运营保障部绩效考核评分表.pdf

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1、运营保障部经理绩效考核运营保障部经理绩效考核一、一、考核方法考核方法部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。部门经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、二、考核量表考核量表1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 4040，总分，总分 4040 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和

2、方式主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。工作态度工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底.遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣 0。5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与部门内部事务,确保部门各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底工作协调工作协调协调对外的关系时采取的措

3、施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底.负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣 1 分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分,下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 3 分；制度执行不力,每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。工作配合工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作.部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。3 34 43 33

4、 3标准分标准分3 3考核者考核者3 33 34 4绩效考核绩效考核4 4执行制度执行制度6 64 42 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 6060，总分，总分 6060 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者1、每月督促各项目提交下个月的人、材、机计划,并根据项目计划制定采购计划，及时进行市场调查询价（必须三家以上），未及时完成询价调查（材料7 天，班组15 天），导致后续工作拖延的，每次扣 2 分计划管理计划管理2、对各新开项目,在项目开工前，相关的主材供应商，零星材料固定供应商应提前确定。未及时完成供应商选定造成工期滞后的，每次扣

5、2 分。3、未按时提交月度工作计划和总结的，每延时1 次扣 2 分1、项目上报计划,必须先查看核对库存，未检查库存就采办的,每次扣 2 分。2、各项目所需人、材、机严格按制度时限落实,未按制度时限办理落实且影响项目工程进度的每次扣 2 分（因其他部门造成的原因除外)3、项目的计划，必须经生产经营部、技术成控部签字确认，手续完备，才可保障调度。手续不完备就执行的每次扣2 分。备用金管理备用金管理每笔备用金的使用、结算单的支付，审批手续齐全，现金出入帐冲兑无差错，未做到该要求的，每次扣3 分1、5 万以上的人、材、机均有合同备案，每份合同均有询价依据，未按该条执行的每次扣 2 分2、合同条款完备，

6、必须有承包范围、单价（含税否）、数量、规格参数、安全、质量标准(工艺要求）、进度、付款结算、违约等主要条款，合同无或缺以上条款，发现一次扣1 分3、建立人、材、机数据库，并根据实际情况适时更新信息。未及时更新补充数据库信息的，每次扣1 分1、成本控制严格以市场实时行情为依据，要求同条件下的材料、劳务询价对比均应在三家以上.未严格按此办理，每次扣2 分成本控制成本控制2、未严格按采购计划采办材料，多买导致现场材料过剩,每次扣 3分3、人、材、机的遴选，严格遵循实力、价格双优原则，未按此执行每次扣 2 分每月需完成合同月度统计表，备用金月度统计表,各项目人、材、机使用统计表，未以上执行，缺或无一项

7、,每次扣 2 分（因项目部未按时提供的除外）10106 61010保障调度保障调度1212合同信息合同信息1212报表制度报表制度1010运营保障部经理绩效考核表运营保障部经理绩效考核表部门：姓名：考核期：年月考核项目考核项目工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调绩效考核绩效考核执行制度执行制度工作配合工作配合计划管理计划管理保障调度保障调度备用金管理备用金管理合同信息合同信息成本控制成本控制报表制度报表制度合合计计标准分标准分6 63 36 68 84 46 67 7101012126 6121210101010100100考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分考

8、核人签字：被考核人签字:劳务招标主管绩效考核劳务招标主管绩效考核一、考核方法一、考核方法劳务招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：管理制度、班组选定、信息收集、合同洽谈、劳务纠纷、后期跟进；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、二、考考核量表核量表1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 30%30%总分总分 3030 分分)考核项目考核项目考核内容和

9、方式考核内容和方式主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底.标准分标准分3 3考核者考核者工作态度工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。每违反一次,扣 0.5 分.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底.业务素养业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣

10、1 分；未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 2 分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0。5分，下不保底。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。4 44 44 43 3绩效考核绩效考核4 4执行制度执行制度4 4工作配合工作配合4 42 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 70%70%总分总分 7070 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式未协助部门经理做好管理制度流程每项扣3 分。管理制度管理制度未积

