其结果是不言而喻的。 六、班组长必需注意精细化管理 班组平安管理的精细化，重点在于现场管理。如何

16、抓好现场管理,通过我工作阅历提出六点建议仅供参考:完善平安设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故；机器、设备管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患；班组人员必需定期进行平安学问培训，考核合格后才能上岗，严格执行平安纪律、落实平安生产责任制，各种记录做到标准化、规范化；材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定臵化，指定专人管理，做到物流有登记，平安标记齐全，平安色标醒目；设备运行检修规程、平安工作规程齐全，班组平安规章制度建立健全，各类台帐填写仔细；班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。 班组标

17、准化作业是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制违章现象的产生。众所周知，铁路接触网工是一个特别的行业，其特别就在于它许多担心全因素 环节的存在，每个环节都与每位职工的生命亲密相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成损害，因此，加强每位职工的行为规范和平安技术学问培训就显得尤为重要。 对职工行为进行规范，强调职工应干什么？怎么干？干到什么程度？留意哪些事项？使职工养成良好的行为习惯和平安心理素养，在生产过程中每一道工序都必需严格根据设备的操作要求和平安质量标准化管理制度来执行，对于职工的担心全操作和行为，必需现场指出，刚好教化，做到以理服人

18、，以情动人，从而制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 通过这次培训使我明白班组长是企业生产经营的中坚力气，是生产前线的重要指挥官，工班长的素养凹凸、实力大小，工作好坏、管理水平凹凸，事关企业的成败。随着铁路发展战略的实施，班组建设还会出现一些新状况、新问题，我们要用发展的眼光对待新状况，用发展的方法解决新问题，充分发挥职工的聪慧才智，以创建性的思维和创建性的实践，取得班组建设创建性的成果，形成一种朝气蓬勃、充溢朝气和充溢活力的班组建设工作新局面，为铁路发展供应重要的基础保障。 撰稿人 ：张 锋 联系电话：15999458389 作者单位：乌鲁木齐供电段鄯善车间篇三：工班长培训心得 工班长培训心得

19、 首先感谢单位给我这次学习的机会。转瞬之间我来单位参与工作也快一年了，这一年之中有苦也有乐，但更多的是充溢。在这近一年的时间中，自己实现两次的角色转变。第一次从一个无忧无虑没有责任的学生角色转变为一个操作工，其次次从一个操作工转变为一个管理者。每次的转变就意味着担负更大的责任，也意味着单位给我供应了更大的施展舞台。 刚接受设备管理员的工作时，自己信念满满，并暗暗的警告自己肯定要努力，不要辜负单位对我的期望。但实际工作中，现实却明明白白的告知我自己还有许多的不足。做为一个管理者我还没有摆正自己的位置，做人做事的方法还有许多欠妥的地方。 短短的三天培训，马辉老师结合我们现在工作现状，将一些高深的管

20、理理论深化浅出的讲解成我们易于明白的浅显道理，拨开了我心中的迷雾，让我摆正了自己的位置，明白以后如何开展自己的工作，如何让自己的工作更有效果。在课堂上我感觉自己每时每刻都在提高，让我对以后的工作充溢信念。 在这次的培训中让我受益最大的就是，如何在我角色转变后和工区的同志尤其是老同志相处。刚参与工作的时候，对于我们来说自己就是一张白纸，没有技术没有阅历，一切都得从头来，自己渐渐学习，点点累积，在他们的眼中我们就是菜鸟。但短短的一年时间，这群技不如他们的菜鸟却要从事管理他们的工作，那怕在这一年的时间中我们很努力，获得了很大的进步，但时间是公允的，没有时间的积累， 没有阅历的预备，我们的那点成就和他

21、们比起来多少还是有一点欠缺，在加上年龄的差距，角色的突然转变只会带来他们的不认可和对我们工作的不支持。 俗话说“家有一老，如有一宝”，在工区里面老同志阅历丰富，技能过硬，是一个工区的中流砥柱、智囊团。在设备运用、修理和施工作业操作方面有很多值得我们借鉴的地方，我们也有很多地方喜爱向老同志请教，实践证明这是一个最干脆简洁有效的方法。但是一个工区中最难管理的也是老同志，他们仗着资格老，对制度的了解往往是和我们玩游击战术，“大错不犯，小错不断”，钻制度的空子让我们对其也无可奈何，这给我们的日常管理工作带来诸多不便。 以前，由于工作阅历少，处理方法不得当使得彼此的误会加深，使得在老同志跟前很多工作更难

