水利工程安全质量如何管理.docx

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1、水利工程安全质量如何管理1、落实领导责任制在进行水利工程建设过程中关于每一个分项目都必须要有相关的负责人，关于所要承当的责任要层层落实，这样在工程中一旦出现问题的时候，就可以很快的找到责任人，避免以往工作中工程中出现质量问题或者是安全事故之后没有责任人的现象，领导责任制的建立可以促使他们积极监督，真正为工程质量服务。2、建立健全施工管理制度施工单位要保证施工的质量和安全，就必须要建立相应的施工 管理制度。关于工程质量的要求要有明确的规定，在施工各个环 节中的项目目标有严格的规定，同时也要规定在施工过程中必须 要注意的安全细节。在整个施工过程中要以制定的管理制度为依 据，全体施工人员要严格按照制

2、度执行，确保水利工程施工的安 全顺利进行。3、强化施工过程中的监督力度强化工程施工中的监督主要是两方面的监督，一方面必须要对 工程建设规范和工程建设标准的执行状况要做好监督，关于变更 了工程制定的部分要重点检查，看是否进行了报批手续。对工程中各项资料储存的完整状况进行检查。另一方面就是对工程质量的实体监督。首先要对工程中所使用材料的质量进行严格的检查， 其次要对施工过程中施工的具体状况做好监督，关于施工过程中存在的质量问题进行整改，阻止施工人员不安全的施工行为，对施工过程中工程质量与安全隐患及时排除，尤其是安全管理方面要严格按照安全施工的要求进行，最后对整个完成的工程进行质量的验收。2 水利工

3、程施工现场安全管理1、施工组织管理机构抓好施工现场管理,首先必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是工程施工项目第一负责人,也是施工现场管理的总指挥,除应有必须具备的政治素养外,还要求懂技术,善经营,要真正把质量、安全放在第一位, 创建优质工程,要有外树企业形象,内抓企业素养的责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术负责和管理人员组成,是履行现场管理职能的骨干力量,也是执行现场管理的实际工,依据施工项目的特点,选配精干的项目班子成员,执行定员、定岗、定责 制度。调动项目班子成员的主观能动性、工作积极性、技术革新 性,做到全员参加、人人负责。其次,要组织一支精干的施

4、工队伍,施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操,是每一项工序完成的具体实施者,施工队伍素养的凹凸直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识,质量意识,并要求掌握一定的技能,通过安全、质量教育、培训和现场 施工技术操作技能指导,加强劳务人员提升安全、质量意识,熟悉 项目特点,掌握项目技能操作。高素养的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保证。2、施工现场安全管理安全生产是施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的重要工作内容,施工现场安全工作的成败决定施工现场管理的成 败,优良施工现场安全环境,可给施工项目带来好的收益,也给企 业带来社会信誉和经济效益,国家和集体

5、财产遭损失,人民生命安全得到保证,施工现场建立以项目经理为核心,专职安全员、班组长组成的安全管理体系、控制网络,对施工现场的安全使命进行合理分配,健全和落实各项安全制度,形成分工明确、责 任清楚的执行制度。安全规章制度的制定依据要符合安全法律和 行业规定,安全生产制度应体现更具有时效性和可操作性。要定期不定期的组织现场施工人员进行安全教育学习培训,提升安全意识,掌握安全生产操作技能,强化施工现场安全管理,最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为施工项目的生产经营奠定优良的 基础。3 水利工程建设质量和安全管理中存在的问题1、水利工程的整体制定水平较低随着我国基础设施建设工作的全面展开，我国的水利工

6、程的制定开发数目也在不断增加，最典型的就是三峡大坝的建成。但是现阶段我国在进行水利工程的建设过程中由于建设经验的不够， 在工程制定中还存在很多的问题，主要有工程制定人员在没有深入视察的技术上做出的水利工程制定，存在制定不合理，没有注重结构的布局，在制定工程中关于水利工程的强制性标准没有充分的合计，而且制定中往往图纸存在不清楚的地方，导致在施工过程中必须要不断的修改图纸。整体表现为制定水平较低，加上一些制定人员本身没有很高的专业素养，在制定中会出现很多的漏洞。2、水利工程施工过程中存在施工不规范的现象在水利工程的施工过程中由于人员使用多，就会存在各种各样的问题，首先是在施工过程中施工人员的素养比

7、较低，造成对施工质量没有严格的控制，造成工程质量的不合格，其次，施工人 员在施工过程中不按照相关的安全生产制度进行施工，就会造成工程中各种安全事故的发生，给整个施工项目造成人员伤亡和财 产损失。尤其是在使用机械设备进行施工的过程中，很多施工人 员对设备的操作水平低，造成机械设备发生故障。3、水利工程的质量监督不到位在水利工程建设中没有建立全方位的质量监督体系，主要表现为关于水利工程建设材料的质量没有足够的重视，在日常的建设过程中做不到定期的抽检。关于工程进度和各项报表没有进行深入的分析，不能保证信息的可靠性，在工程完工之后关于工程质量的检查不彻底，在检查之后不能出具具体的质量报告对工程质量的各个方面进行分析，让工程验收单位看明白工程是否合格。4、水利工程建设中招标不到位在整个水利工程建设中最先开始的就是工程的招标工作，拥有实力的承建单位关于工程质量和施工安全产生重大的影响。我国的水利工程作为惠及百姓的工程项目，一般状况下都是由国家出资，建设单位投标建设的，这其中就存在一个投标的问题。从投标单位来说，一般投标单位的标书都是按照大体的制度进行的， 其中关于建设过程中的各项细小的工作没有规定。再加上在招标过程中评标制度的不健全和评标专家组成结构的不合理，很容易在招标极端就形成工程质量的隐患。水利工程安全质量如何管理水利工程施工现场安全管理水利工程建设质量和安全管理中存在的问题