11、极对制度进行修正每项扣2 分。未严格按制度执行工作每项扣3 分。劳务招标主管未根据项目的实际需求做好劳务班组的选定，每项扣5 分。对选定的劳务班组未组织相关部门负责人进行会审、复核每项扣 5分。班组发生聚众闹事、上访等事件，每次扣3 分。下不保底技术水平能力不能达到生产要求，每项扣2 分,下不保底。当月表现良好，加 1 分。未建立优质劳务班组数据库，扣5 分。信息收集信息收集未对劳务市场信息进行收集和整理.每项扣 2 分。对合同具体实施条款未进行洽谈、对接，每次扣5 分.合同洽谈合同洽谈未对班组做好询价议价工作并制定表格，每次扣3 分。未报部门经理复核审批,每次扣 2 分。未协助处理发生的各类

12、劳务纠纷，每次扣2 分。劳务纠纷劳务纠纷未处理好公司、项目部与各劳务班组之间的关系，每次扣2 分。发生劳务官司,每次扣 5 分，下不保底。未积极跟进劳务班组合同履约情况，每次扣2 分。后期跟进后期跟进未及时根据项目生产的实际需求对合同进行变更或补充,每次扣 3分。10105 5101010101515标准分标准分考核者考核者班组选定班组选定2020劳务招标主管绩效考核表劳务招标主管绩效考核表部门：姓名：考核期：年月考核项目考核项目工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养绩效考核绩效考核执行制度执行制度工作配合工作配合管理制度管理制度班组选定班组选定信息收集信息收集合同洽谈合同洽谈劳务纠

13、纷劳务纠纷后期跟进后期跟进合合计计标准分标准分7 74 47 74 44 44 415152020101010105 51010100100考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分考核人签字:被考核人签字：材料招标主管绩效考核材料招标主管绩效考核一、考核方法一、考核方法材料招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：材料保障、询价议价、信息收集、数据汇总、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重

14、三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。三、三、考考核量表核量表1 1、本绩效考核指标（权重、本绩效考核指标（权重 3030总分总分 3030 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底.工作态度工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分,下不保底。遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失

15、误连续发生，除第一次外,每次扣 1 分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分,下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 2 分;制度执行不力,每次扣 0.5 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。4 44 4标准分标准分3 3考核者考核者4 43 3绩效考核绩效考核4 4执行制度执行制度4 4工作配合工作配合4 42 2、关键绩效考核指标、关键绩效考核

16、指标(权重权重 7070总分总分 7070 分分)考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式未及时查询库存，每次扣2 分，下不保底。根据项目生产需求。未调拨材料（设备）进场，每次扣5 分，下不保底。材料保障材料保障未维护好与各供应商关系,每次扣 3 分。材料(设备）管理不到位，造成损失,每次扣 3 分。当月材料供应及时，加 2 分。对项目材料（设备）供应商未进行询价、比价，每次扣5 分.未制定材料(设备）询价汇总表上报领导定夺，每次扣 3 分，下不保底。询价议价询价议价询价汇总表上低于 3 家比价,每次扣 2 分。未及时跟进已选定最佳合作单位落实材料（设备）采办全过程,每次扣 3 分.未对价

17、格的具体细则进行谈判,每次扣 3 分。下不保底未建立优质材料(设备）供应商数据库，扣5 分。信息收集信息收集未对材料市场信息及时进行收集和整理，每次扣2 分。未定期对库存材料（设备)进行清点，每次扣 3 分。数据汇总数据汇总对已使用材料（设备）和未到材料（设备)未进行数据统计,每次扣2 分。未认真督促项目部执行材料管理制度,每次扣 2 分。未积极配合技术成控部做好选样、定样工作,每次扣 3 分。材料使用材料使用材料(设备）使用制度执行不彻底，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分,下不保底。未做好材料（设备）采购预算和资金计划，每次扣2 分。成本控制成本控制未做好材料（

