- 玉溪施工组织设计定稿(章).pdf
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1、第一章编制说明第一章编制说明第五章施工组织部署第一节、施工组织管理一、组织机构鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下图:责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下图:项目经理项目经理项目书记项目书记生产副经理生产副经理(1 1 名)名)总工
2、程师总工程师(1 1 名)名)商务副经理(商务副经理(1 1 名)名)行政副经理(行政副经理(1 1 名)名)工工程程部部6 6人人材材料料部部2 2人人技技术术部部1010人人质质量量控控制制部部3 3预预算算结结部部2 2人人财财务务部部2 2人人劳劳务务管管理理部部2 2行行保保部部2 2人人后后勤勤部部1 1人人安安全全部部4 4人人土土石石方方作作业业队队治治安安队队结结构构作作业业队队安安装装作作业业队队装装饰饰作作业业队队炊炊事事班班其其他他分分包包作作业业队队下:下:施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如项目经理对
3、单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如1 1、工程部(、工程部(6 6 人)人):页脚内容页脚内容1 1第一章编制说明第一章编制说明负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。机械人员组成,对生产副经理负责。2 2、材料部(、材料部(2 2 人)人
4、):负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3 3、安全部(、安全部(4 4 人)人):负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。行政副经理负责。4 4、技术部(、技术部(1
5、010 人)人):负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。总工程师负责。5 5、质量控制部(、质量控制部(3 3 人)人)
6、:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。6 6、预结算部(、预结算部(2 2 人)人):负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商务经理对项目经理负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商务经理对项目经理负责。负责。7 7、财务部(、财务部(2 2 人)人):负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资
7、金管理、分包合负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。8 8、劳务管理部(、劳务管理部(2 2 人)人):负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额工日和工资含量收负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额工日和工资含量收入,确定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作;负责作业班入,确定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作;负责作业班组
8、的结算、工资、奖金发放工作;负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组的结算、工资、奖金发放工作;负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作,由部长和劳资人员组成,对项目经理负责。组织工作,由部长和劳资人员组成,对项目经理负责。9 9、后勤部(、后勤部(1 1 人)人):负责整个项目的后勤工作,包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作,由部长、管负责整个项目的后勤工作,包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作,由部长、管理员组成,对项目经理负责。理员组成,对项目经理负责。1010、行保部(、行保部(2 2 人)人):页脚内容页脚内容2 2第一章编制
9、说明第一章编制说明负责项目行政和保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对行政副经理负责。负责项目行政和保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对行政副经理负责。二、质量管理体系及分工1 1、质量管理体系组织结构框架图见下图:、质量管理体系组织结构框架图见下图:XXXXXX建设工程质量监督建设工程质量监督站站业主业主监理监理施工单位施工单位项目经理部项目经理部质量质量生产生产技术技术现现场场管管理理工工长长专专业业技技术术测测量量实实验验施工队伍施工队伍2 2、质量管理质量管理领导小组:领导小组:为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:为了确保
10、工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:组长:项目经理组长:项目经理副组长:生产副经理、总工程师副组长:生产副经理、总工程师成员:质检员、技术员、工长、材料员等成员:质检员、技术员、工长、材料员等3 3、质量管理系统(见下图)、质量管理系统(见下图)页脚内容页脚内容3 3第一章编制说明第一章编制说明项目经理项目经理生产副经理生产副经理总工程师总工程师工工程程部部技技术术部部质质量量部部材材料料部部钢钢筋筋工工长长模模板板工工长长砼砼工工长长技技术术员员测测量量员员试试验验员员资资料料员员质质检检员员安安全全消消防防员员机机械械管管理理员员施工质量管理系统框架图第二节、
11、质量及管理目标一、质量目标确保云南省“省优”工程。确保云南省“省优”工程。二、施工现场管理目标确保玉溪市文明安全工地。确保玉溪市文明安全工地。三、总包、分包协调暂定每周二上午召开监理例会,由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该暂定每周二上午召开监理例会,由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划,上报甲方、设计、监理并转发给其他项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划,上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位,每日下午组织各分包单位召开碰头会,总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的分
12、包单位,每日下午组织各分包单位召开碰头会,总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。页脚内容页脚内容4 4第一章编制说明第一章编制说明第三节、施工总平面布置一、生活办公区设置施工现场围挡按单位施工现场围挡按单位 CICI 形象设置,临时道路硬化,办公、生活、生产临时设施布置紧凑。形象设置,临时道路硬化,办公、生活、生产临时设施布置紧凑。现场北面、东面、南面围挡采用现场北面、东面、南面围挡采用 2.2m2.2m 高砖砌围墙,内外墙面抹灰刷白色涂料;挡住工地外高砖砌围墙,内外墙面抹灰刷白色涂料;挡住工地外公路上行人的视
13、线,并对单位和业主的企业文化进行宣传。公路上行人的视线,并对单位和业主的企业文化进行宣传。由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地,所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地,所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大门处,对原鑫宏市场南面大门按照公司门处,对原鑫宏市场南面大门按照公司 CICI 形象要求重新美化,并设置保安室。在原鑫宏市场的东形象要求重新美化,并设置保安室。在原鑫宏市场的东面(既花园路)设置一次大门。面(既花园路)设置一次大门。进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊,提高工地文化形象。进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊,提高工地文化形象。进
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