22、实施。这次的学习，让我对自己的工作做了深深的反省，学会从自己身上找毛病，认清自己的错误。现在提倡和谐社会，一切讲究的是和谐为前提。以前简洁粗暴的管理方法在现在的管理中是行不开的。所以我相识到在以后的管理中要实施人性化管理，从细微环节入手，加深和老同志的沟通，从心底敬重他们的，得到他们内心的认可。让他们亲身为工区的发展做出贡献，使其感到在自己在工区还有更大的作用，调动他们的工作主动性。 我信任，经过这次的培训，在以后的工作中我会做的更好，做好工区的生产、生活管理工作，让领导省心、放心。篇四：第三期工班长培训有感 第三期工班长培训有感 这次在岳阳培训后，感受很深，虽然这样的课我听的不少，类似的书也

23、看过许多，但是现场版的感受也非同一般。很简洁的一个例子，在他用来就是合情合理，并且让我更认同他的观点。首先我们对班头将尾这个词的意义来了个小小的探讨，莫非班头将尾就是仅仅的小兵头、小官尾么，远远不是，每个伟人的成长不用经验小角色的演练？谁能不经验风雨就望见彩虹？当个班长是吸取基层阅历的机会，班长虽小，但你当的仔细，做事扎实，干好了班长，这就是你不断往上爬当将军的起点；你对班长一职一屑不顾，以为是个小角色，从不仔细做事，干不好班长，那你让你当这个班长也就当到头了。为什么现在越来越多的人选领导都会考虑他是否在基层工作过，当班长就是一个参考因素，因为当班长有一线阅历，他做事必需实在，也简单了解这个企

24、业的实质，做浮夸风的事的人，一向是我这种不踏实做事的人想出来的招。 老师举了个例子，好像是八路军那部片子，我看这类斗争题材的片子看的少，爱好多在浪漫的爱情故事。这片段是这样的，领导来视察工作，那个军队有一部分是土生土长的八路军游击队，另一部分则是跟我们投诚的国民党，领导过来，士兵们起立、敬礼，然后坐下，就这几个动作，两支部队的表现泾渭分明。我们土生土长的八路军整个气息是拖拉懒散，而国民党相对来说却整齐划一，井然有序。于是，领导看了这景象就说了一句：游击队还是游击队，游击队不能总是游击队呀。是呀，在抗日斗争时期，我们的敌人是日本，在那样的环境下，我们致胜的秘诀是打长久战，打消耗战，用游击战术打一

25、枪换一个地方，打不赢，拖都要拖死他；而到了解放斗争年头，环境变了，我们的敌人是国民党，那时候我们的斗争是抢地盘，不是誓不两立不罢休，用的是歼灭战术，用运动战打协作，抗日斗争时我们的军队最大的单位是连，甚至是一个班，几个人在那作战，反正敌进我退，敌疲我打，就是要把敌人赶出中国，而到了解放斗争时期，我们最小的作战单位都是旅，游击习气里的懒散、自主、个体等等已不能适应当时的环境了，解放斗争里讲究的是团队与纪律，假如说游击队还是游击队，游击队老是游击队的话，那解放斗争就不能取得成功了。我们要做正确的确定是依据当时环境的，环境变了，我们又怎么能一成不变？现在我们中国加入了wto，以前中国双轨并行的安排、

26、市场的体制下，大部分企业是高资源、低环保，用粗成原来赚子孙后代的钱，加入wto后，我们不得不实行市场调控的经济体制，这时要求的是低资源、高环保，用精细成本才能赚钱的企业。这时候我们企业还是各自为政能打赢游击战吗，能占用更多的生产资料，取得更大的安排权吗？不行能。这时候只有讲究 合力才能取胜，时代已经变了，用老框架去套新事物确定不行的，要想取得新业绩必需想新方法！所以我们泰格才会不断优化经济结构，优化配置，整合各个地区资源，只有这样才能以最小的消耗，最低的成本去创建最大的效益。这些也不仅仅是背下“将学习力转化为有效的现实生产力”就可以解决问题的。我们之所以花那么大力气去宣扬企业文化，就是要大家统

