超全施工现场管理制度.pdf
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1、超全施工现场管理制度超全施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资.工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。7、无故旷工三次或
2、连续三天者除名。1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围.3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
3、1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作.2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档.14、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时
4、录入电子文档备查.3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换.
5、1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等,不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清。5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班。26、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人,出工不出力。8、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少扰民。1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。2、现场施
6、工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品.4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动.6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。9、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离.10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注
7、意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度的操作方法.13、施工现场地需挂贴安全施工标牌.14、严禁违章指挥和违章操作。1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护。34、所有临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上.5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.8
8、、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作.1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场.5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时
9、向公司汇报.7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管,以备相关人员查阅。8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材.2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充.3、消防器材安放处必须有明显的标记.4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置.5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。46、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源.7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立
10、刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,经甲方考察认定进入施工补充协议,方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平,决定其是否留退。2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每日 24小时畅通,工地有人值守。3、监理公司人员必须保证每日 8 小时以上现场工作时间,保证每天 24 小时通讯畅通.如
11、遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,应保证及时到工地解决。4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在 12 小时内完善正规手续.7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出
12、的文件均应有签收回执.8、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。59、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须立即直接向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予 500-2000/项.次。1 1、实行成
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