2022卫生院个人工作总结_乡卫生院个人工作总结.docx
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1、2022卫生院个人工作总结_乡卫生院个人工作总结 卫生院个人工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“乡卫生院个人工作总结”。 一、抓管理,出效益,促发展 首先乡镇卫生院院长要有肯定的医院管理水平和管理实力,对卫生院的全部医疗活动进行有安排、有组织的协调、限制和运作,使诊疗的各个环节相互连接,亲密协作,使卫生院的人、财、物等各种因素合理支配、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务,解决本乡群众的常见病、多发病的问题,促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。 其次,乡镇卫生院院长要有公共卫生管理实力,他能够面对本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣扬教化手段,动员
2、全乡群众共同参加消退与限制各类传染病及其相关因素,提高本乡居民的健康水平。 另外,乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系,协调好院内各科室之间、职工之间的关系,搞好与兄弟单位之间的横向联系,取长补短、资源共享,其中尤其要注意高层次的协调,以赢得领导们对卫生院工作的支持,来促使本乡卫生事业的良性发展。 二、专业过硬,熟知政策 乡镇卫生院是为当地居民供应基本医疗和预防保健的基层医()疗机构,越是基层的领导越是要技术含量高,作为院长,你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术实力,你的技术在职工中有威信,便于卫生院的相关管理,你的技术在群众中有威望,更有利
3、于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外,作为院长,你必需熟识地驾驭国家关于农村卫生的相关政策和法规,敏锐地领悟新出台的农村卫生政策,结合本乡实际状况,融会贯穿,才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。 三、解决实际问题的工作实力 农村卫生工作中出现的困难和冲突相当多,作为院长,要擅长抓住主要冲突,要有全局意识,要从本乡卫生事业发展是大局,本乡经济建设是大局,本乡人民的健康是大局来考虑问题,支配工作要从这些大局动身,服务听从于这些大局,你的工作才不会因小失大。作为院长,作为我,如何解决这一问题是我工作的重中之重,急中之急,只要我解决好了这一问题,使亏损严峻、濒于倒闭的卫生院重新走入正
4、轨,焕发朝气,门诊收入稳步上升,防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位,信任肯定能得到领导的认可,更能够得到全乡群众的好评。当然,作为院长,不但须要处理好重要的工作和问题,日常工作中的小事处理得好不好,同样是你实力的体现。作为乡镇卫生院院长,必需先得讲原则、讲政治,比如在安排免疫工作和突发性公共卫生事务的处理上,同时又得讲感情,比如生活小事的处理,就得要会敏捷处理,因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综困难,作为院长,你不能够敏捷处理,确定是行不通的。 四、遵纪遵守法律、品德廉洁 乡镇卫生院院长虽说不是个官,也不是公务员,但他手中终归有肯定的权力,亦有肯定资金在他手中掌管运用,加上如今社会上托人
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