27、一思想，来实现人才素养的提升，从而实现我们的共同目标，也只有将个人目标与企业的长远目标相结合的时候才能发挥个人最大的经济效益。 接着老师就班组长的角色认知讲了许多，只有认清作为一个班长你是个什么样的身份，什么样的职责才会有更多的主动性的工作。在他看来，班组长首先是个信息沟通者，上传民情民意，下达领导指令意图，这时候实行“合理化建议”是很合适的，其次是一个安排限制者，将企业目标化解为最小单元，然后是一个绩效改善者，用更快更省更简洁的方式做“懒人”，最终是一个人才培育者，这就是短板原理，确定木桶能装多少水的从不是最长的那块木板，而往往是最短的那块木板。老师很不赞成那种劳模型的班长，说那是剥夺别人学

28、习成长的权力与机会。当然，那种生产技术型、盲目执行型、大撒把型和哥们义气型的也不会赞成。生产技术好阅历足的要学会将自己的技术传给别人，盲目执行的班长不能仅仅当个传话筒，而要学会主动思索，大撒把的放羊的班长也难有个团结一样的队伍，哥们义气的班长会拉帮结派，私党虽多却未必能做多少事，于是，老师的结论是，班长，或者说干部，他就是将结果与用人过程做好限制的人。我想起一个例子，海尔公司是很注意企业文化的，那里面的员工对他们张老总的个人崇拜很严峻，一个刚去那搞工商管理的人对此亦很忧心，问那些中层说你们这么按领导的指示办事，万一张老总做了一个错误的确定怎么办？那中层想了想说，我们会把事情做对。即使是错误的确

29、定也要把它做对，这是怎样一个团队呀。真的，目标没有肯定的对与错，更多的是看执行的时候如何在现实的环境下做出有益的修正。所以有时候是错有错着，歪打正着，有时候是歪嘴和尚念坏经，这也许就是执行过程中的限制作用。 当然，这世上没有标准答案，只有合理答案，他从顺治选康熙做皇帝这个故事片来说明要做一个优秀的领导，至少要具备三个条件，一是要独立思索，一是要有高度的洞察力去考虑利益平衡，一是要会决断，用明辨、审问、慎思、力行快速做一个明智的决断。然后讲了很多故事来说明我们常有的一些认知误区。他经常引用红楼梦里那句闻名的话，世事洞明皆学问，人情练达即文章。我们有了学问和阅历也是远远不够，要把事情做得更好，得学

30、会在生活领悟人生的道理，用才智去从容应对。人无 远虑必有近忧，这些在中学经常拿来分析的政治题，在现在看来真是另一番风味。他用三个石匠这个经典故事得出了这样一个结论，行为背后是观念，而观念的背后就是人生看法。你的人生看法把你带去你能去的地方。老师自己也不是个一帆风顺的人，他自己也说他现在这些小小的成就都得益于当年的挫折。一个人要胜利，必需经得起打击。智商确定录用，情商确定晋升，而逆商确定成就。曾经风靡一时的米卢教练说了一句更风靡一时的经典名言，看法确定一切。学问与技能重不重要，毫无疑问当然很重要，但对我们人生造成更大影响的则是我们的看法，我们对工作了解它是什么，也了解它怎么做，但偏偏不情愿做，这

31、样的看法能做多少成果呢？影响一个人胜利的80%因素是他的情商、逆商，我想这也是许多小学生做大老板，高校生做小打工仔的缘由吧。 所以在职场里做事，首先要敬业，要酷爱自己的工作；然后职业，要忠诚自己的组织，老师说，这代表要么跟人要么跟事，坚守自己看好的行业，或者跟随自己认定的领导；最终是专业，让自己成为稀缺资源，当问题出现时，你是第一个或者最终一个，这句话很有意思，拿医生来做比方，作为病人，我生病了第一个想到你，那当然是对你的信任和认可，信任你的技术能把我治好，而最终一个，那代表，假如说你都治不好我了，那估计也没人能治好我了。而无论做什么，事后限制不如事中限制，而事中限制不如事前限制，这也是领导们

