仓库管理作业指导书,仓库各环节工作的标准操作指导规范.docx
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1、优质资料 word 版本下载后可编辑一、总则为了加强公司仓库治理,提高仓库工作效率,加速存货资金周转,降低库存资金占用,满足生产、销售等部门的需求,分健全材料物资的收发、领退、保管、盘 存制度,做到物卡相符、账卡相符、物料相符,明确仓库人员岗位治理职责,合 理规划资金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益,保障公司财产物资安全, 减少不良呆滞物料损失,特制定本治理办法。二、适用范围适用公司外协收料仓库、耗材仓、成品仓、回收仓、铁材原材料仓,废品仓及 内部仓参照本制度执行。三、内容、治理职责及目标1、高效有序地进行物料、产品的收发作业,保证出入库数量正确且合乎品质治 理、计单治理和财务治理要求;2
2、、单据、料卡治理有序,登记及时、正确。3、库房治理科学、有序,物料摆放整洁、整洁、符合货物储存和安全治理要求;4、定期和循环盘点,及时查处差异;5. 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理,减少不良损失,降低库存资金占 用;四、 仓管人员应具备的基本技能1. 熟练把握出入库作业及库房治理的方法、规范及操作程序;2. 熟悉仓库治理制度及相关治理流程;3. 熟悉经管物料、产品;4. 具备一定的质量治理知识;五、 收货验收1. 货物进仓,需核对订单。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可入仓。 严禁无订单收货;因生产紧急、等非凡情况需请示上级和订单治理部门并获得授权、同意可变通办理,但订
3、单治理部门必须在一个工作日内补下订单; 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货,应在合理范围内并符合相关治理规范或规定。货物进仓,必须采用合适的方法计量、清点正确。大批量收货可采用一定的比 例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收 该批货物。3. 货物进仓,需办理质量检验手续,其中: 外协、外购物料/产品必须填报报检单,检验合格后方可入仓;其他供给商提供的送货凭证由仓管员签名保管。 非凡地,对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料,必须符合相关流程和审批手续,而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑
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