18、设备）结算工作，每次扣2 分。101010101010101015151515标准分标准分考核者考核者材料招标主管绩效考核表材料招标主管绩效考核表部门：姓名:考核期：年月考核项目考核项目工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养绩效考核绩效考核执行制度执行制度工作配合工作配合材料保障材料保障询价议价询价议价信息收集信息收集数据汇总数据汇总材料使用材料使用成本控制成本控制合合计计标准分标准分7 74 47 74 44 44 4151515151010101010101010100100考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分考核人签字：被考核人签字：备用金主管绩效考核备用金主管绩效考核一、

19、考核方法一、考核方法备用金主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：管理制度、资金保障、资金报表、资金管理、单据管理、资金支付；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表二、考核量表1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 3030总分总分 3030 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

20、极每次扣 1 分，下不保底。工作态度工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分,下不保底.遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度.每违反一次，扣 0。5分.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣 1 分，下不保底。业务素养业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底.执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监

21、督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0。5分，下不保底.协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。4 44 4标准分标准分3 3考核者考核者4 43 3绩效考核绩效考核4 4执行制度执行制度4 4工作配合工作配合4 42 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 70%70%总分总分 7070 分分)考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式未按公司制度办理备用金支付审批手续，填写结算支付表，每次扣2 分。未按公司流程制度上报给相关部门负责人审核，每次扣2 分.根据建筑公司的实际需求未向集团

22、公司申请备用金款项,办理申请审批流程，每次扣 5 分。资金保障资金保障根据项目生产的实际需求，未及时向项目部拨付备用金，每次扣 5分。2020标准分标准分考核者考核者管理制度管理制度1010未严格监督项目部合理使用备用金，每次扣2 分,下不保底.单月资金得到有效保障，加2 分。未及时提供各类工程支付报表、备用金支付报表，每次扣2 分.资金报表资金报表各类报表未及时整理、归档，每项扣2 分，下不保底.未认真督促各部门项目部备用金及时冲对账，做到日清日结、周清周结、月清月结，每项扣2 分，下不保底。资金管理资金管理未对各项目备用金支出进行库存现金、冲对帐单据核对、盘点，每项扣 2 分，下不保底.各

23、项目备用金收支存在误差，每次扣2 分。各类备用金支出票据、单据、收（付）款凭证未及时归档录入系统,每次扣 2 分.单据管理单据管理未及时同集团公司财务部分管出纳冲对账,每次扣 2 分。备用金单据、票据存在错误未及时指出，每次扣2 分。对各类工程款、材料款的结算支付单据未进行复核，每次扣2 分。资金支付资金支付办理相关审批手续,符合公司制度规定后，未及时给予支付，每项扣 3 分,下不保底。未及时统计汇总上报，每次扣2 分。1010101010101010备用金主管绩效考核表备用金主管绩效考核表部门：姓名：考核期:年月考核项目考核项目工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养绩效考核绩效考核

24、执行制度执行制度工作配合工作配合管理制度管理制度资金保障资金保障资金报表资金报表资金管理资金管理单据管理单据管理资金支付资金支付合合计计标准分标准分7 74 47 74 44 44 4101020201010101010101010100100考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分考核人签字：被考核人签字：合同统计专员绩效考核合同统计专员绩效考核一、考核方法一、考核方法合同统计专员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有:合同制定、合同管理、合同流程、合同内容、合同变更、合同跟进；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的

25、发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表二、考核量表1 1、基本绩效考核指标、基本绩效考核指标(权重权重 30%30%总分总分 3030 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分,下不保底.工作态度工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 1 分,下不保底。遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬

26、业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底.执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0。5分，下不保底.协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。4 44 4标准分标准分3 3考核者考核者4 43