32、要求我们做事前多想，考虑细微环节的缘由所在，在事前就应当考虑到会出现的问题然后想方法做出解决方案。 老师对管理这个词也做了很具体的说明，“管”代表的是限制，而“理”则是导向、梳理与规律，而做好管理就是不断的pdca循环。其中我对他的课印象最深的是他对时间管理的论述。他首先拿消费与投资做切入点，每天给你84600元你必需一天内花完，你会怎么花，这结果一般不是消费就是投资咯，投资也是种防范风险的意识，不是有话说你不理财，财不理你么，但是时间却不能这样。时间不用就会消逝，不会生利息，不能集中安排，难以预算管理，不能移交继承，更别提追回了，但是公允。所谓时间管理，就是管理自己如何运用时间，在单位的时间

33、内使效率最大化。而且他对那个张班长的案例分析的规化真是出人意表，现实的过份，但也不失为一种解决问题的方法。 这时候，我想起一句言，人生最可悲的是当我们努力地一级一级爬上胜利的阶梯，没想到爬到顶端才发觉梯子摆错了方向。我以前始终为了避开这种悲剧所以才演出了万事无望而自苦的另一出悲剧。老师对我们的建议是，以结果为导向。他说一个小故 事，在一个燥热的夏天，领班大卫和一群筑路工在铁路旁进行维护工作，这时候开来一辆豪华林肯房车，大家都很眼热的很，多希望能凉快一下。突然车里的窗户摇了下来，车内的人对大卫打了招呼，原来是铁路公司的总裁吉姆相识领班，他们在车上开心的聊了很久，后来吉姆走了，大卫下车大家都围住他

34、，很艳羡他尽然能相识公司总裁，大卫说，那是因为二十年前他和吉姆是一起到铁路上班工作的。有一个同事半开玩笑说，大卫为什么你现在仍旧在日晒雨淋的工作，而吉姆却成了总裁了呢。大卫说我二十年是为每天的工资工作，而吉姆二十年前就为铁路发展工作。 怎么说呢，“为铁路的发展工作”可能说的太玄了点，但至少那目标肯定不仅仅是象大卫那样。两个人目标不同，大卫他现在也就是达成了他的目标，每天有工资吃饱饭，而且还当了班长，这个目标不是已经超额实现了么，而吉姆他也不过如此，为铁路谋发展，所以他做成了总裁，有更大的权力更雄厚的实力去做更多的事。两个人目标不同，造成了二十年后这样的区分，说来真是挺“震”人的。 然后老师用一

35、个很明显的数据来说明问题，哈佛高校曾对300名毕业生做了长达25年的跟踪调查，结果很惊人，27%的人生活在最低层，常常失业，埋怨人生的不公允。60%的人生活在中下层，牵强维持稳定的生活；10%的人生活在社会的中上层，成为各行业的专业人士，而只有仅仅3%的人成为社会的精英，行业领袖。为什么会有这么大的区分，为什么从哈佛出来的人只有3%，或者说13%的人胜利了。缘由就在于目标。看你是否有一个清楚而可执行的目标，然后一步步去实现。目标是我们的动力，是我们的方向，它考验的不只是方法，而是持之以恒。 因为它就快超出了题目对“零部件”的要求。老师这时候抛出了一句话刺激了在场的学员，他说他在某某地方上课的时

36、候，那公司的女工只用了1.7秒的时间就完成了这项任务。于是他又叫了三个女工来做，而且提示她们完成的方法。她们的身高不够，要干脆达到男人的速度不简单，方法只有利用工具。老师搬来几张桌子，让个子不高的女工站上面，然后进入工作状态，在自己的位置进行“卡位”，效率不言而喻，肯定高许多。这时候，没有人不认可这样的观点，她们为什么会有这样的成果，一是因为标准化的环境，将操作降到最低，其次就是反复练习。虽然投入桌子这样的设备，但是使生产力得到极大的提高，所以是值得的，而且在我们的工作中，就是要做到对我们的工作流程，工作环境的持续改善做自己的思索。 虽然老师有许多观点实在太现实，而且一个人的胜利与否，这种事情

