一岗双责安全述职报告(1).docx

《一岗双责安全述职报告(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一岗双责安全述职报告(1).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本人为 XX 教新村项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，坚固树立“安全第一，预防为主，综合管理”的总体方针，践行并传播公司“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以实现项目、 公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径， 强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，现就 2022 年上半年一岗双责履职情况总结如下：(一)安全生产管理体系运行情况项目建立以来就设立了专职安全员，成立了以本人为组长、各部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重

2、大事项的决策，由质安部负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。(二)安全生产日常管理情况质安部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。 现有人员 4 人，其中持有安全资格证的有2 人，另由各分包单位负责人或者带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作， 从工序过程上加强了安全控制。 从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展， 安全质量可控。(三)针对性安全措施和制度执行情况本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施， 本人高度重视，强化了关键工序、危（ wei）险工

3、序的安全管理工作。主要针 对性措施如下：1. 现场配备专职安全员的同时，要求所有现场技术管理人员对分管的业务工作进行安全监管，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每一个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环；2. 每项工程开始前，技术负责人必须对作业人员进行安全技术交底， 安全员进行现场监管，做到安全技术有章可循，有据可依。3. 每一个分包单位从业人员上岗前必须要经过三级安全教育培训，合格后方可上岗。根据中铝国际及建设公司文件精神，强化全员安全一岗双责责任意识，提高全员安全管理能力，上半年主要做了如下：(一)年初，由我组织，质安部配合，对项目部全员 16 人编制并签订安全一岗双责责任清

4、单，清单上墙。(二)组织并指导了安全一岗双责履职考核小组开展了安全一岗双责 的履职考核，并将考核结果同绩效奖金挂钩。目前，项目全员安全一岗双责履职总结已开始递交， 安全一岗双责履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。(三) 针对一岗双责履职情况项目部人员书写一岗双责述职报告， 并利用晚上业余时间开展了一岗双责述职活动，在会上项目部人员对自己一岗双责履职以来取得的实际效果、存在的问题及下一步工作措施进行了述职。年初，根据中铝公司、建设公司下发的HSE 督查清单， XX 教新项目部收到通知后，项目部高度重视，即将组织开展学习此文件，并安排质安部，根据目前实际情况，认真、逐项的核对

5、问题清单，查出教新项目目前存在的问题：(一)专职安全员配备数量不足，备案要求6 名，实际惟独 3 个，其中惟独 1 个人有 C 证。(二)各分包单位派驻现场的管理人员，与备案不同，没有响应资格证书。(三)由于二期正在进行拆迁，施工围挡被破坏， 没有形成封闭管理。(四)生活区域内的消防器材部份压力不足，不满足消防要求。(五)由于现场没有封闭，有进入施工现场看房的外来人员，没有佩戴安全防护用品。(六)市政施工中，部份雨、污检查井没有及时防护，存在个别人员没有佩戴安全帽现象。针对自查出的各项问题，项目部即将制定整改计划，针对不同的问题采取不同的整改措施，逐条监督进行整改，通过近两个月的整改， 存在的

6、问题基本上得到解决，为项目部的安全生产提供了保障。(一)深入开展了“安全、干净”竞赛活动。根据建设公司文件及第三分公司要求，教新项目部作为“安全、 干净”竞赛活动推荐之一。本人亲自催促项目部对有关“安全、干净” 竞赛活动一系列文件要求进行学习，学习后组织编制项目部活动实施 方案。根据活动方案，项目部目前已经开展了“竞赛活动启动仪式、 师带徒、安全应知应会学习、安全经验分享、办公室 5S 卫生检查、安全员履职手册学习”等活动，通过一些列活动，所有管理人员参预 进去，使得大家对安全一岗双责更有一定的认识，有了很好的效果。 (二)加强对承包商安全管控。根据(中铝安字2022171 号)及六冶生字20

7、22100 号文件内容要求， 组织项目部相关人员编制分包商安全底线，评估其安全生产能力， 对新进场分包商签订安全协议，实施安全技术交底及安全教育，施工过程中加强安全监管，每年对其进行安全考核，限制不合格的承包商准入。(三) 定期主持了安全检查和安全生产会议， 跟踪落实安全隐患整改。1、按项目部安全检查制度亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度， 上半年本人共参加安全质量检查8 次，特别是工程预验收之前，本人时常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作， 全面落实工程预验收前的相关要求。2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。3、催促了相关部门按时

8、完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。(四)组织学习施工现场安全防护标准化图集。安全防护标准化图集下发后，组织质安部、工程部相关人员进行学习， 目前一期一标段工程安全防护基本全部结束，二标工程安全防护将彻底依照图集进行安全防护，力争达到安全生产标准化。项目部全体员工均高度重视安全生产工作，特别是在资金极其紧张的情况下， 在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。( 一)安全目标完成情况上半年未发生安全责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、火灾事故。( 二) 取得的经验本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以

9、维护项目安全秩序为己任，以泯灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：1、首先必须健全项目安全环保保证体系，且保证运行正常，同时， 根据施工生产发展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适宜性和有效性。2、必须严格执行安全生产责任制和安全一岗双责，形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的安全责任体系，并强化考核措施。3、强化措施，务实管理。首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改；其次是措施要对风险因素、危（wei）险源有针对 性，突出安全问题有专项措施管理；再次是规范日常安全管理工作， 把危（wei

10、）险点、风险控制作为工作的切入点，切实掌握各工点安全动态， 见缝插针，管理到根源。4、制度必须要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公平、公正、公开、及时，以更有效的推行项目安全管理制度。5 、安全培训教育及时跟进，培训教育要有针对性，避免教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。1、对一些相关法律、法规及一些制度、文件、通知贯彻落实不够到位。2、重进度，轻安全，重安排，轻落实，重安全教育现场案例，轻现场习惯性违章制度。3 、对分包单位的安全处罚走形式，无实效。4、对外部检查对付心严重，如项目备案人员不到位，与主体分包单位所签合同不是劳务分包合同，属于违规分包合同等事项。通过对上半年安全方面的总结，下半年，首先要更要明确自己， 管生产必须抓安全， 继续加强与分包单位管理人员和从业人员的安全沟通、交流，以“说”、“教”、“管”、“帮”、“带” 五字决为主线，贯注安全意识，改进上半年的安全不足点，严格执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，强化安全生产管理，加大现场日巡检力度，查找潜在的安全隐患，增加月安全评比奖罚制度，把安全管理做为常态化、时常化、制度化进行。我的汇报完毕，谢谢大家！XX 项目项目负责人： XX2022 年 6 月 5 日