27、 3绩效考核绩效考核4 4执行制度执行制度4 4工作配合工作配合4 42 2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标(权重权重 70%70%总分总分 7070 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式未按制度制定、调整各类合同范本，每项扣2 分.合同制定合同制定未及时根据材料主管、劳务主管提供的各类合同要求草拟供、料、机合同，并办理相关审批流程，每项扣2 分，下不保底。各类合同未及时整理、归档录入系统，每次扣2 分。合同管理合同管理合同附件不齐全或合同不完整,每项扣 2 分,下不保底。合同未规范管理，导致合同遗失，每次扣2 分。20201010标准分标准分考核者考核者当月合同未出现问题

28、，加2 分。未严格按照公司制度上报相关部门负责人复核，每次扣2 分。合同流程合同流程对各项目上报的合同未及时完善并办理相关审批流程，每次扣 2分。合同内容出现相关条款表述不清晰，每次扣2 分。未加强对合同内容的监管力度,导致出现合同扯皮,每次扣 2 分.合同内容合同内容合同内双方信息不完善，每次扣2 分。合同相关条款出现漏项，每次扣2 分。根据项目生产需求，未及时组织签订补充协议，每次扣2 分。合同变更合同变更合同内容变更，未与对方进行对接，致使工期延误，每次扣 2 分.项目部对合同条款有疑问,未及时给予答复,每次扣 2 分。合同跟进合同跟进未对各项目部所报各班组工程进度产值按合同条款进行结算

29、符合，每次扣 2 分.未及时跟进落实各合同的履约情况,每次扣 2 分.1010101010101010合同统计专绩效考核表合同统计专绩效考核表部门：姓名：考核期：年月考核项目考核项目工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养绩效考核绩效考核执行制度执行制度工作配合工作配合合同制定合同制定合同管理合同管理合同流程合同流程合同内容合同内容合同变更合同变更合同跟进合同跟进合合计计标准分标准分7 74 47 74 44 44 4101020201010101010101010100100考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分考核人签字：考核人签字：被考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核材料

30、员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表二、考核量表1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 1010总分总分 1010 分分)考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者对职责范围内的事是

31、否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主动、不积极每次扣 1 分,下不保底。工作态度工作态度是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底.协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度.每违反一次，扣 0。5分,下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言行,每次扣 1 分,下不保底。业务素养业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 1 分，下不保底.执行制度执行制度执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，

32、每次扣 0。5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 1 分，下不保底。2 22 22 22 2工作配合工作配合2 22 2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标(权重权重 9090总分总分 9090 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。安全生产安全生产发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取材料准备措施,每次扣 2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤另行处罚。当月安全无事故，加 1 分.每发生一起重大质

33、量事故，扣2 分,一般质量事故扣 1 分,购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣 4 分，下不保底。质量控制质量控制购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣 1 分.文明施工文明施工材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2 分，下不保底。材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒）隐患,每项扣 2 分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天,扣 0。5 分，其他原因酌情扣分。工程进度工程进度工作计划制定不合

34、理，每次扣2 分.采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2 分，下不保底.10105 510105 5标准分标准分考核者考核者项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0。5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣5 分，下不保底。未执行材料出入库手续,每次扣 5 分，下不保底.材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料管理材料管理材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣 2 分.由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5 分，造成损失另行处罚。成本控制得分（完成产值成本支出）/完成产值标准分。材料供应商调查、评价有误，每次扣

35、5 分。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5 分，下不保底。成本控制成本控制材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保底。造成损失,另行处罚。材料市场询价不实，每次扣5 分,下不保底。材料实物与帐表不符,每项扣 2 分.30303030项目材料采购员绩效考核表项目材料采购员绩效考核表部门:姓名:考核期：年月考核项目考核项目工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养执行制度执行制度工作配合工作配合安全生产安全生产质量控制质量控制文明施工文明施工工程进度工程进度材料管理材料管理成本控制成本控制合合计计标准分标准分2 22 22 22 22 25 510105 5101030303030100100考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分考核人签字：被考核人签字：