37、实在是很见仁见智的。各人追求不同，价值观不同，所以并不是他说的话我都认同，但是我知道，这些道理的确值得深思。比如他说在团队建设中除了搭班子带队伍树文化这九字箴言，并且要学会均利益，因为21世纪最贵的不是人才，而是人心。等等诸如此类的例子。而这些道理从领悟到实行从不是一件简洁的事，比如说近来我对细微环节的感受，现在社会发展越来越快，行业中的水平也趋于一样，我们要拿什么制胜，在质量、产量、成本、服务相差不大的时候，只有细微环节而已，这就是我们区分于其它公司的特征。以前教人写作文时，要学会创新，突出主题，说的是要他们在别人都穿白衣服的时候，自己要穿一件红衣服，这样不就出众了么，而“细微环节”就是让我

38、们区分于常人的红衣服，做人亦是如此，在人与人水平相差不大的时候，是什么让对方选择了你而不是其它人，否则怎么说人与人之间的感情是很微妙的呢，因为有时候细微环节问题更能影响深远。惋惜，相识到问题的严峻性不简单，而将这想法投入到生活的每个环节则更不简洁。 这次听课，受了很多启发，虽然我不是班长，但我想每一个为同一目标而奋斗的集体都可看作为一个班，所以听了这样的课程，我在以后的工作中更知道用一种什么样的方法与看法工作，其培训方案有了集团目标作方向，子公司的方案做起来简洁，但是执行却还须要花大力气去督促检查，这当中就必定要用到培训中所说的团队建设与沟通内容。其它想法正在蕴酿当中，但我想转变的看法确定要比

39、前期相对而言会更主动主动一点了。篇五：班长培训感想 心得体会 持续了近一个月的第三期探讨生干部培训班落下了帷幕，在这一个月中，作为培训班的一份子，我也深深的感受到了学校对探讨生工作的重视与教化力度，而且在培训中获得的学问与经验将伴随着我的一生。 通过讲座我知道了作为一名学生干部应如何在工作中熬炼自己，培育领导者应具备的“沉稳、细心、胆识、主动、大度、诚信、担当”的素养，让自己成为一个优秀的、胜利的领导者。此次讲座使我们明确了熬炼自我的角度和路径，更加清楚了如何去成为一个内外兼修且合格的学生干部。 其中令我印象最深刻的是去电影院看辛亥革命，这部电影，细腻，深刻，把辛亥革命的精神体现得淋漓尽致。尤

40、其喜爱影片开头安静的那段告白，她带着脚镣走向断头台的那一刻，出影时间最短，但是却让我最为感动，她在牺牲前说的：“我的死是为了全部孩子的华蜜！”，忽然，我有一种眼泪要冲出眼眶的感觉。今日的我们其实就是她当年说的孩子们，在享受华蜜生活的同时真的不要遗忘那些流过鲜血和牺牲的革命先烈，是他们用珍贵的生命坚决的信念换来了我们今日的欢乐和华蜜。斗争的场面看着让人揪心，那么究竟是什么让他们英勇的抛弃家中的妻儿和一切，拿起捆绑的手弹跑向敌军的那边。一个个响当当的名字，一件件忘我牺牲的事迹，一幕幕不能遗忘的场面，深烙在心底！ 或许我们当中的有人会说，自己生错了年头，假如也生活在那种乱世，说不定也将成为这些革命先

41、烈中的一员。其实，我觉得这是遐想也好，假设也罢，都毫无意义。一个世纪的光阴如同弹指一挥间，历史是不容假设的，所以我很难想像，假如100年前，没有这样一部分人为了心中的信念、自己的志向用抛头颅洒热血的方式执着的追寻新的希望，那么如今的中国该是怎样的一种场面？不过，既然历史没有留给我们血雨腥风的生活，没有留给我们戎马疆场的机会，那么我们就该以我们这个时代所特有的新的方式去开拓进取，去找寻利国利民的新道路。最终，谨以此片表达我们心中对于革命先烈的缅怀之情，也希望我们这些作为晚辈的，能够发自内心的去保持对于前辈先贤们的崇敬，并以其为榜样，激励自己，为了那一份信念、信仰，勇往直前，永不放弃。 卢书记在发

42、展与国情当中讲解并描述了我们国家现在的基本国情及国内外形势，回顾了“十一五”期间我国建设取得的成就与不足，并与大家共享了他对此的学习与体会。除此外，卢书记还就热点的物价问题进行深化剖析，分析了物价上涨的详细缘由。他深化浅出的讲解使学员们受益良多，他诙谐幽默的语言赢得学员们的阵阵掌声。他帮助大我们认清了国情，明确了今后的发展方向，也更加坚决了大家信仰共产主义的信念，增加了大家建设宏大祖国的信念。 管理创新与领导艺术的报告则让我想到了提升领导力还要关注思维、语言、行动的绩效，面对困难多变的环境挑战，及将来的不确定性，管理人员要有大思维、大格局，要具备自我意识、自我管理、社会意识、关系管理的情感才智

43、。要有体系化、流程化的思维格局，要把规章制度转化进入体系及工作管理流程中去，并不断去维护完善。要塑造新的思维模式并运用实际工作中，要跳出思维局限的框架，用共赢的思维模式，擅长运用集体的才智，作出最佳选择。避开“组织黑洞”带来不利影响。要突破以往“以人为本”思想范围，简洁通俗的说法就是，以“好人”为本，以遵纪遵守法律的人为本，看人之大，用人所长，充分发挥他们的优点，促进工作的更好发展。学习后，明白了领导力就是，确认方向、领导自己 并领导别人创建价值的实力。通过这次报告的学习，相识了作为一个优秀管理者，要具备多异的管理风格，奇妙应用管理风格，并不断提升自己及团队的实力，优化组织结构，要有对事物的主

44、动的反馈看法，停止埋怨，主动行动，去有效的管理好团队，创建更多的价值。 我们通过主题讲座和工作阅历沟通等方式进行了培训学习活动。党、团和班学生组织的工作阅历沟通。通过此次培训，各位学生干部表示在服务意识、组织协调、团队合作等方面都有了一个新的相识，进一步强化自己为同学服务的主动性和主动性，提高了自己的综合素养和工作实力，以更好的帮助探讨生部做好学生管理工作，举办更加丰富多彩的活动，为学校的校内生活的蓬勃发展贡献自己的一份力气。 通过这次培训，让我受益匪浅，使自己在思想、学习、工作等方面取得了较大的进步，如怎么去摆在自己的位置，怎么样去和同学搞好关系，去开展工作。同时也为我们在以后的学习，生活，

45、处事等方面指明白方向。 作为一名学生干部，应当端正学习看法，明确学习目的，仔细努力学习。驾驭各科文化学问，全面发展。利用自己的坚决意志,勤奋好学和乐于创新的思维来带动并激励同学们把最大的精力投入到学习中去。“非学无易广才”，为此，学生干部务必要提高自身的科学文化素养。在工作上，肯定要对学生干部这一工作充溢热忱，树立为同学，老师，学校服务的意识，以服务他人为荣。 学会珍惜这样一次难得的试错机会，在熬炼中成长。我们的重要性和我们的角色，我们是学生，但又不同于学生。我们须要留意，人格魅力在管理工作中的作用，同时留意自身的修养。学生干部还要有服务意识和奉献精神，肯定得具有高度的责任感，要妥当处理学习与

46、工作的关系，集体观念和集体荣誉感要强。要刚好反馈信息，要从同学的角度动身，贴近同学、做贴心人，留意学习、总结、讲究工作的方式方法，提高工作实力，要有模样和榜样的作用，树立全局观念。 第3篇：工班长培训心得体会 工班长培训心得体会 篇1：班组长培训心得 班组长培训心得 班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最至少应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当提高自己的实力，留意自我反思

47、，要协助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关切员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。 通过此次培训学习，作为一名班组长我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的问题？

48、 第一， 对于一个上级主管来说，他每天面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到 的问题先自己思 考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。 其次， 比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，须要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。 第三， 执行力要强，在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有